Производственный менеджмент в России: оценка, проблемы, перспективы

В целом инновационному развитию предприятий уделяется немного внимания. При анализе проблем производственного менеджмента в России нельзя не учитывать и внешнеэкономические факторы, географические данные, психологические аспекты и стереотипы поведения. Согласно статистике, приблизительно 30−40% общего объема промышленной продукции приходится на изделия, которые выпускает только один производитель, что говорит о монополизме экономики страны. Учитывая удаленность регионов друг от друга и неразвитость инфраструктуры (отсутствие дорог и иного транспортного, сезонность сообщения между регионами и т. д.) можно говорить об изоляции предприятий внутри страны, что пагубно сказывается на их развитии. Еще одной, не менее актуальной проблемой современного менеджмента, является высокий уровень коррупцииэкономики России. Сюда же можно добавить большое количество чиновников, занятых в управлении государством и имеющих доступ к различным ресурсам. В Европе и США руководители госструктур отделены от распределения материальных благ, в то время как в России, при получении крупных госзаказов, существует система «откатов», что пагубно сказывается на работе всех органов и структур не только отдельных предприятий, но и государства в целом.

2.3 Перспективы развития производственного менеджмента в России.

Учитывая все вышеперечисленные проблемы и общую экономическую ситуацию в России, можно сделать следующие выводы касательно перспектив развития производственного менеджмента в стране. Во-первых, достаточно большой пласт перспектив развития предприятий лежит в области, связанной с юридической отсталостью законодательства по некоторых вопросам, возникшим у современного бизнеса. С одной стороны, это связано как с появлением новых методов управления, технологий производства и продвижения, с другой стороны, с бюрократизацией государства, что в конечном счете тормозит его развитие. «Создание в России новой системы управления настоятельно необходимо еще и потому, что в настоящее время идет переход к новому технологическому укладу (шестому по счету), суть которого состоит в массовом, широкомасштабном развитии и применении наукоемких «высоких» технологий. В настоящее время в РФ преобладающим является третий и четвертый технологические уклады (по разным оценкам, от 90 до 95% промышленности), пятый уклад существует в основном в оборонных отраслях промышленности, где также начинает понемногу зарождаться шестой уклад… Это требует высокой гибкости менеджмента, которой нет. В том числе из-за резкой активизации бюрократизации."Помятую о вышеуказанном переходе, следует также отметить необходимость подготовки кадров, обладающих достаточной компетенцией и при этом высокими моральными качествами, гражданской ответственностью, что позволит найти адекватные способы противостоянию коррупции. Также стоит учесть тот факт, что любая монополия не может быть полезной для развития производства и государства в целом, поэтому в перспективе надо улучшать взаимодействие между регионами, поддерживая местных производителей, возможно предоставляя налоговые льготы для предприятий, взаимодействующих в дальних регионах России.

3 ЗАКЛЮЧЕНИЕВ заключении хотелось бы отметить тот факт, что у России есть все необходимые ресурсы для развития собственной модели производственного менеджмента. Применив опыт и накопленные знания, изучив современные концепции, подготовив мотивированные и компетентные кадры у правительства и бизнеса есть возможность решить многие проблемы. Применение стратегического планирования, в сочетании с централизацией и самоуправлением, помогут сформировать новые подходы к делегированию полномочий, повысить эффективность работы предприятий с учетом всех социально-экономических интересов государства и общества. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

Антонов В. Г. Проблемы и перспективы развития менеджмента в России. — М., ФГБОУ ВО «Государственный университет управления», Москва 2016. — 15 с. Гермек Е. Современное развитие менеджмента в России: проблемы и перспективы. — Орел., ФГБОУ ВО «РАНХиГС» Орловский филиал.

Иванов И.Н., Беляев А. М. Производственный менеджмент. Теория и практика. В 2 ч. Часть 1: учебник для академического бакалавриата.

— М.: Издательство Юрайт, 2017. — 404 с. Каргина Р. Ю.

Проблемы и перспективы развития российского менеджмента // Инновационная экономика: материалы Междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2014 г.). — Казань: Бук, 2014. С. 153Козловский В. А. Производственный менеджмент: Учебник. — М, 2003.-574с.Стерлигова А. Н., Фель А. В. Операционный (производственный) менеджмент: Учеб.

пособие. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 187 с. Цыцарова Н. М. — Производственный менеджмент: учебное пособие. — Ульяновск: УлГТУ, 2009. — 158 с.

https://studfiles.net/preview/3 839 014/.

https://studopedia.ru/1_82 449_sostoyanie-i-problemi-menedzhmenta-v-sovremennoy-rossii.html.

http://www.up-pro.ru/encyclopedia/proizvodstvennyj-menedzhment.html.

http://pandia.ru/text/78/400/76 020.php.