Особенности влияния внешней среды для принятия управленческих решений

На тех предприятиях, где действуют профсоюзные организации (главным образом государственные и крупные акционерные общества, унаследовавшие их от госсобственности вместе с приватизированным имуществом), происходит удовлетворение таких потребностей работников, как социальные, потребности в безопасности (в том числе и частично материальные, так как взносы работников на содержание профсоюзов могут вернуться к ним в качестве материальной помощи, дотаций на путевки в дома отдыха, подарки детям и т. д.). Профсоюзы могут оказать существенно влияние на те управленческие решение, которые касаются интересов работников организации. Факторы среды косвенного воздействия не оказывают на принятие управленческих решений прямого немедленного воздействия, так же, как и на функционирование организации в целом, однако нельзя не отметить тот факт, что если состояние экономики предили послекризисное, если налицо спад производства, то перед руководством возникнуть определенные трудности, в том числе и в области принимаемых управленческих решений, так как главная задача фирмы — удержаться на рынке и иметь хотя бы нормальную прибыль. Научно-технический прогресс, являясь, с одной стороны, элементом экономического роста страны и влияя на повышение производительности труда и эффективности производства, с другой стороны, приводит к значительному сокращению рабочих мест в связи с внедрением автоматизированных систем управления, информации, развития сетей Интернет и т. д. Поэтому у работников обостряется потребность в безопасности в плане уверенности в завтрашнем дне и закреплении своего рабочего места. Это заставляет работников осваивать смежные профессии, овладевать компьютерными программами и отбивает наклонности к социальному иждивенчеству. Помимо этого, научно-техническийпрогресс заставляет руководителей приобретать новое оборудование и улучшать условия труда, что также положительным образом сказывается на мотивации труда работников (например, приобретение новейшей компьютерной техники для коллектива программистов).Таким образом, можно сделать вывод, что воздействие факторов внутренней среды оказывает большое воздействие на процесс принятия управленческих решений в организации. А факторы внешней среды, большей частью прямого воздействия, особенно, так как их влияние сказывается особенно быстро чем факторов косвенного воздействия. Это необходимо учитывать руководству фирм при грамотном управлении организацией и планировании деятельности своей фирмы в будущем. Заключение

Несмотря на довольно большое количество публикаций, которые связаны с проблематикой разработки, принятия и реализации управленческих решений, данную тему трудноназвать проработанной. Это связано с непрерывно изменяющими критериями внешней и внутренней среды организации. В связи с этим, иногдаобычныетрудности требуют необычных решений. От качества принятого управленческого решения зависит эффективность работы компании. Решения обязаны соответствовать определенным потребностям, исходить из сформировавшихся экономических критериев, приниматься с соблюдением психологических и организационных предпосылок. Организация и контроль исполнения управленческих решений, и контроль за их качеством (а, следовательно, и их эффективность) можно назвать одной из главных предпосылок обеспечения конкурентоспособности продукции и компании на рынке, формирования оптимальных организационных структур, проведения кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений в организации, формированияпозитивногостиля и т. д.Оценка эффективности трудауправляющего является итогом труда коллектива в целом и любого его члена в отдельности. Она измеряется разными производственно-экономическими показателями, на которые воздействуют организационные, экономические и технические решения и контроль за их исполнением. Действия же данных решений и формы контроля более эффективны тогда, когда они сразусформировываютпозитивныеотношения сотрудников к труду, развивают взаимопомощь, единство коллектива, повышают удовлетворенность трудом, делают лучше социально-психологический климат. Поэтому при характеристике эффективности принятия управленческих решений и контроля за их исполнениемуправляющимневозможнодовольствоватьсялишь производственно-экономическими показателями компании.

Нужно учесть и тот комплекс характеристик жизнедеятельности коллектива, на который оказывает воздействиеуправляющий — это манерауправления. Знание социологических способов управления позволит руководителю коллектива беспристрастно реализовыватьсоциальное планирование, поддерживать социально-психологический климат, гарантироватьэффективные коммуникации и поддерживать на достойном уровне корпоративную культуру [3]. Воздействие факторов внутренней среды оказывает большое воздействие на процесс принятия управленческих решений в организации. А факторы внешней среды, большей частью прямого воздействия, особенно, так как их влияние сказывается особенно быстро чем факторов косвенного воздействия.

Это необходимо учитывать руководству фирм при грамотном управлении организацией и планировании деятельности своей фирмы в будущем.

Список литературы

4. Воробьев, С. Н. Управленческие решения: учебник для вузов / С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин, К. В. Балдин. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

5. Голубков, Е. П. Технология принятия управленческих решений: учебник / Е. П. Голубков. — М.: Наука, 2011.

6. Заичкин, Н. И. Управленческие решения: учебное пособие/ Н. И. Заичкин, Е. Е. Панфилова / ГУУ. — М.: 2011. — Ч.

1.8. Корпоративный менеджмент: справочник для профессионалов / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге и др.; под общ.

ред. И. И. Мазура. — М.: АФБ, 2012.

4. Колпаков, В. М. Теория и практика принятия управленческих решений: учеб.

пособие / В. М. Колпаков. — 2-е изд., перераб.

и доп. — Киев: МАУП, 2010.

9. Ларичев, О. И. Теория и методы принятий решений, а также Хроника событий в Волшебных странах: учебник/ О. И. Ларичев. — 2 изд., прераб.

и доп. — М.: Наука, 2011.

10. Левина, С. Ш. Управленческие решения: практикум / С. Ш. Левина, Р. Ю. Турчаева. — М.: Инфра-М, 2009.

11. Литвак, Б. Г. Разработка управленческого решения: учебник/ Б. Г. Литвак. — 3-е изд, испр. — М.: Дело, 2012.

13. Персональный менеджмент: учебник/ С. Д. Резник и др. — 2-е изд., прераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2011.

14. Ременников, В. Б. Разработка управленческого решения: учебное пособие для вузов/ В. Б. Ременников. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.

15. Смирнов, Э. А. Разработка управленческих решений: учебник для вузов/ Э. А. Смирнов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.

16. Фатхутдинов, Р. А. Управленческие решения: учебник/ Р. А. Фатхутдинов. — 5-е изд., перераб.

и доп. — М.: ИНФРАМ, 2009.

17. Футхутдинов, Р. А. Управленческие решения: учебник / Р. А. Футхутдинов. — М.: Дело и сервис, 2010.

18. Чудновская, С. Н. Управленческие решения: учебник / С. Н. Чудновская. — М.: Эксмо, 2009.