Функции и методы управления производством предприятий

Решения, которые затрагивают вопросы эффективности производства, являются стратегическими, решения, направленные на достижение намеченного результата — тактическими. При разработке стратегии управления производством необходимо осуществить выбор и ответить на следующие вопросы:

определить что, как, когда и где производить;

выбрать соответствующую организацию производства в виде сборочного конвейера или специализированного производства;

определить размер производственной мощности предприятия;

рассчитать уровень вертикальной интеграции -соотношение покупаемых и производимых у себя исходных материалов;

решить вопросы, связанные с организацией труда работников, степенью специализации труда и уровню квалификации персонала;

выбрать направления развития технологического уровня производства — использовать стратегию лидерства в технологии или использовать достижения других фирм;

определить потребность в материально-технических запасах;

определить местоположение предприятия в зависимости от расположения рынков сбыта или рынков и источников сырья. Наиболее рациональными решениями при организации и управлении производством считаются:

простота выпускаемых изделий;

меньший размер партий;

более частая поставка комплектующих изделий;

снижение производственных запасов;

уменьшение задела в производстве;

уменьшения разнообразия работ. Важнейшими принципами стратегии управления производственными процессами, которые сложились в современных условиях хозяйствования, являются:

организация производства по принципу «точно в срок», который предусматривает поставки материалов и комплектующих изделий непосредственно в производственные цеха, минуя склад. При этом поставку осуществляют неоднократно в течении дня небольшими партиями, размер которых определяется в соответствии с потребностямипроизводственного процесса;

осуществление комплексного контроля качества продукции, который должен предусматривать ответственность за качество выпускаемой продукции на каждом рабочем мете;

обеспечение комплексного ремонтно-профилактического обслуживания установленного и используемого оборудования, для чего целесообразно организовать на предприятии специальную ремонтно-профилактическую службу. Цели, устанавливаемые для предприятия в целом, должны быть конкретизированы в задачах для каждого производственного отделения предприятия, которые могут быть направлены на: внедрение в производство новых более совершенных изделий;

сокращение всех видов затрат на производство единицы продукции;

повышение качественных и потребительских характеристик изделий при снижении цен на выпускаемую продукцию;

снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытового цикла при постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, расширении номенклатуры выпускаемой продукции и изменении ее ассортимента. Таким образом, разработка целей и задач управления производством должна основываться на анализе современного положения предприятия и тех перспектив, которые могут открыться для него в будущем. При этом проводится анализ деятельности как фирмы в целом, так и его отдельных хозяйственных подразделений с целью выявления имеющихся ресурсов и потребностей в ресурсах в будущем при решении намечаемых целей и задач. Заключение

Управление представляет собой непрерывный процесс функционирования управляющей подсистемы, осуществляемый под влиянием управленческих воздействий. Управляющая подсистема создает постоянные воздействия, которые проявляются через структуру управления, распределение функциональных обязанностей, нормативные акты и инструкции. Однако и само производство является динамической системой. Изменения в производстве, в свою очередь, приводят к изменению управленческих воздействий. Усиление конкуренции и перенасыщенности рынков сбыта приводят в последнее время к изменению в стиле управления хозяйствующими субъектами. Если раньше отличным менеджером признавали того управленческого работника, которым мог быстрее всех отреагировать на динамику рыночной ситуации, то теперь наиболее ценным специалистом является менеджером, способный создать для своего предприятия новый рынок сбыта, правильно организовать труд подчиненных, что очень важно для управления. То есть современный менеджер не только способен оперативно реагировать на рыночные изменения, но и сам меняет рынок. Задача современного менеджера заключается именно в том, чтобы вначале сделать желаемое возможным, а потом реальным.

Список литературы

Брэддик У. Менеджмент в организации. — М.: ИНФРА-М, 2010

Глухов В. В. Производственный менеджмент. — СПб.: Спецлитература, 2011

Гвишиани Д. М. Организация и управление производством. — М.: Наука, 2012

Герчикова И. Н. Менеджмент.

М.: Банки и биржи, 2012

Кохно П. А. Производственные менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2011

Кохно П.А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Производственный менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2010

Комаров М. А. Менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 2012

Любимова Н. Г. Производственный менеджмент. — М.: Прогресс, 2010

Мартынов С. Д. Производственный менеджмент. — М.: Дело, 2011

Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. Н. А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 2011

Мескон М., Альберт М. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2012

Смирнова Е. Е. Система управления производством. — М.: Наука, 2012

Телор Ф. Менеджмент. — СПб.: Знание, 2011

Фалмер Р. М. Энциклопедия современного управления. — М.: Дело, 2011.