Заключение. 
Метод "директ-костинг" как основа принятия управленческих решений

Благодаря использованию «директ-костинга» значительно расширяются аналитические и контрольные возможности учета: анализируя поведение переменных и постоянных затрат в зависимости от изменения объемов продаж, можно гибко и оперативно принимать решения по управлению, особенно касающиеся выбора между альтернативными вариантами действий. Раздельное отражение в учете позволяет более четко отслеживать и контролировать как переменные, так и постоянные производственные издержки в разрезе подразделений предприятия, товарных групп и сегментов рынка. Кроме того, использование системы «директ-костинг» при составлении внутренней управленческой отчетности дает возможность избежать излишней капитализации постоянных накладных расходов в периоды, когда спрос на производимую продукцию уменьшается и происходит накопление производственных запасов. 4, стр.99].

Итак, система «директ-костинг» позволяет:

• · определять формы зависимости затрат от объемов производства;
• · получать информацию о прибыльности или убыточности хозяйственной деятельности в зависимости от объема производства и продаж;
• · рассчитывать критическую точку объема продаж;
• · оптимизировать товарный ассортимент;
• · прогнозировать поведение затрат в зависимости от различных факторов;
• · принимать управленческие решения в условиях ограниченности какого-либо ресурса;
• · проводить эффективную ценовую политику;
• · решать тактические задачи управления предприятием.