Организационные технологии перехода предприятий к инновационному развитию

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Содержание

Глава 1. Исследование организационно-экономических проблем, сдерживающих инновационное развитие в производственной сфере
- 1. 1. Анализ распределения сфер компетенции в решении проблем инновационного развития промышленности
- 1. 2. Исследование организационно-экономических параметров инновационных компаний
- 1. 3. Характеристика ключевых положений теории организационных изменений, как методологической основы преодоления негативных тенденций инновационного развития предприятий
Глава 2. Разработка методических положений организационных изменений, обеспечивающих переход предприятия к инновационному развитию
- 2. 1. Формирование основных элементов модели организационных изменений, обеспечивающих переход предприятия к инновационному развитию
- 2. 2. Определение взаимосвязи организационно-экономических решений при переходе к инновационному развитию с этапами жизненного цикла предприятия
- 2. 3. Технология реализации модели организационных изменений
Глава 3. Практика применения модели организационных изменений, обеспечивающих переход предприятия к инновационному развитию
- 3. 1. Способы преодоления сопротивления организационным изменениям
- 3. 2. Анализ и формирование основных контуров' целевой установки перехода предприятия к инновационному развитию ]
- 3. 3. Разработка базовой стратегии повышения инновационной активности компании

Организационные технологии перехода предприятий к инновационному развитию (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность исследования. Стратегия социально-экономического развития России в качестве ключевого решения предусматривает перевод российской экономики с инерционного энерго-сырьевого на инновационный путь развития. Сохранявшаяся многие десятилетия практика наполнения бюджета преимущественно за счет доходов от экспорта энергоносителей и его последующего расходования на цели, не связанные, в основном, с развитием экономического потенциала страны, его реального сектора, доказала свою неэффективность. Пусть и с большим опозданием, но на государственном уровне принят курс на восстановление, поддержку и формирование новых направлений собственной инновационной экономики, способной генерировать и осваивать. прогрессивные решения в области науки, техники, технологии и сферы услуг.

Однако принятия одного политического решения недостаточно для быстрого изменения ситуации в столь сложном вопросе. Потребуются годы для модернизации структуры экономики, оживления или воссоздания ее наукоемких отраслей, поиска новых организационных решений, ликвидации дефицита кадров соответствующих специальностей и т. д.

Первые конструктивные документы, определяющие пути решения поставленной задачи, разработаны. Среди них: «Стратегия развития науки и инноваций в РФ», Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике», «Основные направления политики РФ в области развития инновационной системы», «Концепция долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 г.» и другие. Дело за их практической реализацией.

Между тем, опыт показывает, что любые прогрессивные инициативы, провозглашенные государством, обречены на провал без создания соответствующих механизмов их исполнения на уровне ведомств, регионов, конкретных предприятий. То же и с инновациями. Все меры государственного регулирования, стимулирования и поддержки инновационного вектора развития экономики не смогут быть успешно реализованы без соответствующего преобразования организационно-экономической модели и смены парадигмы предприятий реального сектора. А поле деятельности здесь весьма широко, учитывая, что удельный вес инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме отгруженной продукции составил в 2008 г. всего 5,1%. При этом технологические инновации осуществляли только 9,6% от общего числа хозяйствующих субъектов РФ.

Подобные масштабные преобразования характера и содержания деятельности предприятий, затрагивающие интересы разных сторон и участников, не могут проводиться хаотично, без учета закономерностей, установленных в рамках одного из современных направлений теории организации — концепции организационных изменений.

Учитывая отсутствие альтернативы инновационному пути развития России, научное исследование и практическую разработку механизмов перехода промышленных предприятий к инновационному развитию через организационные изменения можно считать весьма актуальными.

В этой связи целью настоящей работы является исследование проблем, сдерживающих инновационное развитие предприятий промышленности, и разработка механизма их преодоления на основе положений концепции организационных изменений.

В соответствии с поставленной целью, в работе предусматривается решение следующих основных, логически связанных между собой задач: провести анализ составляющих инновационной политики государства во взаимосвязи с параметрами научно-технического потенциала и современными тенденциями экономикиисследовать особенности инновационных компаний, объективные и субъективные причины, сдерживающие инновационное развитие предприятий реального сектора и препятствующие вовлечению созданной интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот;

— обосновать совокупность ключевых положений теории организационных изменений, способную составить методологическую основу преодоления препятствий инновационному развитию предприятий;

— определить взаимосвязь различных организационно-экономических решений, принимаемых для перехода к инновационному развитию с этапами жизненного цикла предприятиясформировать основные элементы модели организационных изменений, обеспечивающих переход предприятия к инновационному развитиюразработать практические технологии реализации модели организационных измененийпредложить специфические способы преодоления сопротивления организационным изменениям, имеющим целью переход предприятия к инновационному развитию.

Объектом исследования является организация производственной деятельности предприятий промышленности, состояние основных факторов производства которых препятствует переходу к инновационному пути развития.

Предмет исследования — технические, организационные и экономические процессы в работе предприятий, модификация которых способна оказать позитивное влияние на характер их деятельности с позиции разработки, освоения и тиражирования технологических, организационных и маркетинговых инноваций.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды и методические разработки отечественных и зарубежных ученых — специалистов в области организации и экономики промышленного производства, ин-новатики, а также теории организационных изменений: Л. И. Абалкина, И. Адизеса, И. А. Близнеца, А. Е. Варшавского, Г. С. Гамидова, С. Ю. Глазьева, Л. М. Гохберга, Э. Деминга, С. Д. Ильенковой, Ю. А. Карповой, О. В. Кирсанова, Г. Д. Ковалева, А. Н. Козырева, Н. И. Комкова, Н. Д. Кондратьева, В. В. Коссова, В. И. Кушлина, Г. И. Лы-сака, Н. З. Мазур, ВЛ. Макарова, Г. Минцберга, Ю. П. Морозова, В. И. Мухопада, Н. О. Османова, М. Портера, А. И. Пригожина, Б. П. Симонова, Д. В. Соколова, К. Фримена, Р. Шелтопа, Г. В. Широковой, Й. А. Шумпетера, М.Дж. Эпштейна, Ю. В. Яковца.

Исследование базируется на методах экономического, финансового, системного и ситуационного анализа, организационного проектирования, методах анализа хозяйственной деятельности компаний.

Новые научные результаты, полученные автором в ходе исследования, состоят в том, что теоретически обоснованы и практически разработаны пути решения важной народнохозяйственной задачи — создания механизма перехода предприятий к инновационному развитию.

В частности, на защиту выносятся следующие новые научные результаты:

1. Определенный на основе анализа составляющих инновационной политики государства круг вопросов инновационного развития, решение которых относится к исключительной компетенции предприятий реального сектора экономики. В частности, это такие вопросы, как: отсутствие конкурентной среды, прежде всего для технологической конкуренции и конкуренции в инновацияхнедостаток инвестиций в модернизацию технологической базынизкая конкурентоспособность результатов исследований и разработокнизкий уровень менеджмента в научных организациях и другие;

2. Комплекс параметров, определяющих понятие инновационной компании, как целевой установки перехода предприятий к инновационному развитию, структурированный по блокам: инновационный, ресурсный, управленческий, операционныйорганизационныйпродуктовый и сервисный;

3. Теоретические подходы и практические методы, которые могут быть использованы при решении проблем перехода предприятий к инновационному развитию через организационные изменения;

4. Специфическая модель организационных изменений, обеспечивающих переход предприятия к инновационному развитию, содержащая технологию из восьми последовательных шагов проведения преобразований: от анализа и постановки задачи — до нормативного закрепления достигнутых результатов в материалах, предназначенных для внешнего и внутреннего использования компании;

5. Технология квалификации генерального направления проведения инновационных изменений, основанная на учете положения компании на кривой жизненного цикла организации и адекватной ему конфигурации основных факторов развития: достижения результатов, предпринимательства, администрирования и интеграции;

6. Практические механизмы реализации отдельных аспектов разработанной модели организационных изменений: проведения анализа, формирования целевой установки, разработки стратегии преобразованийпреодоления сопротивления изменениям со стороны различных групп участников преобразований.

Практическая значимость исследования заключается в том, что его теоретические положения доведены до конкретных рекомендаций, а практическая их апробация позволила убедиться в эффективности предложенного подхода. Можно полагать, что результаты работы, общие подходы и предложенные конкретные решения будут способствовать переходу к инновационному развитию предприятий других регионов и отраслей.

Апробация результатов исследования. Результаты исследования были положены в основу создания «Модели организационного воздействия на процесс вовлечения интеллектуальной собственности предприятий Дзержинского района Калужской области в хозяйственный оборот» и «Комплекса мер по усилению инновационной направленности ООО „Калужский областной водоканал“ на период до 2015 г.».

Основное содержание диссертации опубликовано в 8 печатных научных трудах, общим объемом 2,64 п.л.

Структура и содержание1 работы. Цели и задачи исследования определили структуру и содержание работы. Она. состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка на 177 наименований, 12 рисунков, 26 таблиц, 3 диаграмм, 9 графиков. Общий объем текста диссертации 162 стр.

Заключение

Проведенное исследование позволяет сделать следующие основные выводы:

1. Государственная стратегия создания инновационной экономики не сможет быть реализована в полном объеме только за счет финансовых, стимулирующих и координирующих мер, предпринимаемых на уровне правительства. Необходим самостоятельный массированный переход на путь инновационного развития предприятий реального сектора экономики путем преобразования организационно-экономической модели компаний;

2. Одной из основных причин, сдерживающих инновационное развитие предприятий, является отсутствие практических технологий проведения масштабных организационных преобразований, требующих вовлечения персонала компании, ее внешнего окружения, поставщиков, потребителей, контрагентов и других заинтересованных лиц. А именно таким преобразованием является процедура смены традиционной парадигмы предприятия на инновационную. Просчеты в организации и технологии проведения изменений, отсутствие тщательной подготовительной работы, недоучет мотивации персонала, соответствующих психологических факторов, поспешность в продвижении вперед — все это ведет к срыву достижения и дискредитации поставленной задачи;

3. Переход компании в разряд инновационных означает, что она: осуществляет мониторинг рынка, разрабатывает новую или совершенствует выпускаемую продукцию. Объемы такой продукции составляют десятки процентов выпуска в натуральном и/или стоимостном выражениииспользует передовые технологии и новые технические решения, которые играют заметную роль в производственном процессе и обеспечивают его новое качество;

— осваивая технологические новации, выстраивает адекватные организационно-экономические механизмы их реализациивнедряет новые прогрессивные решения в сфере маркетингарасполагает кадрами квалификации, позволяющей поддерживать инновационный уровень продукции (услуг), ведет их постоянную переподготовку;

— является финансово состоятельной, способной расходовать собственные средства и иметь необходимые материальные и нематериальные активы для вовлечения заемных ресурсов в инновационную деятельностьобладает организационной культурой и культивирует стиль отношений, обеспечивающих психологическую готовность коллектива к работе в постоянно изменяющихся условияхиспользует систему управления, построенную на принципах лидерства;

4. При проведении организационных изменений, связанных с переходом на путь инновационного развития, необходим учет этапа жизненного цикла, на котором компания находится, и выстраивание соответствующей этому этапу конфигурации основных факторов развития: достижения результатов, предпринимательства, администрирования и интеграции;

5. Логика процедуры перехода предприятия, к инновационному развитию может быть отображена в виде модели, имеющей в своей основе концепцию «8-ми шагов» Дж. Коттера, и отражающей специфику выбранного стратегического типа организационного изменения;

6. Основным методом диагностики имеющихся проблем, сдерживающих инновационное развитие компании, и выбора адекватных направлений и способов их преодоления является морфологический анализ элементов выработанного «идеального» образа инновационной компании применительно к особенностям анализируемого предприятия и стадии жизненного цикла, на котором оно находится. На этапе формирования стратегии достижения поставленной задачи целесообразно использование методов «8УОТ"-анализа, «РЕ8Т"-анализа, бенчмаркинга, стратегического планирования;

7. В ходе преодоления сопротивления организационным изменениям в зависимости от сложности проблемы перехода к инновационному развитию, степени развитости организационной культуры компаниипринятого стиля руководства, позиции собственника предприятия и правильности подбора команды, реализующей изменения, может быть использована комбинация следующих методов: «информирование и общение" — «участие и вовлеченность" — «помощь и поддержка" — «переговоры и соглашения" — «манипуляции и кооптации" — «явное и неявное принуждение»;

8. Практическая реализация положений разработанной модели организационных изменений, обеспечивающих переход предприятия к инновационному развитию, показывает ее применимость, как в различных отраслях промышленности, так и в иных сферах экономики.

Показать весь текст

Список литературы

Гражданский кодекс РФ Часть 4. — Федеральный закон от 18.12.06 № 230-Ф3
О поставках продукции для федеральных государственных нужд. Федеральный закон от 13.12.94 № 60-ФЗ (с изменениями от 19.06.95, 17.03.97, 6.05.99, 22.08.04, 2.02.06, 24.07.07)
О науке и государственной научно-технической политике. — Федеральный закон от 23.08.96 № 127-ФЗ
О концепции инновационной политики РФ на 1998−2000 гг. Постановление Правительства РФ от 24 июня 1998 г. № 832
Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу. Утв. Президентом РФ 30.03.02 № Пр-576
О несостоятельности (банкротстве) Федеральный Закон РФ от 26.10.02, № 127-ФЗ (с изменениями на 30 декабря 2008 г.)
Основные направления политики РФ в области развития инновационной системы на период до 2010 года. Утв. Правительством РФ 05.08.05, № 2473п-П7
О передаче прав на единые технологии. Федеральный закон от 25.12.08 № 284-ФЗ
Концепции долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 г. Утв. распоряжением Правительства РФ от 17.11.08 № 1662-р
И. Указания по заполнению формы федерального статистического наблюдения № 4-инновация «Сведения об инновационной деятельности организации». Утв. Приказом Росстата № 4 от 19.01.09
Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. СПб.: Питер, 2007. — 496 с.
Арутюнян М., Ермошкин Н., Карминский С. и др. Демистификация 1Т: что на самом деле информационные технологии дают бизнесу. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 296 с.
Адизес И, Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 236 с.
Адизес И. Управляя изменениями / Пер. с англ. В. Кузина. СПб: Питер, 2008. — 224 с.
Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации /Пер. с англ. Под науч. ред. А.Г. Сефа-ряна. СПб: Питер, 2007. — 384 с.
Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985. — 327 с.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999.-416 с.
Баринов В.А. Организационное проектирование. -М.: Инфра-М, 2005. 399 с.
Бауэр М. Курс на лидерство: Альтернатива иерархической системе управления компанией / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 198 с.
Брэддик У. Менеджмент в организации / Пер. с англ. М.: Инфра-М, 1997. — 344 с.
Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. 2-е изд. — М.: Фирма «Гардарика», 1996. — 416 с.
Вумек Дж. П., Джонс Д. Т. Бережливое обеспечение: Как построить эффективные и взаимовыгодные отношения между поставщиками и потребителями / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 264 с.
Гамидов Г. С., Колосов В. Г., Османов Н. О. Основы инноватики и инновационной деятельности.- СПб.: Политехника, 2006. 323 с.
Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д. М., Донелли Д. Х. мл. Организации: поведение, структура, процессы / Пер. с англ. 8-е изд. — М.: Инфра-М, 2000. — 662 с.
Глазл Ф., Ливехуд Б. Динамическое развитие предприятия. Как предприятия-пионеры и бюро- ' кратия могут стать эффективными / Пер. с нем. Калуга: Духовное познание, 2000. — 264 с.
Гончаренко Л.П., Арутюнов Ю.А.Инновационная политика. М.: «КноРус», 2009. — 349 с.
Гохберг Л.М., Кузнецова И. А., Соколов A.B., Китова Г. А., Кузнецова Т. Е. и др. Инновационное развитие основа модернизации экономики России. Национальный доклад. М.: Издательский дом ГУ-ВШЭ, 2008. — 168 с.
Гуияр Ф., Келли Дж. Преобразование организации / Пер. с англ. М, Дело, 2000. — 376 с.
Гуйларт Ф.Дж., Келли Дж.Н. Преобразование организации / Пер. с англ. М.: Дело, 1999. — 611 с.
Гумерова Г. И. Управление инновационными преобразованиями: учеб. пособие. М.: Издательство «Дело» АНХ, 2010. — 140 с.
Давила Т., Эпштейн М. Дж., Шелтон Р. Работающая инновация. Как управлять ею, измерять ее и извлекать из нее выгоду / Пер. с англ. Киев: Баланс Бизнес Букс, 2007. — 320 с.
Дак Дж. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований / Пер. с англ. Ионова В.). М.: Альпина Бизнес Букс, 2002. — 320 с.
Дафт Р. Организации: Учебник для психологов и экономистов / Пер. с англ. С-Пб.: Прайм-Еврознак, 2001.-348 с.
Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами / Пер. с англ. (2-е издание). М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 419 стр.
Дженстер П., Хасси Д. Анализ сальных и слабых сторон компании / Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003.-368 с.
Дондуков А.Н., Юн Г.Б., Рябцева Н. Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. М.: Издательский дом «Грааль», 2001. — 464 с.
Друкер П.Ф. Бизнес и инновации / Пер. с англ. М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2007. — 432 с.
Инновации в бизнесе / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 189 с.
Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. Mi: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. — 320 с.
Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009. — 416 с.
Классики менеджмента: Энциклопедия / Ред. М. Уорнер- Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптурев-ского. СПб.: Питер, 2001. — 1168 с.
Киселева В.В., Колосницына М. Г. Государственное регулирование инновационной сферы: учеб. пособие для вузов. М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2008. — 402 с.
Коллинз Дж. С., Поррас Дж. И. Построенные навечно: успех компаний, обладающих видением / Пер с англ. В. Машучкова — СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005.-350 с.
Колобов А. А, Кочетов В. В., Омельченко И. Н. и др. Экономика инновационной деятельности наукоемких предприятий: Учебник. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2007. — 384 с.
Корпоративная культура и управление изменениями / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 192 с.
Котгер Дж. Впереди перемен / Пер. с англ. А. Успенского. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. -256 с.
Коттер Дж., Коэн Д. Суть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации / Пер. с англ. Д. Дасова. М.: Олимп-Бизнес, 2004. — 256 с.
Коттер Дж., Ратгебер X. Наш айсберг тает, или Как добиться результата в условиях изменений / Пер. с англ. М. Поповой, А Кушниренко. М.: Эксмо, 2008. — 128 с.
Кристенсен K.M. Дилемма инноватора / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 239 с.
Кристенсен K.M., Рейнор М. Е. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущийбизнес и успешно поддерживать его рост / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 290 с.
Левин К. Теория поля в социальных науках / Пер. с англ. — СПб.: Речь, 2000. 368 с.
Лютенс Ф. Организационное поведение / Пер. с англ. 7-е изд. М.: Инфра-М, 1999. — 692 с.
Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга / Пер. с англ. С-Пб.: Питер, 2000.- 320 с.
Маркова В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М, 2003. — 288 с.
Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации / Пер. с англ. -М.: Инфра-М, 1996.-256 с.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 1998. -702 с.
Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2002. -480 с.
Минтцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2004. — 512 с.
Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. -СПб.: Питер, 2001.-688 с.
Мирвис Ф., Аяс К., Рот Д. В пустыню и обратно: Величайший корпоративный тренинг в истории бизнеса / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 267 с.
Новицкий H.A. Инновационная экономика России. Теоретико-методологические основы и стратегические приоритеты. — М.: Либроком, 2009. — 328 с.
Ньюстром Дж., Дэвис К. Организационное поведение. Поведение человека на рабочем месте / • Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000. — 447 с.
Ойхман Е.Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997. — 320 с.
Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. -М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. 495 с.
Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003. — 864 с.
Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). -М.: Политиздат, 1989. 346 с.
Сенге П. М. Пятая Дисциплина Искусство и практика самообучающейся организации / Пер. с англ. М: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. — 408 с.
Сенге П.М., Клейнер А., Роберте Ш., Росс Р., Рот Д., Смит Б. Д. Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. — 624 с.
Соколов Д.В., Мартынов Л. М., Морозов А. Н. Управление организационными изменениями, учебник УМО СПбГУЭФ, 2005. 164 с.
Соколов Д.В., Морозов А. Н. Проблема выбора стратегий организационных изменений, Эк. Киб-ка: системный анализ в экономике и управлении. Сб. науч. трудов, вып. 12, 2005.
Соколов Д.В., Мотышина М. С., Минеева Н. В. Управление организационными изменениям: реструктуризация предприятия. Уч. Пособие, СПбГУЭФ, 2003.
Теория инновационной экономики: учебник / под ред. О. С. Белокрыловой. Ростов н/Д: Феникс, 2009. — 376 с.
Тичи Н., Деванна М. А. Лидеры реорганизации: (Из опыта американских корпораций) / Сокр. Пер. с англ. М.: Экономика, 1990. — 204 с.
Тренев H.H. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. М.: «Издательство Приор», 2000.-288 с.
Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. — 416 с.
Форстер Р., Каплан С. Созидательное разрушение: Почему компании, «построенные навечно», показывают не лучшие результаты и что надо сделать, чтобы поднять их эффективность / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 378 с.
Фрайлингер К., Фишер И. Управление изменениями в организации / Пер. с нем. Н. П. Береговой, И. А. Сергеевой. -М.: Книгописная палата, 2002.-264 с.
Хамел Г. Прахалад К. К. Конкуренция за будущее / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002.-288 с.
Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе / Пер. с англ. СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997. — 332 с.
Харрингтон Д., Эсселинг К., Нимвеген X. Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, анализ, управление, оптимизация. СПб.: БМикро, Азбука, 2002. — 328 с.
Хилл Б., Пауэр Д. Бизнес-ангелы: как привлечь их деньги и опыт под реализацию своих бизнес-идей / Пер. с англ. М.: Эксмо, 2008. — 496 с.
Шейн Э.Г. Организационная культура и лидерство / / Пер. с англ. под ред. В. А. Спивака. -СПб.: Питер, 2002. 336 с.
Шеффи Й. Жизнестойкое предприятие: как повысить надежность цепочки поставок и сохранить конкурентное преимущество / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 301 с.
Широкова Г. В. Жизненный цикл организации: концепции и российская практика. СПб.: Издательство «Высшая школа менеджмента" — Издат. дом С.-Петербургского гос. ун-та, 2008. -480 с.
Широкова Г. В. Управление изменениями в российских компаниях: учебник. СПб.: Издательство «Высшая школа менеджмента" — Издат. дом С.-Петербургского гос. ун-та, 2008. — 480 с.
Щербина В.В. Социальные теории организаций. Словарь. М.: Инфра-М, 2000. — 264 с.
Шумпетер Й.А. Капитализм, Социализм и Демократия: Пер. с англ. М.: Экономика, 1995. -540 с.'
Шумпетер Й. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982. — 455 с.
Beer, M., Nohria, N. Resolving the Tension between Theories E and O of Change / Breaking the Code of Change. Boston, 2000
Daniel, R. Remarks to a conference of McKinsey partners, Washington, D.C., April 198 594. «I.B.M. May Quit Hilltop Headquarters» New York Times, January 13, 1994
Gardner, J.W. On Leadership (New York: The Free Press, 1990)
Gardner, J.W. «Attributes and Context» Leadership Papers/6 (published for Independent Sector, 1987)
Greiner, L. Patterns of Organization Change // Harvard Business Review. 1967. May-June
Kotter, J.P. A Force for Change: How Leadership Differs from Management. The Free Press, a Division of Simon & Schuster, 1990
Kotter, J. A Force for Change: How Leadership Differs from Management. The Free Press, a Division of Simon & Schuster, 1990
Kotter, J., Schlesinger, L. Choosing strategies for change //Harvard business review. March. 1979
Lewin, K. Field theory in social sciences. New York: Harper & Row, 1951
Андреева Т.Е. Управление персоналом в период изменений в Российских компаниях: методики распространенные и результативные // Российский журнал менеджмента, т. 4, № 2, 2006
Близнец И.А. Интеллектуальная собственность в инновационной системе // Социология ин-новатики: социальные механизмы формирования инновационной среды, 2008
Вечерняя Казань, № 124 (3482) от 4.08.07»
Виль-Вильямс Е. И. Обучающаяся организация опыт развития // Справочник по управлению персоналом. —№ 4, 2002
Волков В. Конкуренция за инновации // Большой бизнес, № 5 (71), 2010
Гайдар Е.Т. Перспективы экономического развития России // Финансовые известия. — М.: 2003
Глухова Е.В. Концепция жизненных циклов: необходимо ли ее понимание и применение финансистами на российском рынке? // Корпоративные финансы, № 4, 2007
Грейнер J1.E. Эволюция и революция в процессе роста организаций // Вестник С.- Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент, № 4,2002
Девитайкин А.Г. Формирование инновационной стратегии научной организации // Интеграл, № 5 (31), 2006
Завадовский В.В. Роль социологии в формировании инновационных параметров социально-экономических систем // Социология инноватики: социальные механизмы формирования инновационной среды, М., 2008.
Закономерности организационных изменений //Директор-инфо, № 4, 2003
Иванова, Н. Национальные инновационные системы в глобальном контексте // Человек и труд, № 5,2004
Кадочников С.М., Есин П. В. Факторы продуктовых инноваций в процессе реструктуризации современных Российских компаний (на примере компаний Уральского региона) И Российский журнал менеджмента, т. 4, № 1, 2006
Карасюк Е. Коэффициент бесполезного действия // Секрет фирмы, № 44 (131), 2005
Катькало B.C. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка // Российский журнал менеджмента, № 1, 2003
Кондратьев Э.В. Моделирование концепции человека в традиции системно-эволюционной теории Б. Ливехуда и Ф. Газла // Менеджмент в России и за рубежом, № 3, 2005
Коробейников О.П., Колесов В. Ю., Трифилова A.A. Стратегическое поведение: от разработки до реализации//Менеджмент в России и за рубежом, № 3,2002
Кочеврин Ю. Б. Крупная корпорация как объект исследования // МЭ и МО № 11, 1988
Кравченко К.А. Методология организационного проектирования систем управления // Менеджмент в России и за рубежом, № 4, 2006
Кузьмина Л.А., Соколов Ю. А. Современные направления развития инновационной деятельности в России // Вестник Финансовой академии № 2, 2001
Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 2002
Минцберг Г. Классики стратегии о правилах управления лошадью // Новые рынки. № 5. -2000
Мироненко Ю.Д., Тереханов А. К. Роль стратегического управления компанией в ее организационном развитии // Корпоративные системы, № 5, 2004
Морозов А. Н. Основы формирования механизмов управления организационными изменениями // Российское предпринимательство, № 4, 2004
Нестеров A.B. Инновации: системный подход // Компетентность, № 6 (47), 2007
Николаев И.Г. Современные теоретические подходы к развитию организации: эволюционные теории // Проблемы современной экономики, № ½ (17/18), 2006
Пригожин А.И. Патологии организаций и управленческих решений // Бизнесмен (Челябинск), 13.10.06
Соколов Д.В. Проблемы управления организационными изменениями. Тезисы к докладам IX Международной научно-практической конференции. СпбГПУ, 2005.
Токарев В. Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы // Управление компанией, № 10, 2002
Управление организационными изменениями на разных «этажах» // Бизнес-Практик, 26.02.06
Управление переменами это управление верой и энергетикой сотрудников // Деловой квартал, № 7, 26.02.07
Филонович С.Р. Использование моделей жизненного цикла в организационной диагностике // Социологические исследования, № 4, 2005
Фомичев С.К., Скрябина Н. И., Уразлина О. Ю. Концепции «Шесть сигм» и «Бережливое управление»: звездный союз // Методы менеджмента качества, № 6, 2004
Ханафиева С. Homo dinamicus // «Эксперт Урал» № 44 (307), 26 ноября 2007
Широкова Г. В. «Теория О» и «Теория Е» как стратегия организационных изменений // Менеджмент в России и за рубежом, № 1, 2005
Широкова Г. В. Жизненный цикл организации: эмпирические исследования и теоретические подходы // Российский журнал менеджмента, т. 5, № 3, 2007
Широкова Г. В. Основные направления исследований в теории жизненного цикла организаций // Вестник СПбГУ. Сер. 8. 2006. Вып. 2
Широкова Г. В. Характеристики стадий жизненного цикла российских компаний, созданных «с нуля» // Российский журнал менеджмента, т. 5, № 4, 2007
Широкова Г. В., Меркурьева И. С., Серова О. Ю. Особенности формирования жизненных циклов российских компаний (эмпирический анализ) // Российский журнал менеджмента, т. 4, № 3, 2006
Щербо Г. «У руля «Мерседеса» // Эксперт, № 15 (370), 2003
Ясин Е.Г., Яковлев O.A. Конкурентоспособность и модернизация российской экономики // Вопросы экономики. 2004. — № 7.
Бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках ООО «Калужский областной водоканал» на 31.12.09 материалы предприятия
Наука в Российской Федерации. Стат. сб. М.: ГУ-ВШЭ, 2005. 490 с.
Наука России в цифрах 2005: Стат. сб. М.: ЦИСН, 2005
Наука, технологии и инновации: 2007: Крат. стат. сб. М.: Центр исследований проблем развития науки РАН, 2007. 64 с.
Россия и страны мира. 2008. М.: Росстат 2008. — 361 с.
Россия в цифрах: Крат. стат. сб. / Росстат — М., 2008. — 510 с.
Российский статистический ежегодник. М.: Росстат, 2009. — 783 с.
Руководство Осло. Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям. 3-е изд., совместная публикация ОЭСР и Евростата / Пер. на рус. яз. М.: ЦИСН, 2006. — 192 с.
Аналитический доклад по результатам мониторинга финансово-экономической и хозяйственной деятельности инновационных организаций Юго-Восточного округа г. Москвы в 2008 г. отчет по Государственному контракту № 11-И/08 от 22 октября 2008 г.
Критический анализ практики научно-технической инновационной деятельности и результатов коммерциализации технологий в Российской Федерации и в ЕС. Москва, февраль 2006 г. Проект «Наука и коммерциализация технологий» (EuropeAid/115 381/C/SV/RU)
Национальная инновационная система и государственная инновационная политика РФ. -Базовый доклад Министерства образования и науки РФ к обзору ОЭСР национальной инновационной системы РФ, Москва, 2009. 208 с.
Большая Советская Энциклопедия http://bse.sci-lib.com
Венчурное инвестирование в России настоящее и будущее. http://www.gejzer.ru/schkolabiznesa5/venchurvrossii.php
Глазьев С. О стратегии развития российской экономики. Март 2002. www.glazev.ru
Ежеквартальный отчет ОАО «Концерн «Калина» за 1 кв. 2010 г. http://www.spark-interfax.m/companyinformation.aspx?lnk=l. 1 &Emitent=true&id=5726&Cache=l 486 163 657
Ежеквартальный отчет ОАО «Косметическое Объединение «Свобода» за 2 кв. 2010 г. http://www.sparkinterfax.ru/companyinformation.aspx?lnk=l.l&Emitent=true&id=-5722&Cache=2H 8 150 688
Никитина К. В России процветает промышленный шпионаж. А жертвы кто? -http://www.aif.ru/money/article/27 032
Отчет о прибылях и убытках ОАО «Полимербыт» за 2009 г. http://www.polimerbyt.ru/files/bal2009.pdf
Панин Г. Мы изменились . http://www.rg.ru/2010/06/18/forum-site.html

Заполнить форму текущей работой