Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Разработка инструментов планирования финансовых ресурсов в интегрированных структурах: на примере промышленных корпораций Алтайского края

Диссертация: Разработка инструментов планирования финансовых ресурсов в интегрированных структурах: на примере промышленных корпораций Алтайского края
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Проанализирована деятельность крупных интегрированных компаний Алтайского края (система бизнесов ОАО «Пава» и холдинг «Алтайинвестгрупп» с головным предприятием ОАО «Алтайвагон»). Показано, что обе бизнес-группы вносят значительный вклад в развитие региональной экономики и более эффективно, чем в целом предприятия соответствующих отраслей, используют имеющиеся финансовые ресурсы. Выявлено, что… Читать ещё >

Содержание

  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ В ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУРАХ
    • 1. 1. Характеристика корпоративной среды и специфики управленческих отношений в интегрированных структурах России
    • 1. 2. Сущность внутрифирменного планирования и финансового планирования в условиях рыночной экономики
    • 1. 3. Основные подходы к бюджетированию и его особенности в интегрированных структурах
  • ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР В ПРОМЫШЛЕННОСТИ АЛТАЙСКОГО КРАЯ И ПРИМЕНЯЕМЫХ ИМИ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ
    • 2. 1. Характеристика развития интеграционных процессов в промышленности Алтайского края
    • 2. 2. Анализ эффективности управления финансовыми ресурсами в интегрированных промышленных компаниях Алтайского края

    2.3. Исследование стратегического положения бизнес-единиц и практики бюджетирования интегрированных промышленных компаний Алтайского края (на примере ОАО «Алтайвагон» в составе холдинга «Алтайинвестгрупп» и ОАО «Пава»)".

    ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ В ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУРАХ.

    3.1. Модель управления финансовыми ресурсами в интегрированных структурах на принципах бюджетирования.

    3.2. Апробация модели управления финансовыми ресурсами для интегрированных структур на примере холдинга «Алтайинвестгрупп».

    3.3. Совершенствование организационной структуры управления финансовыми ресурсами в ОАО «Алтайвагон» на основе создания службы контроллинга.

Разработка инструментов планирования финансовых ресурсов в интегрированных структурах: на примере промышленных корпораций Алтайского края (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. Управление деятельностью корпораций, функционирующих в различных отраслях национальной экономики и на межнациональном уровне, уже давно является предметом научного интереса исследователей всего мира. Проблема управления деятельностью корпораций является особенно актуальной для нынешнего этапа развития российской экономики, поскольку происходит активный процесс формирования сложноструктурированных хозяйствующих субъектов, в том числе межотраслевого и межрегионального уровня.

Деятельность корпорации достаточно разнообразна, она включает в себя различные бизнес-процессы и потоки ресурсов. Существенное влияние на эффективность деятельности корпорации оказывает грамотное управление потоками финансовых ресурсов, рациональное планирование доходов и расходов головной компании и бизнес-единиц, формирование эффективной системы внутрикорпоративного финансового планирования, позволяющей решать задачи перераспределения ресурсов внутри корпорации. Все это требует разработки и применения методов управления финансовыми ресурсами корпораций, учитывающих указанную специфику.

При интеграции предприятий в холдинги, финансово-промышленные группы, получившие в последнее время все большее распространение в российской экономике, повышение эффективности управления финансовыми ресурсами выходит на первый план, что во многом обусловлено неуклонно возрастающей ролью интегрированных бизнес-групп в экономике страны, в формировании доходной части бюджетов всех уровней, в решении социальных вопросов. Грамотно спроектированная и успешно функционирующая система финансового планирования интегрированной корпорации позволит не только эффективно решать указанные задачи, но и рационально использовать ресурсный потенциал, вносить ощутимый вклад в ускорение социально-экономического развития страны. В этих условиях совершенствование систем финансового планирования корпораций с использованием инструментария стратегического менеджмента и экономико-математического моделирования является весьма актуальным.

В современной экономической литературе вопросы управления финансовыми ресурсами в интегрированных структурах исследованы недостаточно, что свидетельствует о своевременности рассматриваемой проблемы. Все вышесказанное обуславливает актуальность избранной темы диссертационной работы, определяет выбор темы диссертационного исследования, постановку его цели и задач.

Состояние научной разработанности темы. Актуальность и практическая значимость проблем финансового планирования, бюджетирования и управления финансовыми ресурсами предприятия привлекли внимание большого числа исследователей как в нашей стране, так и за рубежом. Среди отечественных авторов, рассматривающих эту проблематику, можно выделить следующих: Алексеева М. М., Анискин Ю. П., Бабич Т. Н., Балабанов И. Т., Баранов В. В., Бланк И. А., Бочаров В. В., Бурцев В. В., Бухалков М. И., Волкова О. Н., Гущина И. Э., Дугельный А. П., Ермакова Н. А., Ильин А. И., Каверина О. Д., Карпов А. Е., Ковалев В. В., Колчина Н. В., Комаров В. Ф., Крейнина М. Н., Кузьбожев Э. Н., Лапушинская Г. К., Леонтьев В. Е., Лихачева О. Н., Масленченков Ю. С., Павлова Л. Н., Платонова Н. А., Петров А. Н., Романова М. В., Румянцева Е. Е., Савчук В. П., Сафонова Н. А., Стоянова Е. С., Харитонова Т. В., Хруцкий В. Е., Щиборщ К. В. и др.

Теоретические аспекты и практический опыт финансового планирования и бюджетирования изложены в трудах таких зарубежных ученых, как Акофф Р. Л, Ансофф И., Брейли Р., Бригхем Ф. Ю., Ван Хорн Д. К., Гапенски Л., Друри К., Коласс Б., Ли Ч. Ф., Майерс С., Сигел Дж.Г., Фалмер P.M., Фин-нерти Дж.И., Шим Дж. К и др. Труды этих и других авторов отражают важную роль финансового менеджмента в формировании и использовании ресурсного потенциала корпорации.

Большое внимание, особенно в последнее время, российские и зарубежные ученые-экономисты уделяют проблемам совершенствования управления в интегрированных структурах. Данные вопросы освещаются в работах таких исследователей, как Андронов В. В., Бернгардт А. Р., Бутыркин А. Я., Винслав Ю. Б., Гаррет Б., Горшков В. Г., Дементьев В. Е., Джурабаев К. Т., Докучаев М. В., Дынкин А. А., Дюссож П., Иванов Ю. В., Кундиус В. А., Маркова В. Д., Межова JI.H., Мельник А. Н., Оскорбин Н. М., Портной К. Я., Радыгин.

A., Роговский Е. И., Рябченко Г. С., Самочкин В. Н., Сапожникова Н., Теплова И. Г., Титов В. В., Толстов В. К., Уткин ЭЛ., Шиткина И., Шмелева Н., Чихи-рин С.И., Эскиндаров М. А. и. др. В них достаточно глубоко проработаны проблемы становления и развития российских интегрированных компаний, построения систем управления, разработки экономических механизмов взаимодействия между предприятиями бизнес-групп, внутрифирменного планирования и т. д.

Вместе с тем проблемы бюджетирования и управления финансовыми ресурсами в условиях интегрированных бизнес-групп не нашли должного отражения в указанных источниках, хотя отдельные аспекты данных проблем затронуты в трудах Алексеева С. В., Алешина М., Винслава Ю. Б., Волковой О. Н., Горбунова А. Р., Горшкова В. Г., Дементьева В. Е., Кот А. Д., Марковой.

B.Д., Самочкина В. Н., Титова В. В., Щиборща К. В. и др.

Анализ работ отечественных и зарубежных авторов позволил уточнить теоретические положения в рассматриваемой области и изучить практику их использования. Вместе с тем мы пришли к выводу о том, что не существует достаточно универсальных способов финансового планирования и бюджетирования на предприятиях, в которых были бы комплексно учтены все факторы, обеспечивающие эффективность данного процесса в условиях корпоративной интеграции.

Таким образом, анализ литературы позволил установить, что пока еще вопросы бюджетирования в условиях интегрированных хозяйствующих субъектов проработаны недостаточно, что не может способствовать росту эффективности их деятельности. Это обстоятельство и вызвало необходимость в данном исследовании.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических и методических подходов и инструментов управления финансовыми ресурсами в интегрированных образованиях промышленности на основе применения модели и специфических механизмов бюджетирования и индикативного планирования.

Цель исследования обусловила постановку и решение следующих взаимосвязанных задач:

• дать характеристику корпоративной среды и интеграционных структур России;

• выявить особенности планирования, бюджетирования и управления финансовыми ресурсами в корпорациях;

• дать характеристику экономического положения Алтайского края и процессов интеграции, протекающих в экономике края;

• проанализировать деятельность и применяемые подходы бюджетирования и управления финансовыми ресурсами в интегрированных компаниях Алтайского края;

• исследовать структуру интегрированных компаний Алтайского края и определить стратегическое положение бизнес-единиц данных компаний на основе использования методов портфельного анализа;

• построить модель управления финансовыми ресурсами в корпоративных структурах на принципах бюджетирования и выполнить ее апробацию;

• разработать комплекс мероприятий по совершенствованию управления финансовыми ресурсами в исследуемых корпорациях на основе организации службы контроллинга.

Вышеуказанным цели и задачам подчинены структура и логика диссертационной работы.

Объектом исследования выступают горизонтально и вертикально интегрированные корпорации как сложные многоуровневые системы, имеющие диверсифицированный набор направлений деятельности: холдинговая компания «Алтайинвестгрупп», включающая в качестве основного бизнеса ОАО «Алтайвагон», и система бизнес-единиц, интегрированных с ОАО «Пава».

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в корпоративных структурах в процессе управления финансовыми ресурсами.

Теоретические и методологические основы исследования. Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам управления интегрированными компаниями, финансовому планированию и бюджетированию. Нормативную и информационную базу работы составили законодательные и нормативные акты федеральных органов государственной власти, статистические данные, материалы научных конференций, статей и периодической печати, материалы российских информационных агентств.

При исследовании проблем управления финансовыми ресурсами в холдинге «Алтайинвестгрупп» (ОАО «Алтайвагон») и ОАО «Пава» использовались плановые, отчетные и аналитические документы предприятий-участников групп, а также данные интернет-сайтов компаний. Необходимые расчеты выполнялись с помощью программного обеспечения в Excel.

Достоверность и обоснованность полученных в диссертации результатов базируется на использовании общенаучных методов познания, кроме того, в диссертационной работе в качестве специальных методов исследования использованы методы управленческого учета, планирования, бюджетирования, моделирования экономических процессов, анализа финансовой деятельности и бухгалтерской отчетности предприятий, статистические методы. Все используемые в диссертационном исследовании методы адекватны его объекту и предмету, цели и задачам.

Научная новизна исследования сводится к следующим основным положениям:

• уточнена типология интегрированных образований в промышленности и их участников (на основании типа взаимосвязей, целей участия, ресурсных возможностей и т. д.);

• определена специфика бюджетирования в интегрированных образованиях различного типа;

• проведен анализ финансово-экономического состояния и эффективности управления финансовыми ресурсами интегрированных промышленных компаний Алтайского края и определена их роль в экономике края;

• определено стратегическое положение бизнес-единиц интегрированных компаний Алтайского края на основе использования инструментария портфельного анализа;

• разработана модель и программное средство, отвечающее целям и задачам бюджетирования в интегрированных образованиях (для наиболее распространенных и/или актуальных схем интеграции).

Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретическая значимость исследования состоит в формировании новых научных взглядов на процесс интегрирования компаний и управления финансовыми ресурсами в них.

Практическая значимость проведенного комплексного исследования состоит в том, что в деятельности объектов исследования используются разработанная модель управления финансовыми ресурсами и соответствующее программное средство в Excel, базирующиеся на применении инструментария портфельного анализа, а также внедряются мероприятия по изменению структуры управления ОАО «Алтайвагон», направленные на создание службы контроллинга. Разработанная модель и программное средство позволяют планировать перетоки финансовых ресурсов внутри холдинга для достижения целевых показателей рентабельности и относительной доли рынка бизнес-единиц, дать руководству компании обоснованные рекомендации по принятию инвестиционных решений.

Материалы диссертации используются в учебном процессе Рубцовского индустриального института для закрепления теоретического материала и разработки прикладных задач при подготовке студентов по специальности «Финансы и кредит» при чтении курса «Планирование и бюджетирование».

Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации, представленные в работе, докладывались и обсуждались на международной научно-практической конференции «Экономические реформы и совершенствование системы управления на предприятиях Казахстана и России» в г. Ал-маты (2001 г.) — на всероссийской научно-практической конференции «Пути формирования эффективной социально-экономической модели трансформирующейся России», в г. Пенза (2005 г.) — на межрегиональной научно-практической конференции «Реформирование промышленности: проблемы и решения» в г. Барнауле (2003 г.) — на пятой всероссийской научно-технической конференции студентов и аспирантов «Проблемы социального и научно-технического развития в современном мире» в г. Рубцовске (2003 г.) — на всероссийской научной конференции «Человек и мир человека» в г. Рубцовске (2005 г.) — на межкафедральном научно-методическом семинаре гуманитарно-экономического факультета Рубцовского индустриального института (филиала) ГОУ ВПО «Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова» (сентябрь 2006 г.). Предлагаемое программное обеспечение при нашем участии внедрено в практику управления ОАО «Ал-тайвагон».

Публикации. По теме исследования опубликовано 16 научных работ общим объемом 7 п.л. (авторский вклад — 5,8 п.л.).

Структура диссертационной работы обусловлена поставленной целью и задачами исследования. Диссертация изложена на 202 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 207 наименований, включает 24 рисунка, 72 таблицы и 6 приложений.

Основные результаты и выводы диссертационного исследования сводятся к следующему:

1. Дана характеристика типов интегрированных структур, присутствующих в российской экономике, по разным классификационным критериям. Показано, что интегрированные компании играют существенную роль в отечественной экономике, что обусловлено их объективными преимуществами.

2. Выявлены особенности планирования, бюджетирования и управления финансовыми ресурсами в интегрированных структурах. Бюджетирование в крупных корпоративных структурах предполагает оптимальное сочетание автономности субъектов группы и контроля за их деятельностью. Отличие бюджетирования в рамках интегрированной структуры от бюджетирования на отдельном предприятии в том, что консолидация оперативных финансовых бюджетов является не самой насущной задачей, важнее иметь инструмент, позволяющий планировать перераспределение ресурсов между направлениями бизнеса и оценивать успешность управления направлением бизнеса, исходя из стратегических задач данного направления.

3. Дана характеристика экономического положения Алтайского края и процессов интеграции, протекающих в его экономике. На основе анализа динамики объемов промышленного производства, инвестиций, доходов населения показано, что в экономике Алтайского края продолжают действовать негативные факторы, тормозящие развитие региона. Темпы развития края уступают темпам развития экономики страны в целом и соседних регионов Сибири. В экономике края достаточно активно протекают процессы интеграции. Фактически на сегодняшний момент любое успешное предприятие, работающее в Алтайском крае, входит в какую-либо интегрированную бизнес-группу вертикального, горизонтального или конгломератного типа.

4. Проанализирована деятельность крупных интегрированных компаний Алтайского края (система бизнесов ОАО «Пава» и холдинг «Алтайинвестгрупп» с головным предприятием ОАО «Алтайвагон»). Показано, что обе бизнес-группы вносят значительный вклад в развитие региональной экономики и более эффективно, чем в целом предприятия соответствующих отраслей, используют имеющиеся финансовые ресурсы. Выявлено, что подходы к бюджетированию внутри каждой исследуемой группы являются негибкими. В значительной мере управление потоками ресурсов происходит интуитивно, без применения формализованных моделей (в отношении перераспределения ресурсных потоков между направлениями бизнеса), что повышает стоимость используемого капитала (одно предприятие берет кредит, когда другое испытывает избыток денежных средств).

5. Исследована структура указанных корпораций и определено стратегическое положение бизнес-единиц данных компаний на основе использования методов портфельного анализа (модифицированной матрицы Бостонской консалтинговой группы). Показано, что в состав интегрированной группы «Алтайинвестгрупп» и группы «Пава» входят бизнес-единицы (направления бизнеса), находящиеся в разной стратегической ситуации. Бизнес-единицы позиционированы в соответствующие квадранты матрицы BCG.

6. Разработана модель управления финансовыми ресурсами в интегрированных структурах на принципах бюджетирования. Предпосылкой использования модели является структуризация бизнес-единиц интегрированной корпорации в матрице BCG. Программно модель реализована в виде файла в табличном редакторе Excel. Выполнена апробация модели на примере холдинга «Алтайинвестгрупп», в результате чего произведен многовариантный расчет плановых показателей затрат, выручки, прибыли, относительной доли рынка для основных бизнес-единиц холдинга. Определена сумма перетока ресурсов между бизнес-единицами, позволяющая достичь стратегических целей их развития. 7. Разработан комплекс организационных мероприятий по совершенствованию управления финансовыми ресурсами в ОАО «Алтайвагон» на основе создания службы контроллинга. Показано, что введение данной структурной единицы позволит повысить эффективность финансового планирования и бюджетирования на указанном предприятии.

Таким образом, изложенные выше результаты диссертационного исследования позволяют достичь цели совершенствования управления финансовыми ресурсами объединения промышленных предприятий, что подтверждается их внедрением в практику управления исследуемых интегрированных бизнес-групп.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Показать весь текст

Список литературы

  1. И.А. Управленческий учет. М.: Бератор-пресс, 2003. — 176 с.
  2. P.JI. Планирование будущего корпорации. М.: Сирин, 2002. -256 с.
  3. С.В. Технология бюджетирования в оценке эффекта корпоративной интеграции // Финансовый менеджмент. 2005. — № 4, 2005. — С. 10−24.
  4. М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2003. — 246 с.
  5. М. Интеграция фиктивного и реального капитала в финансово-промышленных группах и холдингах // Маркетинг. 2004. — № 3. — С. 1727.
  6. Алтайский край в цифрах. 2000−2004гг. Статистический сборник. Барнаул, 2005−200 с.
  7. В.В. Корпоративные отношения: специфика формирования // Управление риском. 2004. — № 4. — С. 45−53.
  8. Ю.П. Финансовая активность и стоимость компании: аспекты планирования. -М.: Омега-JI, 2005. 237 с.
  9. И. Стратегическое управление / Пер. с англ. и научн. ред. Л. И. Евенко. -М.: Экономика, 1989. 519 с.
  10. Э.А. Планирование на предприятии. Минск: Высшая школа, 2001.-284 с.
  11. Т.Н., Кузьбожев Э. Н. Планирование на предприятии. М.: Кно-Рус, 2005.-331 с.
  12. И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1994. — 224 с.
  13. В.В. Финансовый менеджмент: механизмы финансового управления предприятием в традиционных и наукоемких отраслях. М.: Дело, 2002.-271 с.
  14. С.А. Об ускорении движения финансовых потоков // Финансы.-1999.-№ 12.-С. 18−20.
  15. А.Р. Совершенствование корпоративного управления на промышленных предприятиях холдингового типа. Барнаул: АГУ, 2004. -24 с.
  16. Бизнес: оксфордский1 толковый словарь. М.: Прогресс-Академия, 1995.-675 с.
  17. И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. Киев: Ника-Центр, 1999. — 528 с.
  18. И.А. Управление активами и капиталом предприятия. Киев: Эльга, Ника-центр, 2003. — 469 с.
  19. Богатин Ю. В!, Швандар В. А. Производство прибыли. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.-256 с
  20. С.В. Финансовое прогнозирование: теоретические аспекты // Финансы. 1999. — № 10. — С. 53−55.
  21. В.В. Коммерческое бюджетирование. Спб.: Питер, 2003. -378 с.
  22. Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олипм-Бизнес», 1997. — 1120 с.
  23. Ф.Ю. Энциклопедия финансового менеджмента / Общ. ред. и вступ. ст. Б. Е. Пеньков, В. В. Воронов. -М.: РАГС-Экономика, 1998. 815 с.
  24. Ф.Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент. Полный курс: В 2-х т. Т. 1. / Пер. с англ. под ред. В. В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1997.-497 с.
  25. Ф.Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент. Полный курс: В 2-х т. Т. 2. / Пер. с англ. под ред. В. В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1997. — 668 с.
  26. В.В. Основы коммерческого бюджетирования // Финансовый бизнес.- 2005,-№ 4.-С. 36−41.
  27. В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту // Финансовый менеджмент. 2005. — № 1. — С. 33−40.
  28. А. Инновационные процессы в интегрированных структурах // Экономист. -2005. № 7. — С. 39−51.
  29. А .Я. Вертикальная интеграция и вертикальные ограничения в промышленности. -М.:'Едиториал УРСС, 2003. 198 с.
  30. М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 400 с.
  31. М.И. Планирование на предприятии. М.: Инфра-М, 2005. -416 с.
  32. Бюджетирование: шаг за шагом / Е. Ю. Добровольский и др. Спб.: Питер, 2005.-446 с.
  33. Ван Хорн Д. К. Основы управления финансами / Гл. ред. А. В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1999. — 800 с.
  34. М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Омега, 2002. — 527 с.
  35. Ю.Б. Финансовый менеджмент в крупных корпоративных структурах // Российский экономический журнал. 1998. — № 3. — С. 90 100.
  36. О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 1995. -252 с.
  37. О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. — № 5. — С. 58−65.
  38. Внутрифирменное планирование: проблемы совершенствования. Сборник научных статей / Под ред. В. В. Титова, В. Д. Марковой. Новосибирск, 2000. — 212 с.
  39. К.А., Казакова Ф. К. Предприятие: Положения об отделах и службах, должностные инструкции: Справочное пособие. М.: Экономика, 2000. — 461 с.
  40. О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. М.: Финансы и статистика, 2005. — 269 с.
  41. О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. М: Форум, Инфра-М, 2004. — 256 с.
  42. Вопросы совершенствования управления предприятием в современных условиях. Сборник научных статей / Под ред. Блема А. А. Барнаул: 2000, — 112 с.
  43. . Интеграционные процессы в экономике России: региональный аспект // Государственная служба. 2005. — № 1. — С. 61−66.
  44. ., Дюссож П. Стратегические альянсы. М.: Инфра-М, 2002. -331с.
  45. В. Управление доходом фирмы // Финансы. 2001. — № 8. -С. 20−21.
  46. В.В. Менеджмент: системные основы. Железнодорожный, Моск. обл.: Крылья, 1998. — 224 с.
  47. Д.В. Экономическая эффективность межпроизводственного сотрудничества. Саратов: СГУ, 2002. — 167 с.
  48. В.И. Менеджмент. Минск: Мисанта, 2003. — 623 с.
  49. А.Р. Управление финансовыми потоками: проект «сборка холдинга». -М.: Глобус, 2003.-217 с.
  50. В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 1997. — 256 с.
  51. В.А., Богомолов А. Ю. Бизнес-план: методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. М.: Ось-89, 2000. — 576 с.
  52. В.Г. Стратегия диверсификации предприятия в новых экономических условиях (на примере предприятий ОПК машиностроительного профиля) // Автореф. дисс. на соиск. уч. степ, д-ра экон. наук. Барнаул: Азбука, 2001.-45 с.
  53. Гражданский Кодекс. Части 1 и 2. М.: Юристъ, 2005. — 480 с.
  54. В.В. Организационно-экономические аспекты управления внедрением бюджетирования на машиностроительном предприятии (на материалах Алтайского края) // Автореф. дисс. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук. Барнаул: Б.и., 2003. -24 с.
  55. И.Э. Бюджетирование в системе управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2004. — № 19. — С. 50−55.
  56. В.Е. Финансово-промышленные группы в российской экономике (спецкурс) // Российский экономический журнал. 1998. — № 5. — С. 82−94.
  57. В.Т., Резник Е. П. Совершенствование организационных структур управления холдингом в контексте организационного развития // Российское предпринимательство. 2004. — № 8. — С. 74−77.
  58. К.Т., Канискин Н. А., Лычагин М. В. Управление крупным машиностроительным объединением в кризисных условиях. Новосибирск: НГТУ, 2002.- 171 с.
  59. Л.В., Никифорова Н. А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. М.: ДиС, 1995. — 175 с.
  60. М.В. Российские холдинги: достоинства и недостатки // ЭКО. -2004.-№б.-С.157−160.
  61. К. Введение в управленческий и производственный учет / Пер. с англ. под ред. С. А. Табалиной. M.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. — 560 с.
  62. А.П., Комаров В. Ф. Бюджетное управление предприятием. -М.: Дело, 2004.-431 с.
  63. А.А. Интегрированные бизнес-группы: их будущее и будущее российской экономики // Западная Сибирь: регион, экономика, инвестиции / Под ред. С. В. Андреева. Барнаул: Азбука, 2004. — с.168−180.
  64. Excel для экономистов и менеджеров / А. Г. Дубин и др. Спб.: Питер, 2004.-294 с.
  65. Н.А. Бюджетирование по видам деятельности // Финансы и кредит. 2005. — № 17. — С. 62−68.
  66. И. Взрыв слияний // Финансы. 2003. — № 35. — С. 10−11.
  67. С.Э. Предпринимательское право (правовые основы предпринимательской деятельности). М.: Норма, 2003. — 901 с.
  68. Ю.В. Слияния, поглощение и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2001. — 244 с.
  69. Имущественное и финансовое положение крупных и средних предприятий Алтайского края за 2002, 2003, 2004 гг.: Статистические бюллетени. Барнаул, 2005.
  70. А.И. Планирование на предприятии. Минск: Новое знание, 2002.-634 с.
  71. М.С. Финансово-промышленная интеграция: мировой опыт и реалии России. М.: Альпина Паблишер, 2002. — 286 с.
  72. О.Д. Организация бюджетирования на предприятии // Бухгалтерский учет. 2003. — № 11. — С. 57−60.
  73. О.Н. Стратегический маркетинг и финансовое планирование // Маркетинг. 2001. — № 2. — С. 34−46 .
  74. Канторович J1.B. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов. -М.: Наука, 1960. -348 с.
  75. А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. М.: Результат и качество, 2003. — 463 с.
  76. А.Е. Регламент системы бюджетирования. М.: Финансы и статистика, 2004. — 463 с.
  77. Т.П. Управленческий учет. М.: ЮНИТИ, 2002. — 350 с.
  78. В.Э. Управленческий учет. М.: Дашков и К, 2003. — 413 с.
  79. С.Н. Управление: искусство, наука, практика. Минск: Армита, 2002.-512 с.
  80. Н.Е., Майминас Е. З., Смирнов А. Д. Экономическая кибернетика. М.: Экономика, 1982. — 408 с.
  81. В.В. Управление финансами. М.: ФБК-Пресс, 1998. — 160 с.
  82. А.А., Прокопчук JI.O. Стратегическое планирование. Спб.: Издательство Михайлова, 2000. — 275 с.
  83. В.П. Курс лекций по менеджменту. Барнаул: Издательство АГУ, 1998. -436 с.
  84. В.П., Толстов В. К. Концерн: организация и управление. -Барнаул: Изд-во АГУ, 1995. 272 с.
  85. В.П., Толстов В. К. ФПГ: вопросы и ответы. Барнаул: Изд-во АГУ, 1997.-248 с.
  86. . Управление финансовой деятельностью предприятий: проблемы, концепции и методы: Учеб. пособие / Пер. с фр. под ред. Я. В. Соколова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. — 576 с.
  87. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под. ред. Н. Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. — 297 с.
  88. Кот А.Д., Филиппов В. Е., Якименко А. А. Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях // Менеджмент в России и за рубежом. -2003. -№ 4. С. 82−89.
  89. Ф. Основы маркетинга. Новосибирск: Наука, 1992. — 736 с.
  90. В., Привалов А. Бюджетирование как магический кристалл // Эксперт. 1996. — № 15. — С. 26−34.
  91. М.Н. Цели и задачи финансового менеджмента: управление финансами предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. -№ 5.-С. 110−113.
  92. Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т.1. / Общ. ред. и предисл. Д. М. Гвишиани. -М.: Прогресс, 1981, — 495 с.
  93. Э. Стратегический синергизм. Спб.: Питер, 2004. — 414 с.
  94. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Спб.: Питер, 2004. — 579 с.
  95. Г. К., Петров А. Н. Планирование в условиях рынка. М.: Дашков и К, 2003.-251 с.
  96. О.Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента.- Спб.: МиМ, 1998.-192 с.
  97. Т.В. Реорганизация бизнес-процессов в объединении предприятий (на примере ОАО «ХК Барнаултрансмаш»). Барнаул, 2003. — 23 с.
  98. В.Е. Финансовые ресурсы организаций (предприятий). -Спб.: СпбГУЭФ, 2001. 431 с.
  99. Леонтьев В. Е, Радковская Н. П. Финансы, деньги, кредит и банки. -Спб.: Знание, 2002.-564 с.
  100. Ли Ч.Ф., Финнерти Дж.И. Финансы корпораций: теория, методы и практика / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. — 686 с.
  101. Н.А. Инвестиции на развивающихся рынках. М.: Дека, 2002.-459 с.
  102. О.Н. Финансовое планирование на предприятии. М.: Проспект, Велби, 2003. — 263 с.
  103. Ю., Дудкин В. Финансовые потоки как объект индикативного планирования и регулирования // Российский экономический журнал. 1998.-№ 3.-С. 39−45.
  104. Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России. М.: БДЦ-пресс, 2004. — 391 с.
  105. Л.Н. Формирование организационных структур управления интегрированными предприятиями в промышленности. Барнаул: АГУ, 2005.-26 с.
  106. Мезоэкономика / Под ред. И. К. Ларионова. М.: Дашков и К, 2001. -443 с.
  107. А.Н. Трансформация системы планирования на предприятиях России // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 4. — С. 3537.
  108. А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. М.: ИНФРА-М, 1996. — 292 с.
  109. Менеджмент организации: Учебное пособие / под ред. З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1995. — 432 с.
  110. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.-702 с.
  111. Н.И. Научно-практический комментарий к федеральному закону «О финансово-промышленных группах». -М.: Волтерс Клувер, 2004. -327 с.
  112. В.В., Локтев С. А., Межов И. С. Организация производственного менеджмента. Барнаул: АГУ, 2004. — 179 с.
  113. И.Г. Концептуальные вопросы внедрения систем бюджетирования на предприятии // Экономика развития: проблемы и перспективы. -Барнаул: ААЭП,'2004. С. 114−118.
  114. В.В., Титаренко Б. П., Волочненко В. А. Исследование систем управления. -М.: Академический проект, 2003. 351 с.
  115. А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2003. — № 6. -С. 89−94.
  116. А. Бюджетирование: метод и проблемы // Финансы. 2000. -№ 11.-С. 67−68.
  117. Е.А. Новые формы предпринимательства в российской экономике // Российское предпринимательство. 2004. — № 11. — С. 8−13.
  118. О.П. Финансовая стратегия управления агропромышленной корпорации (на примере ФПГ «Сибагромаш») // Автореф. дисс. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук. Барнаул, 2000. — 24 с.
  119. О.П. Финансово-экономическая служба в структуре управления предприятием // Финансовая стратегия в управлении предприятием. -Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1997. С. 131−136.
  120. Основы антикризисного управления предприятием / Под ред. Н. Н. Кожевникова. М.: Academia, 2005. — 495 с.
  121. JI.H. Финансы предприятий: Учебник для экон. вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. — 640 с.
  122. Г. И., Савченко О. С. Системы управленческого учета и анализа. Спб.: Питер, 2003. — 176 с.
  123. М.К. Планирование на малых и средних предприятиях средствами Excel. Спб.: Питер, 2004. — 154 с.
  124. Н.А., Харитонова Т. В. Планирование деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 2005. — 431 с.
  125. В.М., Ляпунов С. И., Воронова Т. А. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. М.: Финансы и статистика, 2003. -399 с.
  126. К.Я. Правовое положение холдингов в России. М.: Волтерс Клувер, 2004. — 276 с.
  127. Предпринимательство: социально-экономическое управление. М.: Юнити, Единство, 2002. — 54 с.
  128. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Е. А. Черныш и др. -М.: Приор, 1999.
  129. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-318 с.
  130. А. и др. Управление в холдинге: возможны варианты // Хозяйство и право. -2004. № 9. — С. 51−61.
  131. А., Шмелева Н. Слияния, поглощения и реорганизационные процессы: некоторые новые тенденции // Проблемы теории и практики управления. 2004. — № 4. — С. 56−63.
  132. .А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь., 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 1999. — 638 с.
  133. А.Н. Финансовое планирование на предприятии // Экономист.-2004.-№ П.-С. 72−78.
  134. А.Н. Финансовое планирование как элемент хозяйственного управления // Финансы. 2005. — № 3. — С. 12−13.
  135. В. Информационная база финансового менеджмента: источники и виды информации // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. -№ 2.-С. 54−78.
  136. М.В. Бюджетирование ресурсов и управление финансами // Финансы и кредит. 2000. — № 1. — С. 31−37.
  137. Российский статистический ежегодник. М.: Росстат, 2005. — 850 с.
  138. Ю. Стратегии конкурентного поведения субъектов предпринимательства: поиск рационального выбора // Общество и экономика. 2005.- № 2. С. 65−83.,
  139. Ё.Е. Финансы организаций: финансовые технологии управления предприятием. М.: ИНФРА-М, 2003. — 458 с.
  140. З.П. Общее управление организацией. М.: ИНФРА-М, 2003.-303 с.
  141. Г. С. Формулировка общего подхода и классификация целей создания и оценки эффективных корпоративных промышленных структур // Российское предпринимательство. 2004. — № 2. — С. 29−32.
  142. К., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем.- М.: Радио и связь, 1991. 224 с.
  143. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 4-е изд., перераб. и доп. Минск: Новое знание, 2000. — 688 с.
  144. В.П. Управление финансами предприятия. М.: Бином, 2003. -480 с.
  145. В.Н. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. -М.: Дело, 2000. 352 с.
  146. В.Н., Калюкин А. А., Тимофеева О. А. Бюджетирование как инструмент управления предприятием (на примере АК «Туламашзавод») // Менеджмент. 2000. — № 2. — С. 3−16.
  147. Е.И. Особенности бюджетирования в российских организациях // Финансовый менеджмент. 2003. — № 6. — С. 42−51.
  148. Н. Финансово-промышленные группы и холдинги в современной экономике // Маркетинг. 2004. — № 1. — С. 96−103.
  149. Н.А. Бюджетирование как инструмент управления предприятием // Российское предпринимательство. 2004. — № 8. — С. 55−61.
  150. Семь нот менеджмента / Под ред. В. Красновой, А. Привалова. М.: Эксперт, Эксмо, 2002. — 652 с.
  151. Н.Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. М.: ФиС, 2003. 430 с.
  152. Э.А. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2000. — 248 с.
  153. Современная экономика / Под ред. О. Ю. Мамедова. Ростов-на-Дону: Феникс, 1996.-608 с.
  154. Социальное положение и уровень жизни населения России в 2004 г. Статистический сборник. М.: Росстат, 2005. — 265 с.
  155. Справочник финансиста производственного объединения / Под. ред. П. Н. Жевтяка. М.: ФиС, 1988. — 457 с.
  156. М. Бюджетная система в заводских стенах: на примере предприятия // ЭКО. 2001. — № 8. — С. 93−109.
  157. М. Организация деятельности интегрированной компании // Экономист. 2003. — № 1. — С. 62−69.
  158. Е.С., Быкова Е. В., Бланк ИЛ. Управление оборотным капиталом. М.: Перспектива, 1998. — 375 с.
  159. Стратегическое планирование: Учебное пособие / Под ред. ЭЛ. Уткина. М.: Экмос, 1999. — 238 с.
  160. В.Н., Стрижкина Н. В. Бюджет и бюджетная система. Барнаул: Изд-во АГУ, 1998.
  161. Л.Ф., Чернова Н. А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. М.: ФиС, 1999. -314 с.
  162. Н.П. Финансы предприятий и отраслей народного хозяйства. -М.: Финансы, 1980.-386 с.
  163. Ю.В. Экономика отраслевых рынков. М.: ДиС, 2002. -239 с.
  164. И.Г. Управление взаимодействием хозяйствующих субъектов в интегрированном научно-производственном комплексе. Барнаул, Бийск: Изд-во АГУ, 2004. — 24 с.
  165. Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика: Учебное пособие. -М.: Магистр, 1998.-264 с.
  166. И.В., Осадчая О. П., Проскурина Е. Б. Внутрифирменное планирование. Опыт ФПГ «Сибагромаш». Барнаул: Изд-во АГУ, 2001. -164 с.
  167. А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: Банки и биржи, Юнити, 1998. — 576 с.
  168. C.JI. Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. — № 2. -С. 97−104.
  169. Управленческий учет / Под ред. А. Д. Шеремета. М.: ФБК-пресс, 2002. -510 с.
  170. Л.И., Межова Л. Н. Финансовое планирование инструмент для совершенствования управления предприятием (на примере ОАО «Барнаульский пивоваренный завод») // ЭКО. — 2002. — № 6. — С. 62−74.
  171. Э.А., Эскиндаров М. А. Финансово-промышленные группы. -М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Издательство ЭКМОС, 1998.-256 с.
  172. P.M. Энциклопедия современного управления. В 5-и томах. Том 1. Основы управления. Планирование как функция управления. М.: ВИПКэнерго, 1992.- 168 с.
  173. Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Интел-синтез, 1998.-416 с.
  174. Федеральный закон РФ «О финансово-промышленных группах» от 30 ноября 1995 года № 190-ФЗ // Собрание законодательства РФ, 1995, № 49, Ст. 4697.
  175. O.K., Козловских А. А., Цветков Т. Н. Планирование, финансы, управление на предприятии. М.: Финансы и статистика, 2005. — 211 с.
  176. Финансовое управление фирмой. Методология принятия финансовых решений. Стоимость фирмы. Управление активами фирм / Под ред. В. И. Терехина. М.: Экономика, 1998. — 272 с.
  177. Финансово-промышленные группы: система управления / В. В. Титов, В. К. Толстов, В. Д. Маркова, Д. П. Николаев, Е. А. Соломенникова / Под ред. В. В. Титова, В. Д. Марковой, В. Ф. Соболева. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1998. — 240 с.
  178. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во «Перспектива», 1999. -656 с.
  179. Финансы / Под ред. A.M. Королевой. М.: Финансы и статистика, 2002.-382 с.
  180. Финансы / Под ред. В .М. Родионовой. М.: ФиС, 1995.
  181. Финансы предприятий / под ред. Н. В. Колчиной. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 447 с.
  182. Финансы предприятий и отраслей народного хозяйства / Под ред. Д. С. Молякова. М.: ФиС, 1988. — 472 с.
  183. Финансы России. 2004 г. Статистический сборник. М.: Росстат, 2005. -356 с.
  184. П.А. Бюджетирование теория и практика производственно-финансового планирования и анализа // Финансы и кредит. — 2003. — № 1. -С. 55−60.
  185. П.А. Методология расчета бюджета движения денежных средств промышленного предприятия // Финансы и кредит. 2003. — № 4. -С. 55−65.
  186. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. под ред. и с предисл. А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. М: Финансы и статистика, 1997. — 800 с.
  187. С.Е. Организация производственных систем (теоретическое основание организационной науки). Тула: Шар, 1996. — 202 с.
  188. И. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. М.: Альпина Паблишер, 2000. — 175 с.
  189. В.Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование. М.: Финансы и статистика, 2004. — 393 с.
  190. В. Вопросы интеграции обрабатывающей индустрии // Экономист.-2004. № 12.-С. 14−22.
  191. М.С., Чижова Е. Н. Новое в бюджетировании: отечественные разработки для отечественных компаний // Финансы. 2003.- № 1. -С. 20−23.
  192. С.И. Вертикальная интеграция на предприятиях Сибири // ЭКО. 2005. — № 3. — С. 111−130.
  193. В. Финансовый контроль как функция финансового управления // Финансы. 2001. — № 1. — С. 55−56.
  194. А.Д. Методика финансового анализа: Учеб. пособие для вузов. М.: ИНФРА-М, 1999. — 343 с.
  195. А.Д., Сайфуллин Р. С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1997.-315 с.
  196. К.С. Социалистическое планирование основа хозяйственного управления. — М.: Финансы, 1990.
  197. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб.: Пергамент, 1998. — 496 с.
  198. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Финансовый менеджмент / Пер. с англ. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996. — 400 с.
  199. И. Управление в холдинге // Хозяйство и право. 2004. — № 4. -С. 59−61.
  200. К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2001. — 544 с.
  201. К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России // Финансовый менеджмент. 2004. — № 2. — С. 130−144.
  202. Экономика предприятия (фирмы) / Под ред. О. И. Волкова, О. В. Девяткина. ML: ИНФРА-М, 2002. — 609 с.
  203. Экономика предприятия / Под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-742 с.
  204. Emmanuel C.R., Otley D.T. Accounting for Management Control. Chapman and Hall, 1985.
  205. OlfertK. Kostenrechnung. Kiehl: Ludwigswaffen, 1987.206. www.altaivagon.bamaul.ru / Интернет-сайт ОАО «Алтайвагон».207. www.apkhleb.ru / Интернет-сайт ОАО «Пава».
Заполнить форму текущей работой

Заказал и сдал!