Управление запасами. 
Затраты на заказ партии

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

" Южно-Уральский государственный университет"

(национальный исследовательский университет)

Филиал ФГБОУ ВПО " ЮУрГУ" в г. Снежинске

Кафедра «Экономики и инвестиций»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине " Логистика"

Проверил преподаватель Т. А. Шандина Автор работы студент группы ФШЗ 559

Е.А. Бродягина

Снежинск 2014

Задание 1

Проведите анализ АВС и ХУZ для ассортимента материалов на строительной базе «Отделстрой»

Таблица 1.

По данным таблицы 1 проведем анализ АВС. Суть метода АВС состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цепи. Таких объектов немного, и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы.

Таблица 2

При разделении анализируемого ассортимента на группы А, В, С мы воспользовались следующим алгоритмом:

— в группу, А включили 20% позиций, начиная с наиболее значимой.

— в группу В включили следующие 30% позиций.

— в группу С — оставшиеся 50% позиций.

По данным таблицы 2 построим график.

В процессе анализа XYZ весь ассортимент разделим на три группы в зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования.

Критерием, соотнесения конкретной позиции ассортимента к группе X, Y, или Z, является коэффициент вариации спроса по этой позиции.

Алгоритм деления по группам представлен в виде таблицы.

По представленным данным проведем анализ XYZ.

Расчет представим в виде таблицы.

Таблица 3

На основе полученных данных построим график.

Матрица ABC — XYZ

Для товарных позиций, входящих в группы AX, AY, AZ следует применить индивидуальные технологии управления запасами.

Управление запасами по позициям, входящим в группы BX< BY< BZ может осуществляться и по одинаковым технологиям и по индивидуальным.

Для группы CX< CY< CZ планирование запасов может осуществляться на более длительный период, например, на квартал, с ежемесячной проверкой наличия запаса на складе.

Задание 2

Строительная компания «Домстрой» имеет потребность в плитке 1 млн. м² на год. Поставщик плитки представляет товар, цена которого зависит от размера партии. Затраты на содержание запасов компании также зависят от размера хранимой партии. Затраты на заказ партии не зависят от размера заказываемой партии. Данные затрат и цены на плитку приведены в таблице 3.

Определить логистические затраты и оптимальный размер партии. Построить график определения оптимального размера партии.

Таблица

Для решения данной задачи воспользуемся следующими формулами:

С _общ = С_лог +С_пост С_л = С_хр + С_тр

С_пост PQ

где С_{л -} логистические затраты, С_{хр -} затраты, потраченные на хранение продукции, С_{тр -} затраты транспортировки,

Q — годовая потребность в материале,

S_опт — оптимальная величина партии,

— среднегодовые затраты на перевозку единицы,

— среднегодовые издержки на хранение единицы.

Найдем общие затраты по каждой поставке партии, по показателю наименьших затрат выделим оптимальность заказа партии.

C_общ1=9092,12/215+10⁶/9092,12 620+2,410⁶=24 750 100 у.е. С _общ2=11 135,53/210+10⁶11 135,53620+2,3710⁶=24 312 454,02 у.е. С_общ3=20 000/25+10⁶/20 000 620+2,3610⁶=23 960,00 у.е. Оптимальным размером партии является 20 000 м²

Задание 3

Произвести оценку поставщиков по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений компании «Домострой» с одним из них. При расчете рейтинга поставщика принять следующие веса показателей: цена — 0,5; качество поставляемого товара — 0,3; надежность поставки — 0,2. исходные данные представлены в таблице:

Таблица № 1

Для оценки поставщика по первому критерию (цена) следует рассчитать средневозвышенный темп роста цен на поставляемые им товары.

1. Расчет средневозвышенного темпа роста цен (показатель цены):

где Тц — средневозвышенный темп роста цен;

Тцi — темп роста цены на i разновидность поставляемого товара;

Рi — цена товара;

ассортимент логистическая затрата поставщик

d — доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода;

Si_Т — сумма, на которую поставлен товар i-й разновидности в текущем периоде.

,

Итак, средневозвышенный темп роста цен для 1 поставщика составит:

Тц = 1100,55+1150,45 = 112,3%

Данные внесем в таблицу № 2.

2. Рассчитаем темп роста поставки товаров ненадлежащего качества:

d_{кn -} доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода;

V — общее количество поставляемого материала.

где

Тк — темп роста поставки ненадлежащего качества;

d_{кТ -} доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода;

Полученный результат внесем в таблицу № 2.

3. Далее рассчитаем темп роста среднего опоздания.

где-То — темп роста среднего опоздания;

Оср_Т — среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде;

Оср_n — среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде;

n — всего опозданий;

к — количество поставок за i-й период.

Данный результат внесем в таблицу № 2.

Рассчитаем оценку второго поставщика.

1. Расчет средневозвышенного темпа роста цен.

Тц = 1050,45+1330,55 = 120,4

2. Рассчитаем темп роста поставки товаров ненадлежащего качества:

Результат внесем в таблицу № 2.

3. Рассчитаем темп роста среднего опоздания для второго поставщика:

Полученный результат внесем в таблицу № 2.

Рассчитаем оценку третьего поставщика.

1. Расчет средневозвышенного темпа роста цен.

Данный результат внесем в таблицу № 2.

2. Рассчитаем темп роста поставки товаров ненадлежащего качества:

Полученный результат внесем в таблицу № 2.

3. Рассчитаем темп роста среднего опоздания для третьего поставщика:

Данный результат внесем в таблицу № 2.

Расчет рейтинга поставщиков.

Поскольку, темп роста отражает увеличение негативных характеристик поставщика, то предпочтение при перезаключении договора следует отдать поставщику, чей рейтинг будет ниже, в данном случае это 1 поставщик.