Введение. 
Управленческий персонал и пути повышения его производительности труда (на материалах ЧУП "Неоспорт", г. Минск)

В условиях перехода к системе рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны, существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования итогов, результатов.

Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем, именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства — персоналом предприятия (трудовые ресурсы).

Трудовые ресурсы — понятие более широкое, чем рабочая сила, оно включает в себя как действующую, так и потенциальную рабочую силу, которая обладая способностью к труду, может быть вовлечена в общественное производство при определенных обстоятельствах.

Трудовые ресурсы формируются под влиянием демографических и социально — экономических факторов. Демографические факторы определяют в основном потенциальные ресурсы труда, а социально — экономические — возможный уровень их использования.

На результативность деятельности предприятия (организации, фирмы), конечно, определяющее внимание продолжает оказывать экономический аспект в управлении персоналом. Именно с ним связано формирование численности персонала, его профессионально-квалификационного состава, эффективное использование персонала по времени, по квалификации, уровню образования.

Персонал является мотором любой организации. Часто руководители основное внимание обращают на финансовые, производственные вопросы, вопросы материально — технического обеспечения или сбыта готовой продукции, не уделяя достаточного внимания людям, которые обеспечивают работу организации по всем этим направлениям. Ошибки при подборе кадров — особенно когда речь идет об отборе кандидатов на руководящие должности — слишком дорого обходятся организации. Потери организация от принятия ошибочных решений, аварий, травматизма и брака — это только часть тех расходов, которые приходится нести в результате неудовлетворительной работы по отбору новых работников.

Производительность труда — основной показатель экономической эффективности промышленного производства и каждого предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.

При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда — это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы.

Важным звеном трудового коллектива является управленческий персонал. управленческий персонал стимулирование премирование Поэтому сегодня актуальна разработка успешных мероприятий по стимулированию управленческого персонала, которые являются одним из необходимых условий повышения производительности труда на предприятии, а следовательно, повышение прибыли на предприятии в целом.

Цель курсовой работы — изучение управленческого персонала и путей повышения его производительности труда.

Задачей курсовой работы является рассмотрение сущности и значения управленческого персонала, классификации работников, системы мотивации и стимулирования труда.