Место и роль процесса снабжения в производственной системе управления

От состояния снабженческой деятельности зависят другие виды деятельности.

Производственная система организации состоит из совокупности взаимосвязанных компонентов. Под ними понимают различные ресурсы, необходимые для производства. Состав элементов производства определяет технология производства. По видам и функциональной роли ресурсы подразделяют на средства труда, предметы труда и рабочую силу.

Создание и хранение запасов сопряжены с большими затратами. Поэтому необходимо, чтобы при минимальных затратах был обеспечен достаточный уровень запасов производства.

Управление запасами — это деятельность, целью которой является доведение общей суммы ежегодных затрат на содержание запасов до минимума при условии удовлетворительного обслуживания производства.

Управление материальными запасами подразделяется на плановое управление и процедуры контроля и регулирования.

Плановое управление включает процедуры поддержания достаточного запаса каждого вида материалов.

Управление запасами делят на технику управления запасами и практику управления ими.

Техника включает определение следующих показателей:

продолжительность страховых циклов;

продолжительность циклов поставки;

размер партий;

суммарный цикл заказа (страховой цикл + цикл поставки).

Суммарный цикл заказа определяет нижний предел наличия материалов на складе.

Практика управления запасами заключается в разработке мероприятий с целью уменьшения суммы затрат на обеспечение запасов.

Объём капиталовложений, запасы и сумма затрат, обеспечение запасов зависят от комплекса мероприятий и решений:

• — проектирование продукции;
• — выбор оборудования;
• — размещение складов;
• — выбор поставщиков;
• — выбор метода транспортировки;
• — определение объёма поставок;
• — выбор методов прогнозирования и др.

Процесс снабжения предшествует процессу производства, от его состояния зависят производственная, сбытовая и организационная деятельность предприятия.