Типовые логистические задачи в управлении запасами: моделирование вида движения материальных ресурсов в органи

Для определения вариации объемов продаж по кварталам проведем XYZ — анализ. Для этого необходимо рассчитать коэффициенты вариации спроса за отдельными позициями ассортиментов (2.13). (2.13) — значение спроса по оцениваемой позиции; средне квартальное значение спроса по оцениваемой позиции — число кварталов. Построим таблицу XYZ — анализа

Таблица 2.18- Промежуточные расчеты для проведения XYZ — анализа №товара

Годовая реализация, тыс. руб. Реализация по кварталам1 квартал2 квартал3 квартал4 квартал118 004 504 205 004 306 907 136,85%2 690 140 180 200 169 984,5468,7512,55%355 613 014 113 515 012 096,55,36%42 500 625 650 610 618 761 216,52,47%5 120 029 031 030 529 720 320,52,64%645 413 011 511 099 136,5124,259,82%71 604 442 403 440 152,35%8 801 820 241 820 612,25%934 085 908 283 859,53,63%103 594 880 900 915 904 512,5154,251,38%11 590 140 135 155 161 088,5106,256,99%1 238 090 921 009 895 168,34%131 192 435 303 029,7515,187 513,10%146 018 151 710 159,520,55%151 915 060 701 147,75500,187 546,84%16 440 010 001 300 900 982 807 238 541 312,37%17 280 608 065 757 062,511,29%18 891 920 282 222,2512,187 515,69%19 900 200 240 270 188 377 800 704,23%20 742 015 291 018,549,2537,93%2 162 015 416 014 915 764 224,52,62%2 243 501 300 120 010 996 318 208,542968,7519,06%2 340 410 511 574 110 044 160,515,83%241 102 829 272 627,51,254,07%25 812 518 172 120,259,687 515,37%Расположим товары в порядке роста коэффициента вариации (табл. 2.19).Таблица 2.19- XYZ — анализ товарного ассортимента «ТД Упаковка «за 2012 год№ позиции

Коэффициент вариации (OY)Номер строки упорядоченного списку

Количество позиций ассортиментов благоустроенного списка в процентах к общему количеству позиций %(оссь ОХ) Группа101,38%14Х42,47%28Х212,62%312Х52,64%416Х93,63%520Х244,07%624Х124,34%728Х35,36%832Х16,85%936Х116,99%1040Х79,35%1144Х69,82%1248Х1711,29%1352Y812,25%1456Y212,55%1560Y1313,10%1664Y1914,23%1768Y1614,37%1872Y2515,37%1976Y1815,69%2080Y2315,83%2184Y2219,06%2288Y1420,55%2392Y2037,93%2496Z1546,84%25100ZРисунок 2.7 — Кривая XYZ — анализа

Построим матрицу АВС-XYZ анализа (табл. 2.20)Таблица 2.20 — Матрица АВС-XYZ анализа товарного ассортимента «ТД Упаковка «за 2012 годXYZА7, 16, 14, 20, 8, 13, 25, 24, 9, 3, 23, 10, 4, 12, 16, 28, 32, 36, 40, 44, 487, 16, 14, 20, 8, 13, 25, 24, 9, 3, 23, 10, 17, 8, 2, 19, 16, 18, 227, 16, 14, 20, 8, 13, 25, 24, 9, 3, 23, 10, 20, 15В15, 19, 1, 5, 17, 4, 8, 12, 16, 20, 24, 28, 32, 36, 40, 44, 4815, 19, 1, 5, 17, 8, 2, 13, 16, 25, 18, 23, 22, 1415, 19, 1, 5, 17, 20С11, 4, 2, 12, 22, 18, 6, 8, 16, 20, 24, 28, 32, 36, 40, 44, 4811, 4, 2, 12, 22, 18, 617, 8, 13, 19, 16, 25, 23, 22, 1411, 4, 2, 12, 22, 18, 6, 10, 15Выводы из анализа:

для позиций, которые входят в группы АХ, AY и AZ, следует выработать индивидуальные технологии управления запасами:

для позиций, которые входят в группу АХ, следует рассчитать оптимальный размер заказа.

позиции, которые входят в группу AZ, следует контролировать каждый день. Очевидно, что в связи с большими колебаниями спроса здесь необходимо предусмотреть важный страховой запас. Управление запасами по позициям, которые входит в группы ВХ, BY и BZ, может осуществляться как по одинаковым, так и индивидуальных технологиях (как по срокам планирования, так и по способам доставки).Планирование запасов по товарным позициям, которые входит в группы СХ, CY и CZ, может осуществляться на более продолжительный период, например на квартал, из еженедельной (или ежемесячной) проверкой наличия запаса на составе. Заключение

Логистика — довольно новое для нас понятие, хотя зарубежные авторы публикаций по логистике подчеркивают ее самостоятельный характер, в том числе и от маркетинга. Конкурентоспособность фирм и предприятий в большой мерой зависит от качества логистического обслуживания. Особенно, если они применяют современные методы движения товаров, которые освобождают значительную часть оборотных средств, путем синхронизации работы производственных подразделений фирм и логистических структур, надежность снабжений, скорость отгрузки и перевозка, соответствующую партионность отправлений грузов. В работе были поставлены и решены задачи разработки рекомендаций по усовершенствованию закупочной логистики на предприятии. Показаны резервы финансового ресурса при грамотном использовании логистических методов. На примере торгового предприятия «Авекс», занимающегося оптовыми продажами продуктов питания и повседневного использования рассмотрены модели выбора перевозчика для осуществления логистического аутсорсинга в торговой деятельности, задача оптимизации работы склада (на примере склада № 1), усовершенствования хранения продукции на складе № 2, а также АВС анализ поставщиков фруктов для предприятия, который позволил выделить основных поставщиков. Сформированы рекомендации по улучшению уровня закупочной логистики предприятия. Во второй части работы был проведен ABC-анализ, который позволил распределить номенклатуру на три группы, для каждой из которых необходимо определить самый подходящий метод управления запасами. Для группы, А наиболее приемлемой системой пополнениязапасов будет применяемый на предприятии метод с фиксированным размером заказа. Так как к группе, А относятся позиции с наибольшей долей в общем обороте, нельзя допускать образования дефицита. Отсутствие товара может повлечь за собой большие потери.

А данная система контроля предусматривает защиту предприятия от образованиядефицита. Данный метод является более адаптивным, т.к. реагирует на изменения внешней среды и внутренних параметров логистической системы. Кроме того, при данной системе возникает возможность заказа оптимальных размеров партий запасаемого товара. При рассматриваемом методе требуется систематический непрерывный контроль за уровнем запасов, что увеличивает издержки, но они компенсируются выручкой от реализации вовремя поставленных клиентам компонентов. Поскольку товары, относящиеся к группе В, не характеризуются таким высоким спросом, как группа А, то при регулировании запасов этих товаров стоит с метода с фиксированным размером заказа перейти на метод с фиксированным интервалом времени между заказами. Данный метод отличается простотой применения при планировании и нетребует непрерывного учета. Приведенный в практической части пример применения системы с фиксированным интервалом для запасов электролитических конденсаторов показывает, что каждые три недели запас пополняется до максимума. Также как и в предыдущей системе определяется страховой запас, который можно использовать при задержке поставок. Стоит выделить, что при этом методе регулирующими параметрами являются, интервал времени между заказами и максимальный запас. Неодинаковые интервалы между заказами применимы на предприятии, т.к. фирма закупает разные компоненты у разных дистрибьюторов. К группе С относятся самые неходовые товары, поэтому для товаров наиболее подходящей системой регулирования запасов окажется система «минимум-максимум», так как затраты на учет запасов очень значительны. Заказы нужно производить не через каждый заданный интервал, а только при условии, что запасы на складе в этот момент оказались меньше страхового уровня.

Гипотетическое применение данного метода рассмотрим на примере дисковых конденсаторов. Данная система сочетает принципы двух ранее рассмотренных систем — систем с фиксированной периодичностью и фиксированным размером заказа. Рассчитывается оптимальный размер заказа, максимальный запас, точка заказа и оптимальный интервал между поставками. Страховой запас в этой системе является гарантом бездефицитной ситуации при опоздании проверки. В итоге, можно сказать, что для улучшения логистической цепи, которая начинается с закупок, необходимо провести мероприятия по совершенствованию управления запасами, а именноустанавливать связи с новыми поставщиками.

внести изменения в организационную структуру предприятияоптимизировать системы управления запасами. Практические результаты, полученные в работе, могут быть непосредственно использованы в практике торговых оптовых предприятий. Список используемой литературы1. Логистика: Учебник / А. М. Гаджинский.

— 20-е изд. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К*», 2012. — 484 с2. Логистика: Учеб.

пособие / Под ред. Б. А. Аникина. — М.

ИНФРА-М, 1999. — 327 с.

3. Информационный ресурс

http://logistic-forum.lv/menedzment-logistiki/metod-tochno-v-srok4. Дыбская В. В., Зайцев Е. И., Сергеев В. И., Стерлигова А.

Н. Логистика: Учебник / В. В. Дыбская, Е. И. Зайцев, В. И.

Сергеев, А. Н. Стерлигова; под ред. В. И.

Сергеева. — М.: Эксмо, 2008. — 944 с. — (Полный курс МВА).

5. Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов (склады, транспортные узлы, терминалы): Учебник для транспортных вузов. / Под общ. ред. Л. Б.

Миротина. — М.: Изд-во «Экзамен», 2003. — 448 с. 6. Логистика: Учебн. пособие /

Под ред. Б. А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 368 с.

7. Миротин Л. Б., Тышбаев Ы. Э., Касенков А. Г. Логистика: обслуживание потребителей: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 190 с.

8. Миротин Л. Б., Чубуков А. Б., Ташбаев И. Э. Логистическое администрирование: Учебное пособие / Л.

Б. Миротин, А. Б. Чубуков, И. Э. Ташбаев. -

М.: Издательство «Экзамен», 2003. — 480 с. 9. Скворонек Чеслав, Сариуш-Вольский Здислав. Логистика на предприятии: Пер.

с польск. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 400 с. 10.

Степанов В. И. Логистика: Учеб. -

М.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2006. — 488 с.

11. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. — М.: Финансы и статистика, 1997.

12. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. -

М.: Финансы и статистика, 1998. 13. Ковалев В. В.

Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 1997. 14.

Негашев Е. В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: Учебное пособие. — М.: Высшая школа, 1997.

15. Дыбская В. В. Логистика складирования для практиков / В. В. Дыбская. — М.: Альфа-Пресс, 2005 — 208 с.

16. Громов Ю. Ю. Моделирование и управление сложными транспортными системами: Монография. / Ю. Ю.

Громов, А. П. Денисов, В. Г. Матвейкин. — М.: Машиностроение, 2002. ;

291 с. 17. Вагнер Г. Основы исследования операций. Т.

1.: Пер. с англ. / Г. Вагнер. — М.: Мир, 1972. — 335 с.

18. Маликов О. Б. Деловая логистика / О. Б. Маликов. — Спб.: Политехника, 2003 — 223 с.

19. Транспортная логистика: Учебник для транспортных вузов./ под общей редакцией Л. Б. Миротина. — М.:Издательство «Экзамен», 2003. — 512с.

20 .Лукинский В. С. Модели и методы теории логистики. 2-е издание. Издательство: Питер: 2008, 448 С.