Заключение. 
Сравнительная оценка стратегического потенциала авиакомпании и конкурирующей авиакомпании

В результате проведенной сравнительной оценки стратегического потенциала Авиакомпании и ее конкурента можно сделать вывод о неэффективном использовании Авиакомпанией имеющихся ресурсов, таких как: располагаемый тонно-километраж, парк воздушных судов, а также следует отметить высокую себестоимость летного часа и тонно-километра по сравнению с конкурентом, что негативно сказывается на финансовых итогах деятельности. Для решения этих проблем является целесообразным применить стратегию, направленную на развитие рынка регулярных пассажирских перевозок, предусматривающую целевые программы по развитию маршрутной сети АК, развитию и модернизации парка ВС, программу повышения прибыльности деятельности АК, программы по повышению качества оказываемых потребителям услуг и развитие персонала АК.

Поскольку прогнозные данные указывают на тенденцию увеличения производственных объемов, то разработанные целевые программы должны обеспечить оптимальный объем ресурсов для решения текущих и перспективных задач Авиакомпании, обеспечивая тем самым не только сохранение имеющихся, но и приобретение новых конкурентных преимуществ.