Кадровое обеспечение управления финансами

В большинстве случаев управление финансами на малом предприятии из-за небольшой его численности осуществляется на уровне главного бухгалтера, который взаимодействует с руководством (администрацией, топ-менеджерами), а также с экономистами и юристами, если таковые имеются.

На данный момент существует три эффективных способа организации структуры управления финансами малого бизнеса:

• 1. Совмещение должностей (например, главный бухгалтер и финансовый директор в одном лице). В данной ситуации снижаются затраты на содержание финансовой службы, но ухудшается качество принимаемых решений;
• 2. Создание отдельного специального финансового отдела или финансовой должности (финансовый директор, финансовый менеджер). Это потребует больших затрат, так как специалисты высокого уровня в области финансов стоят дорого, а иметь малоопытного и неквалифицированного специалиста — себе дороже. Возможность эффективного создания такой структуры есть только у предприятий, входящих в структуру объединения предприятий;
• 3) передача финансового управления в специализированную организацию, так называемый аутсорсинг или субподряд. На данный момент одним из популярных видов аутсорсинга является ведение бухгалтерского учета специализированной организацией. Положительные стороны аутсорсинга — высокое качество принимаемых решений; отрицательные стороны — отсутствие на российском рынке широкого выбора аутсорсинговых организаций, высокие цены на их услуги (хотя они могут и окупаться), отсутствие уверенности в том, что ваша компания не будет специально ослаблена и поглощена.

Но в любом случае финансовый специалист малого предприятия должен выполнять следующие функции:

• — формировать и реализовывать финансовую стратегию и политику предприятия;
• — организовывать управленческий учет, оптимизировать затраты;
• — постоянно проводить финансовый и управленческий анализ;
• — осуществлять финансовое планирование (формировать оперативные планы, бюджеты и участвовать в подготовке бизнес-планов);
• — реализовывать мероприятия по обеспечению ликвидности и устойчивости предприятия;
• — оптимизировать и управлять составом активов и пассивов, скоростью оборота и порядка их возникновения и погашения;
• — проводить поиск эффективных способов финансирования бизнеса;
• — разрабатывать мероприятия по увеличению прибыли, капитализации, рентабельности, снижению уровня налогообложения и затрат;
• — организовывать мероприятия по контролю за сохранностью финансовых ресурсов;
• — оптимизировать и разрабатывать финансовые схемы по реализации продукции, осуществлению платежей;
• — участвовать в мероприятиях по риск-менеджменту;
• — консультировать вышестоящее руководство и сотрудников по финансовым вопросам.