Система управленческого учета на предприятии, ее отличие от бухгалтерского учета

Потребность в управленческом учете возникает тогда, когда сведений бухгалтерского учета недостаточно для принятия управленческих решений. Управленческий учет представляет собой более высокий уровень учета, ориентированный на будущее. Он нужен для планирования, прогнозирования и принятия решений и позволяет получить отчетные данные в интересующих руководство разрезах.

Анализ деятельности ООО «Фрейм» и изучение организации управленческого учета на предприятии позволил сделать следующие выводы:

1. ООО «Фрейм» является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правами юридического лица;

2. динамика основных технико-экономических показателей ООО «Фрейм» свидетельствует о повышении эффективности деятельности предприятия в 2012 году в сравнении с 2010 годом;

3. первичный учет затрат осуществляется с использованием учетной документации унифицированных форм, в качестве недостатка организации первичного учета следует отметить незаполнение обязательных реквизитов в некоторых документах и наличие неоговоренных исправлений, нарушение сроков составления и предоставления первичной учетной документации;

4. учет затрат осуществляется в размере следующих статей: материальные затраты; затраты на оплату труда; отчисление на социальные нужды; амортизация основных фондов; прочие затраты;

5. обобщение затрат на производство продукции осуществляется на счете 20 «Основное производство» на соответствующих субсчетах;

6. синтетический учет затрат на производство осуществляется в журнале — ордере № 10, в котором отражают все производственные затраты по их элементам с кредита соответствующих материальных и расчетных счетов.

Таким образом, управленческий учет затрат на производство продукции в ООО «Фрейм» осуществляется в соответствии с требованиями российского законодательства и обеспечивает формирование полной и достоверной информации о величине расходов.

Однако для контроля за составом затрат по местам их совершения и для исчисления себестоимости необходимо знать не только то, что затрачено в процессе производства, но и на какие цели (куда, на что эти затраты произведены), т. е. учитывать затраты по направлениям, по отношению их к технологическому процессу.

Кроме того, на предприятии не оцениваются результаты деятельности структурных подразделений, отсутствует внутренняя отчетность о величине затрат, не используется сметный метод управления затратами.

С целью повышения эффективности учетной работы, а также информированности руководства о величине затрат на предприятии целесообразно организовать управленческий учет с учетом принципов формирования показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления, применения бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью, оценивания результатов деятельности подразделений предприятия.

В частности для совершенствования организации управленческого учета в ООО «Фрейм» рекомендуется:

— ввести в документооборот ряд документов и регистров по учету и контролю…