Содержание финансового менеджмента и его место в управлении организацией

Заключение

В данном исследовании проводился анализ деятельности ООО «Велком» На основании проведенного исследования был сделан вывод о том, что предприятие располагает достаточным потенциалом для укрепления конкурентных позиций на региональном рынке сбыта.

В то же время с учетом нарастающего влияния на рынок конкурентов руководству ООО «Велком» необходимо обратить внимание:

— на дальнейшее совершенствование технологического процесса с це-лью снижения затрат;

— на расширение номенклатуры выпуска перспективных товаров.

Также следует отметить, что основной кризис в деятельности предпри-ятия развивается в области финансов. Так по результатам проведенной оценки финансового состояния ООО «Велком» был сделан вывод о том, что финансовая политика предприятия решает кратковременные задачи, дающие положительные результаты только сегодня с возможным отрицательным эффектов в будущем. В такой ситуации предприятию необходимо разработать конкретный план действий, предусматривающий все возможные меры восстановления платежеспособности.

Для ООО «Велком» наиболее реальными направлениями антикризисного управления являют:

— повышение объемов производства и реализации продукции за счет роста производительности труда вследствие усиления материальной заинтересованности сотрудников и сокращения потерь рабочего времени позволит увеличить объемы производства продукции;

— диверсификация производства продукции с целью расширения рынков сбыта позволит предприятию увеличить объем реализации продукции;

— использование плановых платежей в расчетах с покупателями и заказчиками и поставщиками ресурсов приведет к сокращению потока расчетно-платежных документов и дебиторско-кредиторской задолженности, более быстрому получению предприятием причитающихся сумм, ускорению оборачиваемости денежных средств;

— использование скидок и рассрочек при реализации продукции, что позволит сократить величину дебиторской задолженности.

Осуществление организационно-технических мероприятий по данным направления благотворно скажется на финансовом состоянии ООО «Велком».

В заключение хотелось бы отметить, что, хотя современная система управления финансами большинства отечественных промышленных предприятий в значительной мере ориентирована на решение краткосрочных и текущих задач, разработка финансовой стратегии развития позволяет не только определить ориентиры этого развития, но и добиться понимания общности задач работниками различных служб предприятия, устранить ограничения на взаимодействие между ними, особенно по вопросам решения ключевых проблем, стимулировать информационный обмен между структурными подразделениями предприятия. В сложившихся условиях для российских товаропроизводителей целесообразно создать надежную и гибкую систему управления финансами, направленную на решение вопросов бюджетной, кредитной, инвестиционной политики, управления финансовыми потоками, доходами, расходами, оценки результатов своей деятельности, стоимости своего бизнеса. Такая система должна функционировать, опираясь…