Инструментальное обеспечение разработки взаимосвязанных плановых и оперативных решений в серийном непоточном производстве: На примере обособленного структурного подразделения машиностроительного предприятия

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Разработано инструментальное обеспечение (система поддержки принятия решений) разработки взаимосвязанных плановых и оперативных решений в серийном непоточном производстве, отличительной особенностью которого является возможность использования их как при разработке перспективных, так и текущих плановсистема поддержки принятия решений позволяет определять плановые производственные показатели… Читать ещё >

Содержание

1. ВОПРОСЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ И РАЗРАБОТКИ ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНА В СЕРИЙНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ В СТОХАСТИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ
- 1. 1. Условия и особенности работы обособленного структурного подразделения предприятия
- 1. 2. Планирование производственной программы предприятия и его структурных подразделений (вопросы теории)
- 1. 3. Оперативно-производственное планирование на предприятии (вопросы теории)
- 1. 4. Цель и задачи работы
2. МОДЕЛЬ ВЗАИМОСВЯЗАННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ И РАЗРАБОТКА ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНА
- 2. 1. Укрупненная модель взаимосвязанного планирования производственной программы и разработки оперативно-производственного плана
- 2. 2. Модель планирования производственной программы
- 2. 3. Имитационно-сетевая модель оперативно-производственного планирования
3. АЛГОРИТМЫ И МЕТОДИКА ВЗАИМОСВЯЗАННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ И РАЗРАБОТКИ ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНА
- 3. 1. Алгоритм и методика установления производственного плана
- 3. 2. Алгоритм и методика оперативно-производственного планирования с использованием имитационно-сетевой модели
- 3. 3. Система поддержки взаимосвязанного планирования производственной программы и разработки оперативнопроизводственного плана
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ И
ВЫВОДЫ

Инструментальное обеспечение разработки взаимосвязанных плановых и оперативных решений в серийном непоточном производстве: На примере обособленного структурного подразделения машиностроительного предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

В современных рыночных условиях при выборе экономической альтернативы чрезвычайно важным условием успеха для любого предприятия является принятие правильного управленческого решения. Ошибка в принятии решения в особо ответственных случаях может грозить предприятию не только потерей репутации, но и привести к огромным экономическим потерям и даже к его экономическому краху.

Производственная программа предприятия представляет собой перечень продукции, работ и услуг по заказам и договорам потребителей. При разработке производственной программы учитывается основная цель предприятия — увеличение объема продаж при росте прибыльности продукции и рентабельности капитала.

Производственная программа предприятия формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом имеющихся у предприятия производственных возможностей. Проблема состоит в том, что производственные возможности предприятия по выпуску продукции могут быть больше или меньше запланированного объема продаж.

Оперативное планирование производства занимает особо важное место среди других функций управления предприятием.

Следовательно, совершенствование оперативно-производственного плана является одним из важных направлений повышения эффективности производства. Совершенствованию оперативного планирования в различных типах производства посвящено большое число исследований. Вместе с тем вопросом разработки оперативно-производственного плана для предприятий серийного машиностроения, особенно в условиях возмущающих случайных факторов и адаптивности производственных объектов к изменяющимся условиям выполнения планов, остаются не вполне разработанными.

Существующие разработанные имитационные модели и эксперименты на них осуществляются на базе статистических данных работы объекта управления, т. е. анализируется работа по данным прошедших периодов или в предположении, что события в модели будут развиваться детерминировано, или по какому-то вероятностному закону распределения. Делаются допущения, что в первоначальный нулевой момент времени рабочие, оборудование не работают и не работали, детали, партии деталей не обрабатывались и находятся в ожидании обработки, порядок выбора деталей из очереди и их обслуживание заранее установлен, что не соответствует реальному положению дел в ходе производственного процесса.

Учитывая вышеизложенное, можно утверждать, что возникла необходимость в создании имитационно-сетевой модели производственного цеха (объекта управления). При помощи данной модели можно на момент возникновения ситуации и необходимости принятия решения, ввести и переработать статистическую информацию прошедшего периода, текущую информацию, провести эксперименты по различным вариантам предполагаемых действий, уменьшить неопределенность и ошибки в принятии решений, что в результате приводит к значительному снижению вероятности появления ошибки при планировании производственной программы и составлении оперативно-производственного плана.

Имитационно-сетевое моделирование позволяет создавать и изучать ситуации, которые могут возникнуть на предприятии, устанавливать с помощью машинных экспериментов условия их возникновения и варианты решения задач управления, определять какие факторы являются наиболее важными в данной ситуации и какой вероятный эффект может повлечь за собой изменение переменных. Это дает возможность руководителю более обоснованно подготавливать решения.

Степень разработанности проблемы. Проблеме планирования производственной программы и составлению оперативно производственного плана посвящено огромное количество работ отечественных и зарубежных ученых, среди которых необходимо выделить работы Соколицына С. А., Зыбариева Ю. П., Либермана Е. Г., Сладкевича Н. И., Летенко В. А., Разумова. Однако существующие методы планирования производственной программы и оперативно-производственного плана не удовлетворяют требованиям современных рыночных условий.

Учитывая вышесказанное, возникает потребность в создании более удобных и надежных методов принятия оптимальных управленческих решений при планировании производственной программы и оперативно-производственного плана.

Совершенно очевидно, что для удовлетворения сформулированной потребности необходимо разрабатывать новые подходы, основанные на экономико-математических моделях, учитывающие как классические, так и современные достижения.

Объектом исследования является система управления производственными предприятиями различных форм собственности с серийным непоточным типом производства.

Предмет исследования — процессы принятия решений при планировании производственной программы и при разработке оперативно-производственного плана для обособленных структурных подразделений машиностроительного предприятия с серийным непоточным типом производства.

Цель диссертационной работы — разработка инструментария для повышения качества принимаемых решений при планировании производственной программы и разработке оперативно-производственного плана в стохастических условиях.

Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующие задачи: рассмотреть вопросы теории и практики планирования производственной программы и разработки оперативно-производственного плана в серийном производстве в стохастических условиях и установить особенности работы обособленного структурного подразделения предприятия с серийным непоточным типом производстваразработать модель взаимосвязанного планирования производственной программы и разработки оперативно-производственного плана, позволяющую определять сроки выполнения заказов с учетом имеющихся ресурсов, взаимосвязи выполняемых работ, воздействия на производственный процесс случайных факторовразработать имитационно-сетевую модель оперативно-производственного планирования по распределению работ по рабочим местам, установлению временных параметров работ на производственных операциях при изготовлении партий деталей, заказов при случайных остановках производственного процессаразработать модель планирования производственной программы, имеющую многокритериальный и диалоговый характер обработки информации, позволяющую осуществлять подготовку различных вариантов принятия решений в процессе планирования производственного планаразработать алгоритмы и осуществить программную реализацию на ЭВМ задачи определения плановых производственных показателей и оперативного расчета оптимального размера обрабатываемой партии деталей и состава используемого оборудования на производственных операцияхустановить характер и степень влияния различных вариантов случайных моментов остановок и длительности простоя оборудования на временные параметры производственного процессаосуществить экспериментальную проверку работы моделей на примере планирования производственной программы и разработки оперативно-производственного плана обособленного структурного подразделения машиностроительного предприятия серийного производства.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды российских и зарубежных ученых по рассматриваемой проблеме, материалы конференций, статьи в сборниках научных трудов и периодической печати по проблемам, относящимся к темам исследования. В качестве инструментария для решения поставленных задач использовались основные положения имитационного и сетевого моделирования, теории вероятности и математической статистики, а также современные программные средства.

Эмпирическую базу исследования составили данные, собранные по первичным документам, имеющиеся в службе механика, в планово-раздаточном бюро, в управлении по закупкам материалов и оборудования, а также по наблюдениям за ходом производственного процесса ОАО ЭМК «Атоммаш» .

Работа выполнена в рамках паспорта специальности 08.00.13 «Математические и инструментальные методы экономики», область исследования (по паспорту специальности) п. 2.2 «Конструирование имитационных моделей как основы экспериментальных машинных комплексов и разработка моделей экспериментальной экономики для анализа сложных социально-экономических систем и определения эффективных направлений развития социально-экономической и финансовой сфер» п. 2.3. «Разработка систем поддержки и принятия решения для рационализации организационных структур и оптимизации управления экономикой на всех уровнях».

Научная новизна результатов исследования. Научная новизна состоит в следующем:

— построена модель взаимосвязанного планирования производственной программы и разработки оперативно-производственного плана, отличающаяся от существующих моделей объективностью причинной связи, позволяющая определять сроки выполнения заказов при планировании производственной программы с учетом имеющихся ресурсов, взаимосвязи выполняемых работ, воздействия на производственный процесс случайных факторов;

— построена имитационно-сетевая модель, отличительной особенностью которой является взаимосвязанное применение стохастической и динамической моделей, позволяющая распределять работы по рабочим местам при вероятностных остановках производственного процесса;

— построена модель планирования производственной программы, отличительной особенностью которой является многокритериальный и диалоговый характер обработки информации, позволяющая осуществлять подготовку различных вариантов принятия решений в процессе планирования производственного плана;

— разработана и внедрена методика выбора производственной программы, особенностью которой является возможность взаимосвязи в принимаемых решениях при планировании производственной программы и разработке оперативно-производственного планаметодика базируется на результатах машинных имитационных экспериментов с моделью, описывающей стохастический производственный процесс;

• - разработано инструментальное обеспечение (система поддержки принятия решений) разработки взаимосвязанных плановых и оперативных решений в серийном непоточном производстве, отличительной особенностью которого является возможность использования их как при разработке перспективных, так и текущих плановсистема поддержки принятия решений позволяет определять плановые производственные показатели и оперативно устанавливать оптимальный размер обрабатываемой партии деталей, степень загрузки используемого оборудования на производственных операциях;

— установлены зависимости влияния различных вариантов случайных моментов остановок и длительности простоя оборудования на характеристики (временные параметры) производственного процесса.

Основные положения и результаты, выносимые на защиту:

— модель взаимосвязанного планирования производственной программы и разработки оперативно производственного плана в стохастических условиях;

— имитационно-сетевая модель оперативно-производственного планирования;

— методика взаимосвязанного планирования производственной программы и оперативно производственного плана в стохастических условиях;

— система поддержки принятия решений для рационализации процессов планирования производства в условиях обособленного структурного подразделения машиностроительного предприятия.

Практическая ценность результатов исследования.

Разработанное инструментальное обеспечение может быть использовано при разработке плана производства на предприятиях машиностроения в обособленных структурных подразделениях предприятий с серийным непоточным типом производства и, в частности, была использована руководством цеха товаров народного потребления ОАО Энергомашкорпорация — «Атоммаш» (ЭМК «Атоммаш»), что подтверждается актом внедрения на этом предприятии.

Апробация работы. Основные положения работы докладывались на VI Международной научно-технической конференции «Математические методы и информационные технологии в экономике» (г. Пенза 2000 г.) — на Международной научно-технической конференции «Машиностроение и техносфера XXI века» (г. Севастополь 2001 г.) — Международной научнотехнической конференции «Машиностроение и техносфера XXI века» (г. Севастополь 2002 г.) — IV Международной научно-практической конференции «Экономика, экология и общество России в XXI столетии» (г. Санкт-Петербург 2002 г.) — на общеинститутских научных семинарах и научных семинарах кафедры «Экономика и управление предприятием» ВИ ЮРГТУ (НПИ).

Основное содержание работы отражено в 9 публикациях, общим объемом 4,6 п. л. (в том числе лично автором — 2,8 п.л.). и.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ И ВЫВОДЫ.

1. Принятие экономических решений связано с высокой степенью ответственности как перед держателями акций и инвесторами, так и перед работниками предприятий. Разработка планов работы предприятия осложнена отсутствием достаточно надежного инструментария принятия решений.

Результаты выполненного диссертационного исследования позволяют обеспечить руководящих работников предприятий и других лиц, принимающих решения, надежным инструментом выбора лучшего решения из нескольких возможных вариантов.

2. В результате обработки реальных данных определены статистические характеристики производственного процесса, условия и особенности работы обособленного структурного подразделения с серийным, непоточным типом производства.

3. Построенная модель разработки оперативно-производственных планов позволяет, во-первых, моделировать процесс формирования производственной программы, а во-вторых, имитировать выполнение производственного плана при воздействии случайных факторов с учетом особенностей работы оборудования.

4. Предлагаемая модель позволяет осуществлять оптимизацию производственной программы. В зависимости от цели, которую ставит перед собой лицо, принимающее решение, оптимизация производственной программы осуществляется по различным критериям. В первой части модели оптимизация может осуществляться при отборе изделий, заказов, при ранжировании по следующим критериям: прибыли от исполнения по величине заказов, спроса, прибыль изделий. Во второй части модели оптимизация осуществляется по времени и ресурсам.

5. Разработанная методика планирования производственной программы может быть использована для реального планирования производственной программы обособленного структурного подразделения машиностроительного предприятия с серийным непоточным типом производства.

Показать весь текст

Список литературы

Адамов В. Е. Измерение и анализ ритмичности промышленного производства. М.: Статистика, 1968. — 64 с.
Акопян А. Н. Имитационное моделирование производственного процесса с учетом стохастичности поставок (на примере крупносерийного и массового производства): Автореф. дис.. канд. экон. наук. М., 1982 — 21 с.
Альянах И.Н. Моделирование вычислительных систем. Л.: Машиностроение. Ленингр. Отделение, 1988. — 223 с.
Андрейчиков А.В., Андрейчикова О. Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2001. -363с.
Бакаев А. А., Костина Н. И., Яровицкий Н. В. Имитационные модели в экономике. Киев: Наук, думка, 1978. — 302 с.
Бережная Е. В., Бережной В. И. Математические методы моделирования экономических систем: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. — 368 с.
Берман А. Г. Ритмичность производства в машиностроении (организационно-экономические вопросы). Л.: Машиностроение, 1974. -293с.
Биншток Ф. И. Наука управлять. М.: Московский рабочий, 1967.- 165 с.
Большаков А.С. Моделирование в менеджменте. Учебное пособие. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2000. -464 с.
Бочаров В.А., Маркин В. И. Основы логики: Учебник. М.: ИНФА1. М, 1997.-296 с.
Бусленко В. Н. Автоматизация имитационного моделирования сложных систем. М.: Наука, 1977. — 239 с.
Бусленко Н. П., Калашников В. В., Коваленко И. Н. Лекции по теории сложных систем. М.: Советское радио, 1973. — 439 с.
Бусленко Н. П. Моделирование сложных систем. 2-е изд., пер. -М: Наука, 1978.-399 с.
Вагнер Г. Основы исследования операций. В 3-х томах. Пер. с английского Б. Т. Вавилова. М.: Изд-во «Мир», 1973, — 499 с.
Вентцель Е. С. Теория вероятностей: Учеб. для вуз. — 7-е изд., стер. М.: Высш. шк., 2001. — 575 с
Вилкас Э.И., Майминас Е. З. Решения: теория, информация, моделирование. М.: Радио и связь, 1981. — 328 с.
Вольфенгаген В.Э. Логика. Конспект лекций: техника рассуждений.-М., АО «Центр ЮрИнфоР», 2001.-137 с.
Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя практика: Пер. с англ.-М.: «Дело», 1991.-320 с.
Гвишиани Д.М. Организационное управление. Изд. 3-е, перераб.-М.: Изд-во МВТУ им. Н. Э. Баумана, 1998.- 332 е., ил.
Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. Изд. 3-е. М.: Инфа — м- Норма, 2000.
Гмурман В. Е. Теория вероятностей и математическая статистика: Учеб. пособие для вузов. 2-е изд., стер. — М.: Высш. шк. — 2001. 479 с.
Гранин А. Н. Автоматизированная система оперативного управления производством на машиностроительном предприятии. М.: Статистика, 1978. — 176 с.
Гузавин Г. И. Логика и аргументация: Учебное пособие для вузов.-М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 1997.-351 с.
Демкин И. В. Календарное планирование и контроль процессов разработки новой продукции с использованием имитационногостохастического моделирования: Автореф. дис.. канд. экон. наук. М., 1990−25 с.
Дилте Р. Моделирование с помощью НЛП.-СПб.: Питер, 2001.288 е.: ил.- 9 (Серия «Практикум по психологии»).
Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./ Под ред. С. А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994 — 560 с.
Думлер С. А. Управление производством и кибернетика. Создание автоматизированных систем управления в машиностроении и приборостроении. М.: Машиностроение, 1969. — 424 с.
Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984. — 175 с
Екатеринославский Ю. Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. М.: Экономика, 1988. — 191 с.
Емцов Р.Г., Лукин М. Ю. Микроэкономика: Учебник. М.: ДИС, 1997.-320 с.
Жак С. В. Математические модели менеджмента и маркетинга.-Ростов на — Дону: ЛаПО, 1997 — 320 с.
Зеленевский Я. Организация трудовых коллективов. Введение в теорию организации и управления. / Пер. с пол. под ред. Г. Э. Слезингера. -М.: Прогресс, 1971.-311 с.
Зыбариев Ю. П. Имитационное моделирование производственной деятельности участков машиностроительного предприятия: Автореф. дис.. канд. экономических наук. Новосибирск, 1979. — 26 с.
Ильин А. И., Синица Л. М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие: В 2-х ч. Ч. 2. Тактическое планирование. Минск: ООО «Новое знание», 2000. -416 с.
Ильин Н.И., Лукманова И. Г. и др. Управление проектами. СПб.- «Два-Три „, 1996−610 с.
Каверин С.Б. Мотивация труда.-М.: Изд-во „Институт психологии РАН“, 1998.-224 с.
Кантарович JI.В. и др. Экономика и оптимизация/ Отв. Ред. Макаров. М.:Наука, 1990 248 с.
Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений./ Под. ред. д-ра психол. наук, академика РАО, проф. Шадрикова В.Д.-М.: „Юрист“, 1998.-440 с.
Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для ву зов.-М.: ЮНИТИ, 1999. 407 с.
Каценбоген Б. Я. Оперативно-календарное планирование на машиностроительном заводе. М.: Машгиз, 1958. — 183 с.
Киллен К. Организация и управление. М.: Прогресс, 1980.264с.
Кириллов В.И., Старченко А. А. Логика: Учеб. Для юридич. Вузов и фак. Ун-тов.-2-е изд., испр. И доп.-М.: Высш. Шк., 1987.-271 с.
Клейнрок Л. Вычислительные системы с очередями. Пер. с английского. — М.: Изд-во „Мир“, 1979 — 598 с.
Климов А. Н., Оленев И. Д., Соколицын С. А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе. Учеб. для вуз. — 3-е изд., пер. и доп. Л.: Машиностроение, 1979. — 463 с.
Козелецкий Ю. Психологическая теория решений. Пер. с польского. — М.: „Прогресс“, 1979 — 503 с.
Козлова О. В., Соломатин Н. А., Бродский Г. Д. Основы теории и методологии создания АСУП. М.: 1973. — 127 с.
Кокин А. С., Карачаров А. В. Оптимизация оперативного управления производством. Н.-Новгород: Волго-Вятское книжн. изд-во, 1992. — 215 с.
Комаров В.Ф. Управленческие имитационные игры.-Новосибирск: Наука. Сиб. отделение. 1989. 272 с.
Корнеев И.К., Машурцев В. А. Информационные технологии в управлении. М.: ИНФА-М, 2001. — 158 с. — (Серия „Вопрос — ответ“).
Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. (Анализ, планирование, внедрение, контроль) / Пер. с англ., под ред. О. Третьяк и др. СПб: Питер, 1998.- 896 с.
Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. В. Б. Боброва. М.: Прогресс, 1990. — 733 с.
Криванов М.П. Менеджмент: информационные технологии поддержки управленческих решений/ Под общ. ред. Белоусова В.Л.- М.: Экономика, 1997.-126 с.:табл. Библиогр.: с. 117−125
Криванова О.В. Менеджмент: моделирование управленческих решений/ Под общ. ред. Белоусова В. Л. М.: Экономика, 1997. — 86 е.: табл.-Библиогр.: с. 79 — 85.
Кудаев О. Д. Календарное планирование сборочного производства на основе нормативных расчетов длительности цикла: Автореф. дис.. канд. экон. наук. СПб, 1992 — 22 с.
Кузин Б. И., Дуболазов В. А. Организация и оперативно-календарное планирование машиностроительного производства в АСУП. / под ред. С. А. Соколицына. Л.: изд-во ЛГУ, 1978. — 238 с.
Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных Странах: Учебник.- М.: Логос, 2000.-296 с.
Летенко В. А., Гальперин Я. Б. Оперативно-производственный план и организация его выполнения. (Единичное и мелкосерийное производство). М.: Машиностроение, 1975. — 215 с.
Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: Ассоциация авторов и из дат.“ ТАНДЕМ», Издат — ство «ЭКМОС», 1998, 248 с.
Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб.- М.: Дело, 2000. 392 с.
Максимей И. В. Имитационное моделирование на ЭВМ. М.: Радио и связь. 1988.- 232 с.
Мгалоблишвили Д. Ю. Организация производства и внутризаводское планирование в условиях полного хозрасчета и самофинансирования (на примере регулярного серийного производства): Автореф. дис.. канд. экон. наук. Тбилиси, 1990 — 21 с.
Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 1992. — 701 с.
Михайлов В.И. Как принимать решения: Учеб. пособие.: СПб.: Химера, 1999.
Мищенко А. В., Сушков Б. Г. Задача оптимального распределения ресурсов на сетевой модели при линейных ограничениях на время выполнения работ // ЖВМ и МФ, 1980. т.10, № 5. — С. 1324−1328.
Мищенко А. В., Халиков М. А. Прогнозирование и выбор оптимального варианта производственной программы машиностроительного предприятия в условиях рыночной экономики: Учеб. пособ. — М.: Изд-во Рос.экон.акад., 1993. 84с.
Мухин А. Г. Объемно-календарное планирование непоточного процесса производства на машиностроительных предприятиях: Автореф. дис.. канд. экон. наук. М., 1987 — 23 с.
Нуреев P.M. Курс микроэкономики: Учеб. для вуз. М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2000. — 572 с.
Организация и планирование производства на машиностроительных предприятиях: Учеб. для вуз. / Е. Г. Либерман, Ю. Е. Звягинцев, А. Н. Золотарев и др. 2-е изд., пер. и доп. — М.: Машиностроение, 1967. — 606 с.
Организация, планирование и управление предприятием машиностроения: Учеб. для студ. машиностроит. спец. вузов / И. М. Разумов, Л. А. Глаголева, М. И. Ипатов и др. М.: Машиностроение, 1982 — 544 с.
Орлов Г. А., Башилова Т. А., Кириллов В. И., Фокина Н. И. Упражнения по логике. Учебное пособие.-2-е изд. Перераб. и доп. — М.: Юрист, 1993.-136 с.
Пайдак И. Н. Решение многоцелевых задач методом имитационного моделирования (на примере внутризаводского планирования машиностроительного предприятия): Автореф. дис.. канд. экон. наук. М., 1978−26 с.
Перельман А. Е. Построение моделей автоматизированных систем оперативного управления производством. М.: Статистика, 1973. -375 с.
Петров В. А. Групповое производство и автоматизированное оперативное управление. Л.: Машиностроение, 1975. — 312 с.
Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений: Опережающее управление: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1984. — 167 с.
Пойа Д. Как решать задачу. Львов, журнал «Квантор», 1 991 215 с.
Поспелов Д.А. Ситуационное управление: теория и практика. -М.: Наука, 1986−268 с.
Применение математики и электронной техники в планировании. / А. Г. Агабеган и др. М.: Экономиздат, 1961. 285 с.
Прицкер А. Введение в имитационное моделирование и язык СЛАМ II/ Пер. с англ. М.: «Мир», 1987, — 644 с.
Пугачев В. С. Теория вероятностей и математическая статистика: Учеб. пособие для втузов. М.: Наука, 1979. — 496 с.
Пыряев В. В., Фоменко Н. М. Имитационное моделирование процесса переработки информации при подготовке различных вариантоврешений при разработке производственного плана. // Изв. вузов. Сев.-Кавк. регион. Техн. науки. 2002. — № 1. — С. 19−26.
Пыряев В. В., Фоменко Н. М. Модель подготовки на ЭВМ управленческих решений в реальном (текущем) масштабе времени на примере планирования производственного плана. // Современные аспекты экономики. 2001 г. — № 12а. — С. 189−204.
Пыряев В. В. Процесс разработки и реализации руководителем решений при ситуационном подходе. // Изв. вузов. Сев.-Кавк. регион. Техн. науки. -2003, — прил. № 1.- С. 160−168.
Пыряев В. В., Фоменко Н. М. Алгоритмы действия имитационно-сетевой модели оперативно-производственного планирования. // Изв. вузов. Сев.-Кавк. регион. Техн. науки. 2003. — прил. № 1. — С. 178−188.
Пыряев В. В., Фоменко Н. М. Ситуационный подход в управлении предприятием с использованием имитационного моделирования. // Экономические реформы в Росси: Тр. III Междунар. науч. конф. 25−27 апр. 2000 г. СПб.: Нестор, 2000. — С. 345−346.
Пыряев В. В., Фоменко Н. М. Информационная технология подготовки управленческих решений. // Проблемы экономического и социального развития России: Материалы Всерос. науч. практ. конф. Пенза, 2001.-С. 24−28
Пыряев В. В., Фоменко Н. М. Имитационно-сетевая модель планирования производственной программы и распределения работ по рабочим местам: Материалы IV Международной науч. практ. конф. СПб, 2002. — Т.4. — С. 160−164.
Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: «Финансы и статистика», 1989 206.
Сдобнов А. Г. Оперативное управление сборочным производством на основе имитационного моделирования (на примере автомобилестроительной промышленности): Автореф. дис.. канд. экон. наук. М., 1988- 19 с.
Слезингер Г. Э. Совершенствование процессов управления предприятием. -М: Машиностроение, 1975.-311 с.
Слодкевич Н. И. Основы классификации типовых систем оперативно-производственного планирования. // Организация оперативно-производственного планирования на машиностроительных заводах. М.: Изд-во МДНТП. — С. 31−47.
Слодкевич Н. И. Вопросы гармонизации производственных процессов и научной систематики оперативного планирования на предприятиях машиностроения: Автореф. дис.. доктора экономических наук. М., 1965. — 46 с.
Смирнова И. М. Текущее планирование производства товаров народного потребления в условиях перестройки хозяйственных взаимоотношений промышленности и торговли: Автореф. дис.. канд. экон. наук.-М., 1987−23 с.
Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2000.
Смоляр JI. И. Модели оперативного планирования в дискретном производстве. М.: Наука, 1978. 320 с.
Смоляр Л.И. Оперативно календарное планирование : модели и методы. — М. Экономика, 1979. — 320 с.
Соколицын С. А. Применение математических методов в экономике и организации машиностроительного производства: Учеб. пособие для вуз. Л.: Машиностроение, 1970. — 216 с.
Соколицын С. А., Кузин Б. И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: Учеб. для вуз. по спец.
Экономика и организация машиностроительной промышленности". JL: Машиностроение. Ленингр. отд — ние, 1988 — 527 с.
Справочное пособие директору производственного объединения, предприятия: Под ред. Г. А Егизаряна, А. Д. Шеремета. 2-е изд., пер. и доп. — М.: Экономика, 1985. — Т.1. Экономика, организация, планирование, управление. — 574 с.
Статистические методы анализа экспортных оценок: Ученые записки по статистике, т. 29 / Ред. коллегия Рябушкин Т. В., Бакланов Г. И. и др.-М.: Изд-во «Наука», 1977 383 с.
Татевосов К. Г. Основы оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии: Учеб. для вуз. М.-Л.: Машиностроение, 1965. — 376 с.
Теплов Г. В. Планирование на машиностроительном заводе. 2-е изд. М.: Машгиз, 1953. — 511 с.
Троицкая Е.В. Управленческие решения фирмы : Учебные пособия для вузов / Под. ред. Пушкарева Н. Ф., Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова, ин-т бизнеса и политики. М.: Хронограф, 1998 — (Сер.: Наука упр.).
Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов, — 4 -е изд., доп. М.: ИНФА — М. — 2001. — 283 с. — (Серия «Высшая образование»).
Фоменко Н. М. Имитация разработки различных вариантов производственного плана при дефиците материальных ресурсов. Изв. вузов. Сев.-Кавк. регион. Техн. науки. 2002. — № 3. — С. 103−107.
Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича.-М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.
Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. -2-е изд., испр, — й доп. — М.: ИНФРА — М, 1996 — 272 с.
Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие для студентов, обучающихся по эконом, специальностям. 3-е изд., пер. и доп. — Ростов н/Д: МарТ, 2000.-544с.
Шипунов В.Г., Кишель Е. Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. Учеб. для сред. спец. учеб. заведений.- 2-е изд., перераб. и доп. М.: Высш. шк., 2000. — 304 с.
Шубкина И. П. Моделирование механизма принятия решений. -М.: Наука, 1976.-276 с.
Экономика предприятия / В. Я. Хрипач, Г. 3. Суша, Г. К. Оноприенко- Под ред. В. Я. Хрипача. Минск.: Экономпресс, 2000. — 464 с.
Экономика и организация производства в дипломных проектах: Учеб. пособие для машиностроит. спец. вузов / Великанов К. М., Васильева Э. Г., Власов В. Ф. и др. 4-е изд., перераб. и доп. — Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1986. — 284 с.
Юкаева B.C. Управленческие решения: Учебное пособие. М.: Издательский дом «Дашков и К», 1999. — 292 с.

Заполнить форму текущей работой