Технология социально-кадрового аудита

Организация аудиторской проверки

Социально-кадровый аудит — это проверка соответствия персонала организации ее целям и ценностям, изучение уровня социального развития коллектива и на основе этого выработка предложений по развитию потенциала работников и снижению воздействия на них социальных рисков. Технология социально-кадрового аудита включает организацию аудиторской проверки, ее принципы и процедуры; содержание и основные блоки диагностирования; методы и технику аудита. В ходе проверки аудитор занимается с целевыми задачами, определяет границы своих действий, изучает документацию и нормативные материалы, разрабатывает: вопросники и анкеты, готовит детальную рабочую программу встреч и переговоров, формирует отчет о проделанной работе. Учитывая, что область человеческих ресурсов может быть описана как количественными, так и качественными характеристиками, то применяемые методы и техника проверок могут базироваться на формализованных подходах и приемах свойственных социальным науками. Целевая направленность проверок позволяет выделить аудит соответствия, аудит эффективности и стратегический аудит. Сложившаяся практика функционирования компаний свидетельствует о несоответствии фактического состояния их кадрового потенциала необходимому уровню, обусловленному нормативными требованиями к качеству и количеству человеческих ресурсов с точки зрения их способности решать текущие и перспективные задачи предприятия. Аудит эффективности позволяет оценить принципы и методы управления человеческими ресурсами, выявить возможности максимальной реализации творческого потенциала сотрудников на основе использования современных технологий трудовых процессов. Стратегический аудит реализуется на принципах динамического управления кадрами и позволяет руководству компании прогнозировать развитие в тесной связи с развитием фирмы, вооружать его инструментами активного воздействия на формирование компетентного конкурентоспособного персонала. Структуризация «кадрового» блока предусматривает: анализ степени соответствия кадровой политики и практики управления персоналом целям и задачам организации, оценку основных документов, регламентирующих работу персонала, мониторинг важнейших формальных правил и процедур, обеспечивающих процесс управления трудом в организации, изучение основных элементов организационной культуры, оказывающих воздействие на поведение работников, анализ количественно-качественных характеристик работающих, их движение и мобильность, оценку качества управления персоналом. Диагностика социальных процессов включает: анализ технологий разработки социальной политики; оценку социальных параметров контингента, социальных характеристик производства и внепроизводственной сферы; анализ ресурсного обоснования социальной политики и определение механизма ее практической реализации.