Формирование эффективной системы управления развитием промышленного предприятия и его организационно-методическое обеспечение

Актуальность темы

исследования обуславливается:

— во-первых, объективной необходимостью долговременного развития предприятия исходя из интересов его учредителей;

— во-вторых, необходимостью обеспечения выживаемости предприятия в условиях наличия жесткой конкуренции.

Проблема развития предприятия по своей природе объективна и непреходяща по времени. Это обуславливается сущностью предприятия, вытекающей из рыночной системы хозяйствования. Оно стало хозяйствующим субъектом, осуществляющим свою деятельность в интересах его учредителей, государства, населения и т. п.

Удовлетворение этих потребностей предполагает, чтобы предприятие динамично развивалось. Причем в условиях конкуренции с целыо его выживания это развитие должно носить опережающий характер. Оно должно быть устремлено в будущее, но тесно связанным с настоящим.

Это особенно важно для тех отечественных промышленных предприятий, которые в силу открытости нашей экономики испытывают жесткую конкуренцию со стороны зарубежных производителей. К ним можно отнести предприятия пищевой, легкой и автомобильной промышленности. И если вопросу развития предприятий не будет уделено должное внимание, вряд ли можно говорить о желаемом экономическом росте в этих отраслях промышленности. Этим должна заниматься специально созданная для этого подсистема управления развитием. Она должна синхронизовать организационно — технологические циклы функционирования предприятия с циклами обновления продукции, определяемого рынком, В его становлении экономическая наука выдвинула целый ряд фундаментальных теорий. К ним можно отнести динамическую теорию развития, теорию менеджмента, организационную теорию и т. д. И вместе с тем имеется значительное количество нерешенных теоретических и практических вопросов: что собой по содержанию должно представлять управление развитием: в чем состоят его отличия от общего менеджментакаковы его связи с функциональными подсистемами управления? Каково должно быть его организационное построение? Поиски ответов на эти и другие вопросы, связанные с формированием системы управления развитием могут быть получены только на основе разработки методологических основ по созданию организационно-методического обеспечения для их решения.

Степень разработанности темы исследования. Поиск решения рассматриваемой прсслс. мы строится как на базе вышеназванных теорий, так и на основе научных исследований отечественных ученых.

В работах зарубежных и российских авторов, посвященных проблемам управления развитием предприятия, в том числе: А. Богатко, В. Грузинова, Л. Евенко, Г. Клейнера, В. Кравцовой, О. Масленниковой и других, освещены актуальные вопросы теории управления> предприятием в условиях рынка. В них прослеживается необходимость решения проблемы управления развитием предприятия на основе введения стратегического управления, разработки стратегии его развития, планирования, маркетинга, и т. д.

Однако при всей значимости проведенных исследований, такие проблемы, как формирование эффективной подсистемы управления развитием, его роли в общей системе управления, оценки его эффективности в таких специфических отраслях, как пищевая, лёгкая, автомобильная характеризующиеся наличием различных типов производств до настоящего времени не решены. К разряду дискуссионных вопросов можно отнести формирование системы управления развитием в зависимости от тесноты связей предприятия с рынком, нет устоявшегося мнения относительно целевых установок управления развитием в зависимости от внутренних и внешних факторов. В условиях развивающейся холдинизации предприятий остро встал вопрос об управлении объединительными процессами хозяйствования производственных структур, входящих в холдинг.

Управление развитием предприятия, как мы видим, это огромный пласт переплетения различных — взаимосвязанных задач, требующих своего решения.

Гипотеза исследования. Вывод отечественных промышленных предприятий на траекторию поступательного развития возможен, при прочих равных условиях, на основе формирования специализированной, эффективной подсистемы управления развитием предприятия. Эта задача может быть решена только при условии: во-первых, разработки научно-обоснованного организационно-методического обеспечения формирования подобной подсистемыво-вторых, тесном взаимодействии подсистемы управления развитием с другими функциональными подсистемами управления на предприятиив-третьих, она должна стать органической (частью общей системы управления функционированием предприятия.

Цель исследования — формирование высокоэффективной подсистемы управления развитием предприятия и разработка для этого организационно-методического обеспечения.

Реализация данной цели в свою очередь обусловила постановку и решение целого ряда задач. Основными из них явились:

• уточнение сущности предприятия, как развивающейся хозяйственной структуры в рыночной среде;

• определение форм воздействия хозяйственной среды на функционирование системы управления развитием;

• установление связей между управлением развития предприятия и динамической теорией развития;

• обоснование предложений по формированию эффективной системы управления развитием кондитерского предприятия;

• разработка принципов формирования системы управления развитием предприятия;

• определение влияния тесноты связей с рынком на организационное построение системы развития предприятием;

• установление особенностей управления развитием в условиях холдинга, концерна и т. д.

• формирование подсистемы управления развитием предприятия как части общей интегрированной системы управления предприятием.

Объектом исследования являются предприятия кондитерской промышленности. Их выбор обуславливается тем, что для их выживания в условиях жесткой конкуренции со стороны зарубежных производителей управление развитием приобретает чрезвычайно важное значение.

Кроме того, в силу имеющегося разнообразия производства (массовое, серийное) кондитерские предприятия представляют собой достаточно хорошую базу для проведения подобных исследований. В конечном итоге это позволяет распространить результаты исследования на многие, за некоторым исключением, промышленные предприятия.

Предмет исследования — совокупность теоретических и практических аспектов, определяющих формирование эффективной системы управления развитием предприятия, ее функций и задач.

Методология и методы исследования.

Теоретической основой исследования явились:

— динамическая теория развития предприятия- - общая теория менеджмента- - теория интеграционно-системных преобразований.

Методологией исследования явились основные положения экономической теории и философии о развитии управления в динамично изменяющейся внешней среде.

Процессы, происходящие в управлении развитием кондитерскими предприятиями, анализируются в их диалектическом единстве и противоречивости, динамике развития на основе исторического, логического и функционального подходов.

Научная новизна исследования заключается в том, что в нем впервые, осуществлено теоретическое осмысление и практическая реализация идеи формирования подсистемы управления развитием предприятия как части общей интегрированной системы управления предприятием. Конкретная научная новизна исследования выражается в:

• предложенной методологии формирования подсистемы управления кондитерским предприятием, состоящей из:

1) рассмотрения подсистемы управления развитием предприятия как сложной, динамично развивающейся в общей системе управления предприятием;

2) обсснования условий применения как динамической, так и статической теории развития предприятия в части обоснованности направленности управления развитием предприятия;

• предложенных методических рекомендациях по оценке эффективности управления развитием;

• предложенном организационно-экономическом механизме функционирования подсистемы управления развитием;

• разработанных принципов формирования эффективной системы управления развитием;

• предложенных методических рекомендациях по учету влияния факторов внешней среды на формирование системы управления предприятием;

• предложенном методическом подходе к выбору организационной структуры управления развитием;

• предложенных. методических подходах к формированию эффективной подсистемы управления развитием в условиях холдинга.

Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что выполненное диссертационное исследование стимулирует разработку самостоятельного нового направления научных исследовании: создание эффективной системы управления развитием предприятия как части интегрированной системы, что в условиях динамично изменяющейся среды имеет важное прикладное значениепредложены рекомендации по выбору эффективной подсистемы управления развитиемпредложена методология формирования эффективной системы управления, как кондитерским предприятием, так и в условиях холдинга.

Обоснованность и достоверность выводов, предложений и рекомендаций, сформулированных в диссертации, основываются на тщательном изучении сложившегося экономического положения на предприятиях кондитерской промышленности и системы их взаимодействия с внешней средой, а также на обобщении и обработке большого статистического материала, содержащегося в официальных источниках, отчете ассоциаций и т. д.

Положения, выносимые на защиту.

• Применимость теории динамического развития к обоснованию создания системы управления развитием;

• принципы формирования подсистемы управления развитием кондитерского предприятия;

• обоснование взаимодействия подсистемы управления развитием с другими подсистемами управления (производством, сбытом, финансами и др.);

• методические рекомендации, по учету факторов внешней среды при формировании эффективной подсистемы управления развитием;

• управление развитием в условиях холдинга;

• методические рекомендации по формированию эффективной системы управления развитием.

Апробация результатов исследования. Основные положения работы докладывались и обсуждались на межвузовских научно-практических конференциях, проводимых в Государственном Техническом Университете, Московском Институте Государственного и Корпоративного.

Управленияна заседаниях круглого стола «Проблемы развития экономики предприятия в изменяющейся среде» при МИГиКУ.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

Выводы и предложения.

Проведенное исследование проблем формирования эффективной системы управления развитием предприятия позволило сформулировать следующие выводы и рекомендации.

1. На современном этапе развития рыночных отношений важнейшим условие*м роста экономики промышленных предприятий является формирование эффективной системы управления развитием предпрйятия.

2. Основными причинами этого являются:

• Нарушение ранее сложившихся связей между производителями и поставщиками сырья и оборудования, в результате непродуманной.

I 1 приватизации;

• Отсутствие достаточного опыта работы у руководителей в условиях рыночной системы хозяйствования;

• Наличие жесткой конкуренции со стороны зарубежных производителей;

• Отсутствие грамотного и профессионального менеджмента на большинстве предприятий, способного работать в условиях рынка;

• Наличие большого количества небольших предприятий, что не позволяет конкурировать с мощными зарубежными производителями.

3. Необходимость повышения конкурентоспособности предприятий, вызванная жесткой конкуренцией со стороны зарубежных производителей, предполагает смещение центра усилий управления предприятием от решения текущих, сиюминутных задач в сторону выбора фор. м и методов его развития в условиях рынка.

4. Системы управления развитием предприятия должны представлять такую управленческую структуру, результатом действия которой должно стать с одной стороны постоянная адаптация производственно-хозяйственной деятельности предприятия к происходящим изменениям внешней среды, а с другой стороны осуществление корректирующих действий по изменению принятой стратегии развития.

5. Система управления развитием предприятия по своей сути должна быть эффективной. Основным критерием оценки ее эффективности должно стать достижение уровня показателей, установленных в принятой стратегии развития с наименьшими затратами. Она должна выражаться в более высоких темпах роста результирующих показателей деятельности предприятия (прибыль, объем продаж и т. д.) по сравнению с показателями отражающими темпы роста ресурсов.

6. Эффективность системы управления развитием, как показало исследование этого вопроса, может быть обеспечена при выполнении «1 следующих условий:

• Во-первых, основа эффективности системы управления должна закладываться еще на стадии ее формирования. Для чего рекомендуется использовать принципы ее формирования, разработанные и предложенные в работе;

• Во-вторых, структура управления развитием должна формироваться с учетом воздействия факторов внешней среды.

7. Организационно-методическая. база по повышению эффективности управления развитием предприятия практически отсутствует. Каждый хозяйствующий субъект формирует систему управления предприятия путем использования так называемого метода проб и ошибок. С целью восполнения этого пробела в диссертации предлагается:

• В основу формирования управления развитием положить динамическую теорию развития предприятия и ее основу интенсификацию производства. Речь идет о том, что экономика предприятия должна в своем развитии воссоздаваться так, чтобы потенциал ее развития был бы максимален и превышал бы каждый прошлый ее потенциал. Это означает, что управление развитием должно сосредотачивать свое внимание, как на выборе прогрессивного способа производства и высокопроизводительных технологий, так и на стимулировании высокопроизводительного труда;

• Основные методологические подходы к формированию эффективной системы управления развитием и его оценке;

• Принципы формирования эффективной системы управления развитием предприятия;

• Методические рекомендации по учету воздействия внешней среды на формирование системы управления развитием предприятия, включающей в себя: перечень факторов воздействия внешней средыих классификацию по видам и степени воздействияколичественную и качественную оценку факторов воздействияалгоритм исследования факторов внешней среды и выбор варианта поведения системы управления развитиемрекомендации по определению функций системы управления развитиемметодические аспекты организации эффективности системы в крупных корпоративных структурах (на примере холдингов в кондитерской промышленности).