Современные стратегии ТНК на примере российских компаний

Основная цель изменений — повышение совокупной эффективности ТНК, выраженной в финансовых показателях (чистая прибыль, прибыль на акцию и т. д.).Проекты в ТНК-BP группируются как по региональному признаку (Мексиканский залив, Китай, Ангола, Норвегия, Тихоокеанский регион), так и по продуктовому (нефть, газ, нефтепродукты). Сложные проекты могут включать в себя несколько субпроектов, и в этом случае они обычно рассматриваются в первую очередь в региональном аспекте. Это обусловлено дивизиональной структурой управления ТНК-BP .По каждому проекту обязательно указывается: — планируемый объем производства (добычи, переработки, разведки запасов);- планируемая реализация, или экономия, если проект связан с оптимизацией технологического цикла;- планируемый объем инвестиций в рассматриваемом периоде. Кроме того, по каждому проекту в обязательном порядке определяются внешние условия, в которых он может осуществляться. Это касается как макроэкономических допущений при расчетах, которые за небольшими исключениями едины для всех проектов, так и специфических технологических, институциональных и финансовых рисков, возникающих в результате осуществления каждого конкретного проекта ТНК. На основании сделанных допущений и анализа рисков разрабатывается шкала критериев эффективности выполнения проекта. В итоговых документах все расчеты по проектам опускаются, и дается только краткое резюме. Как правило, если проектов реализуется достаточно много, резюме включает в себя только название проекта, поставленные цели (обязательно в количественных параметрах) и перечень сотрудников либо структурных подразделений, ответственных за реализацию проекта. Последний пункт имеет большое значение с точки зрения внутренних взаимоотношений в ТНК при разработке и реализации стратегии развития в условиях кризиса. Четкое закрепление ответственности за конкретными исполнителями еще на стадии планирования проекта позволяет, при прочих равных условиях, объективнее оценивать персонал.

По каждой группе добывающих проектов определены количественные ориентиры. В проектах по переработке и реализации нефтепродуктов на период до 2015 г. в рамках разработки и реализации стратегии выделяются следующие приоритеты, которые позволят ТНК-BP сохранять свою устойчивость в условиях кризиса: — продажа ряда нефтеперерабатывающих мощностей, входящих в «Альянс нефтепереработчиков»; - рост выпуска ароматических углеводородов;- расширение номенклатуры и рынка сбыта олефинов.

В частности, ставится цель расширения присутствия в Великобритании, США и Франции;- увеличение доходов от транспортировки сторонней нефти и газа на 5%.Программа по снижению затрат в условиях кризиса затрагивает сектора добычи и транспортировки нефти:

1. Совершенствование системы транспортировки. Поставлена задача снизить транспортные издержки в расчете на единицу продукции на 7% за 3 года.

2. Снижение затрат на добычу. За 10 лет планируется снизить затраты на единицу условного топлива на 3%.Стратегия развития ТНК в условиях кризиса привязана к общим инвестиционным приоритетами и возможностям BP: выделяются капитальные вложения в добычу, переработку и реализацию, новые продукты (прежде всего нефтехимию). Структура инвестиций по указанным направлениям выглядит следующим образом: добыча 68% (в том числе: морская нефть — 20%, материковая нефть — 19,0%, газ — 29,0%), нефтепереработка и реализация — 19% (в том числе освоение новых рынков — 5%), нефтехимия — 16% (в том числе олефины — 6%, ароматические углеводороды — 5,5%, прочие сферы бизнеса, включая нетрадиционные источники энергии — 4,5%).В целом BP в рамках разработки и реализации стратегии развития в условиях кризиса развернула кампанию по снижению затрат и концентрации усилий на наиболее прибыльных проектах. В этой связи планируется продажа части активов на общую сумму в несколько миллиардов евро. Предполагается, что в основном это коснется объектов разведки и добычи нефти и газа по международным проектам ТНК. Первоочередными «жертвами» станут нефтяные и газовые месторождения Северного моря, вступившие в стадию снижения добычи.

Более 800 тыс. баррелей в день, которые добывает BP в Северном море, составляют почти четверть суммарной добычи данной ТНК. Как и на Аляске, другом регионе масштабной деятельности BP, для поддержания производительности истощающихся месторождений требуются крупные капиталовложения, которые, по мнению руководства, могут быть более эффективными в других регионах, например в Мексиканском заливе, Западной Африке и Азии. ТНК в рамках своей стратегии развития в условиях кризиса предполагает также расстаться с частью активов в Колумбии, где за последние три года добыча на эксплуатируемых ею месторождениях снизилась почти вдвое, а также в Алжире и Китае. Таким образом, современными тенденциями в формировании стратегии развития ТНК являются следующие тенденции: — избавление от неэффективных месторождений;- концентрация усилий на наиболее прибыльных проектах;- группировка проектов по территориальному (региональному), продуктовому и функциональному признакам;- интенсификация работы по газовым проектам;- ужесточение финансовой и инвестиционной дисциплины;- повышение уровня качества продукции нефтепереработки и эффективности сбыта за счет расширения комплексных программ продвижения нефтепродуктов;- переход на современные методы стратегического управления ТНК;- разработка шкалы критериев эффективности выполнения проекта на основании сделанных допущений и анализа рисков;- использование современных методов анализа внешней и внутренней среды для планирования отдельных мероприятий реализации стратегии развития ТНК в условиях кризиса;- организационные преобразования, соответствующие стратегическим планам развития ТНК.

Список литературы

1. T НК-ВР Холдинг / Годовой отчет / 2012Hanson D. L ow capital revamp increases vacuum gas oil yield // Oil&Gas Journal.

2012. M arch 8. Hoover's Company Profiles. N ovember. 2012. Landeau J.F.C. Strategies of U.S. Independent ОП Companies Abroad. P

ublisher: Umi Research Pr. 1997. Nakamura D. Ор. cit. Oil Change: Perspectives on Corporate Transformation (The Learning History Library) I Кleineг Art. R oth George.

T homas Ann et а1. P ubIisher: Getty Ctr for Education in the Arts. 2012. Shell Strategy Presentation. 2012. J

anuary.Международные экономические отношения [Текст] учебное пособие для вузов / Н. Н. Ливенцев и др.: Московский государственный институт международных отношений (университет) Министерства иностранных дел Российской Федерации — 2- е изд., перераб. и доп. — Москва: Проспект, 2005.

— 648 с.