Организационно-экономические вопросы управления инновационной деятельности строительных фирм нефтегазового комплекса

При всех трудностях, которые переживает в настоящее время российская экономика, в ней за последние годы произошли серьезные качественные изменения. В основном завершена либеризация цен и хозяйственных связей, практически нет ограничений на обмен товарами между предприятиями и регионами. Осуществлена массовая приватизация, более 70% валового внутреннего продукта производится в негосударственном секторе.

Тем самым созданы предпосылки для перехода к следующему этапу регулируемых преобразований российской экономики, к ее структурной перестройке и созданию на этой основе предпосылок экономического роста. Смысл структурной перестройки состоит в том, что наряду со свертыванием и ликвидацией старых, неэффективных, не удовлетворяющих требованиям рыночной экономики производств, которые преобладают до сих пор, постепенно будут созданы современные эффективные и конкурентноспособные производства и виды деятельности, рост которых должен компенсировать спад в старых производствах, а затем за счет более эффективного сектора должен обеспечить перекрытие спада старых производств и рост экономики в целом.

Необходимым условием структурной перестройки и возобновления экономического роста является наращивание объема реальных (капиталообразующих) инвестиций и повышения их эффективности. Между тем в период с начала реформ и по настоящее время идет неуклонный процесс снижения объема капитальных вложений, уменьшения в их составе вложений в производство. В 1996 г. объем реальных инвестиций составил менее 30% к уровню 1990 г., а в 1997 сократился еще почти на 20% по отношению к прошлому году. Результаты деятельности инвестиционно-строительной сферы за 1992;1998 гг. свидетельствуют об углублении экономического кризиса в капитальном строительстве страны. Проявившийся в наиболее серьезной форме инвестиционный кризис является, в основном, не отраслевым, а общесистемным. Строительство как наиболее чувствительная к состоянию инвестиционного климата отрасль зависит от экономического благополучия в стране и остро реагирует на инвестиционный спад. Большая часть причин и обстоятельств, приведших к кризису отрасли, находятся вне нее и не могут быть преодолены на отраслевом и региональном уровне.

Анализ причин кризиса в капитальном строительстве показывает, что к существующим на протяжении многих лет отрицательным организационно-экономическим факторам добавились новые, вызванные ускоренным, несбалансированным переходом к рыночным отношениям. К их числу можно отнести: резкое снижение инвестиций в капитальное строительствоотставание в развитии законодательной базы и нормативно-методического комплексарост задолженности заказчиков подрядчикам и подрядчиков поставщикампадение инновационной активности и снижение тиражирования нововведенийотсутствие необходимой и достоверной информации для обеспечения конкурентоспособности отечественных проектов и организаций на конкурсах и торгахархаичность методов и организационных структур управления в строительной отрасли.

Актуальность работы. Комплексный подход к решению проблемы повышения эффективности инвестиционной деятельности нефтегазового комплекса в современных условиях требует кардинального переосмысления и изменения сложившихся представлений, критериев и методов экономической оценки инвестиционных программ, проектов и результатов инвестиционно-строительной деятельности.

В настоящее время нет прямых и четких программ по микроэкономической политике (т.е. непосредственно по экономической политике инвестиционных структур). Поэтому проработка комплекса вопросов, связанных с функционированием строительных фирм в новой среде, а также выработка рекомендаций по их практической реализации необходимо осуществлять несмотря на трудности переходного периода.

В этих условиях добывающие отрасли промышленности в основном «на своих плечах» выносят российскую экономику из кризисного состояния. Поэтому развитие нефтяной и газовой промышленности в значительной мере должно обеспечить ближайшую перспективу технического перевооружения, внедрения достижений научно-технического прогресса (НТП) и передовой отечественной и зарубежной практики.

Важнейшим элементом рыночных отношений в областях нефтегазового строительства является разработка нового экономического механизма управления научно-техническим прогрессом, обоснование эффективности инновационных программ и проектов.

Целью диссертационной работы является разработка системы организационно-управленческих воздействий на процесс инновационной деятельности крупной строительной фирмы нефтегазового профиля, позволяющих в условиях инвестиционного кризиса сохранить ее производственный потенциал. Достижение этой цели осуществляется путем разработки современной высокоэффективной методики управления инновационной деятельностью строительных предприятий, сооружающих объекты нефтегазового комплекса.

Для решения поставленной задачи в работе рассмотрены основные организационно-экономические направления современной инновационной политики промышленных и строительных фирм, современные особенности организации и управления научно-техническим потенциалом в ТЭК, проблемы развития научно-технического потенциала строительных фирм нефтегазового профиля, возможности разработки системы информационного обеспечения инновационной деятельности строительной фирмы на основе современных компьютерных технологий, управление инновационными проектами как основной путь внедрения достижений научно-технического прогресса.

Особое внимание уделено формированию целевых комплексных программ повышения эффективности производства в строительных фирмах нефтегазового профиля, моделированию процедур принятия решений по реализации инновационных проектов с учетом специфики отрасли, в частности разработке имитационных моделей одновременной оценки эсЬсЬективности и анализа чувствительности инновационных проектов.

Объектом исследования является инновационная деятельность АО «Стронег» (Стройнефтегаз б. Миннефтегазстроя). Ускоренная структурная перестройка инвестиционной политики наложила свой отпечаток на деятельность большинства строительных фирм. АО «Стронег» выполнявший до 200 млн руб. строительно-монтажных работ (в ценах 1984 г.). в настоящее время испытывает общие трудности неплатежей и резкого снижения инвестиционных заказов. Однако, значительный научно-технический задел и верная инновационная стратегия позволили фирме осуществить совокупность работ по сооружению объектов нефтяной и газовой промышленности на северо-востоке европейской части России. Без преувеличения можно сказать, что АО «Стронег» является одной из немногих организаций в нефтяной и газовой промышленности, которая сохранила высококвалифицированные строительно-монтажные под.

разделения, способные решать любые производственные задачи в условиях с различными климатическими условиями.

Методологией исследования. Теоретической и методологической основой исследования являются принципы и положения теории научного познания и, в частности, принципы системного подхода, методы исследования операций, методические положения современных компьютерных технологий для обоснования и технико-экономического анализа эффективности инновационных проектов, В качестве теоретической основы исследований использованы труды отечественных и зарубежных специалистов в области управления производством и научно-техническом прогрессом.

Научно-методической основой диссертации послужили труды ученых, внесших существенный вклад в развитие экономики и управления производством при сооружении объектов нефтяной и газовой промышленности, в том числе Андреева А. Ф., Гужновского Л. П., Докучаева Е. С., Дунаева В. Ф., Зубаревой В. Д., Каменецкого М. И., Киевского В. Г., Крайновой Э. А., Малышева Ю. М., Миловидова К. Н., Нанивской В. Г., Сапожни-кова П.С., Степанова И. С., Фалькевича Н. А., Фаттахова Р. В., Финка В. К., Шматова В. Ф. и др.

Научная новизна работы заключается в том, что на основе комплексного подхода предложена научно-практическая схема формирования инновационных проектов, усовершенствованная методика оценки их эффективности с учетом сроков и затрат на эксплуатацию специфических объектов нефтяной и газовой промышленности и определения эластичности основных критериев на воздействие различных организационно-экономических факторов. К последней относится применение методов комплексного аналитического подхода к решению проблем как оценки эффективности инновационных проектов с учетом особенностей их реализации во времени, так и проверки их чувствительности на стохастические переменные. При этом в отличии от существующих подходов учтены организационно-структурные изменения и преобразования, вызванные современным уровнем развития рыночных отношений.

Практическая значимость работы заключается в следующем:

— на основе глубокого анализа отечественных и зарубежных методов выбора инновационной стратегии разработаны адаптированные к рыночной экономике предложения по решению вопросов разработки и реализации мероприятий научнотехнического прогресса в крупных строительных фирмах нефтегазового профиля;

— предложен научно-методический подход к формированию комплексных целевых программ по основным направлениям научно-технического развития крупной строительной фирмы нефтегазового комплекса;

— показаны практические пути формирования и реализации целевых комплексных программ в условиях ограниченных инвестиционных ресурсов;

— разработаны методы организационной реконструкции управленческого аппарата рассматриваемых предприятий во взаимосвязи с компьютеризацией управления и внедрением современных информационных технологий обработки информации;

— предложены усовершенствованные формулы расчета чистого дисконтированного дохода, индекса доходности и внутренней нормы доходности для оценки эффективности инновационных проектов при различных сроках службы отдельных элементов зданий и сооружений обустройства нефтяных или газовых месторождений;

— на конкретном примере показано решение одной из наиболее важных практических задач в инновационной деятельности — задачи компьютерной оценки инновационных проектов и определения их чувствительности к воздействию внешних технико-экономических условий.

Апробация работы. Результаты работы докладывались на совещаниях в Госстрое РБ, АО «Башпромбанк», технико-экономических советах АО «Стронег», на выставках в г. Москве, Уралстрой-97 (г. Уфа), Лейпцигской международной ярмарке — 97 (Германия), удостоены диплома Госстроя Республики Башкортостан в 1997 году как самый эффективный инвестиционный проект года. Основные результаты исследований внедрены в АО «Стронег» в 1994. 1998 гг.

Объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. В первой главе сформировано и показано содержание вопроса. Во второй — раскрывается научно-методические подходы и разработки автора. В третьей — приведены как методические, так и практические результаты, полученные в результате исследований и разработок.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

И ВЫВОДЫ.

Вывод строительного комплекса нефтяной и газовой промышленности из сложившейся кризисной ситуации зависит не только от решений, принимаемых федеральными органами исполнительной власти и на территориальном уровне, но и от решений, принимаемых крупными отраслевыми фирмами (акционерными обществами).

При исследовании перспектив инновационной политики одной из крупнейших в отрасли фирм ОАО «Стронег» автор не ставил целью излагать полную концепцию программы деятельности фирмы в этой области, а провел исследование прогрессивных форм и методы управления инновационно-строительной деятельностью.

В целом по представленной работе можно сделать следующие выводы:

1.В условиях рыночной экономики инновационная деятельность строительных фирм нефтегазового комплекса требует нового научно-методического подхода, современных критериев оценки результатов и обновленной управленческой стратегии.

2. Разработанная автором концепция управления инновационной деятельностью строительных фирм нефтегазового профиля обеспечивает конкретное применение программно-целевого подхода и комплексной оценки эффективности и анализа чувствительности инновационных проектов.

3. Предложенный автором метод формирования целевых комплексных программ позволяет добиться единой стратегии при планировании, разработке и реализации инновационных проектов в строительных фирмах нефтегазового профиля.

4. Для формирования эффективной инновационной политики строительной фирмы предлагается в первую очередь провести реорганизацию аппарата управления на основе системного подхода и внедрения современных информационных технологий.

5. Разработаны и практически внедрены структурно и функционально — ориентированные АРМы, приведены схемы новых структурных образований в аппарате управления, построенных в АО «Стронег».

6. Разработана концепция управления инвестиционными проектами в условиях ограниченных ресурсов в увязке с переспек-тивой их реализации в рамках целевых комплексных программ.

7. Впервые разработана усовершенстванная методика определения основных показателей эффективности инновационных проектов, учитывающая продолжительность срока службы отдельных элементов зданий и сооружений нефтяной и газовой промышленности в увязке с расчетным временем разработки нефтяного (газового) месторождения.

8. Применительно к объектам нефтяной и газовой промышленности впервые предложено использовать иммитационную модель проверки чувствительности инновационных проектов на изменение основных исходных параметров расчета эффективности с оценкой точности прогнозирования результатов расчета.

9. Внедрение всего комплекса предложений автора только в 1997,1998 годах позволило в ОАО «Стронег» повысить эффективность строительного производства при сооружениии объектов нефтегазового комплекса на 23 процента.