Бухгалтерский управленческий учет

а при втором прибыль составила 7160,32 тыс. руб.

Все отклонения полностью отнесены на финансовые результаты того месяца, в котором они были выявлены. Данная информация позволяет увязать ожидаемую прибыль с фактически достигнутой, оперативно устранять причины и компенсировать последствия неблагоприятных отклонений, т. е. эффективно управлять издержками.

Следовательно, система «стандарт-кост» позволяет оптимизировать запасы материальных ценностей.

Одно из основных преимуществ данной системы состоит в том, что при правильной ее постановке требуется меньший бухгалтерский штат, чем при учете прошлых затрат, т.к. учитываются лишь отклонения от стандартов.

Предприятие, где все производственные операции оплачиваются по сдельной форме, а все материалы отпускаются по спецификациям, наиболее приспособлено для практического применения системы «стандарт-кост». Процедура учета затрат и калькулирования в этом случае сводится к:

Записи отклонений от стандартных цен на поступающие материалы;

Определению стоимости брака;

Сопоставлению действительных общепроизводственных расходов со стандартными.

При этом все расходы сверх установленных норм относятся на виновных лиц и никогда не включаются в счета, отражающие затраты.

Таким образом, можно утверждать, что учет по методу учета фактических затрат по сокращенной себестоимости на предприятии со сложной и стандартизированной продукцией не может дать такой эффект, какой достигается при применении системы «стандарт-кост».

В учете по методу «стандарт-кост» расходы сверх установленных норм относятся на виновных лиц или на результаты финансово-хозяйственной деятельности и не включаются в затраты на производство при нормативом методе.

В условиях «стандарт-кост» в течении года стандарты меняться не могут. Их полный пересмотр осуществляется раз в год, обычно перед составлением затрат на будущий период. Кроме того, стандартная себестоимость может пересматриваться при радикальном изменении технологии производства, мощности предприятия. При нормативном методе пересмотр в течении года возможен.

В отличие от «стандарт-кост» система нормативного учета не сориентирована на процесс реализации (сосредоточена на производстве), а поэтому не позволяет обосновать цены.

ЗАДАНИЕ 2

Используя три различных способа, распределить затраты вспомогательно-обслуживающих подразделений на основные сегменты предприятия (исходные данные).

При использовании прямого метода распределения допустить что вспомогательные обслуживающие подразделения не оказывают услуги друг другу.

При использовании пошагового метода распределения затрат допустить, что вспомогательные и обслуживающие подразделения оказывают услуги друг другу в одностороннем порядке.

При использовании метода взаимного распределения затрат допустить, что на предприятия организованно два всмомогательно-обслуживающих подразделения, которые оказывают услуги друг другу в двухстороннем порядке.

Предприятие занимается производством 2 видов продукции. Организационная система управления представлена двумя производственными подразделениями: цехом по произ-ву продукции, А и цехом по произ-ву про-ции Б, тремя непроизводственными службами (обслуживающими подразделениями): администрацией, отделом тех-го обслуживания и ремонта, столовой. эти подразделения являются местами возникновения затрат и центрами ответственности.

Затраты по центрам ответственности предприятия за отчетный период времени приведены в таблице Показатели Затраты, руб Численность работников, чел Администрация 360 000 5 Отдел технологического обслуживания и ремонта 180 000 5 столовая 110 000 5 Цех 1 1 480 000 35 Цех 2 980 000 25 Итого 3 110 000 75

Необходимо распределить затраты непроизводственных подразделений на производственные сегменты.

Непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке: администрация-отделу, ТОР-столовой и цехам; отдел ТОР-столовой и цехам;

столовая-только цехам.

База распределения для администрации и столовой-количество работников; для отдела ТОР-кол.

часов, затраченных на ремонт: для столовой -10 часов, цеха-45 часов, цеха Б-35 часов.

Метод простого распределения.

Результаты распределения затрат непроизводственных подразделений на производственные сегменты методом простого распределения, руб.

Показатели Производственные подразделения ИТОГО: Цех, А Цех Б Прямые затраты руб. 1 480 000 980 000 2 460 000

Распределение затрат администрации руб. 208 800 151 200 360 000

Распределение затрат ТОР руб. 104 400 75 600 180 000

Распределение затрат столовой руб. 63 800 46 200 110 000 ИТОГО: 1 857 000 1 253 000 3 110 000

Доля прямых затрат в общей их сумме % 58 42 100

Метод пошагового распределения.

Результат распределения затрат непроизводственных подразделений на производственные сегменты методом пошагового распределения, руб.

Подразделения затраты Администрация Промежуточный расчет ТОР Промежуточный расчет Столовая Общие затраты Администрация 360 000 360 000 ТОР 180 000 25 714,3 205 714,3 205 714,3 столовая 110 000 25 714,3 135 714,3 22 857,14 158 571,43 158 571,43 Цех, А 1 480 000 180 000 1 660 000 102 857,15 1 762 857,15 92 500,00 1 855 357,15 Цех Б 980 000 128 571 1 108 571 80 000,00 1 188 571,42 66 071,43 1 254 642,85 ИТОГО: 3 110 000 3110000 3 110 000 3110000,00

Шаг 1. Распределение затрат административного отдела. База распределения — количество работающих (5:5:5:35:25). Затраты администрации (360 000 руб.) распределяются между остальными центрами ответственности в соотношении 5:5:35:25=70 ч. (5:70*360 000=25714,29 руб. и т. д.)

Шаг 2. Распределение затрат отдела технического обслуживания и ремонта.

База распределения — количество часов, затраченных на ремонт: для столовой — 10 часов, цеха, А — 45 часов, цеха Б — 35 часов; (10:45:35). Тогда 10/90*205 714,3=22 857,14. и т. д.

Шаг 3. Распределяем затраты столовой. База для распределения — количество рабочих (35:25=60 ч). 35:60*158 571,43 = 92 500 руб. и т. д.

Метод взаимного распределения.

Расчет соотношения между сегментами Центры, оказывающие услуги Центры, потребляющие услуги Итого Администра;

ция хозблок Цех, А Цех Б Администрация:

Прямые затраты, руб.

Доля прямых затрат в общей их сумме, %

;

;

12,77

52,48

34,75

100 Хозблок:

Прямые затраты, руб.

Доля прямых затрат в общей их сумме, %

10,55

;

;

53,82

35,64

Метод взаимного распределения применяется при наличии двух непроизводственных центров ответственности. Поэтому отдел технического обслуживания и столовую условно объединим в одно подразделение — хозблок, издержки, которого составят 180 000 (ТОР) + 110 000 (столовая) = 290 000 руб. таким образом, администрация потребляет услуги хозблока и наоборот.

Расчеты База распределения прямые издержки.

затраты непроизводственных подразделений, скорректированные с учетом двухстороннего потребления услуг.

К = 290 000 + 0,1055 А;

А = 360 000+0,1277 К;

Где, А — скорректированные затраты хозблока, руб.

К — скорректированные затраты администрации, руб.

К = 290 000 + 0,1055 (360 000 + 0,1277 К);

К = 290 000 + 37 980 + 0,0135 К;

0,9865*К = 327 980; К = 332 468,32 руб.

Тогда, А = 360 000+332468,32*0,1277= 402 456,2 руб.

Скорректированные затраты распределяются между центрами ответственности.

Результат распределения затрат непроизводственных подразделений на производственные сегменты двухсторонним методом, руб.

Распределение затрат непроизводственных подразделений Производственные центры ответственности

Итого Цех, А Цех Б Администрация:

332 468,32 * 0,5248

332 468,32 * 0,3475

174 479,37

;

;

115 532,74

;

— Хозблок:

402 456,2 * 0,5382

402 456,2*0,3564

216 601,93

143 435,36

;

— Всего распределено 391 081,3 258 968,1 650 049,4 Прямые затраты 1 480 000 980 000 2 460 000

Итого затрат 1 871 081,3 1 238 968,1 3 110 049,4

Заключение

Управленческий учет — это область знаний и сфера деятельности, связанная с формированием и использованием экономической информации для управления внутри хозяйствующего субъекта. Место и роль информационного обеспечения управленческой деятельности следует определить как основную цель и один из методов управленческого учета.

При любых формах организации управленческого учета обязательно выделение в самостоятельный вид учета измерение затрат и результатов основных видов деятельности предприятия. Информация о видах затрат, их учет и контроль осуществляются в рамках производственного учета, а измерение результатов деятельности предприятия напрямую связано с исчислением именно финансового результата на основании данных финансового учета. Таким образом, решение одной и той же задачи связано с использованием информации различных учетных систем: управленческой и финансовой.

Система управленческого учета состоит из множества процедур, которые могут меняться в зависимости от целей управления. Тем не менее они должны отвечать определенным принципам: непрерывность деятельности организации; использование единых для планирования и учета единиц измерения; оценка результатов деятельности подразделений организации; преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации для целей управления; формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления; применение бюджетного (сметного) метода управления; полнота и аналитичность; периодичность.

В свете вышеизложенного управленческий учет можно определить как интегрированную систему внутрихозяйственного учета, предоставляющую информацию о затратах и результатах деятельности как всей организации, так и ее отдельных структурных подразделений, предназначенную для принятия тактических (оперативных) и стратегических (прогнозных) управленческих решений.

Список используемой литературы

Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов (Гриф МО РФ). — 4-е изд. — М.: Омега-Л, 2005.

Внуковский Н. И. Управленческий учет: учебное пособие Екатеринбург. 2009.

Волкова О. Н. Управленческий учет. — М.: Проспект, 2009.

Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов (Гриф МО РФ). — М.: Экономистъ, 2010.

Каверина О. Д. Управленческий учет: Системы, методы, процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2011.

Карпова Т. П. Управленческий учет: Учебник для вузов. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008.

Керимов В. Э. Управленческий учет: Учебник для вузов. — М.: Дашков и К°, 2011.

Кондраков Н.П., Иванова М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2007.

Николаева О.Е., Шишкова Т. В. Управленческий учет. — 3-е изд., испр. и доп. — М.: Эдиториал УРРС, 2010.

Палий В. Ф. Управленческий учет. — М.: Финансы и статистика, 2009.

Управление затратами на предприятии: Учебник / Под общ. ред. Г. А. Краюхина. — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2008. — 277 с.

Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А. Д. Шеремета. — М.: ФБК-ПРЕСС, 2010.