Сравнительный анализ функции контроля в ССП и в контроллинге
Природа контроля в контроллинге и ССП остается общей. Однако, объектом контроля в ССП является выполнение конкретных установленных показателей, в контроллине — это бизнес-процессы или затраты предприятия. ССП позволяет проводить всесторонний анализ взаимосвязей внутри предприятия, своевременно отслеживать и влиять как на позитивные, так и на негативные изменения в различных сферах управления… Читать ещё >
Содержание
- Введение
- 1. Аналитический обзор по контролю в управлении
- 1. 1. Контроль, как метод управления современным предприятием
- 1. 2. Сущность контроля
- 2. Цели и задачи контроля в ССП и контроллинге
- 2. 1. Сущность системы управления ССП и особенности контроля в системе ССП
- 2. 2. Сущность контроллинга и особенности контроля
- 3. Сравнительный анализ функции контроля в ССП и в контроллинге
- Выводы по работе
- Приложение А
- Приложение Б
- Приложение В
- Список литературных источников
Сравнительный анализ функции контроля в ССП и в контроллинге (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Современное состояние развития экономики непосредственно связано с необходимостью формирования принципиально новой культуры осуществления системного контроля за хозяйственной деятельностью, имеющего свою научно-теоретическую основу. Современный бизнес требует воспитания профессиональных организаторов контроля.
Современный контроль должен охватывать все типы, формы и системы на предприятии. Его роль должна определяться реализацией механизмов обратной связи, обоснованием выбора корректирующих мер управленческого воздействия таким образом, чтобы интегрировать в себя через информационные экономические системы методики планирования, учета, контроля, анализа систему построения внутренней отчетности для оптимизации эффективных управленческих решений.
На основании проведенного исследования можно сделать следующие заключительные выводы:
1. Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
2. ССП позволяет проводить всесторонний анализ взаимосвязей внутри предприятия, своевременно отслеживать и влиять как на позитивные, так и на негативные изменения в различных сферах управления.
Задача ССП состоит в переводе стратегии предприятия в комплексный набор показателей ее деятельности, определяющий основные параметры системы измерения и управления.
3. Контроллинг не относится к областям, регламентируемым государством, не существует единого подхода к рассмотрению сущности данной системы. Основные методики контроллинга пришли в отечественную практику из зарубежной практики и литературы, что вызывает появление существенных различий с современной российской практикой. Необходимость контроллинга актуальна в условиях финансового кризиса, поскольку эта система:
— предполагает анализ сценариев развития предприятия,
— способствует подготовке альтернативных вариантов плана действий, построению системы подконтрольных показателей деятельности,
— участвует в разработке генерального бюджета,
— координирует деятельность элементов системы так, чтобы своевременно выявлять возникающие проблемы, корректировать управленческие решения в целях обеспечения устойчивого финансового состояния, обнаруживать слабые и узкие места в его деятельности, осуществлять непрерывный мониторинг состояния и внешнего окружения.
4. Природа контроля в контроллинге и ССП остается общей. Однако, объектом контроля в ССП является выполнение конкретных установленных показателей, в контроллине — это бизнес-процессы или затраты предприятия.
5. В условиях современной рыночной экономики многие руководители недооценивают роль организации рациональной организации контроля в управлении предприятием в целом. Сегодня можно утверждать, что недооценка руководством эффективных современных методов контроля за экономическими процессами на предприятии становится одним из главных препятствий управления развитием предприятия.
Актуальную потребность…
Список литературы
- Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 2010. — С.210.
- Браун Марк Грэм. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / Марк Грэм Браун. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. С. 101
- Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг / Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. М.: Омега-Л, 2010. С. 78
- Контроллинг: Учебник / Под ред. А. М. Кармильского, С. Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2010. С. 10 — 14.
- Пикульский Г. В. Использование контроллинга в управлении предприятием России. Научные труды РНВШУ АНХ «Вып. 1 „Экономическое образование“. М.: Каталог, 2009. 196 с.
- Попченко Е.Л. Бизнес-контроллинг / Е. Л. Попченко, Н. Б. Ермасова. М.: Альфа-Пресс, 2009. С. 140
- Контроллинг: учебник для вузов по направлению 220 700 „Организация и управление наукоемкими производствами“, спец. 220 701 „Менеджмент высоких технологий“ / А. М. Карминский, С. Г. Фалько, А. А. Жевага, Н. Ю. Иванова; Под ред. А. М. Карминского, С. Г. Фалько. — 2-е изд., дораб. — М.: Финансы и статистика; М.: ИНФРА-М, 2009. — 335 с.: ил.
- Котенева Е.Н., Краснослободцева Г. К., Фильчакова С. О. Управление затратами предприятия: учебное пособие/Е.Н.Котенева.-М.: Дашков и К, 2009.-87с.
- Управление затратами на предприятии: учебное пособие / Г. Г. Серебренников. -Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун- та, 2007. — 80 с.
- Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. — М., 1998.
- Контроллинг в бизнесе Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях/ А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 256 с.
- Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности.
- Бюджетирование: Пер с нем. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 269 с.
- Пыткин А.Н. Теория и методология взаимосвязи стратегического и оперативного контроллинга. Екатеринбург: Изд-во Института экономики УрО РАН, 2010. С. 162.
- Родина Е.Е., Грачев С. Н. Развитие контроллинга // Региональная экономика. 2011. N 5−6. С. 42 — 46.
- Сафаров А. Практика российского контроллинга: что препятствует успеху? // Консультант. 2009. N 23. С. 88 — 93.
- Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учеб. для вузов. М.: РИОР, 2009. С. 362.
- Сорина Г. В. Основы принятия решений. М: Экономистъ, 2010. 187 с.
- Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. М.: Финансы и статистика, 2010. С. 151
- Шешукова Т.Г. Теория и практика контроллинга: Учеб. пособие / Т. Г. Шешукова, Е. Л. Гуляева. М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2008.
- Ходасевич Т.Г. Теоретические аспекты контроллинга: история возникновения // Вестник Белорусского государственного экономического университета. 2012. N 4. С. 105 — 107.
- http://www.consultant.ru/online/base/ - справочно-правовая система.
- Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/
- Информационно-справочные правовые системы: „Консультант Плюс“, „Гарант“,"Кодекс» для работы с нормативными правовыми актами.
- gaap.ru/Теория и практика финансового учета
- www.finanalis.ru/ Финансовый анализ.