Случай успешного лидерства. 
Случай не успешного лидерства

Всю ответственность за деятельность коллектива берет на себя. Коммуникабельна, активна, всегда отстаивает свою точку зрения. Ораторская речь на среднем уровне. В работе интересует процесс выполнения задач, разработка пошаговой стратегии выполнения, благодаря чему достигается запланированный результат;

б) по темпераменту — сангвиник. Коммуникабельная, активная, рассудительная, быстро адаптируется к изменениям условий. При выполнении поставленных задач, выполняет их по приоритету важности. При одновременном выполнении нескольких задач эффективность деятельности не снижается. При потере интереса к поставленной задаче либо рабочему процессу, необходима дополнительная нематериальная мотивация. В новом коллективе адаптируется хорошо. При появлении в коллективе нового сотрудника помогает ему адаптироваться. Требовательна к результатам труда подчиненных;

в) по типу личности — экстраверт. Экстраверсия — направленность на окружающих, «вовне». Главным для нее является эмоциональное состояние коллектива, удовлетворенность коллектива условиями труда. При этом поставленные перед магазином задачи выполняются в срок и качественно;

г) стиль руководства — демократический. Психологический климат в коллективе благоприятный, несмотря на дружеские отношения в коллективе, ни какого попустительства со стороны администратора в сторону своих подчиненных не происходит. Контроль за выполнением поставленных задач осуществляется на каждом этапе, при отхождении от намеченного плана происходят необходимые корректировки. Все решения касающиеся деятельности магазина администратор обсуждает со своими подчиненными, после чего самостоятельно принимает решение.Проблемы. Проведя тестирование были выявлены проблемы:

при отличной реализации своего лидерского потенциала не дает возможности заместителям проявить свои лидерские качества, в случае форс-мажорной ситуации предприятие может остаться без руководителя;

руководитель не обладает в достаточном объеме ораторским искусством;

низкая инициативность коллектива. Меры по устранению проблем: коллективный тренинг для сотрудников, на развитие лидерского потенциала у подчиненных;

индивидуальный тренинг для руководителя — «Развитие ораторского мастерства».Из проведенного анализа очевидно, что для увеличения конкурентоспособности, необходимо развивать лидерский потенциал руководителя ООО «Флексомир». Самым эффективным способом развития лидерского потенциала руководителей, является провидение индивидуальных обучающих тренингов. Помимо решения проблемы развития лидерского потенциала, разработав эффективную систему обучения, можно решить и остальные проблемы, которые были выявлены.