Анализ кадрового обеспечение ООО «ЭкоМебель»

Для того, чтобы проанализировать кадровое обеспечение ООО «ЭкоМебель» необходимо выделить критерии и показатели анализа, в качестве которых выступают: обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;; коэффициент оборота по приему; коэффициент выбытия кадров; коэффициент текучести кадров; коэффициент постоянного состава персонала ;показатели движения рабочей силы; качественный состав трудовых ресурсов.

Анализ кадрового обеспечения ООО «ЭкоМебель» начнем с рассмотрения показателя обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, так как от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие — объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Таблица 2.2 -Обеспеченность ООО «ЭкоМебель» трудовыми ресурсами.

Данные таблицы свидетельствуют о том, что предприятия ООО «ЭкоМебель» в целом обеспеченно трудовыми ресурсами. Этому свидетельствует то, что на предприятии наблюдается увеличение среднесписочной численности персонала. Основную долю составляют технологи, монтажники и рабочие, это говорит о том, что предприятие обеспеченно персоналом для проведения производственного процесса на достаточно высоком уровне.

Изменение численности работающих, независимо от причин выбытия и источников пополнения, называют оборотом рабочей силы. Для оценки качества работы с кадрами используется система показателей, характеризующая движение персонала. Степень подвижности рабочей силы на предприятии характеризуют коэффициенты оборота по приему и увольнению, нерациональное использование кадров характеризует коэффициент текучести и коэффициентом постоянства кадров.

Для оценки интенсивности движения трудовых ресурсов ООО «ЭкоМебель» необходимо сделать анализ следующих показателей:

1. Коэффициент оборота по приему:

Кп = Число работников, принятых за период / Среднесписочная численность за период Ч 100%.

2. Коэффициент оборота по выбытию:

Кв = Число работников, уволенных по всем причинам за период / Среднесписочная численность за период Ч 100%.

3. Коэффициент текучести:

Кт = Число работников, уволенных по причинам, относящимся к текучести кадров / Среднесписочная численность за период Ч 100%.

Показатели движения рабочей силы ООО «ЭкоМебель» представлены в таблице.

4. Коэффициент постоянства состава:

Кп.с. = Число работников, проработавших весь отчетный период / Списочная численность работников на конец периода Таблица 2.3-Показатели движения рабочей силы ООО «ЭкоМебель».

Данные таблицы свидетельствуют о том, что на предприятии наблюдается высокие показатели коэффициента оборота по приему, однако коэффициент оборота по увольнению тоже за рассматриваем период постоянно увеличивается, следовательно, растет коэффициент текучести кадров и понижается коэффициент постоянства кадров.

Что же является причинами роста коэффициента текучести кадров ООО «ЭкоМебель»? Проведенный нами анализ свидетельствует о том, что основной причиной увольнения работников является неудовлетворенность сотрудников заработной платой. Разница в оплате труда приводит к постоянному перемещению людей.

Следующей причиной увольнения сотрудников по собственному желанию является конфликты внутри коллектива, отсутствие взаимопонимания с руководителем или коллегами. Ни для кого не секрет, что атмосфера, царящая в коллективе, может являться фактором, как стимулирующим повышение эффективности труда, подталкивающим сотрудников к «новым трудовым свершениям», так и дезорганизующим, подавляющим любые идеи и инициативы.

Также причиной увольнения является это отсутствие карьерного продвижения, так как в ООО «ЭкоМебель» на руководящие позиции в компанию принципиально набирают людей «со стороны», что делает невозможным продвижение сотрудников внутри организации.

Большое влияние на текучесть кадров оказывают бытовые условия. К ним относятся: плохое транспортное обслуживание, отсутствие некоторых социально-культурных объектов. Причинами увольнения молодежи, является неудовлетворенность профессией, незаинтересованность в работе, а также плохая организация досуга и невозможность повысить профессиональный и общеобразовательный уровень.

Таким образом, причины текучести кадров многообразны и могут привести к тому, что в дальнейшем персонал не захочет работать на данном предприятии, так как часть персонала не будет видеть перспективы карьерного роста, другая часть незаинтересованная в работе.

Для оценки кадровой обеспеченности предприятия ООО «ЭкоМебель» необходимо проанализировать качественный состав сотрудников предприятия, он складывается из оценки структуру работников по возрасту, стажу работы и образованности. Оценку качественного состава предприятия ООО «ЭкоМебель» начнем с рассмотрения структуры работников по возрасту, для этого обратимся к таблице 2.4.

Таблица 2.4- Структура работников по возрасту ООО «ЭкоМебель».

Таким образом, данные таблицы свидетельствуют о том, что большую часть сотрудников составляют работники в возрасте 35−40 лет, что говорит о том, что предприятие обеспечено качественными трудовыми ресурсами, так как у данных работников имеется стаж работы, соответственно, опыт работы, навыки в работе. Также в исследуемый период наблюдается тенденция роста привлечения на работу молодых сотрудников, это объясняется тем, что постепенно улучшаются условия труда, увеличивается заработная плата, уровень технологической организации производства и организации труда.

Данные качественного состава сотрудников ООО «ЭкоМебель» по стажу работы отразим в таблице 2.5.

Таблица 2.5- Качественный состав трудовых ресурсов ООО «ЭкоМебель» по стажу работы.

Данный таблицы свидетельствуют о следующем: большую долю сотрудников занимает персонал, чей стаж работы составляет от 11 до 15 лет, это говорит о наличии качественных трудовых ресурсов. Также наблюдается тенденция роста молодежи, то есть сотрудников, чей стаж работы составляет от 1 года до 5 лет, это говорит о том, что на предприятия стала привлекаться молодежь. Также в период с 2007 по 2008 года возросло количество сотрудников чей стаж работы превышает 25 лет.

Данные качественного состава сотрудников ООО «ЭкоМебель» по уровню образования отразим в таблице.

Таблица 2.6 — Структура работников ООО «ЭкоМебель» по уровню образования.

По данным таблицы можно сделать вывод, что весомый удельный вес занимает персонал со средним специальным образованием. Эта ситуация прослеживается по отношению к отчетному периоду, что обуславливается отраслевой принадлежностью труда и предполагает наличие определенной квалификации работников.

Исходя из данных таблиц и проведенного анализа можно сделать вывод, что ООО «ЭкоМебель» в достаточно степени укомплектовано трудовыми ресурсами.

Проанализировав кадровое обеспечение организации ООО «ЭкоМебель» можно сделать вывод, что данная организация укомплектована достаточно качественным персоналом, наблюдается тенденция привлечения молодежи, на предприятии с каждым годом возрастает численность персонала, сотрудники предприятия имеет достаточно большой стаж работы. Однако, несмотря на это существуют серьезные проблемы, которые необходимо устранить.

Основной проблемой является то, что коэффициент текучести кадров имеет тенденцию к увеличению, причины этого многообразны: недовольство заработной платой, отсутствие перспективы карьерного роста и другие.

Еще одой проблемой является то, что персонал на работу принимается начальником организации, который в должной мере не обладает навыками подбора, расстановки, переквалификации и обучения персонала, а это ведет к тому, что часть персонала находится не «на своем месте».

Также одной из важных проблем является то, что на предприятии отсутствует система мотивации персонала. На предприятии ООО «ЭкоМебель» существует материальная система стимулирования, а моральная отсутствует. На наш взгляд, это является существенной проблемой, так как не для каждого человека заработок является мотивацией к труду, наоборот, для большинства, большей мотивацией является признание обществом, самовыражение.

Следует отменить, что в целом ООО «ЭкоМебель» обеспеченно трудовыми ресурсами, однако есть проблемы, которые необходимо устранить.