Методические основы стратегического управления технолого-экономическим развитием предприятий химической промышленности

Актуальность исследования. В условиях ускорения изменений в окружающей среде только система стратегического управления, осуществляющая гибкое регулирование и своевременные изменения, отвечающие вызову со стороны внешнего окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, дает возможность предприятию достичь своей цели (будь то выживание или устойчивое развитие) в долгосрочной перспективе.

Вопросами стратегического управления глубоко занимались ученые, экономисты, практики стран с развитой рыночной экономикой, такие как Ансофф И., Карлоф Б., Коно Т., Акофф Р., Портер М. и др. Однако, вопросы разработки стратегии деятельности предприятий рассматривались ими применительно к развитым рыночным отношениям. Поэтому не следует слепо использовать зарубежный опыт применения стратегического управления, как инструмента рыночного выживания, а в дальнейшем и развития предприятий. Он должен быть тщательно изучен, проанализирован и адаптирован к экономическим условиям России.

Проблемам стратегического управления посвящены исследования ученых и нашей страны: Васильева Ю. П., Виханского О. С., Закса И. Б., Градова А. П. и др.

Эти исследования представляют интерес для российских предприятий химической промышленности, но они не дают представления обо всем многообразии подходов к проблеме устойчивого экономического развития, особенно с точки зрения тех-нолого-экономического развития предприятий.

В XXI веке технология становится определяющим фактором социально-экономического развития общества. Многообразие современных технологий все в большей мере представляется как интеллектуальный ресурс, использование которого позволяет не только прогнозировать, но и активно влиять на развитие широкого спектра процессов с целью получения заданных результатов. Поэтому вопросы технологической оснащенности России в целом, и каждого отдельного предприятия в частности в настоящее время должны быть в центре особого внимания, так как национальные интересы России самым непосредственным образом связаны с усилением национальной технологической безопасности. Данное направление требует изменения политики предприятий и в целом системы управления технологическим и экономическим развитием.

В настоящее время процесс создания и реализации технологических и управленческих нововведений сопряжен с большим риском в финансовой и технической сфере, нехваткой капитальных вложений, нового оборудования и неэффективным использованием квалифицированной рабочей силы. Часто эти обстоятельства служат серьезным фактором, сдерживающим технологический прогресс, а значит, и замедляют темпы экономического развития предприятий. Успешно преодолеть эти негативные обстоятельства можно только с помощью эффективной стратегии развития.

Процесс разработки и реализации стратегии является достаточно сложным и многоступенчатым. Он требует знания как теоретических основ построения научно обоснованной стратегии, так и владения методами разработки конкретных практических действий, выбора оптимальных стратегических альтернатив, разработки и принятия эффективных стратегических решений, умения вовремя скорректировать разработанную стратегию.

В условиях усиления конкуренции предприятие должно организовать свою деятельность таким образом, чтобы оно работало эффективнее, чем конкуренты.

В рыночных условиях конкурентоспособным является предприятие, обладающее в полной мере научным и технологическим потенциалом, включающим в себя:

1. квалифицированные научные кадры;

2. материально-техническое обеспечение, которое существенно влияет на уровень научно-технологических решений;

3. информационно-методическое обеспечение, отражающее опыт исследований и разработок, существующий научно-технологический задел, а также степень информации о проводимых в данных областях разработках;

4. организационное обеспечение, которое формирует направленность научно-технологической деятельности, а также отвечает за формирование и координацию ее связей с другими подразделениями предприятия.

Традиционно важная роль в осуществлении в обеспечении конкурентоспособности отводится научно-техническому прогрессу. Наука не только ускоряет развитие общественного производства, но и, став структурообразующим фактором, является причиной возникновения и прогресса новых технологий, методов управления, ведет к качественным изменениям характера деятельности предприятий.

Теоретические аспекты воздействия научно-технического прогресса на экономическое развитие исследовали многие зарубежные ученые: И. Шумпетер, Р. Харрод, Р. Солоу, К. Эрроу, П. Ромер, Б. Санто. Значительный вклад в изучение данной проблемы внесли отечественные ученые А. И. Анчишкин, С. Ю. Глазьев, А. Е. Варшавский, Н. Д. Кондратьев, А. Г. Кругликов, JI.C. Бляхман.

Невнимание к технологическому фактору приводит к тому, что на предприятиях химической промышленности наблюдается разрыв между развитием науки, технологии и умением организовать людские и материальные ресурсы на эффективное их использование. Этот разрыв следует преодолеть в весьма короткие сроки на основе использования профессионального знания, которое в складывающейся постиндустриальной экономике, наряду с традиционной базовой триадой (землей, трудом и капиталом) формируется как важнейший фактор производства.

Понятие «технология» в настоящий момент выходит за чисто производственные рамки и включает в себя все знания и опыт, которые должны быть задействованы при разработке и реализации стратегии развития предприятий.

В сфере стратегического менеджмента существует аналитическое направление, известное как ресурсный подход, увязывающее устойчивость конкурентных преимуществ с интенсификацией знаний. При рассмотрении знаний в качестве оригинального, трудно имитируемого и трудно заменимого ресурса, управление им выдвигается на центральное место в конкурентной борьбе.

Уже сейчас крупные зарубежные корпорации (Dow Chemical, Rank Xerox, General Motors) включили знания в сферу стратегического управления и направляют на развитие интеллектуальной собственности от 3,5 до 10% своих доходов. Это отражается на структуре управления предприятием, в которую вводятся специализированные подразделения, занимающиеся вопросами определения, идентификации, развития знаний, их передачи внутри предприятия и вовне, превращения их в технологию.

Знания, трансформированные в современные технологии, предстают перед обществом стратегическим ресурсом и методом преобразования традиционной экономики в постиндустриальную. От индустриальной, техногенной цивилизации мир переходит к гомогенной цивилизации, в центре которой стоит человек с его способностями, ценностями и потребностями. Живой труд претерпевает глубокие качественные изменения, все больше становится творческим трудом, как в духовной, так и материальной сферах. Эти изменения требуют от предприятий адекватной им системы управления.

Экономические реформы и структурная перестройка экономики России негативно отразились на состоянии химической промышленности. Реальный потребительский спрос, конкуренция на мировом рынке потребовали переориентации производственного потенциала, что в условиях дефицита инвестиций привело к резкому снижению использования производственных мощностей, падению объемов производства, снижению конкурентоспособности предприятий.

В сложившейся обстановке важнейшим фактором восстановления и дальнейшего развития предприятий химической промышленности становится внедрение научно-технологических достижений, опора на технологическое перевооружение производства. Кризисное состояние отечественных предприятий химической промышленности не только не исключает, а, наоборот, с особой остротой ставит вопрос об активном использовании достижений науки, технологии, связывая эти вопросы с формированием экономической стратегии. Существенная роль в этих процессах принадлежит научно-технологическим кадрам и менеджменту.

Одним из направлений изменения деятельности предприятий в настоящий период должна стать качественная перестройка системы управления предприятий химической промышленности, что и определило выбор темы диссертационной работы.

Целью диссертационного исследования является совершенствование теоретических и методических основ технолого-экономического развития предприятий химической промышленности.

В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:

— исследовать и систематизировать понятийно-терминологический аппарат;

— уточнить понятие технологии, провести содержательный анализ ее сущности и особенностей в современных условиях общественного развития;

— сформировать понятие технолого-экономического развития предприятия;

— определить основные направления формирования и реализации технолого-экономической политики предприятий;

— предложить понятие, установить содержание стратегии технолого-экономического развития предприятия и определить ее место в стратегическом управлении предприятием;

— разработать принципиальную схему формирования технолого-экономической стратегии развития предприятия и изложить ее основные этапы;

— разработать подход по выбору стратегической технолого-экономической альтернативы развития предприятия в зависимости от сценария динамики внешней среды и внутреннего потенциала;

— разработать рекомендации по формированию организационной структуры управления технолого-экономическим развитием предприятия.

Объектом исследования является состояние технолого-экономического развития на предприятиях химической промышленности.

Предметом исследования стали методические основы формирования системы управления технолого-экономическим развитием предприятий химической промышленности в рыночных условиях.

Общая методология исследования. Теоретической и методологической базой исследования послужили фундаментальные работы по общей экономической теории и смежным вопросам, экономике научно-технического прогресса, эффективности инноваций, по проблемам формирования и реализации стратегии развития предприятия.

В работе над диссертацией автор широко опирался на труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области экономики и технологии, концепции устойчивого развития, стратегического управления, менеджмента и маркетинга, инновационного менеджмента.

Информационной базой исследования послужили официальные и разрешенные к открытому доступу источники информации: научный фонд Российской Государственной библиотеки, периодические издания, материалы научных конференций, данные годовых отчетов предприятий химической промышленности Тульского региона, интервьирование специалистов предприятий химической промышленности г. Новомосковска, результаты научных исследований, проведенные при непосредственном участии автора на кафедре «Менеджмент» Новомосковского института Российского химико-технологического университета.

Основным методом исследования является системный подход как общий метод познания. При решении поставленных задач применялись методы статистического, сравнительного анализа. В работе использован пакет прикладных программ (Project Expert for Windows) для выполнения расчетов по определению эффективности предлагаемых технолого-экономических мероприятий.

Научная новизна и основные результаты исследования:

— разработан и обоснован понятийно-терминологический аппарат, в котором с позиции системного подхода технология рассматривается как феномен и основа социально-экономического развития общества и отдельно взятого предприятиядано авторское определение самого ключевого понятия технология, ее функциональных характеристик;

— исследована экономическая сущность и особенности построения системы управления технолого-экономическим развитием предприятия (на материалах химической промышленности) в свете тех организационных изменений, которые уже предопределены наступающей эпохой постиндустриального развития;

— определено понятие и содержание технолого-экономической стратегии, предполагающей эффективное достижение целей экономическими, управленческими методами и средствами;

— систематизированы и уточнены принципы формирования технолого-экономической стратегии, отличающиеся интегрированным подходом и обеспечивающие наиболее рациональное и экономически эффективное достижение поставленных целей;

— разработан подход по выбору стратегической технолого-экономической альтернативы в зависимости от условий внешнего окружения и внутренних возможностей предприятия;

— разработана организационная структура управления технолого-экономическим развитием предприятий химической промышленности.

Практическая значимость работы состоит в том, что выполненное исследование создает методическую основу перехода к стратегическому управлению технолого-экономическим развитием предприятий химической промышленности, дает возможность специалистам предприятия формировать научно-обоснованную стратегию развития.

Содержащиеся в диссертационной работе выводы и предложения легко адаптируемы и могут быть включены в систему стратегического управления промышленными предприятиями различных организационно-правовых форм и направлений хозяйственной деятельности.

Апробация работы. Теоретические и практические рекомендации, полученные в диссертационном исследовании, получили одобрение при их рассмотрении на заседании научно-технического совета Новомосковской Акционерной компании «Азот» (НАК «Азот»), Методика выбора стратегии технолого-экономического развития предприятия была использована при анализе конкретных экономических ситуаций деятельности НАК «Азот» и разработке вариантов стратегии развития предприятия.

Материалы диссертации использовались в учебной деятельности экономического факультета Новомосковского института Российского химико-технологического университета, факультета «Коммерция и маркетинг» Новомосковского филиала университета Российской академии образования, в частности, при чтении лекций, проведении практических занятий и деловых игр по учебным курсам «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Практикум по бизнес-планированию».

Результаты исследования нашли отражение в научном отчете кафедры «Менеджмент» НИ РХТУ за 1999 г. по теме № 6.3.3 «Анализ нестационарных динамических макроэкономических процессов. Теория и методы экономико-математического моделирования» (раздел № 2.4: «Технолого-экономическое развитие химических предприятий (постановка задачи)»).

Публикация результатов исследования. Результаты исследования опубликованы в 5 научных работах, которые отражают основное содержание диссертации. Основные научные результаты диссертационного исследования докладывались, обсуждались и получили положительную оценку на трех научно-практических конференциях: международной научно-практической конференции «Математические методы в химии и химических технологий» (г. Москва, 1997 г.), Российской научно-практической конференции «Стратегия социального развития России и молодежь» (г. Тула, 22−23 марта 2001 г.), международной научно-практической конференции «Экология малых и средних городов: природные, социокультурные и экономико-политологические факторы» (г.Новомосковск, 15−17 сентября 2001 г.).

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и выводов, библиографического списка. Основная часть работы содержит 159 страниц машинописного текста, 25 таблиц, 17 рисунков, 7 приложений. Библиографический список включает 128 наименований.

Выводы по диссертационной работе и полученные в ней результаты можно обобщить следующим образом:

1. Возрастание роли теоретических исследований на современном этапе развития экономической науки выражается, в частности, в повышении внимания к ее основным концепциям и понятиям. Стремление к четкости понятий и целостности терминологии характерная черта современных экономических исследований. Поэтому мы приходим к выводу о необходимости формулировать системное понятие технологии не как отдельного, пусть даже и ключевого, термина, а в составе понятийно-терминологической системы «технология»: технология, технологическое развитие, технолого-экономическое развитие, технологическая безопасность, технолого-экономическая политика, технолого-экономические решения, стратегия технолого-экономического развития.

2. В диссертационной работе, мы определяем технологию как совокупность тех-нолого-экономических отношений, связанных с созданием, применением и материализацией технических, экономических, управленческих знаний и адекватной им техники, с преобразованием энергии, вещества и информации в конкурентоспособные товары и услуги производственного и непроизводственного назначения, произведенные с заданными свойствами при наименьших затратах времени и исходных ресурсов, путем последовательных изменений их (ресурсов) состояния, свойств, форм, размеров.

Технолого-экономические отношения складываются как отношения между человеком и средством труда, человеком и предметом труда, между людьми по поводу осуществления производственного и управленческого процессов и передачи знаний.

3. При возрастающей роли технологии становится не достаточно уделять внимание только проблемам технического развития, так как оно является составной частью технологического развития. Поэтому возникают вопросы о содержании и сущности технологического развития, механизмов его осуществления. Обычно технологическое развитие рассматривается в виде цепочки односторонне направленных причинно-следственных связей, ведущих от НИОКР к инновациям. Но это односторонний взгляд, так как технологическое развитие включает взаимодействие и обратные связи между комплексом технологических и экономических факторов, определяющих создание инноваций. Поэтому в диссертационном исследовании дается уточненное определение понятия технологическое развитие, как изменение условий существования предприятия во времени путем принятия новых способов производства, информации, изменения структуры и качества работы составляет суть технологического развития.

4. Исследование и оценка научной литературы позволили утверждать, что понятие «технолого-экономическое развитие» не определено и по нему не достигнуто единство взглядов. В диссертационной работе данное понятие мы используем для характеристики комплексного подхода в деятельности предприятия, которое усиливает значительность роли и структуру внутренней среды экономической системы и взаимовлияние ее на внешнее окружение:

• технолого-экономическое развитие — это вид деятельности по управлению, состоящий в реализации перспективных целей повышения конкурентоспособности предприятия через осуществление технологических и управленческих изменений, посредством которого осуществляется взаимодействие предприятия с его окружением;

• технолого-экономическое развитие — это область научных знаний, изучающая приемы и инструменты, методологию принятия технолого-экономических решений и способы практической реализации этих знаний.

5. Экономической наукой недостаточно исследованы вопросы технологической безопасности. Национальная технологическая безопасность характеризуется режимом функционирования научных, технических, человековедческих и экономических технологий, исключающих ущерб, включая экологический, социальный, политический, а также ущерб национальным интересам. Технологическая безопасность составляет основу национальной экономической безопасности и поэтому принципиально важно разработать механизм реформирования научно-технологической сферы предприятий при государственной поддержке. Мы считаем, что, прежде всего, следует создать эффективно действующую систему государственных заказов на научно-технологическую продукцию. В первую очередь помощь в ее создании могут оказать альянсы «предприятие — ВУЗ».

6. Вопросы межфирменной кооперации, инвестирования находят свое отражение в технолого-экономической политике, которая может формироваться и реализовы-ваться с ориентацией на фронтальное или селективное развитие, на ассимиляцию зарубежного опыта. Мы определяем понятие «технолого-экономическая политика», как систему мер в области технолого-экономического развития, призванную при существующих ресурсных ограничениях обеспечивать долгосрочную конкурентоспособность.

7. После формирования технолого-экономической политики перед предприятием, применяющим современную технологию, встает несколько основных задач:

• быстро овладевать новой технологией;

• эффективно использовать ее для производства товаров и услуг в соответствии с рыночными запросами;

• постоянно оптимизировать применение технологии и труда.

Успешному их разрешению будет способствовать формирование и реализация стратегии технолого-экономического развития предприятия. Кроме этого в условиях функционирования рыночной экономики предприятию необходимо иметь детально разработанную стратегию развития, которая привносит элемент рационализма, разрушающего уже сложившийся тип взаимоотношения и подрывающего устаревшую политику руководства.

8. В диссертационной работе выработано собственное определение, установлено содержание, уточнены и систематизированы принципы формирования стратегии технолого-экономического развития предприятия. На основе обобщения правил, процедур и приемов формирования стратегии технолого-экономического развития разработана схема ее формирования, включающая процедуру стратегического прогнозирования, принятия технологических решений, учитывающая систему факторов, оказывающих на нее существенное влияние.

9. Исходным пунктом формирования технолого-экономической стратегии предприятия является осознание невозможности повышения конкурентоспособности (или ее снижение) в рамках технолого-экономической политики, выработанной на основе действующей корпоративной стратегии, необходимости переориентации на освоение нового ассортимента, формирования цен и соответствующих объемов как старой, так и новой продукции. Под технолого-экономической стратегией мы понимаем набор принципиальных положений, позволяющих осуществлять принципиальных положений, позволяющих осуществлять долгосрочную технолого-экономическую деятельность предприятия с ориентацией на финансовые возможностипри этом решать задачу относительно поведения, как во внутренней, так и во внешней среде, реализация данной задачи находит отражение в экономических и технологических показателях. Она обеспечивает эффективное достижение и поддержание конкурентного преимущества предприятия в долгосрочной перспективе.

10. Менеджмент по формированию стратегии технолого-экономического развития должен базироваться на главном принципе: доскональном изучении внешней среды с обязательным анализом внутренних факторов, выделенных в качестве основополагающих в данной работе. Поэтому разработан методический подход к выбору стратегии технолого-экономического развития при ситуационном подходе к стратегическому управлению в зависимости от сценария динамики внешней среды. Под технологическим сценарием мы подразумеваем предполагаемый или возможный ход событий в области технолого-экономического развития, когда с помощью исследования внешней и внутренней среды предприятия делается попытка вникнуть в их причинно-следственные связи.

11. Анализ состояния исследуемых предприятий позволяет сделать вывод, что они, как, впрочем и вся отрасль в целом, обладают возможностями технолого-экономического развития. В сложившейся обстановке решение проблемы роста конкурентоспособности предприятий химической промышленности во многом зависит от профессиональных действий руководителей и специалистов отрасли. Необходимо подчеркнуть, что в новой экономической среде такую работу может и должна проделать только сама отрасль, когда ее научные и производственные предприятия организованно создадут соответствующие этим целям структуру управления. Более того, такую работу, требующую профессиональных специфических знаний, вне отрасли никто не сможет выполнить. Именно в этом состоит основное содержание нового хозяйственного подхода, когда предпринимательская инициатива принадлежит производящим структурам, а государство может и должно способствовать решению этих вопросов на макроэкономическом уровне, включая создание эффективной программы по технологической безопасности страны.

12. В диссертационной работе предложен методический подход к формированию элементов организационной структуры, отвечающих за технолого-экономическое развитие предприятия и адекватных стратегическому управлению. Предложенная организационная форма дает возможность полнее использовать положительный эффект групповой работы, связанный с объединением коллективных, интеллектуальных усилий, взаимным стимулированием и поддержкой. Кроме того, эта форма позволяет решить ряд проблем, возникающих при исключительном использовании временных групп, работа в которых постоянно отвлекает сотрудников от своих непосредственных обязанностей.

13. К реорганизации организационной структуры следует относиться с большой осторожностью, так как она разрушает устоявшиеся рабочие отношения, формы сотрудничества и нормы общения. Поэтому, приступая к реализации намеченных перемен в работе предприятия, руководитель вначале должен определить, столкнется ли он с сопротивлением этим переменам, что это будет за сопротивление и как изменить стратегию, чтобы преодолеть или устранить его. Основные способы преодоления сопротивления персонала представлены в диссертационном исследовании.

14. Предложенные принципы и подходы могут применяться предприятиями при формировании стратегии технолого-экономического развития, направленной на поиски путей роста конкурентоспособности на основе технологических и управленческих нововведений, формирования сценариев развития, определения основных этапов перехода к технолого-экономическому развитию.

Заключение

.