Проблемы стратегического управления предприятиями в современных условиях и пути их решения

Актуальность темы

исследования. Рыночные преобразования, связанные со сменой форм собственности, существенно изменили внешнее окружение предприятий, внутрифирменные оргструктуры управления потребовали другой культуры производства и структуры власти, иного кругозора руководителей, новых принципов построения различных типов управленческих структур в зависимости от масштабов производства и видов деятельности, целей и задач собственника, который определяет курс деятельности предприятия. В рыночных условиях предприятие образует единство со своей внешней средой, а результаты его деятельности представляют собой совокупность сложных и малопредсказуемых воздействий различных элементов экономической системы.

В зависимости от требований внешней среды типы поведенческих ориентаций предприятий могут существенно отличаться друг от друга и под каждый тип поведения проектируется соответствующая формальная структура управления, то есть необходимая организационно-правовая форма, имеющая своей целью поддержание предприятия и ее ориентацию.

В современных рыночных условиях руководители хозсубъектов вынуждены приспосабливать свою экономическую деятельность к требованиям покупателей не только за счет качественных изменений структуры и методов управления, но и за счет постановки и достижения оперативных и стратегических целей, направленных на обеспечение будущего экономического потенциала и социальных гарантий персоналу. Главное внимание в решении производственных проблем стало уделяться политике экономического роста, издержкам производства и ценам, выбору эффективных стратегий будущего развития предприятий и повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции. То есть, рынок потребовал от хозсубъекта новых подходов к решению трудовых, производственно-хозяйственных и инвестиционных проблем и заставил руководителей: изменить многие устаревшие теоретические представления, которые перестали соответствовать современным реалиям, хотя еще сохраняется в науке и массовом общественном сознанииразрабатывать новые концепции развития бизнесаосуществлять многовариантные плановые расчеты, учитывающие все многообразие внешних и внутренних факторовискать новые пути решения производственно-сбытовых проблем.

Решению этих и многих других проблем стратегического управления бизнесом посвящено много работ отечественных и зарубежных ученых: Л. И. Абалкина, Ю. П. Анисимова, И. Ансоффа, A.M. Букреева, В. М. Баутина, И. П. Богомоловой, В. П. Воронина, А. У. Панина, Дж. Речмена, П. Самуэльсона, Э. А. Уткина, А. И. Хорева, Л. И. Чурикова, А. Ф. Шишкина и др.

Несмотря на важность выполненных исследований, многие аспекты стратегического управления бизнесом остались нерешенными. Это касается прежде всего: определения стратегических целей и задач кооперирования интегрирования хозсубъектов в условиях системного кризиса перерабатывающих и промышленных предприятий и оценки их роли в преодолении кризисно-депрессивных явленийрешения проблем управленческой компетентности высшего руководства фирмобоснование стратегий экономического роста предприятий и принципов реорганизации основных сфер деятельности предприятийпоиска путей выхода хозсубъектов из кризисного состояния. Нерешенность указанных проблем определяет актуальность темы диссертации. Ее значимость для науки и практики состоит в развитии теоретических положений стратегического управления бизнесом и методов защиты их экономических интересов от внутрифирменных и внешних угроз с целью обеспечения устойчивого развития хозсубъектов в долгосрочном периоде.

Диссертация выполнена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований ВГТА «Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур».

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических и методологических положений и разработка практических рекомендаций в области стратегического управления предприятиями на основе создания и поддержания конкурентоспособного преимущества товаров и фирмы, направленного на полное удовлетворение спроса, получение ожидаемой прибыли хозсубъектом и обеспечение экономической выгоды покупателям в текущей и долгосрочной перспективе, повышение качества и стандартов жизни потребителей продукции.

Для достижения поставленной цели были сформулированы и решены следующие задачи:

— дать научное определение системы стратегического управления предприятиями, показать специфику управления производственно-коммерческой деятельностью предприятий, представляющую собой высшую степень интеллектуальной работы руководителей и персонала фирмы;

— показать особенности и проблемы функционирования бизнеса в рыночных условиях, выявить закономерности и тенденции его развития, обратив особое внимание на качественные изменения его форм и функций в современных условиях;

— разработать концепцию формирования конкурентоспособности товаров и фирмы в современных условиях, опирающуюся на современную доктрину управленияисследовать основные принципы и инструменты стратегического управления предприятием, установить их место и значение в деятельности фирмы и стабилизации ее экономического положения;

— выявить и предложить наиболее эффективные методы и инструменты стратегического управления предприятиями и их влияние на работу бизнеса с целью выбора альтернативных вариантов его будущего развития;

— внедрить в практику более совершенные методы организации основных сфер стратегической деятельности предприятий, нацеленные на более эффективное использование производственного потенциала фирм;

— раскрыть процесс формирования и становления российского менеджмента, характер изменения его качественных характеристик и определить тенденции его будущего развития;

— сформировать стратегии экономического роста фирм и выбрать наиболее эффективные стратегии для отдельных отраслей бизнеса, обеспечивающее будущее процветание предприятия;

— обобщить опыт и показать предпринимателям технологию успеха и предложить способы решения экономических проблем, основанные на современных методах анализа деятельности предприятий и современных теоретических представлениях развития бизнеса.

Достижение поставленной цели в ходе работы над диссертацией позволяет автору считать исследование законченной работой.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются экономические и организационные отношения, возникающие внутри фирм и между участниками рыночных отношений, а также совокупность теоретических, методологических и практических проблем деятельности предприятий и систем принятия стратегических решений в рамках реализации концепции стратегического управления бизнесом.

Объектом исследования явились промышленные предприятия различных организационно-правовых форм собственности Воронежской области.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых специалистов по проблемам стратегического управления бизнесом, нормативно-правовые акты РФ и методические разработки органов государственного управления.

Информационной базой исследования стали официальные данные Госкомстата РФ, отчеты предприятий, материалы отраслевых совещаний и конференций.

Методологической основой послужили общенаучные принципы системного подхода. В ходе подготовки диссертационной работы использовались аналитические, графические и матричные методы, а также компьютерные технологии обработки информации. Широко использовались методы экспертных оценок, эмпирические и расчетные данные, полученные в результате коммерческих исследований.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

— в отличие от существующих научных подходов по новому раскрыты сущность стратегического управления бизнесом, направленная на: полное удовлетворение спроса, получение ожидаемой прибыли предприятиемобеспечение экономической выгоды покупателями в текущем и долгосрочном периодахповышение качества и стандартов жизни своего персонала и общества;

— проанализированы особенности и проблемы функционирования бизнеса в российских условиях, решение которых позволяет перейти в качественно иное экономическое и технологическое состояние хозсубъектов и обеспечить будущее процветание предприятия;

— предложена новая трактовка конкурентоспособности товаров и фирмы, включающая в себя борьбу за наиболее благоприятные и выгодные условия производства и сбыта своей продукции, то есть борьбу за все, что сулит успех;

— разработаны основные принципы и методы стратегического управления предприятием, отличительной особенностью которых является использование специфических инструментов оценки эффективности принимаемых решений и побудительных мотивов, определяющих поведение фирм на конкурентных рынках и их экономическую политику;

— сформулирована концепция реорганизации основных сфер стратегической деятельности предприятий, особенностью которой является комплексное преобразование фирм для обеспечения их конкурентоспособности в новых условиях деятельности, то есть превращения их в предприятия рыночного типа;

— раскрыта роль и значение современных стратегий экономического роста и будущего успеха предприятий, отличительной чертой которых является ориентация на инвестиции, инновации, дифференциацию производства и формирование самостоятельных бизнес единиц;

— намечены пути решения экономических проблем развития предприятий, особенностью которых является учет специфики развития отрасли, внешней и внутренней ситуации и государственной политики в конкретных областях деятельности предприятий.

Практическая значимость работы. Использование разработанных автором научно-методических положений и рекомендаций, обобщение опыта и исследование практических проблем позволит улучшить организацию управления на предприятиях, обосновать стратегию экономического роста и разработать организационно-экономические механизмы решения проблем будущего развития предприятий. Практическое значение имеют научно-прикладные разработки, в которых содержатся: основные принципы и инструменты стратегического управления предприятиямиспособы реорганизации основных сфер стратегической деятельности предприятийсовременные стратегии экономического роста хозсубъектовпути решения экономических проблем предприятий.

Применение этих методов и приемов позволяет наметить пути выхода предприятий из тяжелого финансового положения в зависимости от тенденций изменения внешней среды с учетом внутренних возможностей развития предприятия.

Апробация и реализация результатов исследования. Теоретические и практические положения диссертации докладывались на региональных совещаниях (г. Воронеж — 1997;1998 г. г.), на межвузовских и вузовских сессиях (г. Воронеж -2001;2002 г.). Наиболее важные выводы и предложения автора нашли отражение в рекомендациях конференций. Основные положения диссертации доложены и обсуждены на расширенном заседании кафедры «Экономики и менеджмента» ВГТА.

Рекомендации автора и разработанные методические положения по управлению стратегической деятельностью фирм нашли практическое применение работе ряда промышленных и перерабатывающих предприятий Воронежской области (ОАО «Лискисахар», ОАО «ВЗР», ОАО «Завод — Эталон» и др.), что позволило стабилизировать их финансовое положение и получить значительный экономический эффект.

Результаты исследований внедрены в учебный процесс и используются при подготовке специалистов ВГТА и Российского государственного торгово-экономического университета (Воронежский филиал) по специальностям.

601 400 «Коммерция» и 61 100 «Менеджмент», что подтверждено соответствующими справками о внедрении.

Публикации, По теме диссертации опубликовано 14 научных работ, общим объемом 5.9 п.л. Работы опубликованы в международном сборнике научных трудов, в межвузовских сборниках научных трудов ВГТА, ВГУ и МГУК.

На защиту выносятся следующие положения, имеющие новизну и практическое значение:

— теоретические положения, раскрывающие сущность, цели и задачи стратегического управления предприятием, особенности и проблемы функционирования предприятия в рыночных условиях;

— новое научное определение конкурентоспособности товара и фирмы в современных условиях, стратегия которой ориентирована на удовлетворение любых потребностей покупателей лучше конкурентов;

— рыночная концепция стратегического управления предприятием, учитывающая условия и особенности внешней и внутренней среды фирмы и современные методы экономического анализа деятельности фирм;

— принципы реорганизации ключевых сфер деятельности бизнеса, представляющие собой комплексное преобразование предприятия для обеспечения его конкурентоспособности в новых условиях деятельности;

— концептуальные стратегии управления бизнесом, позволяющие превращать знания, опыт и талант руководителей предприятий в реальный ожидаемый результат путем изменения поведения персонала фирмы через соответствующие инструменты воздействия;

— современные стратегии экономического роста предприятий, ориентированные на инвестиционно-инновационную деятельность, дифференциацию производства и капитала, формирование самостоятельных бизнес единиц, изменение способов управления предприятием;

— способы решения экономических проблем сельскохозяйственных и промышленных предприятий, работающих в нестабильных условиях рыночной среды.

Структура и объем диссертации

Диссертация состоит из введения, трех глав, девяти параграфов и заключения общим объемом 218 страниц, списка использованной литературы, насчитывающего 157 наименований, содержит 24 рисунка, 28 таблиц и приложения.

Выводы и предложения, вытекающие из проведенного исследования, заключаются в следующем:

1. Определены цели и задачи стратегического управления бизнесом, которые диктуются изменением условий внешней и внутренней средыдано научное определение системы управления предприятием как совокупности элементов, а не набора разрозненных компонентовпоказана специфика управления производственно-коммерческой деятельности предприятия, ориентированная на формирование будущего потенциала и обеспечение устойчивого развития хозсубъекта в перспективном периоде, базирующихся на: высокой производительности труда и его справедливой оплатев освоении новых технологий производствавысоком качестве продукции и ее сервисном обслуживанииновых методах маркетинга и экономического анализа деятельности предприятия.

2. Вскрыты особенности и проблемы функционирования бизнеса в современных условиях, выявлены основные тенденции его развития, показаны ключевые факторы успешной деятельности предприятий, в основе которых лежат: качественные изменения форм и функций хозяйствующих субъектов, отмена устаревши теоретических представлений и слом существующих систем производственных отношений, новые подходы к решению трудовых проблем и качеству труда, существенное изменение инвестиционной деятельности и реорганизация оргструктур управления, нацеленных на повышение конкурентоспособности и будущее процветание фирм.

3. Предложена концепция формирования и поддержания конкурентных преимуществ товара и фирмы, опирающаяся на современную доктрину управления. Показано, что конкурентоспособность фирмы является порождением конкуренции, то есть борьбы за все, что сулит успех. Под конкурентоспособностью фирмы в работе понимается способность и желание фирмы удовлетворить любые потребности покупателей лучше конкурентов. Она предполагает наличие ключевых преимуществ товаров перед конкурентами, а ее философией является разработка эффективных товарных стратегий, обеспечивающих достижение европейских и мировых стандартов качества. В работе раскрыта роль и значение конкурентоспособности товаров и фирмы и ее влияние на характер формирования конкурентной среды в условиях неопределенности.

4. Исследованы основные принципы и инструменты стратегического управления предприятием, включающим в себя набор общепринятых положений этического ведения бизнеса, маркетинговые методы исследования внешней и внутренней среды, стратегическое прогнозирование стратегического управления конкурентным преимуществами товаров и фирмы, будущего развития событий и планирования внутрифирменного развития, проанализированы главные факторы успешной деятельности фирм на рынке, установлены их место и значение в деятельности предприятий и стабилизации их экономического положения.

5. Выявлены и предложены наиболее эффективные методы стратегического управления предприятиями и оценки принимаемых управленческих решений по важнейшим элементам производственно-коммерческой деятельности хозсубъектов. Предложен комплекс аналитических, графических и матричных методов анализа деятельности предприятий, описана и сформулирована система нормативов, разработаны требования к критериям и показано их влияние на работу бизнеса с целью выбора альтернативных вариантов его будущего развития и обеспечения эффективной деятельности в перспективном периоде.

6. Разработаны и внедрены в практику более совершенные методы реструктуризации основных сфер стратегической деятельности предприятий, нацеленные на более эффективное использование производственного потенциала фирм и формирование их экономической политики. Показано, что реорганизация ключевых сфер деятельности бизнеса представляет собой комплексные преобразования фирм для обеспечения их конкурентоспособности в новых условиях деятельности, как процесс превращения любого хозсубъекта в предприятие рыночного типа. Установлено, что в основе реструктуризации лежит раздельный учет затрат и доходов по бизнес единицам, товарным группам, инвестиционным проектам и сегментам рынка.

7.Раскрыт процесс формирования и становления российского менеджмента, характер изменения его качественных характеристик и представлены тенденции его будущего развития. Показано, что с точки зрения теории управления, современная деловая фирма представляет собой организацию по принятию и реализации различных производственно-коммерческих решений, являющихся по сути дела основным предметом экономического исследования деятельности любой фирмы. Предметом труда менеджеров (администраторов или владельцев бизнеса) является не только разработка и реализация управленческих решений, воздействующих на объект управления, но и итоговый результат деятельности системы. То есть, сутью и содержанием управленческой деятельности является превращение знаний и таланта руководителей в реальный ожидаемый результатобеспечение непрерывного процесса воспроизводства и развития системы управленияпревращение неорганизованной рабочей силы в эффективную производственную силу.

8.0пределен наиболее эффективный набор возможных стратегий развития и экономического роста предприятий, обеспечивающих будущее процветание фирм, найдены соответствующие механизмы и критерии выбора наилучших направлений деятельности и активизации работ предприятий, рассмотрены возможные альтернативы по оценке риска потерь ресурсов и появления новых возможностей успеха от непредвиденных изменений условий предпринимательской деятельности, ориентированных на инвестиционно-инновационную деятельность, интеграцию и дифференциацию производства и капитала, формирование самостоятельных бизнес-единиц в рамках интегрированных структур.

9. На конкретном примере развития предприятий АПК Воронежской области показана предпринимателям технология достижения успеха и предложены меры по стратегической защите бизнеса от угроз внешней и внутренне среды. Разработана и научно обоснована интеграционная модель взаимодействия сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий за счет их реструктуризации и выбора экономически обоснованных стратегий их деятельности. Намечены подходы и способы решения экономических задач предприятий свеклосахарного комплекса и предложены пути выхода их из кризисного состояния.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.