Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Формирование механизма реструктуризации в управлении процессом развития строительной организации

Диссертация: Формирование механизма реструктуризации в управлении процессом развития строительной организации
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Во второй главе «Обоснование механизма реструктуризации организации сферы жилищного строительства» исследованы понятия «межотраслевого строительного комплекса», «инвестиционно-строительного комплекса», «регионального строительного комплекса», «промышленно-строительного комплекса», уточнен их субъектный состав и сформирован механизм взаимодействияпроанализированы факторы, влияющие на развитие… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. Теоретические основы построения механизма реструктуризации в целях управления процессом развития организации
    • 1. 1. Теоретические концепции управления развитием организации
    • 1. 2. Сущность и содержание понятия «реструктуризация»
    • 1. 3. Классификация видов и форм реструктуризации
  • Глава 2. Обоснование механизма реструктуризации организации сферы жилищного строительства
    • 2. 1. Понятие и механизм взаимодействия субъектов строительного комплекса РФ
    • 2. 2. Оценка факторов, детерминирующих развитие жилищного строительства в РФ
    • 2. 3. Механизм реструктуризации в процессе управления развитием организации сферы жилищного строительства
  • Глава 3. Реализация механизма реструктуризации как фактора развития организации сферы жилищного строительства
    • 3. 1. Основные факторы влияния на механизм реструктуризации
    • 3. 2. Реализация механизма реструктуризации и процесс управления

Формирование механизма реструктуризации в управлении процессом развития строительной организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. Современная экономическая политика в России с акцентом на реализацию национальных проектов в ключевых областях жизнедеятельности граждан страны, высокий уровень изношенности и низкие показатели обеспеченности населения жильем оказывает дополнительное экономическое и социальное воздействие на организации, занимающиеся строительством жилья. Внешние условия развития данных организаций связаны с готовностью государства вкладывать финансовые ресурсы в строительство, а также наличием платежеспособного спроса населения страны. Эти факторы обусловливают необходимость расширения производства, повышения экономических и иных показателей деятельности для выживания в жестокой конкурентной борьбе.

Поэтому основной проблемой развития организаций, работающих в сфере жилищного строительства, является проблема их адекватного перехода к новым принципам хозяйствования. Развитие, в свою очередь, невозможно без изменений, которые на уровне организации (микроуровне) чаще всего осуществляются при помощи проведения реструктуризации. В связи с этим, актуальным представляется разработка механизма реструктуризации как фактора управления развитием организации с учетом специфики отрасли (жилищное строительство).

Степень изученности проблемы. Исследование проблем развития организации началось с середины прошлого века сторонниками концепции «организационного развития»: А. Уинном, П. Роуландсоном, Дж.Л. Липпитом, П. Лонгсетом, Дж. Моссопом, Э. Фагенсон, В. В. Бурком и др. Среди российских авторов, несколько позже многих аспектов данного понятия в своих работах касались А. А. Маренкова, В. В. Басов, Э. М. Коротков, Н. Д. Кондратьев, Л. В. Докашенко, Б. З. Мильнер, Л. Д. Гительман, С. П. Кукура, Ю. Н. Тронин, Ю. С. Масленченков и др.

Следует отметить, что понятие «реструктуризация», напротив, более традиционно для российской науки. Этому явлению посвящены работы з.

A.А. Алпатова, С. С. Бузановского, В. А. Балуковой, М. Д. Аистовой, М. Н. Титовой, М. Б. Соколовской, Ю. В. Якишина, В. Г. Крыжановского, A.M. Карпова. Тема реструктуризации строительных предприятий в контексте различных аспектов «экономики строительства» такими учеными, как Б. Я. Ионас, Ю. Ф. Симионов, Ю. С. Степанов, Н. М. Чикишева, В. Д. Васильев,.

B.В. Бузырев, М. В. Зенкина, Т. Н. Цай, В. В. Костюченко, И. К. Киямов, А. Ф. Клюев, Е. П. Жаворонков, J1.B. Пермякова, А. С. Баздникин и др.

Тем не менее, в современной науке вопросы о степени различия понятий «организационное развитие» и «развитие организации», «реструктуризация» и «реинжиниринг» являются дискуссионными, размыты границы понятия «строительный комплекс», недостаточно проработаны, имеют невысокую практическую значимость предложенные методики формирования механизма реструктуризации, отсутствует механизм реструктуризации для организаций сферы жилищного строительства.

Вышесказанное, на наш взгляд, обуславливает необходимость и своевременность данного диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования — разработка и реализация механизма реструктуризации организации сферы жилищного строительства.

В соответствии с поставленной целью в диссертации сформулированы и решены следующие задачи:

• проведен анализ степени различия понятий «организационное развитие» и «развитие организации" — выделены подходы к пониманию сущности термина «управление развитием организации»;

• определена степень различия понятий «реструктуризация» и «реинжиниринг" — выделены подходы к пониманию сущности термина «реструктуризация организации" — разработана авторская классификация видов и форм реструктуризации;

• сформирован механизм субъектно-объектного взаимодействия элементов строительного комплекса РФ, необходимый для успешного проведения реструктуризационных изменений;

• выделены и оценены факторы, детерминирующие развитие жилищного строительства в РФпроведен анализ промежуточных итогов реализации НП «Доступное комфортное жилье — гражданам РФ»;

• дополнен и реализован механизм реструктуризации организации сферы жилищного строительствавыявлены влияющие на него факторыразработана экономико-математическая модель и произведена интегральная оценка уровня развития организации. Предмет исследования — механизм реструктуризации как фактор управления развитием организации.

Объект исследования — организации сферы жилищного строительства Тюменского региона.

Теоретическими основами исследования явились публикации и научные труды отечественных и зарубежных авторов в области экономики организации, общего и антикризисного управления, экономики строительства.

Эмпирическую базу составили материалы государственного комитета по статистике Тюменской области и национального проекта «Доступное комфортное жилье — гражданам РФ», данные бухгалтерской и статистической отчетности объектов исследования.

Среди методов исследования использовались морфологический и статистический анализ, метод экспертных оценок, системного подхода, логического анализа, сравнения, проектирования, моделирования, экономический анализ и др.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1. Выделен авторский подход к пониманию сущности термина управление развитием организации", заключающийся в том, что 5 организационное развитие" - это не концепция, а элемент «управления развитием организации»;

2. Обосновано авторское понятие «реструктуризации» и классификация ее видов и форм;

3. Построен механизм субъектно-объектного взаимодействия элементов строительного комплекса РФ, позволяющий осуществлять мониторинг распределения денежных ресурсов среди участников;

4. На основе определения этапа жизненного цикла организации дополнен механизм реструктуризации, позволяющий выбирать тип реструктуризации в зависимости от результата диагностики.

5. Построена и апробирована экономико-математическая модель расчета интегрального показателя развития организации. Практическая значимость исследования заключается в применении механизма в разработке научно-исследовательской работы «Проектирование оптимальной конфигурации организационных систем промышленных предприятий региона» (государственный контракт № 539-ДОН). Элементы механизма были использованы в практике работы ряда строительных компаний.

Исследования, проведенные в диссертации, могут быть использованы руководителями строительных предприятий для проведения регулярной диагностики и успешной реализации предложенных мероприятий.

Основные положения диссертации применяются в учебном процессе при изучении дисциплин: «Экономика отрасли (строительство)», «Антикризисное управление», «Теория организации».

Структура диссертационной работы. В первой главе «Теоретические основы построения механизма реструктуризации в целях управления процессом развития организации» проведен всесторонний анализ понятий «управление развитием организации» и «реструктуризация», проанализирована особенность эволюционного подхода к развитию организации, рассмотрен алгоритм реализации метода организационного развития", обобщены знания о возможных объектах, формах проведения и целях реструктуризации, уточнена классификация видов и форм реструктуризации.

Во второй главе «Обоснование механизма реструктуризации организации сферы жилищного строительства» исследованы понятия «межотраслевого строительного комплекса», «инвестиционно-строительного комплекса», «регионального строительного комплекса», «промышленно-строительного комплекса», уточнен их субъектный состав и сформирован механизм взаимодействияпроанализированы факторы, влияющие на развитие жилищного строительства в РФвычленены этапы жизненного цикла организации, на которых целесообразно проводить реструктуризацию, и сформирован механизм реструктуризации, позволяющий перейти на новый уровень развития, определенный через разработанную автором экономико-математическую модель расчета интегрального показателя развития организации.

В третьей главе «Реализация механизма реструктуризации как фактора развития организации сферы жилищного строительства» выявлены основные факторы, влияющие на механизм реструктуризации объектов исследованияна основе использования экономико-математической модели расчета интегрального показателя развития произведена оценка развития этих организацийпроведена апробация разработанного механизма на примере ОАО «Тюменская строительная компания» и ОАО «Тюменьдорцентр».

В заключении обобщены выводы и подведен итог проделанной работы.

Заключение

.

Проведенный автором анализ позволил прийти к выводу о том, что «управление развитием организации» является более широким понятием, одним из элементов которого выступит концепция «организационного развития». Это обусловлено тем, что концепция «организационного развития», несмотря на попытку ее основателей придать ей глобальный характер, ограничена определенными подходами, алгоритмом действий, людьми, участвующими в данном процессе, поэтому во всех книгах и статьях об этой концепции разными терминами и в разной последовательности говорится об одном и том же. Пониманию сущности термина «управления развитием организации», наоборот, присущ дискуссионный характер и неоднозначность суждений различных авторов. Мы в рамках данного диссертационного исследования выделили три подхода к пониманию сущности термина «управление развитием организации»: эволюционный подход, подход с позиции жизненных циклов организации, подход с позиции концепции «организационного развития».

Эволюционный подход, на наш взгляд, состоит в том, что управления развитием организации как такого не существует. Само развитие рассматривается как непрерывный или поэтапный процесс прогресса компании без осознанного вмешательства субъекта управления, который происходит благодаря преодолению кризисов, противоречий, не имеет определенного алгоритма действий и не всегда связан с ростом компании. Подход к «управлению развитием организации» с позиции жизненных циклов также предполагает то, что организация непрерывно развивается без осознанного вмешательства субъекта управления, но развитие это, согласно данному подходу, проходит по поэтапно сменяющим друг друга фазам и непременно должно привести организацию к смерти. Подход с позиции концепции «организационного развития» предполагает осознанное вмешательство субъекта управления в процесс развития организации посредством осуществления набора конкретных действий по улучшению деятельности фирмы.

Анализируя понятие «реструктуризация», автор пришел к выводу, что его исследование развивается в рамках следующих подходов:

1. Стратегический — под реструктуризацией понимается определенное действие по изменению объекта реструктуризации с заранее определенной целью;

2. Функциональный — под реструктуризацией понимается изменение одной или нескольких функций управления;

3. Процессный — под реструктуризацией понимается непрерывный процесс изменений, направленных на рост и развитие организации.

Причем, на наш взгляд, «реформирование» (термин, в большей степени относящийся к государству) и «реструктуризация» на уровне предприятия являются идентичными понятиями, но правильнее использовать термин «реструктуризация», а «реорганизация» сопряжена с прекращением деятельности предприятия и используется тогда, когда «реструктуризация» не помогла или уже не поможет предприятию выйти из кризиса при прежних владельцах.

Большинство авторов отожествляют понятия «реструктуризация» и «реинжиниринг». Мы же считаем, что «реструктуризация» осуществляется в рамках функциональной модели управления, где организация рассматривается как открытая система, взаимодействующая с внешней средой и состоящая из большого количества различных структур, а «реинжиниринг» позволяет организации перейти от «функциональной» модели управления к «процессной», где организация рассматривается как совокупность бизнес-процессов. Именно в этом состоит основное, по нашему мнению, отличие этих двух понятий.

На наш взгляд, «реструктуризация» — это элемент управления развитием организации, состоящий из изменений в финансовой, производственной, кадровой и организационной сферах деятельности предприятия и имеющий определенный механизм реализации.

В соответствии с выделенными подходами к реструктуризации была проведена классификация ее видов и форм. В данной классификации были уточнены и дополнены классификации других авторов по разным направлениям, обозначена четкая разница между видами и формами реструктуризации. «Организационное развитие» впервые рассматривается как форма проведения реструктуризации, виды и формы реструктуризации классифицируются в зависимости от подхода.

Анализируя понятие «строительного комплекса», мы пришли к выводу, что он является межотраслевымв его состав должны включаться отрасли промышленности, поставляющие более 50% выпускаемой ими продукции в строительную отрасльон представляет собой совокупность следующих комплексов:

— локальные строительные комплексы, которые являются первичной ступенью в образовании более сложных комплексов, они формируются в отдельных пунктах с небольшими объемами строительства (поселки городского типа, отдельные микрорайоны и пр.);

— «узловые» строительные комплексы, которые формируются, как правило, в крупных городах и включают в себя почти все виды производств местных строительных конструкций и материалов;

— региональные строительные комплексы, которые формируются в пределах одной области или края и существуют за счет производства и транспортировки местных сырьевых ресурсовпромышленно-территориальные строительные комплексы экономических районов, которые включают в себя несколько областей в пределах территории отдельного экономического района и представляют собой наиболее полную систему предприятий, включающую почти все виды производства строительных конструкций и материалов.

Непосредственно входящими в состав межотраслевого строительного комплекса РФ мы считаем:

• подрядные, специализированные, строительно-монтажные организации;

• проектные, изыскательские, научно-исследовательские организации в области строительства;

• риэлторские организации;

• общественные организации, союзы, ассоциации строителей;

• предприятия промышленности строительных материалов;

• строительные ВУЗы и ССУЗы;

• Госстрой РФ.

Если анализировать механизм взаимодействия субъектов строительного комплекса РФ, то, на наш взгляд, большинство связей замыкают на себе подрядные, специализированные и строительно-монтажные организации, так как именно они непосредственно занимаются строительством. Основой взаимоотношений всех субъектов, представленных в механизме, является распределение денежных ресурсов между собой. Основными поставщиками денежных ресурсов в комплекс являются потребители продукции комплекса: физические лица, коммерческие организации, промышленные предприятия и предприятия ТЭК, а также государство в лице многочисленных государственных учреждений и в качестве института, помогающего в приобретении квартир незащищенным слоям населения. Остальные участники комплекса, в свою очередь, входят и в состав основных потребителей денежных ресурсов.

Жилищное строительство — важная отрасль строительного комплекса РФ, которая в последнее время активно развивается. На развитие жилищного строительства в РФ, на наш взгляд, влияют следующие факторы, каждый из которых имеет свою историческую обусловленность:

• национальные проекты и программы в области жилищного строительства;

• законодательство в области жилищного строительства;

• состояние и динамика рынка жилья.

Согласно проведенному нами анализу, реализация показателей, заявленных в национальном проекте «Доступное комфортное жильегражданам России», в целом по России идет необходимыми для решения задач проекта темпами. Явное несоответствие с планами наблюдается пока в части соответствия стоимости жилья и среднего совокупного дохода семьи из трех человек.

На наш взгляд, реструктуризацию необходимо проводить на этапе зрелости или упадка организации, которые характеризуется уменьшением спроса на продукцию и услуги организации, консервативностью и предсказуемостью на воздействия внешней среды.

К формированию механизма реструктуризации в науке также сложилось три подхода: традиционный, проектный и позитивный. Сторонники «традиционного» подхода предполагают наличие концепции и программы реструктуризации, обязательное проведение диагностики предприятия, а также деление принимаемых мер на первоочередные и стратегические. Сторонники «проектного» подхода программой реструктуризации называют не комплекс мероприятий по реализации одной или нескольких целей, а группу проектов, которыми управляют скоординированным образом, чтобы обеспечить дополнительные выгоды, которые нельзя получить при независимом управлении каждый проектом. Сторонники «позитивного» подхода полагают, что развитие бизнеса — это не столько решение проблем, сколько использование возможностей. Схема реструктурирования данных авторов предполагает не «организационную хирургию», а трансформацию через выращивание новых элементов с постепенной ликвидацией отживших частей.

Нам кажется, что реструктуризация организации всегда направлена на решение проблем: в традиционном понимании — текущих проблемв позитивном — проблемы развития организации. Именно решение проблемы развития организации сферы жилищного строительства явилось основной целью формирования и реализации механизма реструктуризации.

Представленный нами в работе механизм предполагает последовательное формирование программы реструктуризации как основы проведения изменений и ее реализацию. До и после проведения реструктуризационных изменений мы предлагаем определить уровень развития организации на основе использования разработанной нами экономико-математической модели расчета интегрального показателя развития организации. Данные измерения помогут оценить степень необходимости и успешности проведенных изменений.

Предложенный механизм позволяет провести выбор типа реструктуризации, что не отражено в работах других авторов. Данное обстоятельство определяет потенциальную практическую значимость для использования в различных сферах, особенно в сфере жилищного строительства. Для выбора типа реструктуризации диагностику организации мы предлагаем проводить по четырем сферам деятельности: финансовая, производственная, кадровая и организационная. Для этого была разработана система показателей для оценки каждой из сфер деятельности. В случае если у организации критической является одна или несколько сфер деятельности, должна быть проведена реструктуризация эти сфер, если в критическом положении оказались все сферы деятельности, мы рекомендуем проведение комплексной реструктуризации организации.

Сам механизм реструктуризации, на наш взгляд, может видоизменяться под влиянием шести основных факторов:

• цели;

• проблемы, требующие разрешения;

• принципы проведения;

• ошибки при проведении;

• критерии эффективности;

• требования.

Для реализации механизма реструктуризации нами были выбраны два предприятия города Тюмени, которые на момент исследования находились на этапе упадка — ОАО «Тюменская строительная компания» (ОАО «ТСК») и ОАО «Тюменьдорцентр».

Определение этапа развития (деградации) этих организаций было проведено на основании расчета интегрального показателя развития. Согласно поведенным расчетам за период 2004;2006 гг., ОАО «ТСК» находится в стадии деградации (упадка) (F<0,5) в течение всего исследуемого периодаОАО «Тюменьдорцентр» можно отнести к категории развивающихся организаций в 2004 году (F>0,5) и к значительно деградирующим во все последующие годы. В обеих организациях на конец 2006 года возникла необходимость в проведении реструктуризации.

По итогам диагностики было принято решение провести реструктуризацию финансовой и производственной сферы ОАО «ТСК» и финансовой, производственной и организационной сферы ОАО «Тюменьдорцентр». Предлагаемая нами концепция реструктуризации ОАО «ТСК» — повышение объема ежегодно получаемой чистой прибыли за счет переориентации на продажу готовых квартир, а не долей, и формирования более стратегически ориентированной организационной системы. Концепция реструктуризации ОАО «Тюменьдорцентр» — увеличение объемов получаемой выручки и чистой прибыли за счет оптимизации организационной структуры и внедрения новых проектов, а также снижение уровня зависимости от заемного капитала.

План-график реструктуризации ОАО «ТСК» включил в себя два основных этапа: во-первых, проведение изменений в организационной структуре организацииво-вторых, ориентацию на новую стратегию: сокращение объемов незавершенного строительства, выход на рынок агентских услуг, строительство домов по принципу аутсорсинга. Не был изменен тип организационной структуры ОАО «ТСК». Мы предложили оставить вместо трех два подразделения, оба из которых будут иметь рыночную ориентацию. Учитывая то, что мы планируем переход организации на производство по аутсорсингу, значительно сократился штат отдела при главном инженере, так как функцией отдела теперь является проектирование и сопровождение возведения, а не строительство домов.

План-график реструктуризации ОАО «Тюменьдорцентр» состоял из трех основных этапов: во-первых, проведение изменений в организационной структуре организацииво-вторых, завершение непрофильных проектовв-третьих, реализация новой стратегии: ориентация на работу проектными группами. Тип организационной структуры ОАО «Тюменьдорцентр» был упрощен: от матричной к проектной. Прежние сотрудники линейных отделов заняли свои места в проектных группах, начальники отделов стали руководителями проектов.

Таким образом, реализация разработанного нами механизма реструктуризации является важным элементом управления развитием организаций сферы жилищного строительства.

Показать весь текст

Список литературы

  1. С.И. Организация инвестиционно-строительной деятельности. М.: центр экономики и маркетинга, 1999. 240 с.
  2. В. Механизмы формирования строительного рынка -http://www.ruseconomy.ru/nomerl 7 200 410/ес 13 .html, 2004.
  3. М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002. — 287 с.
  4. Т.А. Теория организации: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 367 с.
  5. Р. Акофф о менеджменте/ Пер. с англ. под ред. J1.A. Волковой. Спб.: Питер, 2002. — 448 с.
  6. JT.JT. Управление развитием промышленного предприятия в условиях функциональной реструктуризации: дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук: 08.00.05 Орел, 2002. — 217 с.
  7. Т. Лицензии остаются еще на полгода//Бизнес.-2006.-21 ноября.-№ 219.- http://sam.stroi.ru/detailview.asp?d=2498&dc=2498&dr=413 924, 2006.
  8. А.А. Программно-целевое управление реструктуризацией промышленных предприятий: дис. на соиск. степ. докт. экон. наук. -http://andrey-alpatov.ru/page.php?id=4,1999.
  9. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 2001. — 840 с.
  10. Антикризисный менеджмент/ Под. ред. проф. Грязновой А. Г. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство «ЭКМОС», 1999. -368 с.
  11. В. Чрезвычайные трудности на пути к доступному жилью//Строительная газета.-2006.-8 сентября.-№ 36.- С. 1,3.
  12. Д.А. Пути и механизмы реструктуризации энергетического машиностроения: дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук.: 08.00.05 Спб., 1999. -160 с.
  13. А.С. Основы управления в строительстве: Учебное пособие для вузов. М.: Высшая школа, 1990. 192 с.
  14. В.А. Реструктуризация промышленных предприятий на основе корпоративного подхода: Дис. на соиск. степ, д-ра экон. наук: 08.00.05.- Спб., 2002−344 с.
  15. В.В. Управление процессами реструктуризации на предприятии автомобилестроения: дис. на соиск. уч. степ, д-ра экон. наук: 08.00.05,-Н.Новгород, 2002.-305 с.
  16. JI.E. Менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2003. -216с.
  17. Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие.- М.:ИНФРА-М, 2007.-215 с.
  18. Д. Реструктуризация путь в будущее -http://scc.00server.com/RUS/ARTICLES/artrestr.htm, 2000.
  19. И.В. Экономические методы управления реструктуризацией предприятий инвестиционно-строительного комплекса: Дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук: 08.00.05.- Волгоград, 2004 163 с.
  20. А.О., Василевская О. В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. М.: ГЕЛАН, 2001. -411 с.
  21. Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Спб., 1999. — 380 с.
  22. А.А. Тектология (Всеобщая организационная наука). В 2-х кн. М.: Экономика, 1989. Кн.1. 304 с.
  23. .С. Опыт совершенствования организации и управления строительной индустрией. -М.: Стройиздат, 1987. 144 с.
  24. Т.Е., Козловский А. В. Формы организации и экономический механизм управления строительством. М.: МИУ им. С. Орджоникижзе, 1988. -38 с.
  25. А. Строителей выручат ценные бумаги//Известия.-2004.-22 июня.-№ 130. http://sam.stroi.ru/detailview.asp?d=2498&dc=2498&dr=265 666, 2004.
  26. С.С., Горелов С. А., Красковский Ю. В. Кризис и труд: реструктуризация предприятий. Спб.: Изд-во СПГУЭиФ, 1999. — 320 с.
  27. А. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования/Пер. с англ. С.В. Ариничева/ Науч. ред. Ю. П. Адлер. М.: РИА «Стандарты и качество», 2003 — 272 с.
  28. С.В. Антикризисное управления на основе инноваций: учебник. М.: ТК Велби, издательство «Проспект», 2005. — 312 с.
  29. В.Д. Оптимизационный подход к выбору инвестиционных стратегий и проектов в строительстве объектов региона. Спб.: Изд-во СпбГУЭФ, 2004. — 287 с.
  30. Н.Г. Методология управления реструктуризацией предприятий инвестиционно-строительной сферы: дис. на соиск. уч. степ, докт. экон. наук: 08.00.05.- М., 2002.-431 с.
  31. Р.В. Менеджмент: Учебник. М.: ТК Велби, Издательство «Проспект», 2004. — 504 с.
  32. X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания/Пер. с англ. М.: Издательство «Финпресс», 2000. — 272 с.
  33. К., Мерзликина Г. Функциональная реструктуризация коммерческих организаций http://vasilievaa.narod.ru/ptpu/15 202.htm, 2002.
  34. В. Использование метода организационного развития в кадровом менеджменте/Менеджмент сегодня.-2002.-№ 5.-С.2−11
  35. Дж. Л., Иванцевич Д. М., Донелли Д. Х. мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. — 8-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2000.-662 с.
  36. Л.Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Уч. пособие. М.: Дело, 1999. — 496 с.
  37. О. Хоть тысячу раз скажи «ипотека»//Российская газета.-2006.-23 августа.-№ 185.- С.5
  38. В., Фомченкова Л. Выбор стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризиса// Менеджмент в России и за рубежом. -1999.-№ 1.-С.118 -131.
  39. Гуияр Франсис Ж., Келли Джеймс Н. Преобразование организации: Пер. с англ. М.: Дело, 2000. — 376 с.
  40. В.Н., Баранчеев В. П., Устинов В. А., Ляпина С. Ю. Управление инновациями. М.: изд-во ИНФРА-М, 2003. — 328 с.
  41. Л.М. Управление эффективностью производства в региональном строительном комплексе. Кишинев: изд-во «Штиинца». 212 с.
  42. Джини Даниэль Дак. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований. -М.: Альпина Паблишер, 2003. 320 с.
  43. Р. Бег с барьерами//Новые известия.-2006.-23 ноября.-№ 215. http://sam.stroi.ru/detailview.asp?d=2498&dc=2498&dr=414 091, 2006.
  44. А. К чему готовиться покупателям квартир и дач?// Комсомольская правда.-2006.-18 апреля.- http://www.kp.ru/daily/23 692/52117/, 2006.
  45. Л.В. Управление устойчивым развитием организации: Дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук: 08.00.05.- Оренбург, 2004. 198 с.
  46. С. Жилое и дума//Еженедельный журнал.-2004.-21 июня,-№ 24.- http://sam.stroi.ru/detailview.asp?d=2498&dc=2498&dr=263 826, 2004.
  47. Jl.В. Инвестиционно-строительная деятельность: назначение, функции, участники, экономические риски: http://www.cfin.ru/press/management/1998−6/04.shtml, 1998.
  48. А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации// Проблемы теории и практики управления.-№ 3.-1999.-С. 109−113.
  49. В. Диагноз: реструктуризация // Конкуренция и рынок.-2000.-№ 7.- http://www.konkir.ru/article.phtml?id=1736, 2000.
  50. Т. Доходный ордер http://www.rg.ru/2006/10/23/dohody.html, 2006.
  51. Е.П., Пермякова Л. В. Менеджмент в строительстве. -ООО «Издательство «Элит», 2005. 416 с.
  52. С.А. Механизмы экономического управления предприятием: Учеб. пособие для вузов. м.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 319 с.
  53. Г. Не спешим ли с отменой лицензирования?//Строительная газета.-2006.-8 сентября.-№ 36.- С. 10.
  54. А.Ю. Механизм стратегической реструктуризации промышленных предприятий: дис. на соиск. степ. канд. экон. наук. Казань, 2004.-197 с.
  55. И.В., Лебеда Т. Б. Предпосылки для реформирования и реструктуризации предприятий // Теория и практика управления.-2003.-№ 1.-www.jurenergo.kiev.ua/statti/invl.doc, 2003.
  56. Л.С. Механизм развития управления производством. Монография. М.: ГАУ им. С. Орджоникидзе, 1993. 132 с.
  57. А.И. Управление предприятием. Минск: Высшая школа, 1997. -275 с.
  58. .Я. и др. Экономика строительства: Учебник для техникумов.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: Стройиздат, 1989. 287 с.
  59. С.М. Промышленные организационные системы: тенденции развития, проектирование и оценка: Монография. Тюмень: Издательство «Вектор Бук», 2004. 260 с.
  60. П. Реструктуризация предприятий: в начале пути// Конкуренция и рынок.-2000.-№ 5, — http://www.konkir.ru/article.phtml?id=1927, 2006.
  61. А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий//Проблемы теории и практики управления.2000.№ 6.С.87−91.
  62. A.M. Управление реструктуризацией промышленных предприятий: теория и методология: Дис. на соиск. уч. степ, д-ра экон. наук: 08.00.05.- Орел, 2004.- 383 с.
  63. И.К. Предприятия строительной индустрии: проблемы формирования организационно-экономического механизма реструктуризации. Казань: Gumanitarya, 2004. — 264 с.
  64. Г. Б. Микроэкономические факторы экономического ростаИ Труды Всероссийского симпозиума по миниэкономике. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2002.- С.45−61.
  65. В., Архипов В., Журавлев В., Полынова А. Развитие жилищного строительства сдерживает несовершенство законодательной базы//Строительная газета.-2005.-8 июля.-№ 27.- С.4−5.
  66. К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента. Спб.: Питер, 2004. — 368 с.
  67. А.Ф. Хозяйственный механизм межотраслевого строительного комплекса. Ленинград: изд-во Ленинградского университета, 1986. — 160 с.
  68. В. В. Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. М.: изд. дом «ИНФРА-М», 1999. — 272 с.
  69. Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теории предвидения. Избранные труды/ Под ред. Абалкина Л. И. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2002. — 767 с.
  70. О. «Это будет катастрофа»//Новые известия.-2004.-22 сентября. http://sam.stroi.ru/detailview.asp?d=2498&dc=2498&dr=309 231, 2004.
  71. А. Вспомним о шлакощелочном вяжущем//Строительная газета.-2006.-21 июля.-№ 29.- С. 5.
  72. Д., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям// Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 4. — С.88−93.
  73. В.Ф., Брагин В. В. Процессы управления организацией/ Рецензенты Ю. И. Мхитарян, Е. А. Голубицкая, Г. П. Брусенцев. Ярославль: редакционно-издательский центр Яртелекома, 2001.-416 с.
  74. Э.М. Концепция менеджмента. Учебное пособие. М.: ДЕКА, 1997.-304 с.
  75. М.В. Формирование механизма реструктуризации строительной организации//автореф. дисс. на соиск. уч. степ. канд. эк. наук. -18 с.
  76. В.В., Крюков К. М., Кудинов О. А. Менеджмент строительства: Учеб. пособие/Под. Ред. В. В. Костюченко. Ростов-на-Дону: Феникс, 2002.-448 с.
  77. Коул Джеральд. Управление персоналом в современных организациях/ Джеральд Коул-Пер. с англ. Н. Г. Владимирова. М.: ООО «Вершина», 2004.-352 с.
  78. А.Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент. Спб.: Питер, 2001.-432 с.
  79. В.Г. Реструктуризация предприятия. М.: Издательство ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998. — 48 с.
  80. Е.А. Строительная система: переход к рынку. М.: Наука, 1993.- 171 с.
  81. Е., Акимов И. Лишние метры//Российская газета.-2006.-3 октября.-№ 220- С. 1,5.
  82. Е., Смольякова Т. Железный аргумент//Российская газета.-2006.-21 июля.-№ 158.- С. 5.
  83. С.П. Теория корпоративного управления/С.П. Кукура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. — 478 с.
  84. Лицензия прикажет долго жить//Квартирный ряд.-2006.-2 марта.-№ 9.-http://sam.stroi.ru/detailview.asp?d=2498&-dc=2498&-dF=404 659,2006.
  85. А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий//Проблемы теории и практики управления.-2000.-№ 2.-С.97−107.
  86. Л.И. Управление организацией: Учебное пособие для специальности «Менежмент организаций"/ Л.И. Лукичева- Под ред. Ю. П. Анискина. 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2005. — 360 с.
  87. С. Лучше потерять часть капитала, чем тратить ресурсы на поддержание нежизнеспособного бизнеса http://www.chelt.ru/2003/8−03/lapunov-8.html, 2003.
  88. Г., Тыкулов Д., Саргин А. Великое переселение// Газета.-2006.- 27 сентября. № 175. — http://sam.stroi.ru/detailview.asp?d= 2498&dc=2498&dr=412 096, 2006.
  89. А. Квартира на бумаге//Новые известия.-2006.-6 июля.-№ 117.- http://sam.stroi.ru/detailview.asp?d=2498&dc=2498&dr=408 845, 2006.
  90. А.С., Мухин В. И. Исследование систем управления: Учебник для вузов. 2-е изд. — М.: изд. дом ГУ ВШЭ, 2004. — 400 с.
  91. А.А. Управление качеством развития организации в условиях рыночной экономики: Дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук: 08.00.05.- М., 2001.-151 с.
  92. С., Фурщик М. Реструктуризация новый этап развития 6H3Heca.-http://www.subcontract.ru/Conf2003/Disk/sb2/markov.html, 2003.
  93. Д.Н. Разработка организационно-экономического механизма реструктуризации предприятий промышленности в рыночныхусловиях: дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук: 08.00.05. М., 2005. — 165 с.
  94. Ю.С., Тронин Ю. Н. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы: Учебное пособие для вузов. М.: Изд.-торговая компания «Дашков и К», 2005. — 884 с.
  95. М. Жилищный дозор//Российская газета.-2006.-10 октября.-Приложение «Российская бизнес-газета». -№ 38, — С. 1,5.
  96. М. Незастроенная целина//Российская газета.-№ 169.-Приложение «Российская бизнес-газета». -2006.-1 августа.-№ 28.- СЛ.
  97. В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. — 295 с.
  98. В.Г., Ильдеменов С. В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учебное пособие для вузов/Под ред. проф. В. А. Ирикова. М.: ЮНИТИ, 1999. — 414 с.
  99. Менеджмент: Век XX ВЕК XXI: сборник статей/Под ред. О. С. Виханского, А.И. Наумова- сост. И. А. Петровская. — М.: Экономистъ, 2004. -336 с.
  100. И. Чем грозит отмена лицензирования строительства//Квартира, дача, офис.-2004.-22 сентября.-№ 176.-http://sam.stroi.ru/detailview.asp?d=2498&-dc=2498&-dr=304 596,2004.
  101. Д. Соскучились по планированию//Новые известия.-2006.-28 ceнтябpя.-http://sam.s^roi.ru/detailview.asp?d=2498&dc=2498&dr=412 159, 2006.
  102. Л.В., Резчиков А. И. Строительный комплекс России. Пути интенсивного развития. М.: о-во «Знание» РСФСР, 1989. 56 с.
  103. .З. Теория организации: Учебник.-2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2002. 480 с.
  104. Л.М. Антикризисное управление в промышленности: Научно-практическое издание/Л.М. Михайлов. М.: изд-во «Экзамен», 2004. — 224 с.
  105. Ю.В. Механизм реструктуризации промышленных предприятий: дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук.: 08.00.05 М., 1999. -160 с.
  106. Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 446 с.
  107. И. Дешево и аварийно//Известия.-2005.-23 июня.-http://sam.stroi.ru/detailview.asp?d=2498&-dc=2498&-dr=390 943, 2005.
  108. И. Из-под пирамид убирают фундамент//Российская газета.-2006.-3 мая.- С. 2.
  109. И. «Разморозить» или продать//Российская газета.-2006.-9 августа.-№ 173.- С. 2.
  110. С. Министр регионального развития РФ Владимир Яковлев: «Жилье не может быть доступным для всех"//Новые известия.-2006.-6 июля.-№ 117.- http://sam.stroi.ra/detailview.asp?d=2498&dc=2498&dr=408 844,2006.
  111. А. А. Комплексная модель реструктуризации системы управления предприятием на основе процессного подхода: дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук.: 08.00.05 Самара, 2003. — 160 с.
  112. Никитин JL, Сурова Н. Реструктуризация компаний//Антикризисное и внешнее управление.2003.№ 4.С.65−67.
  113. Новости от интернет-газеты «Вслух.ру» Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.vsluh.ru/news/, 2006−2007.
  114. Новости от «Интерфакс» Недвижимость Электронный ресурс. -Режим доступа: http://www.g2p.ru/publications/index.php?opn=22 423&part=l, 2006.
  115. Новости от информационного агентства РИА Новости Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.rian.ru/politics/russia/20 070 426/ 64 443 975. html, 2007.
  116. Новости от информационного агентства DA1LYSTROY Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.v-stroim.ru/newsb386.html7t =1 182 103 200,2007.
  117. Новости официального сайта администрации Тюменской области Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.admtyumen.ru/news/, 2006−2007.
  118. Новости официального сайта совета при президенте России по реализации приоритетных национальных проектов и демографической политике Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.rost.ru/news/, 2006−2007.
  119. Новости портала RealEstate.ru Электронный ресурс. Режим доступа: http://realestate.ru/new.aspx?id=4000, 2006.
  120. Новости портала RosInvest.com Электронный ресурс. Режим доступа: http://account.spb.ru/news/banks/138 762, 2007.
  121. Новый энциклопедический словарь/ Гл. редактор A.M. Прохоров-М.: Большая российская энциклопедия, 2001. 1454 с.
  122. М.В., Ежкин JI.B. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия// Менеджмент в России и за рубежом.-№ 6.-2000.-С.37−47.
  123. Е.Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.- 336 с.
  124. Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины: Учебно-справочное пособие/Авторы: В. М. Васильев и др. М.: Изд-во АСВ- Спб., СпбГАСУ.-1998. -316 с.
  125. Организация строительного производства: Учебник для вузов/ Т. Н. Цай и др. М.: Изд-во АСВ, 1999. — 432 с.
  126. Основы антикризисного управления предприятиями: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Н. Н. Кожевников, Е. И. Борисов, А. Г. Зубкова и др.- под. ред. Н. Н. Кожевникова. М.: изд. Центр «Академия», 2005. — 496 с.
  127. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник/ JI.C. Барютин и др.- под. ред. А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2004. — 518 с.
  128. Оценка стоимости предприятия (бизнеса)/А.Г. Грязнова, М. А. Федотова, М. А. Эскиндаров, Т. В. Тазихина, Е. Н. Иванова, О. Н. Щербакова.-М.: ИНТЕРРЕКЛАМА, 2003. 544 с.
  129. М.В. Закономерности реструктуризации и адаптации предпринимательских организаций в трансформируемой экономике: дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук. 08.00.01. — Москва, 2003 — 195 с.
  130. А.В. Управление организационными изменениями/А.В. Павлова. Казань: Казанский гос. университет им. В.И. Ульянова-Ленина, 2004.-248 с.
  131. М.П., Шайденко Н. А., Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебник/ Под. общ. ред. проф. М. П. Переверзева. М.: ИНФРА-М, 2004. -288 с.
  132. А.Е. Процессно-ориентированная реструктуризация промышленных корпораций: дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук: 08.00.05 Екатеринбург, 2003. — 186 с.
  133. Р.А. Антикризисное управление: Учебник/Р.А. Попов. -М.: Высшая школа, 2004. 429 с.
  134. С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 1999.-344 с.
  135. Л. Национальный проект глазами строителей//Строительство (Всероссийский отраслевой журнал).-2006.-9 марта.-№ 3.- http://sam.stroi.ru/detailview.asp?d=2498&dc=2498&dr-404 839, 2006.
  136. Президент России дал старт национальным проектам//Строительная промышленность.-2006.-№ 1 .-С.З.
  137. П. Рынок вместо базара//Квартира, дача, офис.-2004.-3 марта.-№ 37.- http://sam.stroi.ru/detailview.asp?d=2498&dc=2498&dr=230 280, 2004.
  138. М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов/Пер. с англ. под ред. Н. Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.-224 с.
  139. Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 223 с.
  140. Российский статистический ежегодник. ИИЦ «Статистика России», 2006.-819 с.
  141. Л.И. и др. Строительно-промышленный комплекс (статистические аспекты изучения). Киев: Наукова думка. 1987. 152 с.
  142. Н.Е. Управление реформированием строительной организации. Серия «Информатизация России на пороге XXI века». М.: СИНТЕГ, 1998.-224 с.
  143. A.M. Менеджмент: основы организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002.-248 с.
  144. Т. Квадратные метры без коррупции/УРоссийская газета.-2006.-10 марта.- С. 1,5.
  145. Соколовская М.Б.: Теоретико-методологические основы управления системной реструктуризацией предприятия: Дис. на соиск. степ. докт. экон. наук: 08.00.05.- Спб., 2002 452 с.
  146. Стратегия развития строительного комплекса: на примере Литовской ССР/А.-М.К. Бразаускас и др.- под ред. С.-Ю.В. Марчюкайтиса. М.: Стройиздат, 1988.-376 с.
  147. Строительный комплекс: новое качество развития (отв. редактор Б.С. Бушуев). Москва: изд-во «Мысль», 1989. 286 с.
  148. Строительство в Тюменской области (2001−2005): Стат. сб./ Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Тюменской области. Т., 2006. — 211 с.
  149. А.К. Трансформация форм организации экономической деятельности. Казань: КГУ им. В.И. Ульянова-Ленина, 2003. — 120 с.
  150. В. Прикладное стратегическое управление: эволюционная модель/Менеджмент сегодня. № 4.-2004.-С.2−7.
  151. Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2004. -320 с.
  152. О.О. Финансовая санация при банкротстве предприятий -http://pmgu.dp.ua/social/restruk.html, 2000.
  153. Г. В. Региональное развитие строительного комплекса. М.: Стройиздат, 1985. — 44 с.
  154. Технологии корпоративного менеджмента: Учебное пособие/ Под. ред. И. В. Мишуровой, Н. Ф. Новосельской. М.: ИКЦ «МарТ" — Ростов н/Д: изд. центр «МарТ», 2004. — 544 с.
  155. М.Н. Методология и методы повышения эффективности реструктуризации предприятий легкой промышленности: Дис. на соиск. уч. степ, д-ра экон. наук: 08.00.05, — Спб., 2003 375 с.
  156. Ю.Н., Масленченков Ю. С. Менеджмент и проектирование фирмы: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 415 с.
  157. В. Анализ рынка недвижимости г. Тюмени http://www.lexgroup.ru/rus/press/articles-valuation/?action=show&id=298,2006.
  158. А.К. Управление реструктуризацией в производственном секторе экономики: Вопросы теории и практики: дис. на соиск. уч. степ, д-ра экон. наук. 08.00.05. — Москва, 2002 — 306 с.
  159. Управление инновациями: В 3-х кн. Кн. З Базовые компоненты управления инновационными процессами: Учеб. пособие/А.А. Харин, И. А. Коленский, Н. Н. Пущенко и др.- Под ред. Ю. В. Шленова. М.: Высшая школа, 2003.-240 с.
  160. Управление качеством и реинжиниринг организаций/З.С. Абутидзе, JI.H. Александровская, В. Н. Бас и др.: Учеб. пособие. М.: Логос, 2003. — 328 с.
  161. Управление организацией: Учебник/ Под. ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2003.-716 с.
  162. С.А. Управление реформированием и реструктуризацией компаний http://www.aup.ru/books/m73/32.htm, 2002.
  163. И. Цемента не хватает, он низкого качества, дорогостоящий//Строительная газета.-2006.-13 октября.-№ 41.- С. 1,3.
  164. А.Н. Административный менеджмент: Учебное пособие. -М.: Изд.-торговая компания «Дашков и К», 2003. 228 с.
  165. М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. Пер с англ. Спб.: Изд-во С-Петербургского университета, 1997. — 332 с.
  166. А., Воскресенский А. Дмитрий Медведев возродит панельное домостроение//Коммерсантъ.- 2006.-3 апреля.-№ 57.- С. 2.
  167. В.М. Типы антикризисных процессов и варианты действий в кризисных ситуациях//Антикризисное и внешнее управление.-2004.-№ 4.-С.ЗО-ЗЗ.
  168. С. Отнимут лицензии//Известия.-2004.-22 сентября.-№ 175.-http://sam.stroi.ru/detailview.asp?d=2498&-dc=2498&-dr=305 492, 2004.
  169. Г. Применение методов управления проектами при реализации программ реструктуризации.-http://www.cfin.ru/management/pminrestruct.shtml, 2006.
  170. Ю.М. Формирование механизма реструктуризации строительного предприятия в условиях рыночных отношений: дисс. на соиск. уч. ст. канд. эк. наук: 08.00.05.- Тюмень, 2001 163 с.
  171. Ю.М., Чикишева Н. М. Формирование механизма реструктуризации с целью повышения эффективности и конкурентоспособности.- Спб.: Изд-во СпбГУЭФ, 2002. 141 с.
  172. Н.М. Организация и управление инвестиционно-строительным комплексом России и Тюменской области: Учебное пособие. -Спб.: изд-во СпбГУЭФ, 2000. 292 с.
  173. Т. Строительство в России: начинается новый этап//Строительство (Всероссийский отраслевой журнал).-2002.-9 сентября.-№ 1.- http://sam.stroi.ru/detailview.asp?d=2498&dc=2498&dr=72 495, 2002.
  174. А. Квартира в «хрущевке» может стать залогом нового жилья// Газета. 2003. -15 октября. — № 122. — http://sam.stroi.ru/detailview.asp ?d=2498&dc=2498&dr=l81478, 2003.
  175. И. Федеральная целевая программа «Жилище». Когда она станет реальностью?//Строительная газета.-2004.-27 февраля.-№ 9.- С. 4.
  176. Г. И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие. Ростов н/Д: изд. центр «МарТ», 2002. — 176 с.
  177. А., Кацман Я., Топчишвили Г. Наука побеждать в инвестициях, менеджменте и маркетинге. М.: ООО «Издательство ACT», 2002.- 232 с.
  178. Экономика строительства: Учебник /Под общей ред. И. С. Степанова.-2-е изд., доп. и перераб. М.: Юрайт-Издат, 2003. — 591 с.
  179. Экономика строительства: Учебное пособие для вузов/Под ред. д.э.н., проф. Ю. Ф. Симионова. Москва: ИКЦ «МарТ" — Ростов-н/Д: Изд. центр «МарТ», 2003. — 352 с.
  180. Экономика строительства. 2-е изд./JI.M. Чистов. Спб.: Питер, 2003. -637 с.
  181. О.В. Проблемы экономического роста производства на основе реструктуризации деятельности предприятийhttp://www4hamika.m/clients/clients/printarticles.asp?idp=rus&-idd=articles&-ids =/clients/&id=187, 2003.
  182. Ю.В. Методы реструктуризации персонала кризисного предприятия. Спб.: СпбГУЭФ, 2000. — 26 с.
  183. Adizes I. Corporate Lifecycles: How and Why Corporations Grow and Die and What to Do about It. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, 1988.P.211
  184. Ellen Fagenson and W. Warner Burke, «The current Activities and Skills of Organization Development Practitioners», Proceedings of the Academy of Management, 1989, p.251
  185. Gordon L. Lippit, Petter Longseth, and Jack Mossop, Implementing Organizational Change (San Francisco: Jossey-Bass, 1985), p.109
  186. Greiner L. Evolution and Revolution as Organizations Grow//Harvard Business Review. 1972.Vol.50.№ 4.P.41
  187. Katz D., Kahn R. The Social Psychology of Organizations. New York: Wiley, 1978.P.77−79
  188. Kimberly J.L. Issues in The Creation of Organizations: Initiation, Innovation, and Institutionalization//Academy of Management Journal. 1979. Vol.22.P.437−457
  189. Lippitt G.L., Schmidt W.A. Crisis in a developing organization//Harvard Business Review. 1967.Vol.45.№ 6.P. 109
  190. P. (1984) The oddity of OD, Management Today, November, p.90.
  191. Schein E.H. Organizational Culture and Leadership. San-Francisco: Jossey-Bass, 1985.P.271−272
  192. Torbert W.R. Pre-Bureaucratic and Post- Bureaucratic Stages Organization Development//Interpersonal Development. 1974.Vol.5.P. 1−25
Заполнить форму текущей работой

Заказал и сдал!