Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Глава 2. Организация хозяйственных связей в торговом предприятии

Курсовая Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

В графах оценки проставляются баллы для каждого поставщика, потом проводится сравнение и выбор наиболее отвечающего требованиям предприятия. После анализа поставщиков, часть из них, не соответствующая требованиям потребителей, исключается из таблицы. Используя приведенную систему анализа поставщиков, проанализируем деятельность поставщиков кондитерских изделий (табл. 2. Кравченко Л. И. Анализ… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 2. Организация хозяйственных связей в торговом предприятии
    • 2. 1. Характеристика предприятия
    • 2. 2. Анализ экономических показателей предприятия
    • 2. 3. Анализ хозяйственных связей
    • 2. 4. Пути совершенствования системы хозяйственных связей

Глава 2. Организация хозяйственных связей в торговом предприятии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Количество подписанных договоров, тыс. руб. Обеспечение потребности договорами, %Поступило от поставщиков, тыс. руб. Выполнение договоров, %1. Вино-водочная продукция49,949,9100%41,583,2%2. Плодово-овощная продукция42,542,5100%33,879,5%3. Кондитерские изделия36,836,8100%2670,7%4. Соки, воды39,139,1100%38,297,7%5. Мясные продукты39,639,6100%29,674,7%6. Консервы14,314,3100%10,372,0%7. Чай, кофе26,226,2100%19,474,0%8. Маслопродукты, морожение21,421,4100%13,663,6%9. Табачные изделия27,327,3100%21,980,2%10. Прочие изделия4,64,6100%4,6100,0%Итого301,7301,7100%238,979,2%По данным таблицы можно сделать вывод, что план потребности в продукции выполнен договорами на поставку. Коэффициент обеспеченности по плану составил:

Коб пл = 301,7/ 301,7= 1,0Фактически план поставки продукции не выполнен в отчетном году на 20,8%; коэффициент обеспеченности составил:

Коб ф = 238,9/ 301,7= 0,79Таким образом, общая потребность в продукции удовлетворяется только на 79,2%, что обусловлено следующими причинами:—снижением объема продаж;— отсутствие товара на складах поставщиков;— задержка поставки. Проведем анализ ритмичности поставок. Для оценки ритмичности поставок используется коэффициент ритмичности, формализованный расчет которого представлен ниже: Σ(Пплi — Пнi) Кр = _____ ΣПплiгде Кр — коэффициент ритмичности; Пплi — плановый объем закупок продукции за i-е периоды; Пнi — недовыполнение плана по договорам поставки в i-е периоде. Таблица 2.

4.2Данные для анализа ритмичности поставок продукции в 2012 гКвартал

Поставка продукции, тыс. руб

Удельный вес, %Выполнение плана, коэффициентплан

ФактПланфакт170,454,123,3%22,6%76,8%283,466,727,7%27,9%80,0%362,453,720,7%22,5%86,1%485,464,428,3%26,9%75,3%Итого 301,7238,9100,0%100,0%79,2%По данными таблицы можно сделать вывод о том, что показатель ритмичности поставок составляет 0,79, т. е. план по срокам поставки выполнялся на 79%.Анализ качества договорной работы свидетельствует о наличии фактов поставок товаров неудовлетворительного качества, невыполнение сроков поставки товаров. Для улучшения ситуации компании рекомендуется принимать экономические меры по отношению к поставщикам товаров. Как правило, забракованный товар возвращаетсяпоставщику, оплата не производится, необходимо также внедрять систему применения штрафных санкции и поиск альтернативных поставщиков. В процессе анализа детальности компании по установлению хозяйственных связей выявлено, что в компании не ведется работа по оценки качества работы поставщиков. Работа по учету процента выполнения договоров поставки должнавестись в специальных карточках или журналах поставщиков, где фиксируются данные по объему фактическихпоставок товаров и выявляются случаи нарушения поставщиками договоров. Все это необходимо для своевременного предъявления поставщиками претензий. Успешное осуществление закупок предлагает наличие обширной информации о рынках, где они осуществляются. Что же касается задач исследования рынка закупок, то они заключаются в регулярном сборе и оценке подробной информации в целях определения емкости рынка и создания предпосылок для оптимизации закупок. Изучение рынка товаров и поставщиков должно включать следующие вопросы:

1. Производственная мощность поставщика (объем потребления).

2. Удаленность продукции.

3. Цена единицы продукции.

4. Форма расчетов.

5. Устойчивость потребления данной продукции на предприятии.

6. Количество и размещение изготовителей данной продукции.

7. Надежность работы изготовителей данной продукции. Их возможность в быстром реагировании на изменение спроса и требований к режиму поставок (их периодичность).

8. Размер поставляемых партий.

9. Наличие и размещение посредников. Компании рекомендуется использовать следующую таблицу для выбора поставщиков. Таблица 2.

4.3Критерии предварительного выбора поставщика

Критерии выбора

Поставщики 12 341

Производственная мощность2. Форма расчета3. Цена4. Размер поставляемых партий5. Качество

В графах оценки проставляются баллы для каждого поставщика, потом проводится сравнение и выбор наиболее отвечающего требованиям предприятия. После анализа поставщиков, часть из них, не соответствующая требованиям потребителей, исключается из таблицы. Используя приведенную систему анализа поставщиков, проанализируем деятельность поставщиков кондитерских изделий (табл. 2.

4.4). Таблица 2.

4.4Данные для оценки поставщиков кондитерских изделий№ п/пКритерии Премиум кондитер

АСТЕРИКСЛАДКИЙ ОРЕШЕКЧПКолесникова А.М.ЗАО «Аглая"1Объем потребления543 442

Качество продукции544 353

Цена единицы продукции443 544

Форма расчета555 545

Удаленность53 444

Итого2 420 192 121

Проставляем баллы каждому поставщик по каждому критерию. При этом баллы имеют следующие значения:"5″ - отлично;"4″ - очень хорошо;"3″ - хорошо;"2″ - удовлетворительно;"1″ - малоприемлемо;"0″ - неприемлемо. По данным таблицы2.

4.4выберем поставщиков, набравших наибольшее количество баллов: Премиум кондитер (24 балла), ЗАО «Аглая"(21 балл), ЧП Колесникова А. М. (21 балл), с которыми следует налаживать долгосрочные хозяйственные связи.

Список литературы

Егоршин А. П. Управление персоналом. М.: ИНФРА-М, 2011. — 415 с. Кафидов В. В Управление персоналом. М.: ИНФРА-М, 2007. 436 с.

Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. — М.: Высшая школа, 2010.-451 с. Осипова Л. В., Синяева И. М. Основы коммерческой деятельности: учебник для вузов — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. 324 с. Панкратов Ф. Г., Серегина Т. К. Коммерческая деятельность: учебник для высших и средних спец. учебных заведений ;

М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 2010. 328 стр. Предпринимательское право. Учебник. под ред. Губина Е. П. Лахно П.Г. — М.:

2011. 62 с. Предпринимательское право. Учебник. под ред. Коршунова Н.М.2010 13. Эриашвили Н.Д.- М.: Закон и право, 2011, 73 с. Торговое дело: экономика и организация: Учебник под общей редакцией проф. Л. А. Брагина и проф. Т. П. Данько — М.: Инфра — М, 2010; 256 с. Бунеева Р. И. Коммерческая деятельность: организация и управление.

Ростов н/Д: Феникс, 2009. — 365 с. Брагин Л. А. Торговое дело — экономика и организация: учебник.

М: ИНФРАМ, 2008. — 576 с.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А.П. Управление персоналом. М.: ИНФРА-М, 2011. -415 с.
  2. Кафидов В. В Управление персоналом. М.: ИНФРА-М, 2007.- 436 с.
  3. Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. -М.: Высшая школа, 2010.-451 с.
  4. Л.В., Синяева И. М. Основы коммерческой деятельности: учебник для вузов — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010.- 324 с.
  5. Ф.Г., Серегина Т. К. Коммерческая деятельность: учебник для высших и средних спец. учебных заведений — М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 2010.- 328 стр.
  6. Предпринимательское право. Учебник. под ред. Губина Е. П. Лахно П.Г. — М.:2011.- 62 с.
  7. Предпринимательское право. Учебник. под ред. Коршунова Н.М.2010 13. Эриашвили Н.Д.- М.: Закон и право, 2011, 73 с.
  8. Торговое дело: экономика и организация: Учебник под общей редакцией проф. Л. А. Брагина и проф. Т. П. Данько — М.: Инфра — М, 2010- 256 с.
  9. Р.И. Коммерческая деятельность: организация и управление. Ростов н/Д: Феникс, 2009. — 365 с.
  10. a. Брагин Л. А. Торговое дело — экономика и организация: учебник.- М: ИНФРА -М, 2008. — 576 с.
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ