Методы влияния руководителя на работников, их положительные и отрицательные стороны

Организации могут добиться большого успеха, используя передовые методы управления.

Для повышения производительности, необходимо решать вопросы вовлечения сотрудников. Работникам важно быть частью команды, а не только членами организации. Разработка и ведение последовательного подхода к управлению, который порождает корпоративный дух, является ключевым звеном управленческого процесса.

Успешная организация должна принять факт уникальности каждого сотрудника и научиться использовать эту уникальность благо. С помощью правильно подобранных методов влияния на сотрудника, руководитель должен раскрыть его таланты, развить их и эффективно использовать в деятельности.

В вопросах создания выдающейся рабочей среды центральное место занимают впечатления и ощущения сотрудников. Стимулами роста для работников (как и для руководителей) являются как брошенный им вызов, так и оказанная поддержка — в правильном соотношении.

Руководители всех уровней в лучших компаниях привержены идее создания прочных уз между сотрудниками и организацией. Формирование атмосферы доверия, гордости и товарищества на рабочем месте являются центральной задачей эффективного лидера в сегодняшней организации.

Заключение

На сегодняшний день, человеческий потенциал для большинства российских предприятий представляет собой главное конкурентное преимущество. Поэтому эффективное управление персоналом имеет особенное значение.

Определяющий принцип современного трудового процесса — «больше, выше, быстрее». Технологии ускорили процесс принятия решений, повысили эффективность труда и подстегнули развитие рынка. Но без надлежащего управления и регулирования технологии начинают нас подавлять.

Российский бизнес не так давно пришел к идеям борьбы за эффективность и повышение конкурентоспособности и осознал отставание от мировых лидеров. Потребность наверстать упущенное ведет к тому, что эффективность зачастую ассоциируется с жестокостью и механистичностью. В это же время интересы сотрудников — тех, кто призван обеспечить конкурентоспособность, — сбрасываются со счетов.

Однако в условиях жесткой конкуренции, когда все остальные инструменты уже исчерпали силу, именно забота о сотрудниках может дать предприятию колоссальное преимущество.

Многочисленные исследования компаний по всему миру свидетельствуют в пользу того, что забота о сотрудниках не только окупается, но и приносит значительную выгоду.

Беверли Кей и Джулия Джулиони. Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике. Издательство: Манн, 2013 г. — 176 с.

Егошин А. П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. — Н. Новгород: НИМБ, 2012 г. — 320 с.

Лукашевич В. В. Менеджмент: учебное пособие. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2011 г.

Лукашевич В. В. Основы управления персоналом: учебное пособие — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: КНОРУС, 2012, 272 с.

Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. — М.: Инфра-М, 2012 г. — 304 с.

http://www.forbes.com/sites/victorlipman/2013/06/17/7-management-practices-that-can-improve-employee-productivity/

http://www.careerfaqs.com.au/news/news-and-views/top-10-management-practices-of-effective-leaders/

Егошин А. П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. — Н. Новгород: НИМБ, 2012 г. — 320 с

Лукашевич В. В. Основы управления персоналом: учебное пособие — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: КНОРУС, 2012, 272 с.

Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. — М.: Инфра-М, 2012 г. — 304 с.

Егошин А. П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. — Н. Новгород: НИМБ, 2012 г. — 320 с.

Лукашевич В. В. Основы управления персоналом: учебное пособие — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: КНОРУС, 2012, 272 с.

Лукашевич В. В. Менеджмент: учебное пособие. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2011 г.

Беверли Кей и Джулия Джулиони. Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике. Издательство: Манн, 2013 г. — 176 с.

Беверли Кей и Джулия Джулиони. Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике. Издательство: Манн, 2013 г. — 176 с.

Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. — М.: Инфра-М, 2012 г. — 304 с.

Егошин А. П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. — Н. Новгород: НИМБ, 2012 г. — 320 с.

Беверли Кей и Джулия Джулиони. Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике. Издательство: Манн, 2013 г. — 176 с

Лукашевич В. В. Основы управления персоналом: учебное пособие — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: КНОРУС, 2012, 272 с

Беверли Кей и Джулия Джулиони. Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике. Издательство: Манн, 2013 г. — 176 с