Футбольный клуб

Реферат на тему:

Футбольный клуб

План:

1) Резюме

2) Виды товаров и услуг

3) Рынок сбыта товаров и услуг

4) Конкуренция на рынках сбыта

5) План маркетинга

6) План производства

7) Организационный и план

8) Оценка риска и страхования

9) Юридический план

10)Финансовый план

11) Перспективы развития фирмы

1. Резюме Я хочу спланировать план о возможности моего футбольного клуба «Локомотив», который будет основан в 2009 году. В будущем ФК «Локомотив» будет заниматься продажей и покупкой игроков, привлечением болельщиков на наши матчи, где основной состав возьмёт старт в третьей любительской лиге зоны «Поволжье» чемпионата России. Будут подписаны спонсорские, рекламные контракты. Команда чем выше будет подниматься, тем лучше укомплектовываться игроками, в основном молодыми и перспективными. Для этого будет заключена договорённость с футбольной школой резерва «Олимп», то есть с Ильиным Денисом. Для всего этого нужны большие средства: кредит в банке, свои личные средства, спонсорские контракты, заинтересуются футбольным делом и органы власти и будут выделены немалые денежные средства из республиканского бюджета. Ставку будем делать на покупку молодёжи 17−20 лет. Они будут расти, становиться футбольными мастерами, и начнёт расти их цена на трансферном рынке. Реклама футбольного клуба привлечёт болельщиков на стадионы. Продажа игроков, билетов, реклама, выступления и повышение команды классом ¦ основные предпосылки прибылей футбольного клуба «Локомотив». В первые годы клуб будет нести убытки, но потом перейдёт в своё русло и всё искупиться. Будет просматриваться персонал лучшего уровня для работы в клубе, будут созданы все условия, что б было спокойно работать. Клуб будет основан в июне 2009 года Футбольная база, куда входят здание управления клуба, здание, где будут проживать футболисты и некоторый персонал, там же столовая, баня-сауна, два футбольных поля и одно с искусственным покрытием в закрытом помещении для зимних тренировок будет построена вблизи Чебоксар, на другой стороне реки Волги, в лесной местности. В тех местах благоприятные условия и свежий воздух для развития команды. Стадион, где будут проходить матчи, предоставят местные власти, что затем можно будет реставрировать.

2. Виды товаров и услуг В результате этой деятельности товаром, если так можно сказать, являются футболисты. Всем известно, что футбольные клубы перепродают игроков. А я буду стараться так, что б молодые игроки проявляли себя в матчах с наилучшей стороны и привлечением внимания и заинтересованности из других клубов. Игроков, которых наращивает в своей футбольной школе Ильин Денис, с которым будет договорённость о покупке его лучших воспитанников, я буду развивать их дальше, наигрывая на официальных матчах. При повышении команды в классе поднимется и цена на них. И ещё при проявлении одного из моих футболистов, его яркая, талантливая, индивидуальная игра может привлечь вниманию наблюдателей, футбольных агентов из клубов Высших лиг (например: Дмитрий Сычёвиграл первоначально во втором дивизионе в «Спар-так"(Тамбов), а сейчас в премьер-лиге в ФК «Локомотив"(Москва). Но при продаже игроков всё равно будем ориентироваться на основной косяк команды, отпускать футболистов в другие клубы будем умерено, что б не погубить сыгранность, разные тактические построения.

Кроме продажи футболистов будут продаваться билеты на стадионе на домашних матчах.

футбольный клуб план маркетинг

3. Рынки сбыта товаров и услуг Нa каком рынке сбыта будет действовать моё предприятие — не понятно, но потребителей можно назвать. «Основной товар» — футболисты и в них могут заинтересоваться разные российские и зарубежные клубы. Они и есть основные потребители. Я буду поставлять как бы футболистов для других команд. Злоупотреблять продажей футболистов не надо и ещё многое им надо сделать для развития команды и для развития их самих.

Будут продаваться билеты на матчи. Потребителями могут стать болельщики футбольного клуба, которых, по моему мнению, будет всё больше и больше.

4. Конкуренция на рынках сбыта Конкуренты у нас есть. Одни — это со стороны футбола, то есть мы будем конкурировать на футбольной арене с хорошими командами России, а выдержать-то не всем удается. Футболэто всё-таки игра, а в игре слабейший не всегда выживает. Здесь можно выигрывать, и можно проигрывать. Если у команды идёт всё по нотам громит своих конкурентов, то другие не выдерживают конкуренцию, а если у команды не заладилось, не пошла игра, то конкуренты поднимаются вверх, а клуб становиться аутсайдером, в лучшем случае засядет где-то в середине турнирной таблицы. С другой стороны конкуренты могут появиться при укомплектовании команды, то есть тот, кто нам нужен может согласиться на условия другого футбольного клуба — моего конкурента. Всё-таки в основном придётся конкурировать в футбольном мире, где каждый захочет побеждать и идти дальше высь. Бороться с ними надо одним путём — ПОБЕЖДАТЬ!!!

5. План маркетинга

1) Ценообразование Стоимость футболистов зависит от уровня их мастерства и от цены, предложенной покупателем. Стоимость билетов на матч будет зависеть от уровня командыгостей. 2) Реклама В любой предпринимательской деятельности реклама играет важную роль. «Локомотив» необходимо сделать известной и авторитетной организацией. Пути достижения: — наружная реклама (рекламные щиты и т. д.)

— объявления о предстоящих матчах в чемпионате России с участием «Локомотива» (Чебоксары).

— Интернет-сайт.

Сформирование общественного мнения Общественное мнение о нашем предприятии положительное. Фут-бол-это великая игра, на футболе помешаны практически все. Всем понравиться появление футбольного клуба в нашей республике, который будет выступать в России. Такой команды пока нет, и всем хочется видеть родную команду в российских чемпионатах. А когда появиться настоящий футбольный клуб из Чувашии, то болельщиков станет много, ну и молодёжь обычная захочет заняться спортом.

6. План производства Тренироваться футболисты будут на футбольной базе, который будет построен на другом берегу Волги в лесу. Там для них будет всё, чтоб развиваться в футбольном плане: три стадиона, спортинвентари, тренажёрный зал, баня-сауна, общежитие для всех футболистов и их жён (если таковы имеются).Тренировать их будут высококвалифицированные тренера: главный тренер и три его помощника. Питание будет за счёт клуба, не вычитывается из зарплаты.

Лес выбран не специально. В этой местности свежо и там благоприятные условия для тренировок и отдыха.

7. Организационный план Персонал:

Для работы в ФК «Локомотив» (Чебоксары) будут привлечены высококвалифицированные сотрудники. Соответственным будет и уровень заработной платы. Изначально заработная плата специалистов и футболистов будет не совсем высокой. Но со временем она будет повышаться, так как будет повышаться уровень футбольной команды. Зарплата будет средней, чтоб все жили в достатке. Кому не понравиться может уходить в другой клуб (так называемая «звёздная болезнь»).

Организационная схема управления:

1) Генеральный директор клуба

2) Начальник охраны клуба, охранники

3) Коммерческий директор клуба

4) Спортивный директор

5) Главный тренер, три помощника гл. тренера, наблюдатели

6) Врачи, массажисты

7) Повара, уборщики

8. Оценка риска и страхования

1) РИСК:

Все интересуются тем, что происходит в нашем российском футболе и все видят, что исчезают профессиональные клубы, которые недавно спокойно могли конкурировать с российскими футбольными грандами, а сейчас их лишают профессионального статуса и им некоторым приходиться подниматься сначала, на вершину (Например: «Алания" — чемпион страны-1995года. Теперь он, вылетев из премьер-лиги, вовсе не стартовал в первом дивизиона, их лишили профессионального статуса. Такие же клубы: «Ротор"-2-е место в 1992 году, «Черноморец», «Уралат). Причина всему этомунехватка бюджета, денежных средств. Футбольный клуб трудно содержать, если нет спонсоров с большими деньгами, нет больших денег у владельца клуба. Но я надеюсь в Чувашии и не только здесь найдутся спонсоры, которых реально заинтересует моё дело. Вообще-то я собираюсь создавать не суперклуб, а просто команду из футболистов, которые хотят просто играть в футбол и небольшой бюджет может хватить для поддержания клуба.

В случае неудачи можно продать клуб.

2) СТРАХОВАНИЕ: Каждый футболист будет застрахован, потому что каждый может получить травмы.

Меры по профилактике и нейтрализации риска:

1) Ознакомление сотрудников и футболистов с правилами техники безопасности.

2) Профилактические мероприятия.

3) Огнетушители, противопожарная система, запасные выходы.

9. Юридический план База футбольного клуба будет располагаться близ Чебоксар на другом берегу реки Волги.

Создание и регистрация фирмы планируется после строительства базы. Акционеры:

Инвесторы — 49,9%

Ген. Директор — 50,1%(контрольный пакет) Налоги:

— Налог за использование земли

— НДС — 24%

Моя фирма соответствует всем экологическим, правовым нормам. Так что со спокойной душой можно регистрировать предприятие.

9. Финансовый план

1) Футбольная база:

На строительство двух стадионов уйдёт 30 000 рублей. А вот на строительство стадиона в закрытом помещении, там же тренажёрного зала, бани-сауны, кабинеты управления клубом уйдёт более 25 млн. рублей.

Для проживания будет построено общежитие с 50 комната-ми=5 000 000рублей Спортинвентарь=500 000рублей |

На другое=500 000рублей Затраты примерно 31 млн. рублей Часть денег могут выделить республиканские и местные органы власти, т. К. им может стать интересно это дело из-за новизны в спорте республики, но это может стать им на руку — привлечёт всех к футболу и другим видам спорта + ещё спонсоры клуба

21 Футболист 20 000р. 420 000р. (покупка по договоренности с ШФР «Олимп».) Всего:49 человек;

632 000 рублей В случае продвижения клуба всё выше и выше зарплата будет возрастать намного, но бюджет будет как у клубовсередняков первого дивизиона. 3) Питание: в день будет выделяться 2600рублей 4) Затраты на рекламу:25 000рублей 5) Страхование:3000рублей

6) Доходы в первый год существования невозможно выявить. Футбольному клубу надо выигрывать и подниматься по дивизионам всё выше и выше, то тогда будут приходить деньги в клуб.

10. Перспективы развития фирмы В ближайшем будущем при хорошем раскладе футбольный клуб может стать прибыльным делом. Ну да, большинство клубов уходят в бездну, оставляя после себя след, становясь банкротами. По моему мнению, причина в банкротстве в неправильно построенной политике того или иного клуба. Они тратятся на покупке игроков, что потом оказывается, что тот или иной футболист намного хуже своих воспитанников. Молодые игроки остаются негодными и их талант исчерпывается. Клубы разоряются, а некоторые ещё остаются, но игроки, которые играют в этих командах ничего не могут сделать, чтобы был какой-нибудь результат.

А я хочу собрать перспективных молодых игроков из разных футбольных школ (ШФР «Олимп») для достижения своих целей со скромным бюджетом клуба, но голодных от футбола талантливых ребят, которых не очень-то интересуют деньги, а интересует футболтакие люди есть, которые готовы биться за свой клуб, потом} что они изголодались по футболу. Пример этому — скромный по бюджету клуб из Нальчика «Спартак».