Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Характеристика деятельности совета директоров компаний зарубежных стран

Курсовая Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Требования к членам совета директоров. Заключение. Роль совета директоров в управлении и организационной структуре МАБР. Глава 2. Анализ правового статуса совета директоров за рубежом2. 1. Функции совета директоров. Выборность членов совета директоров. Глава 1. Модели корпоративного управления1. 1. Понятие корпоративного управления. Глава 3. Исследование особенности деятельности совета директоров… Читать ещё >

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Модели корпоративного управления
    • 1. 1. Понятие корпоративного управления
    • 1. 2. Национальные модели корпоративного управления
  • Глава 2. Анализ правового статуса совета директоров за рубежом
    • 2. 1. Функции совета директоров
    • 2. 2. Выборность членов совета директоров
    • 2. 3. Требования к членам совета директоров
  • Глава 3. Исследование особенности деятельности совета директоров Межамериканского банка развития
    • 3. 1. Общие сведения про Межамериканский банк развития
    • 3. 2. Роль совета директоров в управлении и организационной структуре МАБР
  • Заключение
  • Список литературы

Характеристика деятельности совета директоров компаний зарубежных стран (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Согласно порядка формирования органов корпоративного управления предполагается законодательно установлены две или три составляющие в структуре управления корпорацией:

Общее собрание акционеров, наблюдательный совет и правление (Германия, Швейцария);

Общее собрание и правление (Англия, США);

Право выбора приемлемой для корпорации системы управления (Франция).

Для американской экономики характерна аутсайдерская модель корпоративного управления (распыленный капитал в сочетании с контролем в руках или менеджеров, или внешних собственников). Модель корпоративного управления, принятой в США, используется в Англии, Канаде, Новой Зеландии и т. д.

Японская модель корпоративного управления формировалась после Второй мировой войны под влиянием политики США, но менталитет японской экономики, внес существенные коррективы в механизм ее функционирования.

В отличие от США, где основными владельцами являются институциональные инвесторы (инвестиционные фонды, пенсионные фонды и т. п.), в Германии, как правило основными владельцами выступают другие корпорации. Совет директоров корпораций в США, в соответствии с законодательством этой страны, является унитарным, в которую входят как менеджеры, так и внешние директора. Между ними нет законодательно распределенных функций, поэтому вопрос полномочий членов Совета директоров остается в компетенции владельцев компании.

Совет управляющих МАБР осуществляет контроль за деятельностью банка, но на практике значительную часть своих полномочий он делегирует Совету директоров, состоящему из 14 членов.

Члены Совета директоров (и их заместители) назначаются Советом управляющих сроком на три года. Исполнительные директора от США и Канады представляют свои страны, другие члены Совета директоров представляют группы стран.

Совет директоров одобряет проекты, устанавливает ставки по кредитам, а также утверждает основную банковскую политику и бюджет административных расходов. Деятельность Совета директоров осуществляется на основании утвержденных стандартов и Кодекса корпоративного поведения Совета директоров.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А.Г. Модели корпоративного управления: опыт зарубежных стран и России // Право и управление. XXI век. 2008. № 8.
  2. КлючковВ.Н. Германская модель корпоративного управления: генезис, особенности и традиции // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. № 6.
  3. КибановА.Я. Мотивы соучастия персонала в деятельности организации и модели корпоративного управления // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2008. № 12.
  4. Neubauer E. The Family Business. In Governance for sustainability/ E. Neubauer. L., 2008.
  5. Daum J. H. How corporate governance changed from 1986 to 2010 // Bloomberg Business Week. 2010.
  6. И.Ш., ФурсС.А. Корпоративное управление в современной промышленности России: состояния и факторы совершенствования. М., 2008.
  7. Д.М. Эффективное корпоративноеуправление (на современном этапе РФ). М., 2010.
  8. , В. Г. Корпоративное управление / В. Г. Антонов [и др.]. М.: Форум: ИНФРА-М, 2009.
  9. , В. Г. Корпоративное управление [Текст] : учеб. пособие / В. Г. Антонов, В. В. Крылов, А. Ю. Кузьмичев и др. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 288 с.
  10. , И. Ю. Корпоративное управление [Текст] : учебник / И. Ю. Бочарова. — М. :ИНФРА-М, 2012. — 368 с.
  11. Корпоративныеинформационные системы управления [Текст]: учебник / под ред. Н. М. Абдикеева; О. В. Китовой. — М.: ИНФРА-М, 2012.
  12. А.Г. Основы корпоративного управления / А. Г. Дементьев. — М., 2009. — 46−47 с.
  13. Корпоративное управление: казахстанский контекст. Учебное пособие. Под общей редакцией Филина С. А. — Алматы, 2009. — 372 с.
  14. , Е. Организационная культура: единство или множественность / Е. Моргунов //Управление персоналом. — 2010. — № 6. — С.26−30.
  15. . Н.В. Организационная культура корпоративных стандартов: понятие, структура, особенности /Н.В. Аксакова //Управление персоналом. — 2009. — № 12. — С.53−56.
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ