Организационное обеспечение системы управления производством предприятий машиностроения

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Информационная структура управления должна состоять из двух подструктур. Подструктура оперативной информации и подструктуры стратегической информации. С этой целью на предприятиях машиностроения должны быть созданы информационно-аналитический центр оперативной информации (ИАО), который отвечает за эффективную работу компьютерной сети оперативной информации, стратегический совет и подчиняющийся… Читать ещё >

Содержание

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления производством
- 1. 1. Концептуальный аспект необходимости повышения роли управления в промышленном производстве
- 1. 2. Методологические подходы к формированию системного управления производством
- 1. 3. Роль организационной и информационной структур управления в интенсификации процесса управления производством
Глава 2. Исследование проблем информационной и организационной структур управления на промышленных предприятиях
- 2. 1. Факторный анализ проблем управления на предприятиях машиностроительного комплекса
- 2. 2. Анализ информационных проблем управления производством на предприятиях машиностроения
- 2. 3. Анализ организационной структуры управления предприятий машиностроения
Глава 3. Совершенствование процесса управления производством на промышленных предприятиях
- 3. 1. Направления совершенствования информационных процессов управления производством
- 3. 2. Пути совершенствования организационной структуры управления предприятиями машиностроения
- 3. 3. Влияние усовершенствованной организационной и информационной структур управления на систему планирования деятельности предприятий

Организационное обеспечение системы управления производством предприятий машиностроения (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования.

Одной из главных отличительных особенностей современного этапа функционирования промышленных предприятий является тенденция постоянного роста роли управленческого фактора в результатах их конечной деятельности, что определяется изменением как характера выпускаемой продукции, так и условиями её производства. Это ведет к возрастанию значимости их стратегической деятельности, росту информационных потоков, динамичности организационных структур управления, что обусловливает необходимость и актуальность проведения глубоких исследований реальных управленческих проблем на крупных промышленных комплексах и поиск путей их решения.

Реформа экономики обусловила резкий рост уровня самостоятельности всех звеньев производственной системы, что увеличило информационную нагрузку на руководящий персонал и подняло уровень его ответственности за своевременность и качество принимаемых решений. Это потребовало создания современной информационно-технологической и организационно-временной системы управления промышленными предприятиями.

Необходимость интенсификации управления производством с целью решения комплекса проблем, стоящих на современном этапе перед предприятиями машиностроительной промышленности, настоятельно требует исследования и совершенствования информационной и организационной структуры управления, что и определяет актуальность диссертационного исследования.

Направления исследования соответствуют п. 1.1.13 (инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов) и п. 1.1.25 (методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса) паспорта специальностей ВАК РФ.

Степень изученность проблемы. В отечественной и зарубежной литературе вопросам повышения эффективности управления и взаимосвязи между уровнем развития информационных и организационных структур управления 3 и качеством информации, используемой управленческим персоналом для принятия решений уделяется большое внимание. Среди отечественных ученых эти вопросы нашли отражение в трудах А. Г. Аганбегяна, А. К. Айламазяна, О. Ф. Алехиной, J1. А. Арзуманяна, В. Г. Афанасьева, А. И. Берга, Ю. П. Васильева, Е. Т. Гребнева, В. И. Дудорина, О. Козлова, О. А. Кузнецова, A.M. Макарова, Ю. И. Макарского, А. Г. Мамиконова, Б. 3. Мильнера, А. А. Моди-на, В. И. Некрасова, А. Омарова, А. В. Тихомирова, Ф. Е. Удалова, Д. В. Юрина и др.

Большинство отечественных исследователей анализировали проблемы управления производством в условиях жестко централизованной системы управления, которые в настоящее время, функционирования не только не утратили своей значимости, но и стали проявляться с ещё большей остротой.

Среди зарубежных авторов, здесь следует отметить П. Дракера, С. Вира, Н. Винера, Д. Кантера, К. Качира, У. Оучи, Т. Питерса, П. Страссмана, Р. Уо-термана, Р. Шонбергера и др. Здесь следует отметить, что их труды отражают ситуацию в чисто рыночной экономике, не характерные пока в полном объеме для экономики России.

На основании вышеизложенного цель диссертации состоит в исследовании информационной и организационной структур управления на предприятиях машиностроения в период их перехода к практически полной самостоятельности и ответственности за результаты своей деятельности, и на этой основе определение путей роста качественных показателей управленческой деятельности на крупных промышленных предприятиях.

В процессе реализации цели предполагается решение следующих задач:

— исследовать роль управления в росте эффективности производства на промышленных предприятиях;

— дать определения информационной и организационной структур управления и установить характер взаимосвязи между ними;

— исследовать качественные характеристики информационной и организационной структуры управления на предприятиях- 4.

— исследовать качественные характеристики информации, на основе которой принимаются соответствующие решения;

— выявить основные проблемы, функционирующих информационных и организационных структур управления на предприятиях машиностроения и установить причины их возникновения;

— предложить направления совершенствования информационной и организационной структур управления предприятиями машиностроительного комплекса и дать оценку эффективности использования этих направлений.

Объектом исследования являются крупные машиностроительные предприятия.

Предметом исследования являются информационные и организационные отношения субъектов в системе управления крупных предприятий машиностроения.

Теоретической и методологической базой исследования являются материалы отечественных и зарубежных ученых и специалистов в русле соответствующих проблем. В процессе исследований применялись методы теоретического и эмпирического анализа, связанные как с анализом литературных источников, так и с использованием документации властных структур, материалов отчетности предприятий и материалов, полученных в процессе непосредственных исследований деятельности информационных и организационных структур управления на предприятиях.

Научная новизна диссертации состоит в следующем:

— установлена объективная необходимость рассматривать интенсификацию управления и интенсификацию производства на крупных промышленных предприятиях в условиях возрастающих темпов стратегическо-инновационной деятельности как взаимосвязанный процесс, позволяющий находить наиболее эффективные пути решения возникающих здесь проблем;

— дана функционально-иерархическая трактовка сущности информационной и организационной структур управления и на этой основе установлены их взаимосвязи и взаимозависимости, учет которых является обязательным при 5 их динамике;

— на базе исследования процессов функционирования машиностроительных предприятий, установлен ранговый ряд факторов, снижающих эффективность их деятельности, что позволяет с большей объективностью подходить к определению возможностей решения выявленных проблем;

— на основе выделенных количественно-качественных характеристик организационных структур управления, дана оценка системе управления производством и сформулированы принципы для формирования эффективной организационной структуры управления;

— определена роль информационного фактора в росте эффективности процесса управления производством в оперативном и перспективном плане, позволившая дать объективную оценку уровню занятости руководителей проблемами стратегического развития объектов управления;

— предложены информационная и организационная структуры управления для предприятий машиностроения, с выделением системы оценочных критериев и алгоритма совершенствования функционирования данных структур.

Практическая значимость исследований состоит в том, что их результаты пригодны к непосредственному использованию на крупных предприятиях независимо от их отраслевой принадлежности и формы собственности. Установленные количественные взаимосвязи между выявленными резервами и полученными от их использования результатами позволяют определять практически возможный получаемый эффект.

Апробация исследований. Основные результаты проведенных исследований докладывались на международных и российских научных и научно-практических конференциях в городах: Нижний Новгород (2008, 2011), Пенза (2008, 2009, 2010, 2011), Ижевск (2010, 2011, 2012), Москва (2010,2011).

По теме исследований опубликовано 17 работ (в том числе 4 работы в изданиях рекомендуемых ВАК), общим объемом 4,27 пл., в т. ч. авторских 3,9 пл.

Результаты исследования качественных характеристик информационных структур управления (ИСУ) на предприятиях, представленные в таблице 6, в целом свидетельствуют об их слабой проработанности, поскольку в среднем лишь 27% руководителей считают функционирование ИСУ на предприятиях нормальным, что требует принятия действенных и срочных мер в этом направлении.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе изложенного в диссертации материала можно сделать следующие выводы:

1. С изменением целей и задач предприятий в условиях формирования рыночных отношений в экономике роль и значение организационной и информационной структуры управления, обеспечивающих на промышленных предприятиях процесс преобразований, резко возрастает. Данные структуры управления приобретают всё возрастающую значимость в росте эффективности функционирования предприятий.

2. Ускорение темпов научно-технического прогресса ведёт к интенсификации процессов производства и, как следствие, к необходимости интенсификации процессов управления. Это требует ускорения процессов сбора, передачи и переработки информации, характеризующей состояние производства на различных его стадиях. Количественные и качественные характеристики информации, как предмета труда управленческого персонала, становятся всё более важными составляющими, определяющими интенсивность и качество процессов управления. Поэтому исследование процессов управления производством как процессов информационных представляется крайне важным для понимания механизма взаимодействия между объектами и субъектами управления, выработки направлений повышения эффективности функционирования всех звеньев аппарата управления производством в промышленности. Последнее, в условиях постоянного роста сложности организационной структуры производства, приобретает особую значимость в связи с усилением интенсивных факторов в развитии экономики.

3. На современном этапе развития экономики перед промышленными предприятиями машиностроительной отрасли стоит множество нерешённых проблем разного рода: экономических, финансовых, технологических и т. д. Основная причина появления этих проблем — неэффективная система управления производством предприятием и как следствие этого — низкое качество управления. Поэтому организационная и информационная структуры управ.

145 ления, являясь основой системы управления, в первую очередь требуют незамедлительного их совершенствования.

4. Информационная и организационная структуры управления тесно взаимосвязаны друг с другом. Изменения в одной из структур управления, как правило, всегда влекут за собой качественные и количественные изменения в другой. Следовательно, взаимосвязь между этими структурами носит причинно-следственный характер. Взаимосвязь, присущая этим двум структурам носит также характер усложнения, в силу того, что усложняются сами структуры.

5. Эффективно функционирующая организационная структура управления должна:

— стремиться к минимальному числу иерархических уровней;

— обеспечивать кратчайшие пути прохождения восходящей и нисходящей информации;

— предусматривать рациональную степень централизации и децентрализации функций управления и соответствующих полномочий с учетом того, что излишняя централизация ведет к физическому увеличению центрального аппарата и росту числа информационных каналов и информационных потоков, а чрезмерная децентрализация приводит к снижению эффективности работы аппарата управления в первую очередь из-за ослабления контрольных функций со стороны вышестоящего руководства.

6. Информационная структура управления, которая существует в настоящих условиях па промышленных предприятиях машиностроения крайне неэффективна и неспособна создать процесс эффективного информационного обмена. Как следствие этого, информация, поступающая руководителям различных иерархических уровней управления для принятия решения обладает низким качеством.

7. Обоснованием диапазона управления должны быть конкретные условия рассматриваемого производственного подразделения. Аргументом при решении проблемы эффективного диапазона управления должна быть трудо.

146 мкость управления этим подразделением, определяемая на основе объёма поступающей и перерабатываемой руководителями информации, которая зависит от специфических особенностей производства.

8. Информационная структура управления должна состоять из двух подструктур. Подструктура оперативной информации и подструктуры стратегической информации. С этой целью на предприятиях машиностроения должны быть созданы информационно-аналитический центр оперативной информации (ИАО), который отвечает за эффективную работу компьютерной сети оперативной информации, стратегический совет и подчиняющийся ему отдел стратегических проектов, которые вместе отвечают за стратегическое развитие предприятия.

9. Создание компьютерной системы оперативной информации, в состав которой входят информационные адреса всех работников, принимающих оперативные управленческие решения позволит сократить общую протяжённость каналов оперативной информации, время на ее получение, увеличить производительность труда управленческого персонала. А руководители высшего управленческого звена высвобождаются от решения большей части оперативных вопросов.

10.Система критериальной оценки организационной и информационной структур управления должна включать в себя следующие шесть показателей: доля численности управленческого персонала в общей численности всего персонала предприятия, количество затрат на управление, приходящихся на одного работника аппарата управления, чистая прибыль предприятия в расчёте на одного работника аппарата управления, рентабельность управленческой деятельности, доля управленческих затрат в суммарных затратах предприятия, доля числа спонтанных документов в общем количестве документов предприятия.

Показать весь текст

Список литературы

Абалкин Л.И. Конечные народно-хозяйственные результаты: Сущность, показатели, пути повышения. М.: Экономика, 1982.
Автоматизированные системы планирования и управления. / Под ред. Арзуманяна Л. А. и др. Ереван, АЙСТАН, 1980.
Автоматизированные системы управления предприятием. / Под ред. Титоренко Г. А. М., Финансы и статистика, 1973.
Аганбегян А.Г. Управление и эффективность М.: Экономика, 1991
Айкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода // Вопросы экономики. 2001, — № 8
Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы теории и практики управления. 2002.- № 4.
Алехина O.A. Управление производством на промышленных предприятиях: информационно-временной и поведенческий аспекты: Монография. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2009.
Алиев Д.Ф. Управление модернизацией производственных систем промышленности. Изд-во: Экономика. 2012. 320 с.
Амосов А.И. О формировании теории эволюционной экономики. // Эволюционная экономика и «мейнстрим». М.: Наука, 2000. 86 с.
Архипов В.М. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления.- 2000, — № 5.
Аунапу Ф.Ф. Что такое управление. М.: Экономика, 1967.
Афанасьев В. Г. Социальная информация и управление обществом. -М.: Политиздат, 1979. 408 с.
Афанасьев В.Г. Научное управление обществом: (Опыт системного исследования). М.: Политиздат, 1972.
Базилевич Л.А., Соколов Д. В. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1991.
Байриев Б.С., Лагоша Б. А. Оптимизация структур управления. Ашхабад, 1985. 192с.
Барановский А.И. Конечные результаты. Планирование и оценка. М.: Московский рабочий, 1984.
Берг А.И., Черняк Ю. И. Информация и управление. М.: Экономика, 1966.-62 с.
Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002. — 215 с.
Бир С. Управление производством. М.: Наука, 1965
Бобыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. М.: Экономика, 1997. — 366с.
Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. М.: АО «Ассиана», 2004. — 312с.
Бойков Н. Русинов Ф. Организация и эффективность управления производством. М.: Московский рабочий, 1973.
Боссиди Jl. Искусство результативного управления / Л. Боссиди, Р. Чаран. М.: Добрая книга, 2004. — 288с.
Булавинцева И.А. Машиностроительное производство. Изд-во: Академия. 2010.- 176 с.
Бурков В.Н., Ириков В. А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. -270с.
Быкова А. Организационные структуры управления. Изд-во: ОЛМА-ПРЕСС Инвест. 2003 г. 160 с. .
Валуев Б.И., Горлова Л. П., Зернов Е. Л. и др. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 1991.
Валуев С.А., Игнатьева A.B. Организационный менеджмент. М.: Инфра-М, 2003.-254с.
Васильев Ю.П. Управление внутрифирменной системой информации. М.: Экономика, 1984
Волков О.И., Девяткин О. В., Слепухин В. Г. Организация производства на предприятии (фирме)/ Под ред. Волкова О. И., Девяткина O.B. М.: Инфра-М, 2004. — 448с.
Воробьев Л.А. Основы управления производством. Минск: НПЖ «Финансы. Учет. Аудит», 2003.
Воронов H.A., Меньшов В. П., Удалов Ф. Е., Удалов О. Ф. Исследование проблем управления на промышленных предприятиях. Монография. Ижевск-Нижний Новгород: Изд-во Митра.-2011, — 168 с.
Выжигин А.Ю. Гибкие производственные системы. Изд-во: Машиностроение. 2009. 288 с.
Гвишиани Д.М. Организация и управление Изд. 2-е. М.: Наука, 1972
Гвишиани Д.М. Организация и управление Изд. 3-е перераб. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1998. 332 с.
Глушков В.М. Мышление и кибернетика. Вопросы философии, 1973, № 1
Глушков В.М., Добров ГМ., Терещенко В. И. Беседы об управлении. М.: Наука, 1974
Голенищев Э.П., Клименко И. В. Информационное обеспечение систем управления. Изд-во: Феникс. 2010. 320 с.
Гребнев Е.Т., Смирнов К. А. Нормирование управленческого труда. М.: Московский рабочий, 1980
Грекул В.И., Денищенко Г. Н., Коровкина Н. Л. Управление внедрением информационных систем. Изд-во: Бином. Лаборатория знаний. 2008. 224 е.
Данилов-Данильян В. Об итогах и перспективах развития экономико-математических исследований // Экономико-математические науки. -1986. -№ 6
Дейнеко O.A. Технология управленческих работ в машиностроении. М.: Машиностроение, 1987.
Долгопятова Т.Г. Промышленные предприятия в России впереходной экономике: экономические проблемы и поведение // Общество и экономика.-1994.- № 9.- с.23
Дракер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты / Пер с англ. -М: Технологическая школа бизнеса, 1994.
Дрешер Ю. Организация информационного производства. Изд-во: Гранд. 2005. 248 с.
Дуж Я. Организация системы информации на предприятии / сокр. Пер. с венгерского.-М: Прогресс, 1972. 225 с.
Думлер С.А. Управление производством. М.: Машиностроение, 1969.
Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте: пер. с англ. -М.: Дело, 2004. -476с.
Дятлов А.Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии: учебник для вузов / А. Н. Дятлов, М. В. Плотников, И. А. Мутовин. М.: Альпина, 2007.-400с.
Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием М.: Книжный Дом, 2005. — 448с.
Ильдеменов A.C. Операционный менеджмент. Изд-во: Синергия. 2012. 384 с.
Искусство системного мышления. Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблемы // Джозеф О. Коннер, Иан Макдермотт. Изд-во: Альпина Паблишер. 2013. 256 с.
Кабушкин Н.И. Организационные формы и структура управления организацией // Методы и принципы менеджмента. 2000. — № 2. — с. 105 -118.
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. М.: Экомпресс, 2001. — 211 с.
Калашникова J1.M. Совершенствование управления на промышленных предприятиях. М.: Экономика, 1970.
Кантер Дж. Управленческие информационные систем / пер. с англ. Под ред. Федулова А. А и Горшкова И. С. М.: Радио и связь, 1992- 208 с.
Карпова Н.С. Что нужно знать о рынке, чтобы войти в него. М.: Россия молодая, 1992.
Кац И. Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий. М.: Финансы и статистика, 1987.
Качалина JI.H. Организация работы аппарата учреждения. М.: Экономика, 1970
Качир К. Информационная система промышленного предприятия. -М.: Прогресс, 1977
Кенде Г. Развитие и совершенствование служб управления. Под ред. Б. З. Мильнера. М.: Экономика, 1970.
Керженцев П.М. Принципы организации. М.: Экономика, 1968
Кисин Р.Б., Литвинский Ю. Л. Системное управление промышленным предприятием. Рига: Автос, 1981.
Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов P.M. Предприятие внестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность/ Под общ. Ред. С. А. Панова. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 2003.
Климович JI.X. Основы менеджмента. М: Дизайн ПРО, 2005. 144с.
Ковалевский С. Руководитель и подчиненный. Под ред. Д. М. Гвишиани. М.: Экономика, 1973.
Козлов В.Д. Управление организационной культурой. М.: Изд-во МГУ, 2001, — 132с.
Козлова О.В., Кузнецов И. Н. Научные основы управления производством. М.: Экономика, 1970
Кондратьев В.В. 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя / Кондратьев В. В., ред. 6-е изд., перераб. И доп. — М.: Эксмо, 2007. — 832с.
Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1987. 384 с.
Конюховский А. Чебоксарское объединение «Промприбор»: опыт реструктуризации // Человек и труд. 1997.- № 9.- с.76−77
Костров A.B. Уроки информационного менеджмента: практикум: учеб. Пособие / А. В. Костров, Д. В. Александров. М.: Финансы и статистика, 2005.-304 е.: ил.
Котлер Ф. Маркетинг: Пер. с англ. Боброва В.Б./Под ред. Пеньковой Е. М., С.-Петербург, 1994.
Кретов И.И. Маркетинг на предприятии. М.: Финстатинформ, 1994.
Крук Д.М. Управление общественным производством при социализме. М.: Экономика, 1982. 223 с.
Кульга К.С., Кривошеев И. А. Модели и методы создания интегрированной информационной системы для автоматизации технической подготовки и управления авиационным и машиностроительным производством. Изд-во: Машиностроение. 2011. 380 с.
Ладанов И.Ю. Практический менеджмент. М.: Ника, 2002. — 319с.
Ладенко И.С., Тульчинский Г. Л. Логика целевого управления. Новосибирск: Наука. Сиб. Отделение, 1988.
Ландина Т.В. Организационно-экономические механизмы адаптации предприятия к условиям рынка. Киев: Наук. Думка, 1994, — 150с.
Ленин В.И. Очередные задачи советской власти. ПСС. Т.36
Лобов Ф.М. Оперативное управление производством. М. Высшее образование, 2003. — 160 с.
Лэнд П.Э. Менеджмент искусство управлять: Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 2005, — 121с.
Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1993.
Малюк В.И. Проектирование структур производственных предприятий. Изд-во: Бизнесс-пресса. 2005. 320 е.
Мельников В.П. Информационное обеспечение систем управления. Изд-во: Академия. 2010. 336 с.
Менеджмент организации/Под ред. З. П. Румянцевой и H.A. Соломатина. М.:ИНФРА-М, 2004. — 532с.
Менеджмент. // под ред. М. М. Максимцова, A.B. Игнатьевой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. — 354с.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.- 701с.
Мильнер Б.З. Теория организации М.: ИНФРА-М, 2001
Мильнер Б.З., Евенко Л. И., Раппорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1985
Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации./пер. Раевская Д. Изд-во: Питер. 2011. 512 с.
Модин A.A. Исследование и анализ потоков информации на промышленных предприятиях. -М.:Наука, 1980. 151 с.
Моев В.Л. Бразды управления./ Диалог с акад. Глушковым В. М. 2-е изд., доп. М.: Политиздат, 1977.
Научные основы управления социалистической экономикой: учеб.пособие./Под общ.ред. Омарова A.M. 2-е изд., доп. И перераб. М.: Мысль, 1976.
Несмеянов В.А. О факторах и принципах организации заводоуправления // Время. 1925. № 9(21)
Никифоров А.Д. Управление качеством / А. Д. Никифоров. 2-е изд., стер. — М.: Дрофа, 2006. — 719 с.
Новицкий Н.И. Сетевое планирование и управление производством / Н. И. Новицкий. М.: Новое знание, 2004. — 159с.
Новицкий Н.И., Горюшкин A.A. Организация производства. Изд-во: КноРус. 2010 г.
Олтяну И. Организационные структуры современного предприятия: Пер. с румын. Жегровой Р. Н., М.: Экономика, 1971.
Омаров A.M. Руководитель: размышления о стиле управления, — М.: Политиздат, 1987
Омаров A.M. Социальное управление: некоторые вопросы теории и практики. -М.Мысль, 1980 269 с.
Оптнер С.Л. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем Пер. с англ. М.: Советское радио, 1979
Организация и планирование производства // Ильиченко А., Кузнецова И. Изд-во: Академия, 2010.
Организация совершенствования управления производством. Под ред., Г. Х. Попова. М., Экономика, 1975.
Основы менеджмента // под ред. Д. Д. Вачугова. М.: Высшая школа, 2001.-367с.
Оучи Ульям Г. Методы организации производства: японский и американский подходы.: Пер. с англ. Мильнера Б. З., Олейника И. С., М.: Экономика, 1984
Оценка работников управления. Под ред. Г. Х. Попова., М.: Московский рабочий, 1976.
Парамонов Ф.И. Рационализация аппарата управления. М.: Экономика, 1999.
Петров A.C. Основы организации управления промышленным производством. (Методические проблемы) М.: Экономика, 1969.
Петрушенко J1.A. Принцип обратной связи. Некоторые философские и методологические проблемы управления. М.: Мысль, 1977. — 276 с.
Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показатели. М.: Экономика, 1990.
Печчеи Аурелио. Человеческое качество.- М.: Прогресс, 1985. 312с.
Питер Р. Диксон. Управление маркетингом / Пер. с англ. М.: ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2002. — 560с.
Планкетт J1, Хейгл Г. Выработка и принятие управленческих решений. М.: Экономика, 1984.
Попов Г. Х. Проблемы теории управления. М.: Экономика, 1974.
Попов Г. Х. Эффективное управление. М.: Экономика. 1978.
Приходько Д.И. Организационные структуры успешных корпораций. Изд-во: Инфотропик Медиа. 2012. 266 с.
Проектирование организационных структур управления / Глиненко Л., Лужко Е. Изд-во: Нора-Друк, 2005. 728 с
Производственный менеджмент, /под ред. Иванова И. Изд-во: Юрайт. 2013. 576 с.
Пфлегинг Нильс. Управление на основе гибких целей. Вне бюджетирования. Как превзойти конкурентов в XXI веке. /Изд-во: Белый город. 2009 г. 280 с.
Райченко A.B. Общий менеджмент / А. В. Райченко. М.: ИНФРА-М, 2006.-384с.
Реформирование предприятия: Типовая программа: Методические рекомендации: Опыт реструктуризации. М.: Акционер, 2004. — 151с.
Родионова В. Б. Туровец О.Г. Попов В. Н. Организация производства и управление предприятием / Под ред. Туровца О. Г. М.: Инфра-М, 2005. -544с.
Ромма Ф.Д., Уржинский К. П. Правовые вопросы подбора и расстановки кадров. М.: Прогресс, 1971.
Русинов Ф.М. Технология управления производством. М.: Московский рабочий, 1976.
Русинов Ф.М. Эффективность управления: наука и практика. М.: Московский рабочий, 1984.
Русинов Ф.М., Никулин Л. Ф., Фаткин Л. В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: ИНФРА-М, 2004. — 211с.
Савосина Т.И. Машиностроительное производство.- Изд-во: ИнФолио. 2011.- 304 с.
Салихов Б.В. Интеллектуальный капитал организации, сущность, структура и основы управления. Изд-во: Дашков и Ко. 2008. 156 с.
Сачко Н.С. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: учебник. М.: Новое Знание, 2005. — 636с.
Семенов А.К. Этика менеджмента / А. К. Семенов, Е. Л. Маслова. -М.: Дашков и К, 2006. 272с.
Сивова С. Нуждается ли самоорганизация в управленческом обеспечении? (анализ актуальных направлений развития организационных структур) // Проблемы теории и практики управления. 2001.- № 3.- с.82−86
Слезингер Г. Э. Совершенствование процессов управления предприятием. М.: Машиностроение, 1975
Смолкин A.M. Организационная перестройка на предприятии. М.: Экономика, 1991.
Современные методы внутрифирменного управления в капиталистических странах. Под ред. Ю. П. Васильева, М., Прогресс, 1971.
Сорина Г. В. Основы принятия решений / Г. В. Сорина. М.: Экономист, 2006. — 192с.
Соскин В.П., Соболев Б. А. Управление производством и пути повышения эффективности. Минск, 1967.
Спиркин А.Г. Сознание и самосознание. М: Политиздат, 1972. -303 с.
Стерлигова А.Н., Фель A.B. Операционный (производственный) менеджмент. Изд-во: Инфра-М, 2013. 192 с.
Стратегический менеджмент/ Арутюнова Д. В. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010.- 122 с
Сыроежкин И.М. Планомерность. Планирование. План.: (Теоретические очерки)/ Под ред. Майминас Е. З., М.: Экономика, 1986.
Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа. // Проблемы теории и практики управления. 2002. — № 1.
Теория анализа хозяйственной деятельности // Савицкая Г. В. М., ИНФРА-М, 2006, 281с.
Теория экономического анализа // Шеремет А. Д. М., ИНФРА-М, 2005, 366с.
Тихомирова A.B. Оценка эффективности управления производством. М.: Экономика, 1984.
Туровец О.Г., Бухалков М. И., Родионова В. Б. Организация производства и управление предприятием. / Под ред. Туровца О. Г. М.: Инфра-М, 2006. — 544с.
Тысленко А.Г. Менеджмент. Организационные структуры управления. Изд-во: Альфа-Пресс. 2011. 320 с .
Удалов Ф.Е. Пути увеличения эффективности труда руководителей производства. Н. Новгород: Изд-во Нижегородского Университета, 1995
Удалов Ф.Е., Алехина О. Ф., Воронов H.A., Кулагова И.А.
Управление производством на промышленных предприятиях: теория, методология, практика. Монография. Екатеринбург: Изд-во: института экономики УрО РАН, 2010.- 396 с.
Удалов Ф.Е., Удалов О. Ф., Алехина О. Ф. Управление производством на промышленном предприятии. Н. Новгород: Изд-во ННГУ. 2006 г
Управление проектами: от планирования до оценки эффективности / Лапыгин Ю. Н., ред. М.: Омега-Л, 2007. — 252
Управление развитием производства в промышленных концернах США./ Под ред. Васильева Ю. П. М.: Мысль, 1977.
Управление, информация, интеллект./ Под ред. Берга. М.: Прогресс, 1976.
Фалько Н.Г., Носов В. М. Контроллинг на предприятии. М.: Экономика, 2003.
Фатхутдинов P.A. Организация производства / Р. А. Фатхутдинов. -3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007. — 544с.
Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент. М.: Банки и биржи, 2011. -496с.
Федорова H.H. Организационная структура управления предприятием. Изд-во: ТК Велби. 2003. 256 с.
Финансовый менеджмент./ Под ред. Стояновой Е. С. М.: Перспективы, 1993.
Финансы: Учеб. Пособие / Под ред. Проф. A.M. Ковалевой. М.: Финансы и статистика, 2000. — 318 с.
Франчук В.И. Как повысить жизнеспособность организации? // Приборы и системы управления. 1992. № 6.
Хартмут Биннер. Управление организациями и производством. От функционального менеджмента к производственному. Изд-во: Альпина Паблишер. 2010
Ханелис Я.Н. Оперативное экономическое управление и информация М.: Статистика, 1981.- 240 с.
Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. М.: ИНФРА-М, 2004. — 432с.
Цигичко В.Н. Организационные условия экономического роста: проблемы развития жизнеспособности ФПГ. // Экономист. 2002. — № 4.
Чернов В.М., Антосенкова Л. Д. Повышение эффективности работы аппарата управления. М.: Экономика, 1979
Черняк Ю.И. Информация и управление. М.: Наука, 1983.
Черняк Ю.И. Системный анализ управления экономикой. М.: Наука, 1975.
Шеметов П.В., Петухова C.B., Чередникова Л. Е. Менеджмент. Управление организационными системами. Изд-во: Омега-Л. 2012. 408 с.
Шрайегг Г., Носс К. Изжила ли себя организационная структура?//Проблемы теории и практики управления. -2000.-№ 4 с. 78.
Шубенкова Е.В. Тотальное управление качеством М.: Экзамен, 2005.-256с.
Щукин В.H. Оптимизация производственной структуры отрасли и промышленного производства. Новосибирск: Наука, 1973.
Экономика организации (предприятия) // Раздорожный A.A. М., РИ-ОР, 2005, 95с.
Экономическая деятельность посредством хозяйственных планов: анализ теорий полезности, обмена и рыночных цен /Кабанов A.B. Монография. Владимир: Транзит-ИКС, 2011. — 292с.
Экономика организации: Учебник // Кнышова E.H., Панфилова Е. Е. М., ИНФРА-М, ФОРУМ, 2007, 340с
Экономика предприятия // Скляренко В. К., Кучеренко А. И., Акулен-ко Н.Б., Прудников В. М. М., ИНФРА-М, 2006 256с.
Экономика машиностроительного производства / Еленева Ю. А. Изд-во: Академия. 2010. 256 с.
Экономика машиностроения /Герасимов Б.И., Жариков В. В., Жарикова М. В. Изд-во: Форум. 2010 304 с.
Экономика предприятия/ Под ред. .Я.Горфинкеля, В. А. Швандара. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 718 с.
Экономика торгового предприятия// Брагин JI.A., М., ИНФРА-М, 2006,314с.
Экономико-статистический анализ / Под ред. Проф. С. Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 215 с.
Экономическая информация. Методологические проблемы./ Под ред. Е. Г. Ясина. М.: Статистика, 1974.
Эльязберг П.Е. Измерительная информация: сколько ее нужно и как ее обработать. М.: Наука, 1980.
Эругов К.Г. Организационные структуры и эффективность процесса управления предприятием. М.: Прогресс, 1993.
Юрин Д.В. Совершенствование обработки информации в управлении. М.: Экономика, 2009.
Ягунова H.A., Гонов A.A., Гонова A.A. Совершенствование организационной структуры управления на предприятиях машиностроения. Монография. Ижевск-Нижний Новгород: Изд-во: Митра, 2011, 233 с.
Яковлев Г. С. Аппарат управления: принципы организации. М.: Наука, 1974
Янг С. Системы управления организацией. М.: Советское радио, 1972.
Япония: экономическое чудо. Дружинин H.JI. СПб.: Питер, 2003. -272 с.

Заполнить форму текущей работой