Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Выбор эффективных решений при реструктуризации промышленных предприятий в условиях неопределенности

Диссертация: Выбор эффективных решений при реструктуризации промышленных предприятий в условиях неопределенности
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Для выбора эффективных решений при реструктуризации промышленных предприятий в условиях неопределенности можно использовать различные принципы: оптимизма, Сэвиджа, гарантированного результата и др. При этом результаты указанного выбора, как правило, не совпадают. Это существенно усложняет принятие оптимальных решений. Наличие нескольких принципов эффективности приводит к необходимости решения… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. Анализ проблем реструктуризации промышленных предприятий
    • 1. 1. Виды реструктуризации и их сравнительный анализ
    • 1. 2. Методы определения эффективности реструктуризации
    • 1. 3. Сравнительный анализ зарубежного и отечественного опыта определения эффективности реструктуризации

Выбор эффективных решений при реструктуризации промышленных предприятий в условиях неопределенности (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования.

Процесс реструктуризации в российском промышленном секторе представляется одним из ключевых направлений развития экономики на ближайшее будущее. Основным результатом таких реформ должно стать формирование инвестиционно-привлекательных, устойчивых компаний, способных выступить конкурентоспособными субъектами на мировых фондовых и товарных рынках.

Реструктуризация предприятий становится особенно актуальной для российской промышленности в последнее десятилетие. Это связано с существованием предприятий-гигантов, созданных в период советской власти. Также в настоящее время и в Российской Федерации, и за рубежом наблюдается увеличение концентрации предприятий, то есть расширение бизнеса за счет объединения предприятий одной или различных отраслей, либо связанных друг с другом по технологической цепочке.

Для того, чтобы обосновать принятие управленческих решений при реструктуризации, необходимо оценить их эффективность. Неверное решение может явиться причиной выбора неэффективного направления реструктуризации предприятия и значительных потерь экономического, технологического, социального и иного содержания.

Большинство из этих решений предполагает значительную степень неопределенности и риска.

Применение разработанных в диссертации методов позволит повысить эффективность решений, принимаемых при реструктуризации промышленных предприятий в условиях неопределенности.

Направление диссертационных исследований соответствует п. 15.29. (Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности) паспорта специальности ВАК РФ.

Степень разработанности проблемы.

Разработкой проблем реструктуризации промышленных предприятий активно занимаются ученые-экономисты за рубежом — Рид С. Ф., Лажу А. Р., Дак Дж. Д., Эванс Ф. Ч., Бишоп Д. Н. В последние годы в отечественной литературе стало уделяться больше внимания рассматриваемой проблеме. Вопросам реформирования и реорганизации промышленных предприятий посвящено значительное количество научных исследований в работах российских ученых Мазура И. И., Шапиро В. Д., Тренева В. Н., Ири-кова В. А., Иванова А. Ю. и др.

Тем не менее проблема реструктуризации предприятия до сих пор остается недостаточно изученной. Серьезной трудностью является то, что, как правило, большинство методик по реструктуризации предприятий не учитывают неопределенность внешней среды и последствия воздействия неконтролируемых факторов.

На основании вышеизложенного целью диссертационной работы является разработка методологических аспектов и инструментария для принятия эффективных решений при реструктуризации промышленных предприятий при наличии неуправляемых факторов.

Для достижения цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

1. Проведен анализ видов реструктуризации предприятий.

2. Проанализированы методы оценки эффективности реструктуризации промышленных предприятий.

3. Обоснована необходимость учета факторов неопределенности при реструктуризации промышленных предприятий. структуризации промышленных предприятий.

4. Разработан инструментарий принятия эффективного решения при реструктуризации промышленных предприятий в условиях неопределенности.

5. Применены полученные в диссертации научные результаты при реструктуризации промышленных предприятий.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Нижегородской области.

Предметом исследования является совокупность методологических и практических вопросов реструктуризации промышленных предприятий. Научная новизна работы состоит в следующем:

1. Предложена классификация факторов неопределенности, использующая понятия внешней и внутренней среды и дающая возможность выбора вида трансформации при реструктуризации промышленных предприятий.

2. Разработан инструментарий принятия эффективного решения при реструктуризации, сущность которого заключается в применении различных принципов: оптимизма, Сэвиджа, гарантированного результата и др., позволяющий учесть факторы неопределенности при реструктуризации предприятий.

3. Предложен комплексный подход для выбора эффективных решений в процессе реструктуризации в условиях многокритериальности на базе теории многокритериального выбора. Он позволяет определять эффективные решения при несовпадении результатов применения каждого из принципов.

4. Разработаны рекомендации по созданию центров ответственности при реструктуризации предприятий, заключающиеся в создании смешанных центров ответственности и дающие возможность повысить эффективность деятельности указанных центров в достижении долгосрочных целей. Сформированы показатели оценки деятельности смешанных центров ответственности.

5. Полученные в диссертации научные результаты применены при выборе эффективных решений в условиях неопределенности при реструктуризации промышленных предприятий Нижегородской области и использованы в учебном процессе при подготовке специалистов в высших учебных заведениях Нижнего Новгорода.

Практическая значимость работы заключается в том, что ее результаты могут быть использованы при реструктуризации промышленных предприятий различных отраслей промышленности. Особое значение имеет разработанная методика принятия эффективного решения при реструктуризации предприятий в условиях неопределенности. Результаты исследований нашли применение при разработке направлений реструктуризации промышленного предприятия. Результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе на экономических факультетах высших учебных заведений.

Апробация исследований.

Основные положения работы докладывались на всероссийских научно-практических конференциях и семинарах, посвященных проблемам реформирования промышленных предприятий (2002 — 2003 гг), по теме диссертации опубликовано 9 печатных работ. Полученные результаты использовались при разработке направлений реструктуризации промышленных предприятий Нижегородской области.

Структура и объем диссертации

.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Работа содержит 152 страницы, 36 рисунков и 32 таблицы.

Заключение

.

Целью данной диссертационной работы явилась разработка методологических аспектов и инструментария для принятия эффективных решений при реструктуризации промышленных предприятий при наличии неуправляемых факторов.

Для достижения поставленной цели в работе были решены следующие задачи:

1. Проведен анализ видов реструктуризации предприятий.

2. Проанализированы методы оценки эффективности реструктуризации промышленных предприятий.

3. Обоснована необходимость учета факторов неопределенности при реструктуризации промышленных предприятий.

4. Разработан инструментарий принятия эффективного решения при реструктуризации промышленных предприятий в условиях неопределенности.

5. Применены полученные в диссертации научные результаты при реструктуризации промышленных предприятий.

По результатам проведенных исследований можно сформулировать следующие выводы:

1. Процесс реструктуризации в российском промышленном секторе представляется сегодня одним из ключевых направлений развития экономики на ближайшее будущее. Основным результатом таких реформ должно стать формирование инвестиционно-привлекательных, устойчивых компаний, способных выступить конкурентоспособными субъектами на мировых фондовых и товарных рынках.

2. Процесс реструктуризации предприятия до сих пор остается недостаточно изученным. Серьезной трудностью является то, что как правило, болыыинство методик по реструктуризации предприятий не учитывают неопределенность внешней среды.

3. Деятельность предприятия подвержена воздействию факторов внешней среды, которые оказывают большое влияние на конечные результаты предпринимательской деятельности и в конечном итоге отражаются на показателях деятельности предприятия — выручке, прибыли, рентабельности и т. д. Некоторые из факторов внешней среды являются неуправляемыми или неконтролируемыми, на них руководство предприятия не оказывает непосредственного влияния. Это факторы макроуровня внешней среды. На другие факторы руководство предприятия может косвенно влиять. Это факторы микроуровня внешней среды. Степень влияния этих факторов можно снизить путем проведения трансформаций в виде слияния или поглощения. Внутренние факторы предприятия считаются контролируемыми или управляемыми факторами. Эффективность внутренней среды можно повысить путем проведения трансформаций в виде разделения и выделения.

4. Для выбора эффективных решений при реструктуризации промышленных предприятий в условиях неопределенности можно использовать различные принципы: оптимизма, Сэвиджа, гарантированного результата и др. При этом результаты указанного выбора, как правило, не совпадают. Это существенно усложняет принятие оптимальных решений. Наличие нескольких принципов эффективности приводит к необходимости решения многокритериальных задач.

5. Возможные направления решения многокритериальных задач при реструктуризации промышленных предприятий в условиях неопределенности:

— определение компромиссных решений на основе принципа Парето;

— формирование комплексных показателей;

— применение принципа удовлетворения потребностей.

6. Разработанную методику принятия эффективных решений в условиях неопределенности можно использовать при реструктуризации промышленных предприятий, что было показано в работе.

7. При реструктуризации анализируемого предприятия более эффективным является использование не традиционных центров ответственности, а симбиоза двух и более типов центров ответственности (смешанных центров ответственности).

8. Полученные в диссертации научные результаты могут найти применение при реструктуризации промышленных предприятий различных отраслей промышленности, а также в учебном процессе при преподавании экономических дисциплин в высших учебных заведениях.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 21 октября 1994 г. (с изменениями от 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля 1999 г.)
  2. Постановление Правительства РФ от 23.05.1994 г. № 508 «О порядке проведения экспертизы проектов создания финансово-промышленных групп в Российской Федерации, представляемых на рассмотрение Правительства РФ»
  3. Положение «О финансово-промышелнных группах и порядке их создания». (Утверждено Указом Президента РФ от 05.12.1993 г. № 2096
  4. Распоряжение Правительства РФ от 25.08.1993 г. № 153-р «О межведомственной комиссии по содействию организации акционерных промышленных компаний и финансово-промышленных групп».
  5. Указ Президента РФ от 05.12.1993 г. № 2096 «О создании финансово-промышленных групп в Российской Федерации»
  6. Федеральный закон об «Акционерных обществах» от 26 декабря 1995 г., № 2008-ФЗ.
  7. . А. Аутососрсинг: Создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2003. -187 с.
  8. И. Стратегическое управление. / Сокр. пер. с англ. — М.: Экономика, 1989. — 519 с.
  9. М.П. Корпоративное управление на российских предприятиях. М.: АО «Интерэксперт», 2000. 448 с.
  10. И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2000. 208 с.
  11. М., Булатова М. И. др. Финансовый менеджмент. — М.: Перспектива, 1993. — 268 с.
  12. Л. П., Федотова М. А. Реструктуризация на предприятиях продолжается // Антикризисное управление. — 2001. № 1−2
  13. Л. П., Федотова М. А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 399 с.
  14. И. А. Управление денежными потоками К.: Ника-Центр, 2002.-736 с.
  15. К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 175 с.
  16. В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. М.: Финансы и статистика, 2001 144 с.
  17. В.И., Воробьев С. Н. Принятие управленческих решений. Учебное пособие для вузов. М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2001.-288 с.
  18. Д.Д., Веснин В. Ф. Стратегия планирования. Основы менеджмента и рынка // Социально-политический журнал. 1970. № 8.
  19. X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринима-телство и кординация в децентрализованной компании): Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 1996. 288с.
  20. О.С., Наумов А. И. Менеджмент. — М.: Фирма «Гарда-рика», 1996.-415 с.
  21. Л.В. «Модный бизнес» от реформирования до реструктуризации// Компас промышленной реструктуризации". — 2003. — № 5.
  22. Дж., Маркова В., Перкинс Д. Стратегия бизнеса. 2-е изд. —
  23. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН—Canterbury Business School, 1996.
  24. В. А. Маркетинговое консультирование. — М.: Дело, 1998.
  25. А.Р. Управление финансовыми потоками. Проект «Сборка холдинга». 3-е издание. М.: Издатеьлство «Глобус», 2003. 224 с.
  26. В.А., Бугулов Э. Р., Богомолов А. Ю. Планирование на предприятии. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1999.
  27. Т.А., Мясоедова JI.B., Любанова Т. П. Банкротство предприятий: Экономические аспекты. — М.: «Экспертное бюро», 1998.
  28. Н.П., Игнатьева И. Г. Бизнес-план: Практическое руководство по составлению. -СПб.: АО «Белл», 1997.
  29. В. В., Островкин И. М. Оценка предприятий. Имущественный подход. Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 1998. — 224 с.
  30. В.П. Экономика предприятия: Учебник. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
  31. Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме. — М.: Проблемы теории и практики управления. 1993.- № 3.
  32. Деловое планирование: методы, организация, современная практика/ Под ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 1997.
  33. Деловой мир: Словарь-справочник предпринимателя. — М.: Издат.-произв. фирма «Зевс», 1992. — 165 с.
  34. А. Ю., Жданов С. А. Экономическое управление предприятием и корпорацией М., Дис, 2002. — 416 с.
  35. Е., Хергшген X. Практический маркетинг. — М.: Экономг-ка, 1995. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. — М.: Финпресс, 1998.
  36. А. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской федерации М.: Издательский дом ГРААЛЬ, 2001 г. -464 с.
  37. Егерев И. А. Стоимость бизнеса: искусство управления. Учебное пособие. М.: Дело, 2003. 480 с.
  38. В., Маховикова Г., Терехова В. Оценка бизнеса. СПб.: Питер, 2001.-416 с.
  39. П.В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг'', 1997.
  40. П. С., Демидов В. Е. Формула успеха: маркетинг. — М.: Международные отношения, 1991.
  41. Ю. В. Слияния, поглощения и разделения компаний: стратегия трансформаций бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2001. — 244 с.
  42. А. Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, М.: Филинъ, 1997
  43. Н.И., Лукманова И. Г. и др. Управление проектами. СПб: «Два — ТрИ», 1996.
  44. Ионцев М Корпоративные захваты: слияния, поглощения, грин-мэйл. М.: Ось-89, 2003. 176 с.
  45. Капиталистическое управление: уроки 1980-х / Грачев М. В., Соболевская А. А., Кузин Д. В., Стерлин А. В. — М.: Наука, 1991.
  46. . Деловая стратегия: концепция, содержание, символы / Пер. с англ. — М.: Экономика, 1991.—235 с.
  47. Кивачук В. С. Оздоровление предприятия: экономический анализ. Мн.: Амалфея, 2002. 384с.
  48. У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика М.: Прогресс, 1982. — 399 с.
  49. М.И., Пучков В. В., Тютиков Ю. П. Стратегическое управление корпорациями. 2-е издание, переработанное и дополненной. СПб.: «Культ-информ-пресс», 2002. 239 с.
  50. П. И. Стратегическое программно-целевое управление производственно-хозяйственной системой. Обобщение и практические рекомендации/ Под. ред. В. А. Трайнева. М: Издательстко-торговая корпорация «Дашков и К0», 2003. — 272 с.
  51. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. Под ред. М. Хесселл 1996 г.- 240с.
  52. Коупленд Том, Коллер Тим, Муррин Джек. Стоимость компаний: оценка и управление. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999, 576 с.
  53. В.И. Организация и методы оценки предприятия (бизнеса). М.: ИКФ «ЭКМОС», 2002. 944 с.
  54. Дж. К. Управленческие решения. Учебное пособие. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. 304 с.
  55. .Г. Разработка управленческих решений. М.: Дело, 2000, 392 с.
  56. И. И., Шапиро В. Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочной пособие. М.: Высшая школа, 2000
  57. И. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов / Под общ. ред. И. И. Мазура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика»», 2001. — 456 с.
  58. М. Ю., Титова Н. А. Об одном методе формирования комплексных показателей // Экономическая безопасность региональныепроблемы. Тезисы докладов II Всероссийской научно-практической конференции, Н. Новгород, 2000. с. 135−136.
  59. Н.П. Управление развитием организации. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. 304с.
  60. В.Г., Ильдеменов С.В.Реинжиниринг инновационного предпринимательства: учебное пособие. М.: ЮНИТИ, 1999.-414 с.
  61. ., Лиис Ф. Управление современной компанией. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.-586 с.
  62. А. Управление затратами и прибылью. М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2003. 192 с.
  63. Ф., Миллер М. Сколько стоимт фирма? Теорема ММ. Пер. с англ. М.: Дело, 1999. 272 с.
  64. П. Я. Статистика: Учебник. М.: ТК Велби, Изд — во Проспект, 2003. — 328 с.
  65. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Учебное пособие. Под ред. Абдулаева Н. А. М.: Издательство «ЭКМОС», 2000, 352 с.
  66. А.Ф. Анализ проблем сопоставимости и многокритери-альности решений, принимаемых в экономике. НГТУ. Н. Новгород, 1999. -135 с.
  67. Н.Ф., Юрлов Ф. Ф. Методология социально-экономического прогнозирования в условиях неопределенности: Монография, НГТУ, Н. Новгород, 2000. — 129 с.
  68. Реструктурирование предприятие. Под ред. Ю. В. Луизо, Москва, 1996.
  69. Рид С. Ф., Лажу А. Р. Искусство слияний и поглощений. Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2004 г. 958 стр.
  70. М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов/ Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. — 224 с.
  71. В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. М.: Дело, 1999. 336 с.
  72. В.Н. Теория и практика принятия оптималных решений. Учебное пособие. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2002. 394 с.
  73. А. Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США (опыт развития и новые явления). М.: Наука, 1990.-200 с.
  74. Стратегическое планирование и управление: Учеб. пособие/ под. ред. проф. А. Н. Петрова. СПб.: Изд — во СПбГУЭФ.
  75. Г. И., Колбачев Е. Б., Сычев В. А. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Ростов н/Д: «Феникс», 2003. 384 с.
  76. Н. А. Виды реструктуризации предприятий и причины про- ¦ ведения трансформаций // Российское лицо PR. Материалы научно-практической конференции, Н. Новгород, 2003. с. 342−344.
  77. Н. А. Методы оценки эффективности реструктуризации // Российское лицо PR. Материалы научно-практической конференции, Н. Новгород, 2003. с.344−347.
  78. Н. А. Факторы неопределенности и реструктуризация промышленных предприятий // Экономическая безопасность — региональные проблемы. Тезисы докладов V Всероссийской научно-практической конференции, Н. Новгород, 2003. с. 102−104.
  79. А. Оценка бизнеса как начальный этап реструктуризации предприятия// Антикризисное управление. 2001. — № 1−2
  80. А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.- 576 с.
  81. В. Н. Реформирование и реструктуризация предприятия предприятий. Методика и опыт. — М.: «Издательство ПРИОР». 2001. 320 с.
  82. Ю.В., Плеханова А. Ф., Юрлов Ф. Ф. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределенности. — НГТУ, Н. Новгород, 1998.-140 с.
  83. А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2000. 262 с.
  84. Э.А. Бизнес-реинжиниринг. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. 224 с.
  85. Д., Эсселинг К. С., Харм Ван Нимвеген. Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, анализ, управление, оптимизация. СПб.: Издательство «Азбука», ООО «Бмикро», 2002. 328 с.
  86. В.В. Стратегия реструктуризации: от выживания к развитию, ОАО Чистопольский часовой завод «ВОСТОК », г. Чистополь // Компас промышленной реструктуризации"-2003.- № 6.
  87. В.И., Жуплев А. В., Володин А. А. Корпоративный менеджмент: опыт России и США. М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. 280 с.
  88. И.С. Холдинги. Правовой и управленческий аспекты. М.: ООО Тородец-издат», 2003. 368 с.
  89. И.С. Холдинги. Правовой и управленческий аспекты. М.: ООО Тородец-издат», 2003. 368 с.
  90. Ф. Ч., Бишоп Д. М Оценка компаний при слияниях и поглощениях. Создание стоимости в частных компаниях М: Альпина Паблишер, 2004. 332 с.
  91. Юн Г. Б. Антикризисное управление предприятиями: теоретические и практические аспекты. М.: Московский издательский дом, 2002. 624 с.
  92. А.А., Кузнецов П. В., Щербаков А. В. Предприятия России: корпоративное управление и рыночные сделки. М.: ГУ ВШЭ, 2002. 258 с.
Заполнить форму текущей работой

Заказал и сдал!