Компания «SAP». Информационные системы в экономике

Этап проекта.

Цели этапа.

Организация проекта.

Организация проекта внедрения ИС, постановка бизнес целей, учреждение технической инфраструктуры проекта.

Разработка концептуального проекта.

Определение специфики бизнес-стратегии клиента, анализ бизнеспроцессов, поиск и тестирование системных решений.

Реализация.

Настройка модели системы, конфигурирование ключевых Б11, построение расширений системы, разработка программ переноса данных, подготовка к тестированию, разработка документации.

Завершающая подготовка.

Подготовка системы к промышленной эксплуатации, подготовка пользователей к работе в системе.

Запуск и поддержка.

Выявление и устранение ошибок, анализ процесса внедрения проекта, утверждение результатов внедрения.

Процедура проекта.

Характеристика процедуры.

Планирование.

План с детализацией и примерными продолжительностями работ. Руководитель должен переработать план в программу внедрения проекта. Проведение реинжиниринга. Проводится анализ бизнеспроцессов «как есть» и предлагаемого сценария.

Проектная группа.

Определение ролей участников в проекте: спонсор, руководитель проекта от консультантов, руководитель проекта от заказчика.

Управление проектом.

Анализ выполнения плана и адекватной реакции на происходящие отклонения от плана.

Контроль качества.

Формальный и неформальный контроль качества проекта.

Оценка рисков.

Оценка и анализ рисков внедрения. Оценка рисков представляется поэтапно заказчику для принятия решения.

Инструмент внедрения.

База знаний, инструменты управления проектом, БД интервью пользователей, средства ведения реинжиниринга.