Инжиниринг инновационной деятельности

Информацию о предмете можно вывести в печатную форму Карточка описания, которая содержит основные сведения о предмете и само изображение предмета.

2.3.

4. Обновление трудовых ресурсов

Для реализации проект формируется команда проекта, назначается ответственный. Также назначается ответственный за каждое направление проекта.

2.3.

5. Перестройка организационной структуры

Предприятию следует внедрить матричную организационную структуру, которая обычно внедряется в наукоемких производствах. Для нее характерным является высокая скорость смены объектов разработки, творческий потенциал сотрудников, высокий уровень образованности, квалификации, компетенции сотрудников, высокой гибкостью и способностью адаптироваться к условиям среды. Такая структура также часто используется при реализации проекта, подразумевающем назначение руководителя, формирующего команду проекта. Такая команда должна провести работу от создания идеи до ее реализации. Достоинством является исключение решения текущих вопросов в работе руководства. Возрастает отдача от работы персонала, повышается эффективность управленческих решений. Кроме того, гибкость структуры позволяет быстро адаптироваться к условиям среды и изменяющимся направлениям проекта, его объекту, задачам и целям. К недостаткам относится: высокая частота конфликтов в связи с несовпадением мнений в временных группах специалистов, дуализм управления, как и в функциональной структуре, что связывается с подчинением рядовых сотрудников одновременно руководителю проекта и функционального подразделения.

2.3.

6. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческихрешений

Для совершенствования принятия управленческих решений, а также совершенствования вертикальных и горизонтальных связей внутри предприятия, построения обратной связи рекомендуется внедрить ERP-систему, например, ERP-систему «Глактика». 2.

3.7. Обновление номенклатуры и характеристик продукции — какрезультата инновационных преобразований

В результате вывода на рынок нового продукта планируется изменения следующих показателей предприятия в результате расширения ассортимента:

улучшение конкурентногостатуса, увеличение доли рынка, рост прибыли.

2.4. Обоснование инвестиций в инновационную программу

Рассмотрим порядок организации производства Мачты для уличного освещения. Производственная мощность предприятия при полном освоении составляет 1,0 млн. изделий в год. Цена единицы продукции 35 тыс. руб. Таблица 11.Организация производства Мачты для уличного освещения

ЭтапыОбщий период производства — 10 лет

СтроительствоОсвоение — 2 года

Полная 50% производственной мощности75% производственной мощностипроизводственная мощность 100%1 год1 год1 год8 лет

Экономический срок жизни инвестиций — 11 лет5. Капитальные вложения (млрд.

руб.).

5.1. Земля 0,65.

2. Подготовка площадки 0,15.

3. Здания, сооружения 4,55.

4. Оборудование 10,55.

5. Лицензионная технология 2,55.

6. Затраты по подготовке производства 1,25.

7. Оборотный капитал 4,2 в том числе: 5.

7.1. Первоначальный оборотный капитал (первый год освоения — 70%) 3,05.

7.2. Прирост оборотного капитала (2-й год освоения — 15%) 0,65.

7.3. Прирост оборотного капитала (1-й год производства на полную мощность — 15%)0,66. Источники финансирования (без амортизации), млрд.

руб. 24,1 В том числе:

6.1. Акционерный капитал136.

2. Банковский кредит (погашение равными долями в течение первых трех лет производства на полную мощность при 9% годовых) 3,66.

3. Кредит поставщиков оборудования (погашение равными долями в течение первых пяти лет производства при 8% годовых) 7,57. Издержки производства и сбыта продукции: 7.

1. Прямые издержки на сырье, материалы, топливо и энергию для технологических целей на одно изделие (тыс. руб)

12,07.

2. Прямые издержки на зарплату (основную и дополнительную) на одно изделие (тыс. руб.) 2,167.

3. Отчисления от зарплаты на социальные нужды Примечание: в курсовых работах ставку отчислений применять 26% + 0,4%39%7.

4. Накладные расходы без амортизации (млрд.

руб. в год) 4,17.

5. Амортизация (нормы) 7.

5.1. Здания, сооружения 5%7.

5.2. Машины и оборудование 15%7.

5.3. Капитальные затраты на подготовку производства 15%7.

5.4. Лицензионная технология 10%7.

6. Издержки на сбыт (млрд.

руб. в год) 0,88. Ставка налога на прибыль. Примечание: в курсовых работах ставку налога применять 24%39%9. Дивиденды акционерам (годовые) 20%10. Ликвидационная стоимость: 10.

1. Земля 100%10.

2. Здания, сооружения 50%10.

3. Машины и оборудование 50%10.

4. Оборотные средства 100%11. Норма дисконта (Е) 25%12. Момент времени приведения (дисконтирования) чистого денежного потока (t0) — момент окончания строительства (непосредственно после первого шага реализации проекта).

13. Общие указания: а) расчет произвести в базовых ценах б) шаг расчета — 1 год. Таблица 12.Общие инвестиции (млрд. руб.)№Категории инвестиций

Этапы и годы реализации проекта

ИтогоСтрои-тельство

ОсвоениеПолная производственная мощность100%50%75%12 345 678 910 111

Первоначальные фиксированные инвестиции (стр.

1.1+1.

2.+1.3+1.4+1.

5.)18,218,21.

1. Земля0,61.

2. Подготовка площадки0,11.

3. Здания, сооружения4,51.

4. Машины и оборудование10,51.

5. Технология (паушально)

2,52Замещение основных фондов (оборудование)

5,55,010,53Капитальные затраты по подготовке производства1,21,24Оборотный капитал (стр.

4.1+4.

2.)4.

1. Первоначальный оборотный капитал4.

2. Прирост оборотного капитала3,03,00,60,60,60,64,25Общие инвестиции (стр.

1+2+3+4)19,430,60,65,55,034,1Таблица 13. Источники финансирования (млрд. руб.)№Источники финансирования

Этапы и годы реализации проекта

ИтогоСтроительство

ОсвоениеПолная производственная мощность50%75%100%12 345 678 910 111

Акционеры13 132

Коммерческие банки (погашение равными долями в течение первых трех лет производства на полную мощность при 9% годовых)

3,63,63Кредиты поставщиков оборудования (погашение равными долями в течение первых пяти лет производства при 8% годовых)

7,57,54Амортизация5,5510,55Итого по всем источникам20,53,65,5534,66Итого по всем источникам без амортизации20,53,624,1Построим диаграмму Ганта (рис. 13).Задачи

ДлительностьПериод (10 лет)

1 год2 год3 год4 год5 год6 год7 год8 год9 год10 год

Разработка проектного задания65 дней

Моделирование целевого применения 65 дней

Разработка ТП130 дней

Разработка ЭП130 дней

Моделирование режимов функционирования130 дней

Рабочее проектирование130 дней

Изготовление моделей65дней

Подготовка производства130 дней

Доработка рабочего проекта130 дней

Изготовление экспериментальных изделий130 дней

Проведение испытаний130 дней

Испытание ТЗ130 дней

Доработка изделий65 дней

Разработка эксплуатационной документации65 дней

Испытания 2 года

Эксплуатация2 года

Доработка по результатам эксплуатации1 год

Рис. 13. Диаграмма Ганта

Проведем расчет интегрального эффекта по следующей формуле:(3)где — интегральный эффект;

Тр — расчетный год;Рt — результат в t-й год;Зt — инновационные затраты в t-й год;t- коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).Премия за риск рассчитывается исходя из среднего класса инновации (K) определяемого на основе Приложения, А по формуле, (4)где ki — класс сложности инновации по i-му классификационному признаку (i-йстроке Приложения Б);n — количество классификационных признаков. Тогда премия за риск составит:

К = 2/4 = 0,5%Рассчитаем коэффициент дисконтирования (d) по следующей формуле: d= a + b + с,(5)где, а — принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или чистаядоходность альтернативных проектов вложения финансовых средств;b — уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии склассификацией инновации);с — уровень инфляции. Коэффициент дисконтирования составляет: d = 19,4+0,5+12 = 31,9 В таком случае интегральный эффект составит: = (35−34,1)*31,9 = 28,71Рассчитаем индекс рентабельности по следующей формуле:(6)JR- индекс рентабельности

Дt- доход в периодеKt- размер инвестиций в инновации в периоде. Индекс рентабельности составит: JR = 35/34,1 = 1,03Индекс доходности (ИД) рассчитывается по формуле:(7)где Dt — доходы i-го периода;

Кt — затраты i-го периода;n — количество периодов реализации проекта;t — дисконт. Тогда индекс доходности составит:(35/(1+0,5))/((34,1)/(1+0,5))=1,03Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций рассчитывается по формуле:(8)Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций составит:

СР = 1,03−1/10=0,93Период окупаемости рассчитывается по формуле:

То = К/Д, (9)где

К — первоначальные инвестиции в инновации;

Д — ежегодные денежные доходы. Тогда период окупаемости составит:

То = 35/3,1 = 11 Срок окупаемости составляет 11 лет. Заключение

Таким образом, процесспрогнозированияеявляетсяосновойпринятияуправленческихрешенийдляпредприятия.Однаковрассматриваемомсубъектехозяйствованияпрогнозированиепроизводитсяпоусмотрениюгенеральногодиректоранаоснованииегоопытаиинтуиции.Недостаткамитакогоспособапринятиярешенияявляетсясубъективностьпринимаемыхрешенийиихнеобоснованность.Здесьможнопредложитьпрогнозированиенаосновестатистическихпоказателей, таккаконпозволитобоснованнореагироватьнаизменениярыночнойконъюнктуры. Фундаментомдляпланированияслужитпрогнозвыручкиотпродаж, дляобоснованиякоторогоприведеныальтернативныерасчеты. В работе приведено несколько вариантов прогнозирования. Списоклитературы

ГОСТ8.217−2003ГСИ.Трансформаторытока.Методикаповерки.Анисимов

В.В.Аналоговыеигибридныевычислительныемашины/В.В.Анисимов, В.HГолубкин.М.:Высшаяшкола, 1990.-289с.Атамалян

Э.Г.Приборыиметодыизмеренияэлектрическихвеличин.М.:Дрофа, 2005.-415с.Афанасьев

В.В.идр.Трансформаторытока.Л.:Энергия, Ленинградскоеотделение, 1989.-344е., ил. Ацюковский

В.А.Основыорганизациисистемыцифровыхсвязейвсложныхинформационно-измерительныхкомплексах.М.:Энергоатомиз-дат, 2001.-97с.Ашнер

А.М.Получениеиизмерениеимпульсныхвысокихнапряжений:

Пер. снем.М.:Энергия, 1979.-120с, ил. Бизнес, коммерция, рынок:

Словарь-справочник.-М.:Информпечать, 1993.-320с.Бойко, C.B.Оценканадежности

АИИСКУЭ/С.В.Бойко, А.В.Ко-лыхалов//Метрологическоеобеспечениеизмерительныхсистем:

сб.докл.IVмежд.

науч.

техн.

конф.Пенза.

2007.-с.78−79.Болотин

И.Б.Измеренияприиспытанииаппаратовврежимахкороткогозамыкания.

3-еизд., перераб.

идоп./И.Б.Болотин, JI.

3.Эйдель.-JL:Энергоатомиздат.Ленингр.

отд-ние, 1988.

200с.Брукинг

А.Экспертныесистемы.Принципыработыипримеры:

Пер. санг./Брукинг

А., П. Джонс, Ф.Коксидр.;Подред.Р.Форсайта.

М.:Радиоисвязь, 1987.-224с.Бюллетеньиностраннойкоммерческойинформации (БИКИ).-1975.-Приложение№ 8.-с.

4.Волков

В.Л.Моделированиепроцессовисистемвприборостроении.Учеб.

пособие.

Арзамас:

АПИНГТУ, 2008.-143с.Волков

В.Л.Моделированиепроцессовисистем.Учеб.

пособие.

Н.Новгород, НГТУ, 1997.-80с.ВострокнутовH.H.Овозможностиповеркисредствизмеренийвусловиях, отличныхотнормальных/Н.Н.Вострокнутов, К. В. Сапожникова, Г. Н. Солопченко, В.Б.Якомаскин//Измерительнаятехника.

1992.-№ 10.-с.8−10.Грановский

В.А.Системнаяметрология:

метрологическиесистемыиметрологиясистем/ГНТЦРФЦНИИ"Электроприбор"СПб.:

1999.

360с.Гришин

Ю.П.Динамическиесистемы, устойчивыекотказам./Ю.П.Гришин, Ю. М. Казаринов.

М.:Радиоисвязь, 1985.-176с.Гультяев

А.К.ИмитационноемоделированиевсредеWindows.~СПб.:КОРОНАпринт, 1999.-288с.Завьялов

П.С., Демидов

В.Е.Формулауспеха:

маркетинг (стовопросов-стоответовотом, какэффективнодействоватьнавнешнемрынке).-М.:Международныеотношения, 1991.-416сОйхман

Е.Г., Попов

Э.В.Реинжинирингбизнеса:

Реинжинирингорганизацийиинформационныетехнологии.-М.:Финансыистатистика, 1997.-336с.Прахов

Б.Г., Зенкин

Н.М.Изобретательствоипатентоведение.-К.:Техника, 1981.-208с.

http://engrg.ru/engineeringПриложение1Понятиеивидыинжиниринга

Приложение2Инжиниринговыеработы

Приложение3Этапыпроекта

Приложение4Структураинжиниринга