Лидерство и руководство

В современном менеджменте понятия «лидерство» и «руководство» практически не разделяются. Эффективный руководитель должен стремится соединить в себе качества лидера, постоянно развивая их, и официальные функции.

Лидер (с англ. leader — руководитель, ведущий) — это авторитетная личность, реально играющая центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в коллективе. За способностью к лидерству стоят такие интегральные характеристики, как «настроенность на опасность», «управленческие способности» и высокая «личная активность»^[1]. Такая характеристика как «настроенность на опасность» включает способность предчувствовать опасность, эффективно действовать в стрессовых ситуациях и бесстрашие, как способность не уклоняться от угроз, дольше всех выдерживать направленную на него агрессию и быстро восстанавливаться после поражений. Под управленческими способностями понимается главенство в стимулировании, планировании и организации активности группы, подавление внутригрупповой агрессивности и поддержки слабым членам группы.

Под личной активностью лидера в первую очередь понимают социальную активность, склонность быстро образовывать союзы с разными членами группы, в зависимости от конкретных задач, инициативность и подвижность.

Понятие «руководитель» (с англ. Manage — руководить делами) — это лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности. Официально закрепленные функции еше не обеспечивают эффективное управление и руководство.

Современному руководителю необходимо развивать лидерские способности. Способы развития лидерского потенциала представляют собой сознательную отработку таких приемов поведения, которые окружающими людьми невольно воспринимаются как лидерские, начиная с внешнего облика, речи и умеренности проявления вовне эмоциональных реакций.

Ключевым признаком лидерства следует выделить власть, которая реализуется во влиянии на других людей. Влияние, как психологическая основа лидерства, в первую очередь проявляется во взаимодействии с людьми. Под влияниям руководителя-лидера у работников фирмы может измениться система ценностей, мотивация, отношение к работе и организации, стиль поведения.

• [1] Психология: учебник. М.: Проспект, 2004, с. 364.