Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Бизнес планы

Курсовая Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Таблица 2.6-Факторы микросреды срез содержание Кадровый срез Найм производится из внешних источников, квалификация персонала высокая. Кадрами предприятие будет обеспечено полностью. Уровень заработной платы средний в данной отрасли Организационный срез Организационная структура соответствует целям и задачам Как регламенты используются правила внутреннего трудового распорядка, должностные… Читать ещё >

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. Теоретические основы бизнес — планирования
    • 1. 1. Сущность, цели и функции бизнес-плана
    • 1. 2. Этапы разработки бизнес-плана
  • 2. Бизнес-планирование стратегической деятельности ООО «Балтийский караван «
    • 2. 1. Характеристика организации ООО «Балтийский караван»
    • 2. 2. Анализ отрасли и рынка
    • 2. 3. Маркетинговый план
    • 2. 4. Производственный план
    • 2. 5. Организационный план
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  • Приложение А

Бизнес планы (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

2.3Маркетинговый план В таблице 2.9 показаны факторы микросреды.

Таблица 2.6-Факторы микросреды срез содержание Кадровый срез Найм производится из внешних источников, квалификация персонала высокая. Кадрами предприятие будет обеспечено полностью. Уровень заработной платы средний в данной отрасли Организационный срез Организационная структура соответствует целям и задачам Как регламенты используются правила внутреннего трудового распорядка, должностные инструкции, карты бизнес-процессов и рабочих инструкций нет Операционный срез Используются современное оборудование и методы продаж услуг. Маркетинговый срез Товарпредоставляемые услуги, услуги востребованы потребителями Ценацены устанавливаются с ориентацией на конкурентов Услуги оказываются в удобном для потребителя месте Существует рекламная политика Финансовый срез Предприятие должно окупиться за 3 года

В таблице 2.10 выделим и количественно оценим факторы микросреды Таблица 2.10-Оценка факторов микросреды Факторы внутренней среды

Вес

А Оценка

Б Взвешенная

оценка В = А х Б 1. Персонал

2. Организация труда

3. Операционная деятельность

4. Маркетинг

5. Финансы 0,2

0,2

0,2

0,2

0,2 8

7 1,6

1,8

0,6

1,4 Итого: 1 — ;

По итогам оценки видно, что надо обратить внимание на организацию труда и маркетинг. В таблице 2.11 оценим сильные и слабые стороны компании.

Таблица 2.

11.Матрица анализа сильных и слабых сторон

Вес Рейтинг Результат Сильные стороны 1 Персонал 0,3 4 1,2 2 Операционная деятельность 0,3 5 1,5 3 Финансы 0,4 5 2,0 итого 1 Слабые стороны 1Организация труда 0,5 2 1,0 2Маркетинг 0,5 3 1,5 Итого 1

Сильные и слабые стороны пока выделены предположительно, на эти аспекты нужно обратить пристальное внимание на начальном этапе.

Своими клиентами предприятие видит компанииюридические лица, которым необходимо доставлять сборные и однородные грузы автотранспортом по РФ и Европе. Потребительские предпочтения выражаются в приобретении услуг, предоставляемых в комплексе, в необходимом объеме и в кратчайшие сроки. Сбыт услуг осуществляется через головной офис компании посредством прямого контакта с клиентами, через факс, телефон, электронную почту.

Преимуществом ООО «Балтийский караван» является выгодное месторасположение склада и офиса, что упрощает и ускоряет доставку и обработку грузов, а также наличие нового автопарка.

Ценовая политика:

Стоимость пробега автомобиля по России 40 руб. 1 километр Стоимость пробега автомобиля Россия Европа 60 руб. 1 километр.

Стратегия нового предприятиястратегия выхода на внутренний и международный рынки транспортных услуг, выход на рынок перевозок большегрузным транспортом.

Как ценовая стратегия, использована стратегия ориентации на конкурентов с установлением цены на 5% ниже.

В таблице 2.12 приведены виды и предполагаемые годовые объемы услуг проектируемого предприятия.

Таблица 2.12 — Виды предлагаемых услуг автотранспортного предприятия (АТП) Наименование автотранспортной услуги Единица измерения услуги Объём услуг, предоставляемых АТП Количество услуг Примерная стоимость одной услуги, руб. Примерная стоимость всех услуг, тыс.

руб. 1. Грузоперевозки по РФ

2.Грузоперевозки по Европе

Ед.

Ед. 480

260 28 700

102 500 13 776

Итого

В виде рекламных мероприятий компания будет использовать объявления в местной прессе, обновление вывески, создание сайта. Примерные затраты на рекламу: публикация в еженедельнике «Экстра-Балт"-3528,2 руб/ модуль. При еженедельном размещении затраты составят 169 344 руб., создание вывески-150 000 руб., создание сайта-50 000 руб. Итого затраты на рекламу: 369 344 руб.

Для стимулирования сбыта компания будет использовать политику скидок за объем. Если клиент заказывает сверхплановые перевозки, то за каждый новый заказ скидка составляет 2%.

Формирование общественного мнения возможно за счет публикации интервью в местной прессе, где будет представлен рассказ о целях и возможностях компании.

Программу выведения на рынок опишем с помощью комплекса мероприятий маркетинга.

Таблица 2.

13.Комплекс мероприятий маркетинга мероприятия Сроки ответственный Затраты, тыс. руб. Ассортиментная политика Создание ассортиментной линейки услуг 03.

12.2013;25.

12.2013

Директор 40 000 (начальные инвестиции на приобретение транспортных средств) Увеличение объемов производства Время функционирования предприятия Директор В течение периода деятельности Ценовая политика Установка цен для потребителя К 01.2014

Директор цена устанавливается, исходя из среднерыночных цен с учетом издержек Политика стимулирования спроса Установка вывески К 01.2014

Директор 150 т.р. Размещение рекламы в прессе С 01.2014

Директор Ориентировочно 369,3 т.р.в год Политика товародвижения и сбыта Заключение договоров с клиентами С 01.2014

Директор В рамках ЗП Создание сайта для информирования клиентов С 01.2014

Директор 50 000 руб. Оценим ближайших конкурентов, которыми являются компании ПЭК и Росавто. У них аналогичный парк и маршрутная сеть. Эти компании давно действуют на рынке.

Таблица 2.14 Анализ ближайших конкурентов

Сильные стороны Слабые стороны Выводы для проекта ПЭК — Наличие клиентской базы

— Крупные договора

— Доступная стоимость — старый парк

— низкая ЗП водителей Не будет являться конкурентом Росавто — Наличие большой клиентской базы

— удобство расположения

— Квалифицированные кадры — парк частично в аренде

Будет удерживать постоянных клиентов, но не имеет преимуществ с точки зрения новых клиентов. Создаваемая компанияприемлемая цена

— новый автопарк

— широкая маршрутная сеть

— Отсутствие клиентской базы

Имеет существенные преимущества по отношению к конкурентам с точки зрения нового транспорта и маршрутов. Конкурентный анализ показал, что среди ближайших конкурентов, создаваемая компания способна успешно функционировать.

2.4 Производственный план График работы руководителей планируется следующий: 8 часов, пятидневная рабочая неделя. Для автослесарей и механика устанавливается также пятидневная рабочая неделя по 8 часов. График работы водителей-12 часовая смена, периодичность выхода по 12 часов через день скользящим графиком.

Составим таблицу планируемого грузооборота.

Таблица 2.15- Планируемый грузооборот автопарка Наименование грузов Объём перевозок грузов, тонн Длина ездки в среднем, км Грузооборот, ГРоб = т • км 1 год деятельности перевозки по РФ 9600 1500 14 400 000 перевозки по Европе 5200 1700 8 840 000

Всего 14 800 3200 23 240 000 2 год перевозки по РФ 9800 1500 14 700 000 перевозки по Европе 5400 1800 9 720 000

Всего 15 200 3300 24 420 000 3 год перевозки по РФ 10 000 1500 15 000 000 перевозки по Европе 5600 1800 10 080 000

Всего 15 600 3300 25 080 000

Далее требуется рассчитать количество автотранспортных средств необходимых для удовлетворения возникающих потребностей в перевозках. Количество грузовых транспортных средств рассчитывается по формуле:

Агр = ГРоб / Vтех ГРав Тчис kгр,(7)

где ГРоб — грузооборот за период времени,

Vтех — техническая скорость автомобиля, 60 км./ч ГРав — грузоподъемность автомобиля, 20 тн

kгр — коэффициент использования грузоподъемности, 0,8

Тчис — чистое время использованных автомобиле-часовтабл.

2.15.

Агр1 год= 23 240 000/ 60*20*0,8*2868 =8,44=8 автомобилей.

Агр2 год= 24 420 000/ 60*20*0,8*2868 =8,86=9 автомобилей.

Агр3 год= 25 080 000/ 60*20*0,8*2868 =9,1=9 автомобилей.

На первые три года запланированного к покупке числа автомобилей с запасом хватит для обеспечения грузооборота. Приобретать необходимо 10 автотранспортных средств, так как грузооборот может вырасти сверх плана и потребуется обеспечить работу по его освоению. Простаивать транспортные средства не будут, так как существует плановое ТО и автомобиль будет направлен на замену.

Для расчета чистого времени использования автомобилечасов заполняется следующая таблица 2.

16.

Таблица 2.16- Расчет количества автомобиледней в работе Показатели Значения 1. Общее количество календарных дней в году, 365 2. Общее количество дней простоя, в том числе: 126 2.

1. Простой автомобиля в ТО и ТР (Твсп 1) 48 2.

2. Простой в капитальном ремонте (Твсп 2) 20 2.

3. Простой в выходные дни 48 2.

4. Простой в праздничные дни 10 3. Количество автомобиле-дней в работе (Тчис) 239

Автомобили-дни умножим на среднее количество часов в смену: 239*12=2868 автомобиле-часов.

Рассчитаем необходимое число водителей. Для этого используется следующая формула:

Рсп = Тчис / Fэф,(8)

где Тчис — чистое время использованных автомобиле-часов,

Fэф — эффективный фонд времени работы водителя, час.

Эффективный фонд времени работы рассчитывается по формуле:

Fэф = (Дкал — Д1 — Д2 — Д3 -Д4) tсм,(9)

где Дкал — количество календарных дней в году;

Д1 — количество выходных дней в году;

Д2 — количество праздничных дней в году;

Д3 — продолжительность основного и дополнительного отпуска, дней;

Д4 — неявки на работу по уважительным причинам, дней;

tсм — продолжительность рабочей смены, час.

Fэф = (365−48−10−28−10)*12=3228 час.

Рсп =2868*10/3228=8,8=9 водителей в смену. У нас двухсменный график- 18 водителей. Кроме того, на дальних рейсах требуется наличие двух водителей, запланируем 7 дополнительных единиц. Всего 25 единиц.

Численность механиков считаем исходя из объёма работ СТО и годового фонда рабочего времени 1 работника (2868 час. в год).

R = (M*K) / Fэф,(10)

Где M*K — объём работ в часах=365 рабочих дней в году*12 часов=4380,

Fэф — эффективный фонд рабочего времени.

R = 4380 / 3228 = 1,35 ~ 1 чел.

Далее представим планируемые объемы услуг в денежном выражении также на 3 года Таблица 2.17 — Виды предлагаемых услуг автотранспортного предприятия (АТП) Наименование автотранспортной услуги Единица измерения услуги Объём услуг, предоставляемых АТП Количество услуг стоимость одной услуги, руб. Примерная стоимость всех услуг, тыс.

руб. 1 год 1. Грузоперевозки по РФ

2.Грузоперевозки по Европе Ед.

Ед. 480

260 28 700

102 500 13 776

Итого 1год 740

40 426 2 год 1. Грузоперевозки по РФ

2.Грузоперевозки по Европе Ед.

Ед. 504

273 28 700

102 500 14 464,8

27 982,5

Итого 2год 777

42 447,3 3 год 1. Грузоперевозки по РФ

2.Грузоперевозки по Европе Ед.

Ед. 529,2

286,65 28 700

102 500 15 188,04

29 381,62

Итого 3год 815,85

44 569,66

2.5 Организационный план Как организационно-правовая форма выбирается Общество с ограниченной ответственностью, так как предприятие организуется вместе с партнером.

Список документов для подачи документов на регистрацию ООО:

1. Заявление в налоговую Р11 001 для регистрации с заверенной у нотариуса подписью «Заявителя» (все работы по прошивке и проклейке этого документа осуществляются нотариусом).

2. Устав ООО (прошить, проклеить, поставить на обороте количество листов и расписаться Заявителю).

3. Простая копия с прошитого, проклеенного, пронумерованного и подписанного Заявителем устава, в том числе с откопированным с обеих сторон последним листом Устава.

4. Решение учредителя о регистрации ООО, или протокол и договор об учреждении, если учредителей более одного.

5. Квитанция об оплате за копию Устава (Оплатить в сберкассе).

6. Квитанция об оплате госпошлины за регистрацию ООО. (Оплатить в сберкассе).

7. Письмо на заверение копии Устава.

8. Заявление о применении упрощенной системы налогообложения (УСН) 2 экземпляра — если вы приняли решение о применении данной системы. (не подается при выборе общей системы налогообложения или ЕНВД).

9. Документы на юридический адрес (Гарантийное письмо по юридическому адресу, Копия Свидетельства о праве собственности на помещение, если офис берете в субаренду, то дополнительно предоставляется копия договора аренды и письмо от собственника о согласии на сдачу в субаренду, если адрес предоставляется не собственником, а арендатором помещения).

10. Руководство для регистрации Общества.

11. Доверенность в ИФНС на получение документов после государственной регистрации — необходима в случае получения документов после государственной регистрации не лично заявителем, а иным лицом (курьером, работником, представителем нашей компании).

Документы, которые не подаются в ИФНС, но потребуются для дальнейшей работы Общества и формируются системой:

1. Приказ о назначении руководителя и главного бухгалтера;

2. Акт оценки имущества, стоимость которого не превышает 20 000 рублей (если уставный капитал вносится имущество).

3. Акт приемки имущества (если уставный капитал вносится имущество).

4. Список участников ООО.

5. Трудовой договор с руководителем.

6. Сообщение об открытии расчетного счета в ИФНС.

7. Сообщение об открытии расчетного счета в ПФР.

8. Сообщение об открытии расчетного счета в ФСС.

Документы, необходимые для открытия расчетного счета:

— заявление на открытие банковского счета.

— договор на открытие счета в двух экземплярах. Нотариально заверенные копии документов:

— устав;

— учредительный договор;

— документ о государственной регистрации;

— свидетельство о постановке на учет в налоговом органе.

— банковские карточки с образцами подписи и оттиском печати.

— приказ о назначении главного бухгалтера.

Может потребоваться копия договора аренды нежилого помещения для подтверждения юридического адреса. После предоставления всех необходимых документов заключается договор на обслуживание банковского счета в 2-х экземплярах для каждой стороны.

Отношения субъектов предпринимательской деятельности с потребителями регулируются нормами Закона РФ «О защите прав потребителей» (в редакции от (ред. от 18.

07.2011). Рекламные отношения по продвижению товара и услуг в основном регулируют Законом РФ от 18 июля 1995 г. «О рекламе».

Для осуществления автомобильных перевозок планируется покупка с помощью кредита и собственных средств 10 седельных тягачей Вольво FH 12 год выпуска 2010;2012 с пробегом от 200 000 до 450 000 т. км с мощностью двигателя 460 л. с стандарта евро 5. Также необходима покупка 10 полуприцепов марки SCHMITZ 2010 года выпуска, объемом 92 м³. Данные по планируемому транспорту приведены в Приложении А.

Стоимость одного седельного тягача 3 000 000 рублей Стоимость одного полуприцепа 1 000 000 рублей.

Затраты приведены в таблице 2.

18.

Таблица 2.

18. Затраты на приобретение оборудования наименование Количество Стоимость, тыс.

руб. Вольво FH 10 30 000 SCHMITZ 10 10 000

Итого — 40 000

Производственные помещения у предприятия есть в собственности.

Для осуществления процесса производства автотранспортное предприятие имеет свою необходимую площадь 3000 м² для стоянки подвижного состава Исходя из площади 3000 м² планируется расположить

1. офис 50 м²

2. ремонтный бокс 850 м²

3. площадь для выполнения маневров при въезде выезде 900 м²

4. площадь для автостоянки автопоездов 900 м

5. помещения для отдыха персонала 50 м²

6. мойка для автопоездов 150 м²

7. хозяйственно — бытовые помещения (мед. кабинет, столовая, туалет) 100 м²

Итого 3000 м².

Система управления организацией представляет собой ее организационную структуру управления, которая показана на рис.

2. 5.

Организационная структура линейнофункциональная. Важным моментом, влияющим на управленческую структуру, является норма управляемости (диапазон контроля), определяющая некое предельное число подчиненных, которыми можно эффективно руководить. Ее средняя величина составляет 7−10, в том числе на высших уровнях организации — 4−5, а на нижних, при выполнении простых работ, может достигать 20−30 и даже значительно больше. Согласно организационной структуре на высшем уровне норма управляемости -2, на линейном (среднем уровне) 1,2, на низшемдо 20. Нормы управляемости соблюдаются. Все исполнители сконцентрированы территориально, на низшем уровне исполняются простые работы, регламентируемые рабочими и должностными инструкциями.

Рисунок 2.5- Организационная структура

Функции основных сотрудников показаны в таблице 2.

19.

Таблица 2.

19.Функции основных сотрудников должность Основные функции Директор Общее руководство предприятием, организация и планирование деятельности предприятия Главный бухгалтер Ведение учета и отчетности Начальник гаража Организация работы транспорта Директор, определяет цели и задачи управления предприятием, поэтому вместе с коммерческим директором и другими заместителями составляют планы продаж на год, по кварталам и месяцам. При этом учитывается время года и другие показатели. Директор несет всю полноту ответственности за деятельность предприятия, принимает и увольняет людей, осуществляет контакты с другими предприятиями, государством и так далее.

В обязанности главного бухгалтера входит осуществление организации бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Формирование учетной политики, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

Условия найма — постоянная работа.

Форма отбора — собеседование.

Оплата труда руководителей — оклад + премия.

Оплата труда рядовых сотрудников (производственного персонала, вспомогательного персонала) может быть разнообразна: сдельная, сдельно-премиальная, оклад плюс премия, повременная.

Стимулирование материальное в виде премий Условия найма — постоянная работа.

Услуги по перевозке грузов включают:

Обеспечение логистики;

Доставку грузов с помощью грузового автотранспорта;

Предоставление транспортно-экспедиторских услуг;

Транспортировку крупногабаритных грузов, в том числе и нестандартной конфигурации;

Страхование доверенного груза.

Экспедиторские услуги подразумевают под собой:

Составление и оптимизацию маршрута, по которому будет осуществляться грузоперевозка, а также расчет продолжительности пути;

Установление нормативов загрузки и способа крепления груза;

Отправка груза строго в установленное время;

Тщательный контроль над загрузкой/разгрузкой товара;

Сопровождение и периодический осмотр груза, а также предоставление заказчику детальной информации о его местонахождении;

Поддержание условий, необходимых для хранения груза, установление пунктов перегрузки;

Страховые услуги;

Обеспечение безопасности товара;

Составление требуемых товарно-транспортных документов.

Проведем расчет ФОТ.

Таблица 2.

20. Расчет ФОТ Наименование должности Кол-во ФОТ в месяц, тыс.

руб. ФОТ в год, тыс.

руб. Отчисления 30% к ФОТ, тыс.

руб. Итого ФОТ в год Директор 1 60 720 216 936 Начальник гаража 1 45 540 162 702 Главный бухгалтер 1 50 600 180 780 Механик 1 40 480 144 624 Продолжение таблицы 2.20 Автослесарь 2 35 840 252 1092

Диспетчер 3 30 1080 324 1404 водитель 25 60 18 000 5400 23 400 итого 34 320 22 260 6678 28 938

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По итогам исследования теоретических положений бизнеспланирования сделаны следующие выводы:

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достигать свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает, фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план не является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

Рынок автотранспортных услуг является доходной и развивающейся отраслью, характеризуется высокой степенью конкуренции из-за насыщенности рынка. Автоперевозки из Санкт Петербурга позволяют налаживать эффективные взаимосвязи между участниками рынка в различных сферах производства и торговли, позволяя при помощи автомобильных перевозок доставлять и получать разнообразнейшие грузы и товары. Безусловно, автоперевозки грузов можно осуществлять, содержа собственный парк грузового транспорта, но это может оказаться не всегда приемлемым, так как перевозка грузов автомобильным транспортом собственными силами сопряжена с многими трудностями. Поддерживать персональный парк в работоспособном состоянии, постоянно обеспечивать его ГСМ для автомобильных перевозок грузов, а также заниматься всевозможными связанными с контролирующими и регистрирующими органами делами слишком затратно и трудоемко. Поэтому многие прибегают к помощи подрядчиков, специализирующихся на автоперевозках СПб и появляется потребность в аренде подвижного состава. В ответ на эту потребность открываются автотранспортные предприятия.

Планируется открыть автотранспортное предприятие для осуществления грузоперевозок по России и Европе ООО «Балтийский караван». Учредителями общества являются российские физические лица, которые несут одинаковую ответственность, так как вкладывают каждый по 50% собственных средств.

Сущность услугиперевозка грузов большегрузным транспортом, за исключением скоропортящихся, сыпучих, наливных и опасных грузов по направлениям: Россия и Европа.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Бекетова О. Н. Бизнес-план. Теория и практика: учеб. Пособие для вузов. — М.: Приор — издат, 2014. 288 с.

Бекетова О. Н. Бизнес планирование: конспект лекций. — М.:Альфа-Пресс, 2013. 272 с.

Горемыкин В.А. Бизнес-план: методика разработки.

М.:Ось-89, 2013. 864 с.

Горбовцов Г. Я. Управление проектами. — М.: ЕАОИ, 2015. 297 с.

Елизаров Ю. Ф. Экономика предприятия. — М.: Экзамен, 2014. 496 с.

Жучков С. В. Правовое регулирование страхования предпринимательского риска в Российской Федерации: Автореф. дисс. …канд. юрид. наук: 12.

00.03. — М., 2005. С. 17

Зелль Аксель, Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / пер. с нем. — С.: Ось-89,2009. 240 с.

Кордович В. И. Экономический анализ: учеб. Пособие.

СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2014. 126 с Максютов А. А. Бизнес-план планирования развития предприятия. — М.:Альфа-Пресс, 2015.

288 с.

Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект. — М.:Омега-Л, 2007.

223 с.

Пивоваров А.А. Бизнес-планирование.

М.: Дашков и К, 2007.

164 с.

Поляков О.В. Бизнес-планирование. — М.:МФПА, 2015.

155 с.

Попов Ю.И., Пивоваров А. А. Управление проектами. — М.:Инфра-М, 2010.

208 с.

Просветов Г. И. Управление рисками: задачи и решения: учебно-практическое пособие. — М.: Альфа-Пресс, 2008. 416 с.

Пуока М. В. Финансовое планирование и контроль. — М.: Финансы и статистика, 2006. 276 с.

Романова М. В. Управление проектами. — М.:Форум, 2010.

256 с.

Салов А. И. Экономика. Курс лекций.

М.: Высшее образование, 2009.

175 с Сухова Л. Ф., Чернова Л. А. Практикум по разработке бизнес-плана. — М.: Финансы и статистика, 2007.

160 с.

Тиффани Пол. Бизнес-планы для «чайников». — М.:Вильямс, 2006.

534 с.

Ушаков, И. И. Бизнес — план: «Практика менеджмента». — СПб.: Питер, 2009. 224 с.

Хэлдман К. Управление проектами. — М.:ДМК Пресс, 2008.

352 с.

Шаш Н.Н., Касьянов А. В. Бизнес план предприятия.

М.:Гросс

МедивФерлаг, 2008.

488 с.

Экономика предприятия (фирмы) под ред.А. С. Пелиха.

М.:Эксмо, 2014.

464 с.

Экономика предприятия (фирмы) под ред. Позднякова В.Я.-М.:Инфра-М, 2007.

336 с.

Экономика предприятия. — М.:Инфра-М, 2009.

608 с.

http://petrostat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/petrostat/resources/e2f94c804ec3fc5f976bf7263284271d/01gruz_g.pdf

http://avtostart.info/povishenie_naloga.htm

http://www.kommersant.ru/doc/2 133 502

http://www.finances-analysis.ru/financial-maths/break-even-point.htm

Приложение, А Характеристика и стоимость приобретаемых тягачей.

Марка Вольво Модель FH 12 Год выпуска 2010

Двигатель 460 л.с., Евро-5 Пробег 200 000 км Колесная формула 4×2 Цена 3 000 000 руб Цвет Белый Общее состояние отличное Местонахождение СанктПетербург Россия Оборудование: ABS, Автономный обогреватель, Кондиционер, Электропакет Дополнительная информация: Globetrotter, Webasto, ABS, EBS, Бортовой компьютер, Горный тормоз, Кондиционер, Круиз контроль, Подогрев зеркал, Подогрев сидений, Корректор фар, Тахограф, Электростеклоподъемники, Противотуманные фары. Год выпуска: 2010 г. Колесная формула: 4×2 Кол-во осей: 2 шт. Привод: задний Коробка передач: механическая Тип двигателя: Дизель Эко норма: Euro 5 Мощность: 460 л.с. Расход топлива 30л.

на 100 км.

Характеристика и стоимость приобретаемых полуприцепов Модель SCHMITS

Год выпуска 2010

Подвеска пневматическая Подъемная ось Тормоза дисковые Резина новая Оси SAF

Загрузка боковая, верхняя, задняя Общее состояние отличное Цена 1 000 000 рублей

Показать весь текст

Список литературы

  1. О.Н. Бизнес-план. Теория и практика: учеб. Пособие для вузов. — М.: Приор — издат, 2014. 288 с.
  2. О.Н. Бизнес планирование: конспект лекций. — М.:Альфа-Пресс, 2013. 272 с.
  3. В.А. Бизнес-план: методика разработки.- М.:Ось-89, 2013. 864 с.
  4. Г. Я. Управление проектами. — М.: ЕАОИ, 2015. 297 с.
  5. Ю.Ф. Экономика предприятия. — М.: Экзамен, 2014. 496 с.
  6. С.В. Правовое регулирование страхования предпринимательского риска в Российской Федерации: Автореф. дисс. …канд. юрид. наук: 12.00.03. — М., 2005. С. 17
  7. Зелль Аксель, Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / пер. с нем. — С.: Ось-89,2009. 240 с.
  8. Кордович В. И. Экономический анализ: учеб. Пособие.- СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2014. 126 с
  9. А.А. Бизнес-план планирования развития предприятия. — М.:Альфа-Пресс, 2015.288 с.
  10. С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект. — М.:Омега-Л, 2007.223 с.
  11. А.А. Бизнес-планирование.- М.: Дашков и К, 2007.164 с.
  12. О.В. Бизнес-планирование. — М.:МФПА, 2015.155 с.
  13. Ю.И., Пивоваров А. А. Управление проектами. — М.:Инфра-М, 2010.208 с.
  14. Г. И. Управление рисками: задачи и решения: учебно-практическое пособие. — М.: Альфа-Пресс, 2008. 416 с.
  15. М.В. Финансовое планирование и контроль. — М.: Финансы и статистика, 2006. 276 с.
  16. М.В. Управление проектами. — М.:Форум, 2010.256 с.
  17. Салов А. И. Экономика. Курс лекций.- М.: Высшее образование, 2009.175 с
  18. Л.Ф., Чернова Л. А. Практикум по разработке бизнес-плана. — М.: Финансы и статистика, 2007.160 с.
  19. Тиффани Пол. Бизнес-планы для «чайников». — М.:Вильямс, 2006.534 с.
  20. , И.И. Бизнес — план: «Практика менеджмента». — СПб.: Питер, 2009. 224 с.
  21. К. Управление проектами. — М.:ДМК Пресс, 2008.352 с.
  22. Шаш Н.Н., Касьянов А. В. Бизнес план предприятия.- М.:ГроссМедивФерлаг, 2008.488 с.
  23. Экономика предприятия (фирмы) под ред.А. С. Пелиха.-М.:Эксмо, 2014.464 с.
  24. Экономика предприятия (фирмы) под ред. Позднякова В.Я.-М.:Инфра-М, 2007.336 с.
  25. Экономика предприятия. — М.:Инфра-М, 2009.608 с.
  26. http://petrostat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/petrostat/resources/e2f94c804ec3fc5f976bf7263284271d/01gruz_g.pdf
  27. http://avtostart.info/povishenie_naloga.htm
  28. http://www.kommersant.ru/doc/2 133 502
  29. http://www.finances-analysis.ru/financial-maths/break-even-point.htm
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ