Стратегическое развитие предприятия (металлургическое предприятие Северский трубный завод) до 2016 года

В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса.

Прежде чем, разрабатывать стратегию компании, необходимо проанализировать ее внешнюю и внутреннюю среду.

Выбор стратегии осуществляется с помощью выбора из нескольких стратегических альтернатив.

Мировая черная металлургия за последние два десятилетия претерпела существенные изменения, связанные с уменьшением затрат на производство труб, снижением отрицательного воздействия на окружающую среду, повышением качества продукции и освоением новых ее видов.

В металлургической отрасли России сохраняется большая доля морально и физически устаревших мощностей по производству бесшовных труб, использующих в основном технологические процессы с высоким уровнем издержек производства. Сегодня в России в целом более 70% активной части основных фондов морально устарели и физически изношены. Этот фактор, а также невысокое качество получаемой металлопродукции и в частности, трубной продукции, определяют низкий уровень ее конкурентоспособности на мировом рынке.

Для получения конкурентоспособной продукции металлургическим предприятиям необходимо произвести реконструкцию существующих устаревших мощностей по производству бесшовных труб с переходом на современное и эффективное производство, которым является комплекс оборудования с непрерывным станом.

В результате этого переоснащения удается уменьшить допустимое отклонение размеров бесшовных труб и ликвидировать типичные дефекты внутренней поверхности труб. Целесообразность осуществляемых инвестиций подтверждается, в итоге, повышением качества и сокращением затрат на инструмент, энергоносители и персонал.

Растущий рыночный спрос на трубы с более жесткими допусками по геометрическим размерам, а также начало переоснащения производственных мощностей с установкой современного оборудования основных конкурентов ОАО «ТМК», таких как ПНТЗ, ЧТПЗ, а также НСММЗ, требует принятия адекватных мер.

Конкурентным преимуществом ОАО Сев

ТЗ является наличие запатентованных технологий производства резьб на трубах нефтегазового сортамента класса «Премиум» и «Ультра

Премиум", широкий спектр выпускаемой продукции, быстрая отгрузка, удобная для партнеров система отсрочки платежа.

Рост выручки за год составил 6%, себестоимости 4,9%, а чистой прибыли 12,4%. Деятельность можно считать…