Система целей и задач производственного менеджмента. 
Анализ эффективности управления производством (на примере ООО «БиМ-сервис+»)

одновременно допустило рост остатков незавершенного производства на 146 тыс. руб., а в целом план выпуска товарной продукции перевыполнило только на 820 тыс. руб. При анализе деятельности предприятия по производству продукции необходимо проверить, как выполнено утвержденное задание по производству отдельных видов продукции. Выполнение плана по номенклатуре изделий у анализируемого предприятия характеризуется следующими данными (таблица 5).Таблица 5Анализ выполнения плана производства продукции в ООО «БиМ-сервис+» за 2012 год по номенклатуре изделий Наименование изделий

Ед. изм

По плану

Фактически% выполнения

Приборы контроляшт.

1 000 011 000 110,0Приборы измеренияшт.

100 000 107 000 107,0Приборы регулирования шт.200 001 800 090,0Приборы сигнализациишт.-10 000-Из приведенных данных видно, что имели место существенные отклонения от плана. План по производству приборов регулирования не выполнен на 10%, или на 2000 шт., и вместе с тем выпущены не предусмотренный планом приборы сигнализации в количестве 10 000 шт. В процессе анализа необходимо установить причины отклонений от запланированного выпуска продукции. На анализируемом предприятии на приборы регулирования технологических процессов сократился спрос, в связи с чем предприятие вынуждено было пойти не только на уменьшение выпуска этих изделий, но и на снижение в установленном порядке оптовой цены. В связи с этим для использования мощности предприятие выпустило пользующиеся повышенным спросом 10 000 шт. приборов системы сигнализации, что следует считать вполне оправданным. При анализе состава продукции необходимо обратить особое внимание на выполнение плана выпуска новых изделий, производство которых освоено в отчетном периоде. Анализируемое предприятие выполнило план выпуска ранее и вновь освоенной продукции следующим образом (таблица 6).Таблица 6Анализ выполнения плана производства новой продукции в ООО «БиМ-сервис+» за 2012 год Наименование изделий

Ед. изм

По плану

Фактически% выполнения

Продукция, выпускавшаяся в предыдущем году

Приборы измеренияшт.

100 000 107 000 107,0Приборы регулирования шт.200 001 800 090,0Вновь освоенная продукция

Приборы контроляшт.

1 000 011 000 110,0Приборы сигнализациишт.-10 000-Приведенные данные показывают, что предприятие справляется с задачей по освоению новых видов продукции и план по их производству выполняется даже более успешно, чем по изделиям, выпуск которых начат в прошлые периоды. Предприятие не только перевыполнило план по освоению производства новых приборов контроля, но и освоило выпуск приборов сигнализации, не предусмотренного планом текущего года. План по ассортименту считается выполненным в том случае, если каждый вид изделий выпущен не в меньшом количестве или не на меньшую сумму, чем это было предусмотрено по плану. В практике применяются несколько способов оценки выполнения плана по ассортименту. Наиболее распространен способ, при котором в выполнение плана включается фактический выпуск продукции, но не больше предусмотренного по плану. Данные для анализа выполнения плана производства продукции в ООО «БиМ-сервис+» за 2012 год по ассортименту представлены в таблице 7. Таблица 7Анализ выполнения плана производства продукции в ООО «БиМ-сервис+» за 2012 год по ассортименту

Наименование изделий

Выпуск продукции

Засчитывается в выполнение плана по ассортименту, тыс. руб. По плану, тыс. руб. Фактически, тыс. руб.% выполнения

Отклонения от плана, тыс. руб. Преобразователь пневмоэлектрический ППЭ-2 400 440 110,0+40 400

Механизмы исполнительные электрические однооборотные78 007 900 101,3+1 007 800

Станция управления регулятором аналоговым СУРА16 002 000 125,0+4 001 600

Задатчик программный ПДВ-2 120 180 150,0+60 120

Устройства регулирующие РП-480 077 490,0−86 774

Пускатели бесконтактные реверсивные ПБР-2М-306-+306-ИТОГО1 078 011 600 107,6+906−8 610 694

Исходя из приведенных в таблице 7 данных, план по ассортименту выполнен на 99,2% (10 694 * 100 / 10 780) Таким образом, при выполнении плана выпуска товарной продукции в целом на 107,6% план по ассортименту выполнен на 99,2%, Это является результатом недовыполнения плана по производству регулирующих устройств РП-4 на 86 тыс. руб. Такой же вывод можно получить и более простым способом — путем определения процента к общему плану выпуска продукции итога невыполнения плана по отдельным изделиям. Полученный процент будет характеризовать степень недовыполнения плана по ассортименту. В ООО «БиМ-сервис+» в 2012 году он составил 0,8% (86 * 100 / 10 780).Далее необходимо оценить выполнение плана производства продукции по ее структуре. Проверка выполнения плана по структуре продукции производится при помощи расчета, дающего возможность определить отклонения от плановых удельных весов выпуска отдельных видов продукции. В ООО «БиМ-сервис+» выполнение плана по структуре выпущенной продукции характеризуется данными, представленными в таблице 8. Таблица 8Анализ выполнения плана производства продукции в ООО «БиМ-сервис+» за 2012 год по структуре

Наименование изделий

Выпуск продукции

Фактический выпуск при сохранении плановой структуры, тыс. руб. Засчитывается в выполнение плана по структуре, тыс. руб. Отклонение от плана по структуре, тыс. руб. По плану, тыс. руб.

Фактически, тыс. руб.% выполнениябольшеменьше

Преобразователь пневмоэлектрический ППЭ-2 400 440 110,043043010-Механизмы исполнительные электрические однооборотные78 007 900 101,383937900−493Станция управления регулятором аналоговым СУРА16 002 000 125,017221722278-Задатчик программный ПДВ-2 120 180 150,012912951-Устройства регулирующие РП-480 077 490,0926774−152Пускатели бесконтактные реверсивные ПБР-2М-306—-306-ИТОГО1 078 011 600 107,61160010955645645

План по структуре выполнен на 94,4% (10 955 * 100 / 11 600), допущено отклонение от плановой структуры на 5,6% или на 645 тыс. руб. На эту сумму преобразователей, станций управления регулятором, программных задатчиков, а также бесконтактных пускателей выпущено больше, а исполнительных механизмов и регулирующих устройств — меньше, чем их следовало выпустить при условии сохранения предусмотренной планом структуры продукции. Далее рассмотрим выполнение предприятием плана по производству продукции по кварталам. Данные для анализа представлены в таблице 9. Таблица 9Анализ ритмичности производства продукции в ООО «БиМ-сервис+» за 2012 годтыс. руб. Кварталы

Производство продукции% выполнения плана

По плану

Фактически1 квартал35 163 825 108,82 квартал36 654 028 109,93 квартал38 154 148 108,74 квартал3 964 394 099,4Всего за год1 496 015 941 106,6Приведенные данные свидетельствуют о том, что предприятие не добилось непрерывного равномерного роста производства, намеченного планом. Если в первые три квартала производственная программа была перевыполнена, то в IVквартале предприятие допустило недовыполнение плана и снижение уровня производства по сравнению с достигнутым в прошлом IIIквартале. Указанные данные свидетельствуют о том, что предприятием допускаются нарушения установленного ритма производства. Таким образом, на основании проведенного анализа можно сделать вывод об эффективности производственного менеджмента, о чем свидетельствует перевыполнение плана производственной программы. Однако как отрицательный факт следует отметить наличие срывов в работе, приведших к неритмичности производственного процесса.

3. Основные направления повышения объемов производства продукции в ООО «БиМ-сервис+"Повысить объемы производства продукции на предприятии возможно в результате повышения производительности труда, сокращения потерь рабочего времени. Необходимым условием повышения производительности труда и эффективности рыночного производства являются четкий трудовой распорядок на каждом предприятии, в учреждении, организации, а также надежная организация управления и дисциплина. В то же время состояние производственной дисциплины во многом зависит от наличия необходимых организационных и экономических условий для нормальной работы. Разработка и утверждение Правил внутреннего распорядка на предприятии, соответствующих нормам российского трудового законодательства, будет способствовать укреплению трудовой дисциплины и повышению производительности труда. За счет уменьшения прямых потерь рабочего времени в следствии нарушения дисциплины труда у предприятия появится возможность дополнительно произвести продукцию. Использование резервов, связанных с организацией рабочих мест, их освещением и планировкой, направлено на устранение непроизводительных и лишних затрат труда. При этом совершенствуется оснащение рабочих мест с целью устранения затрат тяжелого физического труда, особенно на транспортные операции, планировка размещения основного и вспомогательного оборудования, предметов оснастки и рабочей мебели с целью всемерного сокращения излишних перемещений работника и утомительных рабочих поз, планировка активной рабочей зоны для устранения излишних движений и напряжений, вызывающих производственное утомление и снижающих производительность труда. Критерием эффективности здесь является увеличение рационально используемого рабочего времени. Улучшение санитарно-гигиенических условий труда и безопасности работы на производстве имеет особенно большое значение, так как резервы роста производительности труда за счет факторов этой группы на многих предприятиях еще очень велики. Основными направлениями использования данной группы резервов являются:

всемерное сокращение общей и профессиональной заболеваемости;

обеспечение работающих в случае невозможности полного устранения производственных вредностей надежными средствами защиты и спецодеждой;

создание безопасных условий труда, полностью исключающих возможность производственного травматизма. В результате проведения такого рода мероприятий будет использован существенный резерв роста производительности труда — сокращены потери рабочего времени в связи с заболеваемостью и травматизмом. Таким образом, для увеличения объемов производства продукции на предприятии необходимо осуществление следующих организационно-технических мероприятий:

ликвидация потерь рабочего времени вследствие нарушения трудовой дисциплины;

увеличение используемого рабочего времени вследствие рациональной организации рабочего места;

сокращение потерь рабочего времени в связи с заболеваемостью и травматизмом. Реализация данных направлений позволит повысить объемы выпуска продукции в результате роста производительности труда работников. Заключение

Управление представляет собой непрерывный процесс функционирования управляющей подсистемы, осуществляемый под влиянием управленческих воздействий. Управляющая подсистема создает постоянные воздействия, которые проявляются через структуру управления, распределение функциональных обязанностей, нормативные акты и инструкции. Однако и само производство является динамической системой. Изменения в производстве, в свою очередь, приводят к изменению управленческих воздействий. Усиление конкуренции и перенасыщенности рынков сбыта приводят в последнее время к изменению в стиле управления хозяйствующими субъектами. Если раньше отличным менеджером признавали того управленческого работника, которым мог быстрее всех отреагировать на динамику рыночной ситуации, то теперь наиболее ценным специалистом является менеджером, способный создать для своего предприятия новый рынок сбыта, правильно организовать труд подчиненных, что очень важно для управления.

То есть современный менеджер не только способен оперативно реагировать на рыночные изменения, но и сам меняет рынок. Задача современного менеджера заключается именно в том, чтобы вначале сделать желаемое возможным, а потом реальным. Анализ производства продукции, проведенный в данной работе позволил сделать вывод о том, что план производства валовой продукции в ООО «БиМ-сервис+» за 2012 год выполнен на 106,6%, а товарной продукции — на 107,6%. Выпущено сверх плана валовой продукции на 981 тыс. руб. и товарной продукции — на 820 тыс. руб. На выполнение плана повлиялоувеличение выпуска готовых изделий; сверхпланового роста остатков незавершенного производства; изменения структуры выпускаемой продукции;

изменения ассортимента выпускаемой продукции. Для повышения объемов производства продукции на предприятии целесообразно осуществление следующих организационно-технических мероприятий, направленных на повышение производительности труда работников ООО «БиМ-сервис+»: разработка правил внутреннего распорядка, что позволит сократить непроизводственные потери рабочего времени;

оптимизация организации рабочих мест, улучшение их освещенности и планировки позволит увеличить фонд рабочего времени;

обеспечение нормального микроклимата в производственных помещениях (температура, влажность, движение воздуха, достаточного освещения, снижения уровня шума и вибрации до допустимого уровня), что позволит сократить заболеваемость, увеличить фонд рабочего времени. Предложенные мероприятия не повлекут за собой значительных дополнительных затрат и позволят повысить объемы выпуска продукции, эффективность деятельности ООО «БиМ-сервис+». Список использованной литературы

Анализ хозяйственной деятельности предприятий промышленности. Учебник. / Под ред. М. И. Солопенко.

М.: Гардарики, 2010. С. 259. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В. И. Страженова. Мн.: Высшэйшая школа, 2011. С. 374. Брэддик У.

Менеджмент в организации. — М.: ИНФРА-М, 2010. С. 234. Глухов В. В. Производственный менеджмент. — СПб.: Спецлитература, 2011. С.

167.Гвишиани Д. М. Организация и управление производством. — М.: Наука, 2012. С.

174.Герчикова И. Н. Менеджмент.

М.: Банки и биржи, 2012. С432. Кохно П. А. Производственный менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2011. С. 203. Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Производственный менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2010. С.

184.Комаров М. А. Менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 2012. С.

322.Любимова Н. Г. Производственный менеджмент. — М.: Прогресс, 2010. С.

251.Мартынов С. Д. Производственный менеджмент. — М.: Дело, 2011. С. 183. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. Н. А. Саломатина.

— М.: ИНФРА-М, 2011. С. 451. Мескон М., Альберт М. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2012. С.

542.Русак Н. А., Виногоров Г. Г., Мигун О. Ф., Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учеб. пособие — 3-е изд. — М.: Выш. шк.

2009. С. 463. Смирнова Е. Е. Система управления производством. -

М.: Наука, 2012. С. 263. Телор Ф. Менеджмент. — СПб.: Знание, 2011. С.

427.Фалмер Р. М. Энциклопедия современного управления. — М.: Дело, 2011. С. 397.