В чем Вы видите значение менеджмента в современном обществе?

В такой ситуации работник может использовать свой шанс только благодаря прочным знаниям и навыкам, которые он может получить при хорошо организованной системе обучения на предприятии [2].

Не менее важной проблемой кадрового менеджмента предприятиях аграрного сектора является процесс высвобождения занятого персонала. Работники, которые много лет проработали на предприятии, и как с объективных, так и субъективных причин подлежат освобождению, достаточно трудно воспринимают это событие. Психологически трудно осознать работнику, нуждается в его услугах нет. Поэтому подходить к освобождению нужно очень осторожно. С другой стороны, не все рабочие готовы подчиняться требованиям времени, поэтому руководство вынуждено их освободить. Поскольку предприятию нужны такие работники, которые бы поддерживали заданный темп преобразований.

Также важна проблема полного использования трудового потенциала работника, то есть его ресурсных возможностей в сфере труда.

Предприятие должно привлекать рабочую силу, трудовой потенциал которой соответствует условиям его деятельности. Привлечение рабочей силы, чей трудовой потенциал завышенным в условиях определенного предприятия нежелательно: это трудовой потенциал не будет полностью использоваться, расходы на такую рабочую силу не окупятся, сам работник будет чувствовать недовольство от работы, повлечет за собой увольнение.

Решить проблему полного использования трудового потенциала сотрудника с помощью механизма приспособления возможностей персонала с потребностями производства. Наиболее экономичным методом в этой ситуации является использование функциональной адаптации.

Заключение

Одной из проблем кадрового менеджмента сегодня является отсутствие интегрированной кадровой службы на предприятиях. Также недостаточным является уровень профессиональной подготовки работников кадровых служб, многие из которых не имеет соответствующего образования, длительное время не повышала своей квалификации. В связи с этим они не выполняют целого ряда задач управления персоналом. Поэтому на предприятиях следует ввести в штатное расписание должность менеджера по персоналу.

Он должен иметь специальную профессиональную подготовку, владеть теоретическими основами и иметь практические навыки в работе. Одной из специфических функций, которую он будет выполнять, будет предоставление консультаций линейным и функциональным руководителям по подбору эффективных методов управления персоналом в различных ситуациях [3].

Важной также является проблема организации отбора и найма персонала. Ведь современный рынок труда перенасыщен рабочей силой, поэтому предприятие должно создавать все условия для привлечения таких работников, навыки и личные характеристики которых лучше всего соответствуют его целям.

Эффективное управление должно быть направлено на удовлетворения потребностей работников, что, в свою очередь, способствует повышению эффективности деятельности организации. Итак, менеджмент и управление персоналом играет важную роль в успехе работы организации. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование является показателем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности предприятия.

Друкер П. Энциклопедия менеджмента/ П. Друкер. — М.: Изд. дом «Вильямс», 2004. — 432 с.

Мазараки А. А. Менеджмент: теория и практика: учеб. пособие. / А. А. Мазараки, Е. Мошек, Л. А. Гомба. — М.: Аттика, 2007. ;

564 с Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер; пер. с англ. — 3-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 453 с.