Формирование механизма повышения конкурентоспособности строительного предприятия на рынке подрядных работ

Современное состояние рынка подрядных работ в регионах России характеризуется усилением конкурентной борьбы строительных организаций за получение доходов и максимально полное удовлетворение потребностей потребителей строительной продукции (работ, услуг). Выполненный в ходе исследования анализ оценки факторов, ограничивающий деловую активность российских строительных организаций по регионам России (по данным Федеральной службы государственной статистики в динамике за 2000;2007 гг.) выявил следующие позиции фактора «конкуренция со стороны других строительных фирм» с седьмого места, занимаемого в 2000 году на четвертое место в 2005 году и на второе место в 2007 году (из совокупности восьми учитывающих факторов).

Выявленная тенденция нарастающей конкуренции на отечественном строительном рынке объективно обуславливает необходимость активизации потенциала строительных организаций в конкурентной борьбе за потребителя, за рынки строительной продукции (работ, услуг), за потребляемые ресурсы (материальные, трудовые, финансовые), за инновационные технологии, внедряемые в сферу строительного производства и управления.

В этой связи успешное решение проблемы повышения потенциала конкурентоспособности строительных организаций, функционирующих на рынке подрядных работ предполагает необходимость формирования эффективного механизма позволяющего радикально повысить уровень потенциала конкурентоспособности российских строительных организаций.

Актуальность решения исследуемой проблемы возрастает также в связи с предстоящим вступлением России во Всемирную торговую организацию, что обуславливает необходимость качественного исследования и оценки, как ожидаемых возможностей, так и потенциальных угроз в этой связи для жизнедеятельности и развития российских строительных организаций, функционирующих на рынке подрядных работ.

Необходимость научного обоснования недостаточно изученной проблемы формирования эффективного механизма повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия, функционирующего в конкурентной среде на региональном рынке подрядных работ и определило тему диссертационного исследования.

Степень разработанности исследуемой проблемы. Теоретическую базу исследования составили научные работы зарубежных и отечественных исследователей, отражающие теоретические подходы к исследованию и решению проблемных вопросов повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, функционирующих в конкурентной среде.

Степень разработанности проблемы конкуренции, методов и моделей формирования конкурентоспособной продукции, развитие количественных методов оценки конкурентного статуса хозяйствующих субъектов, в том числе производственных предприятий, достаточно полно представлены в научных работах зарубежных и отечественных исследователей — Г. Л. Азоева, И. Ансоффа,.

A.A. Воронова, Б. Кузнецова, В. Миронова, В. П. Попкова, М. Портера, P.A. Фатхутдинова, А. Ю. Юданова и других исследователей.

Разные аспекты исследования в решении проблемных вопросов маркетинга, экономики и управления строительством, повышении утойчивости и конкурентоспособности участников инвестиционно — строительной деятельности, продуктивно исследованы в работах А. Н. Асаула, В. В. Бузырева, Х. М. Гумбы,.

B.А. Заренкова, А. Р. Ибрагимовой, А. М. Немчина, А. И. Романовой, Ю.П. Пани-братова, В. М. Серова, Е. Б. Смирнова и др.

Несмотря на большое внимание со стороны широкого круга исследователей к вопросам управления процессами повышения эффективности и конкурентоспособности строительных предприятий, до последнего времени в недостаточной мере исследованы проблемные вопросы формирования механизма в наращивании их потенциала конкурентоспособности. Это обусловило актуальность выбранной темы.

Целью диссертационного исследования является развитие теоретических и методических подходов к формированию механизма повышения эффективности управления процессом повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия на региональном рынке подрядных работ.

Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:

— обобщены теоретические подходы к исследованию конкурентной среды и конкурентоспособности хозяйствующих субъектов;

— выявлены проблемные вопросы повышения потенциала конкурентоспособности строительных предприятий, функционирующих на рынке подрядных работ;

— обоснован теоретико-методологический подход к формированию механизма повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия, функционирующего в конкурентной среде на региональном рынке подрядных работ;

— исследованы факторы, ограничивающие степень деловой активности и конкурентоспособности строительных организаций на основе базы данных официальной статистки и экспертных методов исследования факторов;

— исследовано современное состояние конкурентной среды на региональном рынке подрядных работ Северо-Западного региона;

— обоснован метод оценки потенциала конкурентоспособности строительного предприятия;

— обоснованы основные направления совершенствования процесса управления воспроизводственным потенциалом повышения конкурентоспособности строительного предприятия;

— разработаны рекомендации по применению проектного подхода к управлению процессом повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия;

— обоснован метод оценки эффективности механизма управления процессом повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия.

Предмет исследования — организационно — экономические отношения и процессы конкуренции на рынке подрядных работ.

Объект исследования — строительные организации, конкурирующие на региональном рынке подрядных работ (на примере Северо-Западного федерального округа).

Область исследования — проблемы, решенные в диссертации, соответствуют проблематике специальности 08.00.05 -«Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, отраслями, комплексами (строительство)», п. 15.57. Методологические проблемы повышения и обеспечения конкурентоспособности строительной продукции и предприятийп. 15.62. Методологические аспекты формирования критериев и показателей эффективности деятельности строительных организаций.

Теоретической и методологической основой исследования явились фундаментальные положения и прикладные методы системного анализа, основы современной экономической теории, теории конкуренции, теории механизмов, теории потенциалов и теории управления хозяйствующими субъектами, статьи периодических экономических изданий.

Информационной базой исследования явились официальные данные Федеральной службы государственной статистики, характеризующие уровень конкурентной среды и результаты производственно — экономической деятельности строительных организаций России, в том числе организаций СевероЗападного федерального округа, а также аналитические данные, опубликованные в научной и периодической печати, результаты собственных исследований по теме диссертации, интернет — источники.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

— уточнено понятие механизма управления процессом повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия как упорядоченной совокупности установленных правил, применяемых методов и способов целенаправленной реализации процессов управления по выявлению, анализу, оценке и повышению потенциала конкурентоспособности предприятия, что позволило обосновать основные типы механизмов в составе правового и организационноэкономического;

— разработан теоретико-методологический подход к формированию организационно-экономического механизма повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия, позволивший сформулировать основные требования к процессу его формирования, обосновать теоретико-методологические предпосылки и методы реализации механизма и структурировать данный процесс;

— обоснованы методологические принципы организационно — экономического механизма управления процессом повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия, отвечающие требованиям целенаправленности, системности, комплексности, адекватности, минимизации рисков и эффективности, следование которым обеспечивает целенаправленную и эффективную реализацию механизма;

— систематизированы факторы комплексного воздействия на изменение потенциала развития регионального рынка подрядных работ и уровень конкурентоспособности строительного предприятияэто позволяет системно исследовать воздействие внешних факторов и целенаправленно формировать механизм эффективного управления факторами внутренней среды;

— обоснован интегральный метод оценки потенциала конкурентоспособности строительного предприятия на региональном рынке подрядных работ, основанный на комплексном учете рекомендуемых оценок исчисления конкуренто способности строительной продукции, эффективности реализации социально-экономического потенциала, конкурентных стратегий и маркетинговой деятельности предприятияэто повышает эффективность механизма управления процессом повышения конкурентоспособности предприятия;

— предложен метод оценки эффективности механизма управления процессом повышения конкурентоспособности строительного предприятия, который базируется на отношении фактически достигнутого результата конкурентоспособности предприятия к потенциальному или оптимальному результату за соответствующий период времениэто повышает объективность оценки управляемого процесса.

Теоретическая и практическая значимость.

Теоретическая значимость результатов исследования заключается в уточнении методологии исследования процессов формируемого механизма в целях повышения уровня конкурентоспособности строительного предприятия. Практическая значимость результатов диссертационной работы состоит в том, что ее прикладные аспекты могут использоваться менеджерами строительных предприятий в процессе совершенствования механизма управления процессом наращивания потенциала конкурентоспособности предприятий при оценке уровня конкурентоспособности и разработке конкурентных стратегий.

Теоретические результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе по дисциплинам «Экономика предприятия» и «Экономика отрасли» по специальности 80 502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям).

Апробация и реализация результатов исследования.

Основные положения работы докладывались на VI, V и IV Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления экономикой региона» (23−24 апреля 2009 г., Санкт-Петербург, СПбГИЭУ- 17−18 апреля 2008 г., Санкт-Петербург, СПбГИЭУ- 20 апреля 2007 г., Санкт-Петербург, СПбГИЭУ).

По теме диссертации опубликовано 10 печатных работ, общим объемом 3,57 п.л., в том числе авторский объем 2,47 п.л.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Результаты выполненного и законченного диссертационного исследования отражают основные научные и прикладные результаты, полученные и апробированные в ходе исследования. Полученные в ходе исследования научные результаты направлены на решение актуальной проблемы формирования механизма повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия в рыночной среде.

В ходе выполненного диссертационного исследования получены следующие основные научные результаты:

1. В области теории:

1.1. Уточнено понятие механизма управления процессом повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия как упорядоченной совокупности установленных правил, применяемых методов и способов целенаправленной реализации процессов управления по выявлению, анализу, оценке и повышению потенциала конкурентоспособности предприятия, что позволило обосновать основные типы механизмов в составе правового и организационно — экономического.

Успешное решение исследуемой проблемы позволило исследовать и выявить ответы на основные актуальные вопросы:

— в чем проявляется сущностная характеристика понятия «механизм» как экономической категории и что должен представлять собой формируемый механизм, какими типами он может быть охарактеризован?;

— какие теоретико-методологические предпосылки должны быть реализованы в процессе формирования механизма (на какой концептуальной основе следует формировать механизм);

— какими составными элементами должен, быть представлен формируемый механизм, какие цели, задачи, функции и принципы должны быть свойственны этому механизму?

В ходе исследования уточнено понятие механизма, характеризующего управление процессом повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия как упорядоченной и целенаправленной совокупности — правил, методов, приемов, технологий и способов выявления, оценки, реализации и наращивания потенциала конкурентных преимуществ предприятия, функционирующего в конкурентной среде на региональном рынке подрядных работ.

В определении данного понятия выделены ключевые аспекты — упорядоченной и целевой совокупности системы применяемых методов, способов, примеров и технологий, так как отсутствие или несоблюдение одного из этих аспектов ведет к утрате работоспособности механизма.

Уточнение понятия формируемого механизма позволило обосновать основные типы механизмов применительно к исследованию решаемой проблемы и представить сравнительную характеристику рекомендуемого выделения типов механизмов с основными типами механизмов и их характеристиками, трактуемых с позиции экономической теории.

1.2. Разработан теоретико-методологический подход к формированию организационно-экономического механизма повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия, позволивший уточнить цель, задачи и функции механизма, сформулировать основные требования к процессу его формирования, обосновать теоретико-методологические предпосылки формируемого механизма и структурировать его процесс.

В ходе исследования выявлено, что существенным ограничивающим фактором эффективности управления процессом повышения потенциала конкурентоспособности предприятия, является слабость методологического и методического обеспечения реализации соответствующего механизма. В этой связи в работе разработан теоретико-методологический подход, позволивший:

— уточнить основные требования, предъявляемые с позиции теории и практики к формированию эффективного организационно — экономического механизма;

— обосновать теоретико-методологические предпосылки к процессу формирования механизма;

— уточнить состав основных элементов формируемого механизма;

— структурировать элементы процесса формируемого механизма;

— обосновать основные методологические принципы формируемого механизма.

Основная цель формируемого организационно-экономического механизма — повышение эффективности управления процессом наращивания и реализации потенциала конкурентоспособности предприятия. Составными элементами формируемого механизма нами рассматривается:

— обоснованная концепция процесса формирования механизма и принципы формируемого механизма;

— диагностики внешней среды и потенциала конкурентоспособности предприятия, оценка его потенциала;

— систематизация, анализ и оценка воздействующих факторов;

— анализ и оценка уровня потенциала конкурентоспособности предприятия (строительной продукции, работ и услуг);

— идентификация и оценка рисков ограничивающих потенциал конкурентоспособности предприятия;

— анализ и оценка качества менеджмента предприятия, организационного, ресурсного, инновационногоинвестиционного и других потенциалов предприятияобоснование и выбор конкурентных стратегий;

1.3. Обоснованы методологические принципы организационно-экономического механизма управления процессом повышения потенциала конкурентоспособности строительного предприятия, отвечающие требованиям целенаправленности, системности, комплексности, адекватности, минимизации рисков и эффективности, следование которым обеспечивает целенаправленную и эффективную реализацию механизма.

Реализация разработанного в ходе исследования концептуального подхода к формированию организационно-экономического механизма обуславливает необходимость научного обоснования основных методологических принципов реализации механизма. В составе обоснованных в работе принципов выделены: принцип целенаправленности, системности, комплексности, адекватности, минимизации рисков и эффективности.

2. В методической области:

2.1. Систематизированы факторы комплексного воздействия на изменение потенциала развития регионального рынка подрядных работ и конкурентоспособности строительных организацийэто позволяет системно исследовать воздействие внешних факторов и целенаправленно формировать механизм эффективного управления факторами внутренней среды.

Исследование факторов, характеризующих комплексное воздействие на изменение конкурентной среды в регионе и уровня конкурентоспособности строительных организаций, является составным элементом механизма управления процессом реализации их конкурентных преимуществ.

В работе исследовано воздействие факторов и предложена укрупненная группировка факторов, воздействующих на изменение конкурентной среды на региональном рынке подрядных работ.

В работе обоснована целесообразность систематизации факторов генпод-рядных и субподрядных организациймалого, среднего и крупного строительного бизнеса. Предложена систематизация внутренних факторов в составе: системообеспечивающих факторов, характеризующих потенциал предприятия в составе производственного, технологического, инновационного, финансового, воспроизводственного, социального др.;

— системоооценночных факторов, характеризующих эффективность использования потенциала предприятия, результативность его конкурентных стратегий и механизма управления процессом повышения конкурентоспособности предприятия.

2.2. Обоснован интегральный метод оценки потенциала конкурентоспособности строительного предприятия на региональном рынке подрядных работ, основанный на комплексном учете рекомендуемых оценок исчисления конкурентоспособности строительной продукции, эффективности реализации социально-экономического потенциала, конкурентных стратегий и маркетинговой деятельности предприятияэто повышает эффективность механизма управления процессом повышения конкурентоспособности предприятия.

Концептуальное обоснование интегрального метода оценки потенциала конкурентоспособности строительного предприятия отражает учет количественных оценок:

— конкурентоспособности строительной продукции предприятияее повышение является необходимым и обязательным условием реализации предприятием конкурентных преимуществэффективности используемого предприятием социально-экономического потенциала в реализации конкурентных преимуществ, как отношения реализуемого и оптимального уровня социально-экономического потенциала;

— эффективности реализации предприятиям конкурентных стратегий, как отношения реализуемого и оптимального потенциала конкурентных стратегий;

— эффективности реализации предприятием маркетинговой деятельности, как отношения реализуемого и оптимального потенциала, маркетинговой деятельности.

На этой основе рекомендуется исчисление интегральной оценкипотенциала конкурентоспособности строительного предприятия.

2.3. Предложен метод оценки эффективности механизма управления процессом повышения конкурентоспособности строительного предприятия, который базирующийся на отношении фактически достигнутого результата конкурентоспособности предприятия к потенциальному или оптимальному результату за соответствующий период времениэто повышает объективность оценки управляемого процесса.

Проблема эффективности занимает ключевое положение в экономической науке и практике. Общее понятие эффективности является достаточно широким и употребляется в самых разнообразных областях и в самом общем случае понимается как отношение полезного эффекта (результата) к затратам на его получение.

В ходе исследования нами реализован концептуальный подход к оценке эффективности механизма управления процессом повышения конкурентоспособности строительного предприятия, основанный на концепции, базирующейся на наибольшей степени достижения цели строительного предприятия в реализации его потенциальной возможности повышения своей конкурентоспособности на региональном рынке подрядных работ. Содержание данной концепции базируется на отношении фактически достигнутого уровня конкурентоспособности предприятия (достигнутого эффекта) к потенциальному или оптимальному уровню конкурентоспособности предприятия (максимально достижимому согласно внутреннему критерию).

3. В области практики:

Разработанные методические рекомендации по совершенствованию механизма управления процессом повышения конкурентоспособности подрядных организаций региона получили апробацию в ходе исследования и могут быть успешно использованы строительными организациями как анализируемого региона, так и других регионов России, что позволит более успешно решать проблему повышения конкурентоспособности строительных предприятий, воспроизводства их основных фондов и тем самым, повысить эффективность функционирования и конкурентоспособность строительных организаций региона.

В ходе исследования не все выявленные актуальные проблемные вопросы удалось реализовать в полной мере. Ряд проблемных вопросов был проработан с разной глубиной, а отдельные вопросы оказались за пределами задач проведенного исследования. Этим обусловлена необходимость продолжения решения актуальных вопросов в ходе дальнейшего исследования, в частности, направленных на:

1. Обоснование и разработку программно-целевого метода и целевой программы совершенствования управления процессом воспроизводства основных средств в деятельности строительных организаций регионов России.

2. Обоснование и разработку рекомендаций по анализу и оценке снижения рисков в деятельности строительных организаций региона.