Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Особенности использования организационно-управленческих инноваций в системе антикризисного управления предприятием

Диссертация: Особенности использования организационно-управленческих инноваций в системе антикризисного управления предприятием
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В информационную базу исследования вошли: законодательны нормативные акты Российской Федерации и Саратовской области, матерр научно-практических конференций, сборники научных трудов, публике периодических изданий. В ходе исследования автором были использое практические примеры реформирования отечественных предприятий, cj которых можно выделить: ЗАО «Чайковский текстиль», С «Электротехническая… Читать ещё >

Содержание

  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОН УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ КАК ИНСТРУМЕ1 АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
    • 1. 1. Основы инновационной деятельности в антикризисном управлении
    • 1. 2. Сущность организационно-управленческих инноваций как инструм< антикризисного управления
  • 2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСК ИННОВАЦИЙ КАК ИНСТРУМЕНТА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ jr". ПРЕДПРИЯТИЯХ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
    • 2. 1. Анализ организационно-управленческих инноваций, применяемых процессе антикризисного управления отечественными промышленш предприятиями
    • 2. 2. Управленческий анализ кризисного предприятия как первый этап разрабс программы внедрения организационно-управленческих инноваций предприятиях Саратовской области
  • 3. ПРИМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИ1 СИСТЕМЕ АНТИКРИЗИСНОГО. УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕНШ ПРЕДПРИЯТИЕМ
    • 3. 1. Разработка антикризисной программы ООО «Гель-Сервис» на осн применения организационно-управленческих инноваций
    • 3. 2. Разработка механизмов осуществления организационно-управленчес инноваций в процессе антикризисного управления ООО «Гель-Сервис». ". основе процессного подхода
  • С
    • 3. 3. Ожидаемые результаты от реализации организационно-управленчес инноваций в процессе антикризисного управления ООО «Гель-Сервис»

Особенности использования организационно-управленческих инноваций в системе антикризисного управления предприятием (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования определяется возрастающей ро инноваций как эффективного инструмента обеспечения устойчш функционирования предприятия, адаптации к изменяющимся услов! своевременной и адекватной реакции на требования потребителей, современных условиях, когда мировая экономика характеризуется динамичь развитием всех отраслей народного хозяйства, процессами глобализаи взаимным проникновением экономик различных стран, только активизаинновационной деятельности обеспечивает способность своевреме1 реагировать на происходящие изменения внешней среды.

Для России проблема инновационного развития сегодня станови особенно важной. Интеграция в мировую экономику, ожидаел присоединение к странам-участницам Всемирной торговой организаи обусловливают необходимость усиления конкурентных преимуще< отечественных производителей как обязательное условие устойчивс положения на рынке и обеспечения благоприятных тенденций развития.

С другой стороны, в настоящее время положение большинст отечественных промышленных предприятий можно охарактеризовать к кризисное в результате их неспособности адекватно реагировать происходящие изменения во внешней рыночной среде. Поэтому, сложившихся условиях для нашей страны приоритетным направление инновационной активности должно стать преодоление экономического кризи с целью обеспечения благоприятных условий для последующего рос экономики. Другими словами, инновации, как «изменения, дающие повышен! эффективности и улучшение результатов», должны найти применение в сфе{ антикризисного управления отечественными предприятиями.

Данные многочисленных исследований убеждают, что, как правил" основной причиной наступления кризисной ситуации на предприятии являютс недостатки системы управления. Поэтому особое значение в систем антикризисного управления приобретают инновации, направленные повышение эффективности систем управления предприятием или называемые организационно-управленческие инновации, внедрение кото] как показывает практика, обеспечивает высокую результативна деятельности хозяйствующего субъекта и создает благоприятные условия последующего развития.

Таким образом, в настоящее • время особенно возрастает f организационно-управленческих инноваций как эффективного инструме применение которого в системе антикризисного управления в значитель степени улучшает положение предприятия и обеспечивает условия повышения конкурентных преимуществ на рынке.

Степень разработанности проблемы. В настоящее время теоретичес и практическая база инновационного менеджмента составляет значителы массив и освещает разнообразные аслекты науки. Вопросы инновациони пути развития экономики, управления инновациями, социальные аспе инновационной деятельности освещались в работах: Д. М. Гвишиани, В. Герчикова, В. С. Дудченко, П. Н. Завлина, М. Е. Залмановой, Н. Г. Кондраты Н. И. Лапина, А. И. Пригожина, Э. Б. Робертса, Г. Тарда, Б. Твисса, И. Шумпетера, К. П. Янковского и др.

Несомненно, значительный вклад в развитие теории инновационн развития внесли работы ученых саратовской школы: В. Р. Атояна, С. В. Ермас (Г. И. Жица, Н. В. Казаковой, А. Н. Плотникова, В. Ю. Тюриной и др.

В последнее время все большую актуальность приобретают вопрс взаимодействия инновационного и антикризисного менеджмента,. 1 выражается в появлении все большего числа работ отечествен^ специалистов по данной проблеме, среди которых важно выделить: В. Баранова, К. В. Балдина, С. В. Валдайцева, С. Н. Воробьева, И. В. Иванова, А. Ирикова, Э. М. Короткова, О. В. Кирсанова, В. Е. Ланкина, Г. И. Лысака, Н. Тренева, В. Б. Уткина и др.

Однако, существующие работы, как правило, носят фрагментар характер, ориентированы на изучение технологических форм инноващ системе антикризисного управления или посвящены пробле антикризисного управления инновационными предприятиями. Таким обра сегодня отсутствуют единая теоретическая база, типовые методики внедрен оценки эффективности организационно-управленческих инноваций кризисном предприятии, недостаточен практический опыт примене организационно-управленческих инноваций в системе антикризис* управления с учетом специфики отечественной экономики и т. д. Несомне] отсутствие перечисленных теоретических и практических основ составопределенный пробел в отечественной науке, что не позволяет выяе потенциальные возможности повышения эффективности функционирова российских предприятий.

Недостаточная разработанность проблемы использова организационно-управленческих инноваций в системе антикризисн управления определила актуальность, выбранной темы и обусловила цел задачи диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования — разработка теоретически: методических основ использования организационно-управленчесинноваций в системе антикризисного управления предприятием.

Для достижения цели исследования были сформулированы основа задачи работы:

— уточнить понятие «организационно-управленческая инновация»;

— обобщить существующие подходы к проведению организацион управленческих инноваций. в системе антикризисного управле! предприятием;

— определить взаимосвязь применяемых организационно-управленчес! инноваций с целями антикризисного управления;

— разработать алгоритм формирования программы внедрения организацио управленческих. инноваций с целью предотвращения воздействия кризис факторов на промышленное предприятие;

— разработать методические основы по применению организацио управленческих инноваций в системе антикризисного уп’равл< промышленным предприятием;

— определить эффективность внедрения организационно-управленчес инноваций в рамках антикризисной программы реоргаииза промышленного предприятия. .

Предметом исследования работы являются организациог экономические отношения, возникающие в системе антикризис организационно-управленческих инноваций.

В качестве объекта исследования в диссертационной работе выступ промышленные предприятия Саратовской области, находящиеся в кризис ситуации: ФГУП «Саратовский НИИ Полимеров» и ООО «Гель-Сервис».

Теоретико-методологическая и информационная осн диссертационного исследования. Теоретической базой исследования явил работы зарубежных и отечественных специалистов в области инновационн и антикризисного менеджмента, в частности: С. В. Валдайцева, А. Казанцева, Э. М. Короткова, JI. Э. Миндели, а также работы, освещаюь проблемы процессного подхода: В. Г. Елиферова, В. В. Репина, М. Хаммера Чампи и др. В работе приняты принципы менеджмента качества стандарта I ИСО 9000:2000, концепция процессного подхода к управлению В. Г. Елифер! и В. В. Репина, принципы управления проектами и т. д.

Для достижения цели диссертационной работы и решения поставленн задач автором были использованы общие и специальные методы научн< познания. В частности, важно выделить такие общенаучные мето исследования, как: наблюдение, сравнение, измерение, анализ и си’ш исторический метод исследования, восхождения от абстрактного к конкр ному и т. д. Также в ходе исследования были применены методы эксперт оценок, финансового и управленческого анализа, статистический аш методы линейного программирования, табличный метод, моделирова графический метод и т. д.

В информационную базу исследования вошли: законодательны нормативные акты Российской Федерации и Саратовской области, матерр научно-практических конференций, сборники научных трудов, публике периодических изданий. В ходе исследования автором были использое практические примеры реформирования отечественных предприятий, cj которых можно выделить: ЗАО «Чайковский текстиль», С «Электротехническая корпорация», ПО «Промприбор», ОАО «Заволжс завод гусеничных тягачей», ОАО «Владимирский электромоторный зав холдинг «Солнечные продукты», ОАО «Онежский тракторный завод», С «Ирбитский мотоциклетный завод» и др. Автором были использованы дан официальной бухгалтерской и управленческой отчетности предпри* Саратовской области, в том числе ФГУП «Саратовский НИИ Полимеро! ООО «Гель-Сервис», а также данные, полученные в ходе анкетирована интервьюирования их работников.

Область исследования. Содержание диссертации соответст! Паспорту номенклатуры специальностей 08.00.05 «Экономика и управле народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в том 4t управление инновациями и инвестиционной деятельностью)» — п. 4.2 «Развк методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирова инновационной деятельности в экономических системах» и п. 4.10 «Разрабс институциональных форм, эффективных структур и систем управле инновационной деятельностью».

Научная новизна диссертационной работы состоит в разрабс теоретических и методических основ применения организациои управленческих инноваций в системе антикризисного управл< промышленными предприятиями.

Отражением научной новизны диссертационного исследования являь следующие положения работы:

— дано уточненное понятие «организационно-управленческая инновация», которым понимается новое знание в области управления предприят имеющее своим содержанием новые управленческие структуры, принциг технологии, реализация которого обеспечивает необходимые условия успешного функционирования и развития хозяйствующего субъекта, позволяет рассматривать организационно-управленческие инновации инструмент повышения эффективности антикризисного управления;

— обобщены существующие подходы к реализации организацио1 управленческих инноваций в системе антикризисного управления, в резуль чего понятие «антикризисное управление», при сочетании под> финансового оздоровления и организационно-управленческой реорганизащ на основе введенного уточненного понятия «организационно-управленче (инновация», может трактоваться как деятельность, направленная как ликвидацию уже существующего кризиса, так и на предотвраще возникновения кризиса в будущем на основе внедрения opraHH3auHot управленческих инноваций;

— определена взаимосвязь применяемых организационно-управленчес инноваций с целями антикризисного управления, устанавливаю] направления реорганизации кризисного предприятия путем оптимиза: систем управления финансами, маркетингом, персоналом, затратами, как отдельным функциональным сферам,' так и по предприятию в це.1 (изменение всей организационной структуры), что позволяет нейтрализоЕ негативное воздействие кризисных факторов наиболее экономичным cnocof — за счет собственных средств;

— разработан алгоритм формирования антикризисной программы, основанной использовании организационно-управленческих инноваций, отличш.

• которой от существующих являются: ориентация на примен организационно-управленческих инновацийустановление в качестве пер этапа разработки программы реформирования проведения управленчес анализа, позволяющего дать полную, объективную информацию для прин «правильных» управленческих решенийуказание на необходим проведения оценки инновационного потенциала, в первую оче организационно-управленческих структур, с целью • выявления наиб' результативных направлений реформирования;

— сформулированы методические основы выбора приоритетных мероприятш ликвидации кризисных факторов, базирующиеся на оценке приоритета" инновационных проектов и ожидаемых финансовых результатов. Дт модель позволяет учесть при выборе первоочередных антикризис мероприятий все аспекты, характеризующие их и как инновационные, и антикризисные проекты, что позволяет выявить из всей совокупнс антикризисных мероприятий наиболее эффективные;

— обоснована эффективность. внедрения организационно-управленчес инноваций в процессе антикризисного управления предприятием на орь расчета модифицированных показателей экономической эффективно характеризующих изменение результативности деятельности предприяти ходе проведения организационно-управленческих инноваций, что способстЕ определению наиболее рациональных направлений реформирования получением наибольшего экономического эффекта.

Положения, выносимые на защиту. По результатам проведенн исследования на защиту выносятся следующие научные положения:

— уточненные понятия «организационно-управленческая инновация» «антикризисное управление»;

— взаимосвязь применяемых организационно-управленческих инноваций ' целями антикризисного управления;

— алгоритм формирования антикризисной программы, основанной использовании организационно-управленческих инноваций;

— методические основы выбора приоритетных мероприятий по ликвидкризисных факторов, базирующиеся на оценке приоритетности инновациоь проектов и ожидаемых финансовых результатов;

— обоснование эффективности внедрения организационно-управленче< инноваций в процессе антикризисного управления предприятием.

Достоверность научных результатов подтверждается тем, диссертационное исследование основывалось на методах научного познанк ходе работы были использованы данные официальных форм отчетност публичных изданий. Полученные в ходе диссертационного исследова результаты освещались на конференциях различного уровня и нй1 практическое применение при разработке программы реформирова промышленного предприятия.

Теоретическая значимость работы заключается в разрабс теоретических и методических основ организационно-управленчес инноваций в системе антикризисного управления, научном обоснова: значимости организационно-управленческих инноваций как эффективн инструмента, позволяющего предотвратить негативное воздействие кризис* факторов и создать необходимые условия для последующего успешн развития предприятия.

Практическая значимость диссертации определяется разработ] методических основ внедрения организационно-управленческих инноваци] процессе антикризисного управления промышленным предприятием возможностью практического применения результатов исследования г разработке программы реформирования, определении направлений эффективности инновационной деятельности. Предлагаемые в работе метода позволяют перейти от интуитивного к научному обоснованию принимаем решений в ходе разработки антикризисных мероприятий. •.

Материал, представленный в диссертационном исследовании, может бь применен в качестве информационной, практической и теоретической оспо при изучении вопросов инновационного и антикризисного менеджмс анализа финансового. состояния предприятия, а также при формировметодических и учебных пособий по указанной тематике.

Апробация результатов диссертационного исследования. Осное положения и результаты диссертационного исследования излагалис: выносились на обсуждение на нескольких научных и научно-практиче< конференциях, в том числе: Всероссийской научно-практической конфереь «Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логист1 (Саратов, 2005), Всероссийской научной конференции «Сложные систс Анализ, моделирование, управление» (Саратов, 2005), Всероссийской науч конференции «Социальные идеалы в стратегиях общественного развит (Саратов, 2005), а также на семинарах, организованных Министерст промышленности Саратовской области совместно с консалтинговой фир «Технологии антикризисного менеджмента» в 2003;2004 гг.

Реализация результатов работы. Предложенные в работе методичес рекомендации по организации инновационной деятельности в • сист антикризисного управления нашли практическое применение, о чем име (соответствующее подтверждение.

Публикации. Основные теоретические положения и результ диссертационного исследования нашли отражение в шести печатных рабо общий объем которых составляет 2,6 печатных листа (в том числе — 2,4 п.л. авт.

Структура и объем работы. Диссертационное исследование построен соответствии с установленными целью и задачами и состоит из введения, т глав, заключения, списка используемой литературы и приложений. Те диссертации изложен на 214 страницах. Иллюстративно-справочный матер представлен 73 таблицами и 29 рисунками (схемами и диаграммал Библиографический список включает 226 наименований.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В заключении проведенного диссертационного исследования необхол кратко сформулировать основные положения работы и сделать основные выво„

В сложившихся условиях экономики для России особенно возрас роль инноваций как эффективного инструмента предотвращения кризис ситуации, характерной для большинства российских предприятий. О развитых стран показывает, что только активизация инновациом •деятельности способна обеспечить ликвидацию негативного воздейекризисных факторов и создать благоприятные условия для последуюи развития. Практический опыт реформирования зарубежных и отечествен предприятий свидетельствует, что именно применение инноваций в проц' антикризисного управления способно обеспечить существенное уведиче эффективности деятельности за короткий промежуток времени и соз) благоприятные условия для последующего успешного функционирования.

Данные многочисленных исследований убеждают, что основной причи наступления кризисной ситуации на предприятии, препятствующей эффективи функционированию в условиях сложившихся рыночных' отношений, являн недостатки системы управления предприятия. Поэтому особое значение в сист антикризисного управления приобретают. инновации, направленные на повыше эффективности систем управления предприятия или так называе: организационно-управленческие инновации, представляющие собой новое зне в области управления предприятием, имеющее своим содержанием, но управленческие структуры, принципы и технологии, реализация kotoj: обеспечивает необходимые условия для успешного функционирования и разв* хозяйствующего субъекта. Практика показывает, что реализация мероприятий улучшению неэффективных систем управления позволяет достичь очень xopoi результатов в краткосрочный период и быстро изыскать ресурсы для продолже более затратных вложений.

В качестве одного из способов повышения эффективности систс управления кризисного предприятия автором предлагается рассматрш внедрение процессного подхода или проведение реинжиниринга биз процессов как эффективного управленческого инструмента, позволяюи существенно улучшить результаты деятельности предприятия уже в корог сроки, тем более, что условия кризиса заставляют решительнее бороты существующими проблемами, тем самым обусловливая достижение успепп результата внедрения реинжиниринга.

Практический опыт реформирования отечественных предпрш свидетельствует, что на практике организационно-управленческие иннова уже на протяжении некоторого периода времени находят широкое примене как действенный инструмент ликвидации возникнувшего криз обеспечивающий повышение эффективности и результатов деятельности у) короткое время и, как правило, за счет имеющихся ресурсов и соз, благоприятные условия для последующего развития. При этом выявлеЕ связь между применяемыми организационно-управленческими инновация кризисными факторами, негативно воздействующими на состоя предприятия свидетельствует, что одни и те же организации управленческие инновации могут применяться как для ликвидации уже яве кризиса, так и для предотвращения его возникновения. Различие cocTaBj содержание внедряемых антикризисных инноваций, обусловлен возможностями предприятия реализовать то или иное организации управленческое нововведение.

Очевидно, что кризисное положение предприятий характерно как России в целом, так и для ее отдельных регионов. Поэтому, использове инноваций в системе антикризисного управления, в том числе организацио} управленческих, должно носить массовый характер: наличие кризис предприятий свойственно всей территории Российской Федерации, чт< значительной степени «тормозит» как развитие страны в целом, так и отдельных регионов. В настоящее время в экономике нашего региона наметш благоприятные перспективы развития, однако. проведенная автором интеграл} балльная оценка промышленных предприятий Саратовской области показала, положение большинства из них инициируется как «на грани банкроте! Поэтому сегодня одной из важнейших задач для нашего региона должно с. устранение кризисной ситуации на предприятиях, составляющих научны производственный потенциал области как необходимое условие развития облг Наиболее приемлемым направлением ликвидации кризиса промышлен предприятий Саратовской области является применение организацио управленческих инноваций в системе антикризисного управления, кот позволит устранить негативное воздействие кризисных факторы и обеспе1 условия для последующего развития.

Для применения организационно-управленческих инноваций в си с антикризисного управления промышленными предприятиями необход] разработать соответствующую • методическую базу, которая позв< осуществлять инновационную деятельность в рамках программы реформировс учетом существующих особенностей предприятия. К сожалению, в настоя время, ввиду малой проработанности проблемы, типовые методики разраб< необходимых механизмов реализации организационно-управленческих инновг на кризисных предприятиях отсутствуют.

В этой связи в диссертационном исследовании выполнено следующее:

— проведен анализ теоретических основ инновационного и антикризиа менеджмента с целью выявления возможных направлений их взаимодейств!

— проанализирован практический опыт реформирования отечествен предприятий, что позволило выявить типовые кризисные факт< характерные для большинства российских предприятий;

— рассмотрены примеры антикризисного управления на отечествен ' предприятиях, в результате чего были выявлены наиболее эффективные i преодоления кризиса;

— дана оценка состояния кризисных предприятий Саратовской облает! определены приоритетные направления реформирования предприятий обла<

— разработаны методологические основы осуществления инновацион деятельности на кризисном предприятия, содержанием которых явил методика. формирования антикризисной программы, основанной применении организационно-управленческих инновацийэконом) математическая модель выбора приоритетных антикризисных мероприя' механизм осуществления инновационной деятельности на кризис предприятиисистема модифицированных показателей эффективно позволяющая оценить эффективность организационно-управленчес инноваций.

Полученные данные. в ходе оценке эффективности ожидаег результатов внедрения организационно-управленческих иннова свидетельствуют о высокой результативности этих мероприятий, выражение улучшении финансового положения предприятия и увеличении показате эффективности деятельности.

Внедрение организационно-управленческих инноваций в ходе реализа антикризисной программы позволит уже в течение полугода от на1-реализации получить некоторый финансовый результат, но, главное, сознеобходимые условия для проведения других, более затратных, мероприя программы реформирования. Следовательно, методические оснс предложенные автором, являются экономически обоснованными и веду повышению эффективности инновационной деятельности на предприятии.

Таким образом, можно утверждать, что организационно-управленчес инновации, являясь на сегодня одним из решающих факторов повыше эффективности экономики, революционными моделями изменений, могу должны осуществляться в системе антикризисного управления с 4ej обеспечения высокой результативности и успешности антикризисных прогри создания необходимых условий для стабильного положения предприяти его развития в будущем.

Показать весь текст

Список литературы

  1. И. П. Обзор методов управления рисками инновационь проекта / И. П. Агафонова // Менеджмент в России и за рубежом. 200№ 5. С. 47−57.
  2. Н. Как спланировать и оценить затраты на реорганизацию > Адитярова // Финансовый директор. 2006. — № 12. — С. 10−19.
  3. Айвазян 3. С. Совершенствование систем управления: хирургия или тераг Электронный ресурс. / 3. С. Айвазян // Consulting.ru: электронный журн [сайт]. Режим доступа на 10.04.2007: [http://consulting.ru/altl1762].
  4. М. М. Планирование деятельности фирмы : учебное пособие / М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 1997. — 248 с. — ISBN 5−1 1 679−9.
  5. И. В. Поведение потребителей : учебник / И. В. Алешина. I Экономист, 2006. — 525 с. — ISBN 5−98 118−174−5.
  6. И. Современные технологии управления: тенденции перспективы Электронный ресурс. / И. Альтушер // Корпоратив1 менеджмент: [сайт]. Режим доступа на 11.12.2006 [http://www.cfin.ru/management/stualt.shtml].
  7. Е. А., Данилочкина Н. Г. Управление затратами / Е. А. Ананью Н.Г. Данилочкина. М.: ПРИОР, 1998. — 64 с. — ISBN 5−7990−0095−1.
  8. Антикризисное управление: учебник / под ред. Э. М. Короткова. h ИНФРА-М, 2000. — 432 с. — ISBN 5−16−156−5.
  9. Антикризисное управление: учебное пособие для технических вузов / В Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др. — под ред. Э. С. Минаи В. П. Панагушина. М.: «Издательство ПРИОР», 1998. — 432 с. — ISB1 7990−0206−7.
  10. Антикризисный PR и консалтинг / А. С. Ольшевский. СПб.: Питер, 20С 423 с.-ISBN 5−94 723−314−2.
  11. Арбитражное управление предприятием: практическое пособие / Г. К. Т Г. Б. Юн, В. А. Кравченко — отв. ред. Г. К. Таль, Г. Б. Юн. М.: Дело, 20С 384 с.-ISBN 5−7749−0183−1.
  12. К. Инновации промышленных предприятий и экономический рс К. Астапов // Экономист. 2001. — № 6. — С. 44−51.
  13. В. Р. Инновационный комплекс региона : проблемы становлени развития / В. Р. Атоян, Г. И. Жиц. Саратов: СГТУ, 2003. — 195 с. — ISBI 743−31 219−2.
  14. А. Внедрение BSC: советы от автора концепции / А. Афанасы Финансовый директор. 2006. — № 4. — С. 12−14.
  15. М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа : учебник / И. Баканов, А. Д. Шеремет. 4-е изд., доп. и перераб. — М.: Финано статистика, 2002.-416 с. — ISBN 5−279−2 042−7.
  16. И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управл капиталом? / И. Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 1995. — 384 ISBN 5−279−1 238−6.
  17. И. Т. Финансовый менеджмент : учебник / И. Т. Балабанов — Cai Петерб. экон. колледж. — М.: Финансы и статистика, 1991. — 224 с. — ISBI 279−1 264−5.
  18. Е., Лапин В. Инновационный сектор промышленности / Балацкий, В. Лапин // Экономист. 2004. — № 31. — С. 20−33.
  19. В., Остапкович Г. Оценка инновационной деятельно промышленных предприятий / В. Безруков, Г. Остапкович // Экономие 2001.-№ 5.-С. 37−41.
  20. П. Инновации это не больно? Электронный ресурс. / П. Безр> // Директор-Инфо: электронный журнал: [сайт]. — 2002. — № 42. — Ре) доступа на 19.03.2007: [www.mediadelo.ru].
  21. М. А., Фролов И. Э. Некоторые проблемы адаптации российс предприятий к условиям ВТО Электронный ресурс. / М. А. Бендиков, И Фролов // ДиС: Издательская группа: [сайт]. Режим доступа на 12.04.20 [http://dis.ru/manag/arhiv/2002].
  22. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления / В. П. БуроЕ
  23. B. Таль, А. П. Казаков, В. А. Морошкин. М.: ЦИПККАП, 1997. — 106. ISBN 5−881−24 017−0.
  24. П. Инновационные стратегии и практика инновацион деятельности / П. Бизюков // Экономические инновации. 2002. -.№ 9. -92−97.
  25. К. Основы стратегического менеджмента / пер. с англ. под ред. Л Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 175 ISBN 5−851−73 103−6.
  26. С. Настольная книга финансового директора : пёр. с англ. / Стивен Брег. 3-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 536 с. — ISBN 5−9? 0322-Х.
  27. С. Документирование систем управления Электронный ресурс., Бугарь // Современные технологии управления: Консультацией внедренческая фирма: [сайт]. Режим доступа на 13.12.2006: [http://w Businessstudio.ru/ /business/documentation/full/].
  28. В. В. Управленческий аудит системы сбыта готовой продукции / В Бурцев. М.: Маркетинг, 1999.-48 с. — ISBN 5−785−60 072−2.
  29. С. В. Антикризисное управление на основе инноваций: учебш
  30. C.В. Валдайцев. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. — 312 с. — ISBIs 98 032−941−2.
  31. А. А. Финансовая диагностика и оценка проектов / А. А. Васина. С: Питер, 2004. 448 с. — ISBN 5−947−23 963−9.
  32. П. И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерчес организациях : учебное пособие / П. И. Вахрин. М.: Маркетинг, 2001. -с. — ISBN 5−94 462−058−7.
  33. Н. Как управлять оборотными активами / Н. Бахрушин Финансовый директор. -2005. -№ 1. С. 34−41.
  34. О., Крохин В., Молодов М. Внедрение системы менеджме качества на предприятии / Олег Вишняков, Виктор Крохин, Максим Моле // Финансовый директор. 2004. — № 1. — С. 18−31.
  35. О., Даманов Д. Как избежать ошибок при внедрении BSC i Вишняков, Д. Даманов // Финансовый директор. 2005. — № 4. — С. 26−35.
  36. Я. Инновационный менеджмент / Я. Вишняков, П. Гебхардт Кирсанов // Российский экономический журнал. 1993. — № 10. — С. 76−83.
  37. Всеобщее управление качеством / О. П. Глудкин, Н. М. Горбунов, А. И. Гу. Ю. В. Зорин- под ред. О. П. Глудкина. М.: Радио и связь, 1999. — 600 ISBN 5−256−1 376−9.
  38. Высокотехнологичные предприятия в эпоху глобализации / И. В. Иванов В. Баранов, Г. И. Лысак, О. В. Кирсанов. М.: Альпина Паблишер, 200 416 с.-ISBN5−94 599−075−2.
  39. Д. А. Управление производством на базе стандарта MRP II / Д Гаврилов. 2-е изд. СПб.: Питер, 2005.-416 с. — ISBN 5−469−920−3.
  40. С. Ю. Переход к инновационной экономике условие будун развития России / С. Ю. Глазьев // Инновации. — 2000. — № ¾. — С. 46−51.
  41. М. И., Лемзяков Г. А. Консалтинг в антикризисном управлег Теория и практика / М. И. Гончаров, Г. А. Лемзяков. М.: Экономика, 200 245 с. — ISBN 5−282−2 446−2.
  42. В. А. Реинжиниринг: бизнес-процессы или зоны ответственное Электронный ресурс. / В. А. Гончарук // Инталев: Консультацией внедренческая фирма: [сайт]. Режим доступа на 16.11.2 [http://www.intalev.ru/publications].
  43. Гохан Патрик А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний: пе англ. / А. Патрик Гохан. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 742 ISBN 5−9614−0255-Х.
  44. В. М. Экономический риск: сущность, методы измерения, г снижения: учебное пособие / В. М. Гранатуров. М.: Дело и Сервис, 199 112 с.-ISBN 5−801−80 060−3.
  45. Дж. К. мл., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI i: пер. с англ. / авт. предисл. Б. 3. Мильнер. М.: Экономика, 1991.-319 ISBN 5−282−774−6 (в пер.).
  46. В. В., Островкин И. М. Оценка предприятий. Имуществен. подход: учебно-практическое пособие / В. В. Григорьев, И. М. Островки М.: Дело, 1998. 224 с. — ISBN 5−7749−0079−7.
  47. В. И., Паньшин Б. Н. Новая информационная технологи организационных системах управления / В. И., Гриценко, Б. Н. Паныии Управленческие системы и машины. 1988. — № 1. — С. 7−13.
  48. И. Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Оче развития российских предприятий / И. Б. Гурков. М.: ТЕИС, 2003. — 236 ISBN 5−7218−0477−7.
  49. Деловое планирование. Методы, Организация. Современная практик учебное пособие / В. М. Попов, JI. П. Кураков, С. И. Ляпунов и др. — ред. В. М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997. — 368 с. — ISBr* 279−1 719−1.
  50. Дж. Стивен, Ваймерскирх А. Всеобщее управление качеством: стратеги технологии, применяемые сегодня в самых успешных компаниях /, Стивен, А. Ваймерскирх. СПб.: Виктория-плюс, 2002. — 256 с. — ISB> 7062−0195−1.
  51. Дж. Шим, Дж. Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования: пе. англ. / Дж. Шим, Дж. Г. Сигел. СПб.: Пергамент, 1998. — 496 с. — ISBf 88 029−041−7.
  52. К. Реструктуризация бизнеса / К. Дмитриев // Финансо директор. 2004. — № 9. — С. 12−25.
  53. П. Маркетинг-менеджмент и стратегия / пер. с англ. под ред. Ю Каптуревского. 3-е издание. — СПб.: Питер, 2002. — 544 с. — ISBN 5-'. 474−1. .
  54. П. Менеджмент : стратегия и тактика / П. Дойль. СПб.: Питер, 1! -560 с.-ISBN 5−314−138−1.
  55. Г. А. Политико-экономические аспекты глобализации / Г. А. Дроб< Вестник московского университета. 2000. — № 1. — С. 37−51.
  56. Я. Н., Цуглевич В. Н. Инвестиционные ресурсы промышлен предприятий / Я. Н. Друбецкий, В. Н. Цуглевич. М.: Экзамен, 2005. — 41 -ISBN 5−472−838−7.
  57. Е. Анализ рисков инвестиционного проекта / Е. Дубинш Финансовый директор. 2006. — № 11. — С. 22−34.
  58. Е. Финансовое управление по проектам / Е. Дубинин // Финансо: директор. 2005. — № 9. — С. 10−22.
  59. А. Проблемы инноваций в переходный период / А. Дынкин // планеты.-2000.-С. 21−28.
  60. В. Бизнес-процессы, процессное управление и эффективно Электронный ресурс. / В. Евдокиенко // Компьютерные информацион системы: Консультационно-внедренческая фирма: [сайт]. Режим дост на 13.12.2006: [http://publish.cis2000.ru/].
  61. В. Г., Репин В. В. Бизнес-процессы. Регламентация и управлен учебник / В. Г. Елиферов, В. В. Репин. М.: ИНФРА-М, 2004. — 319 с. — IS 5−16−1 825−5.
  62. . В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирована учебное пособие / В. С. Ефремов. М.: Финпресс, 1998. — 192 с. — ISBI*800.10 014−4.
  63. Жиц Г. И. Инновационный потенциал / Г. И. Жиц. Саратов: СГТУ, 199 132 с.-ISBN 5−743−30 588−9.
  64. Жиц Г. И. Инновационный потенциал и экономический рост: монография И. Жиц. Саратов: СГТУ, 2000. — 164 с. — ISBN 5−743−30 712−1.
  65. Жиц Г. И. Экономическая оценка инвестиций: учебное пособие / Г. И. Ж Сарат. гос. техн. ун-т. Саратов: СГТУ, 2003. — 85 с. — ISBN 5−743−31 114−5
  66. Зуб А. Т., Панина Е. М. Антикризисное управление организацией: учеб пособие / А. Т. Зуб, Е. М. Панина. М.: ИНФРА-М, 2007. — 256 с. — IS 978−5-16−3 099−9.
  67. В. Попова Т. Автоматизация Activity Based Costing / В. Ивлев, Попова // Финансовый директор. 2005. — № 11. — С. 66−80.
  68. М. Технологии и Люди: два аспекта внедрения управленчес инноваций Электронный ресурс. / М. Имасс // Consulting.ru: электрон] журнал: [сайт]. ' Режим доступа на 16.11.2006 [http://consulting.ru/content/consulting/rubr32/rubr-324.asp].
  69. Инновационный менеджмент: учебник / под ред. В. А. Швандера, В Горфинкеля. М.: Вузовский учебник: ВЗФЭИ, 2004. — 382 с. — ISBb 9558−0008−5.
  70. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, Л. Голберг, С. Ю. Ягудин и др. — под ред. С. Д. Ильенковой. М.: Банк биржи, ЮНИТИ, 2001. — 327 с. — ISBN 5−851−73 075−7.
  71. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Л. Н. Оголева, В. Радиновский, В. Н. Сумароков и др.- под ред. Л. Н. Оголевой. М.: ИНФ М, 2003. — 238 с. — ISBN 5−160−546−3.
  72. Информационные технологии в бизнесе / под ред. М. Желены. СПб.: Пи' 2002. — 1120 с. — ISBN 5−318−125−4.
  73. Д. Финансовый контроль: пер. с англ. / под ред. И. И. Елисеевой. -Финансы и статистика, 1998. 256 с. — ISBN 5−279−1 738−8.
  74. ИСО 9000:2000. Системы менеджмента качества. Основные положени словарь. Введ! 2001−31−08. — М.: Изд-во стандартов, 2001. — 25 с.
  75. ИСО 9001:2000. Системы менеджмента качества. Требования. В 2001 -31 -08. — М.: Изд-во стандартов, 2001. — 27 с.
  76. Н. В. Управление инновациями в малом бизнесе : учебное посо для студ. спец. 60 811 / Н. В. Казакова. Саратов: СГТУ, 1999. — 68 с. — IS 574−330 520-Х.
  77. И. В. Экономика и знания / Н. В. Казакова — Сарат. гос. техн. ун-Саратов: СГТУ, 2002.- 172 с.-ISBN 5−743−31 010−6.
  78. Н. В. Экономическая оценка инвестиций : учебное пособие для с: спец. 60 811 / Н. В. Казакова, Е. 10. Ситкова — Сарат. гос. техн. ун-т. Сара: СГТУ, 2004. — 84 с. — ISBN 5−74−331 412−8.
  79. Как эффективно управлять организацией? / В. П. Галенко, О. А. Страхова И. Файбушевич. М.: Бератор-Пресс, 2003. — 160 с. — ISBN 5−9531−0005−1.
  80. М., Крохин В. Поэтапная оптимизация бизнес-процессов / Каменкова, В. Крохин // Финансовый директор. 2004. — № 11 (29). — С. 32-^
  81. К. Бизнес-анализ с помощью Excel / К. Карлберг — пер. с англ. Л Тавровской. М.: Вильяме, 2006. — 464 с. — ISBN 5−8459−0992−9
  82. . Деловая стратегия. Концепция. Содержание. Символы.: пе англ. / науч. ред. и авт. послеслов. В. А. Приписное. М.: Экономика, 199 236с.-ISBN 5−282−1 222−7.
  83. Т. П. Основы управленческого учета : учебное пособие / Т. Карпова. -М. :ИНФРА-М, 1997.-392 с.-ISBN 5−86 225−415−3.
  84. Т. П. Управленческий учет : учебное пособие для вузов / Т. Карпова. М.: ЮНИТИ, 2000. — 350 с. — ISBN 5−238−80 034−0.
  85. О.Н. Инновации как инструмент антикризисного управления / (Киселева // Проблемы инновационного развития инвестиционно-строитель сферы: коллек. монография / Под общ. ред. А. Н. Плотникова. / Сара' Сарат. гос. техн. ун-т, 2005. С. 63−71.
  86. О.Н. Инновации как инструмент антикризисного управле промышленными предприятиями / О. Н. Киселева // Проблемы современ экономики: инвестиции, инновации, логистика: сб. науч. тр. / СГТУ
  87. Саратов, 2005.-С. 153−158.
  88. О.Н. Инновационная стратегия как фактор, определяю! экономическое развитие / О. Н. Киселева //Социальные идеалы в стратег общественного развития. Ч. 2.: межвуз. науч. сб. / Сарат. гос.техн. ун-' Саратов, 2005.-С. 9−14.
  89. О.Н. Использование инноваций в антикризисном управленг О.Н. Киселева, Н. В. Казакова // Вестник СГТУ. 2006. — № 3 (15). — Выг -С. 131−136.
  90. Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятие в нестабиль экономической среде : риски, стратегии, безопасность / Г. Б. Клейнер, В Тамбовцев, Р. М. Качалов. М.: Экономика, 1997. — 288 с. — ISBN 5-: 1 865−9.
  91. А. Стратегия управления бизнес-процессами: реинжиниринг биз! процессов Электронный ресурс. / А. Кленин // Компьютерные решен! электронный журнал: [сайт]. Режим доступа на 21.04.200"/ [http://www.krmagazine.ru/7archive/37/article9].
  92. С. Внедрение системы BSC на предприятиях сферы услуг / Клепцов//Финансовый директор. 2005. — № 11(41). — С. 14−23.
  93. Ю. Инновации условие конкурентоспособности / Ю. Кобри! Экономист. -2004. — № 12. — С. 23−29.
  94. А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприят
  95. A. И. Ковалев, В. П. Привалов. 4-е изд., испр., доп. — М.: Центр экономиь маркетинга, 2000. — 208 с. — ISBN 5−85 873−046−9.
  96. В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебн.
  97. B. В. Ковалев, О. Н. Волкова. М.: Проспект, 2004. — 424 с. — ISBb 98 032−291−4.
  98. В. В. Методы оценки инвестиционных проектов / В. В. Ковалев. -: Финансы и статистика, 2001. 144 с. — ISBN 5 279 018 716.
  99. В. В. Финансовый анализ : методы и процедуры / В. В. Ковалев. -: Финансы и статистика, 2003. 560 с. — ISBN 5−279−2 354-Х.
  100. В. В. Финансы организаций (предприятий): учебник / В. В. Кова. М.: Проспект, 2006. — 352 с. — ISBN 5−482−282−9.
  101. Г. Д. Инновационные коммуникации: учебное пособие / Г. Ковалев. М.: ЮНИТИ, 2000. — 276 с. — ISBN 5−238−168−1.
  102. Г. Д. Основы инновационного менеджмента : учебник для с экономич. спец. вузов / под ред. В. А. Швандера. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1! -208 с.-ISBN 5−238−123−1.
  103. Юб.Кокурин Д. И. Инновационная деятельность / Д. И. Кокурин. М.: Экза" 2001. — 576 с. — ISBN 5−8212−0226−4.
  104. Ю7.Колонтай М. М. Управление сопротивлением инновациям и переме Электронный ресурс. / М. М. Коллонтай // Русская школа Управле (Маркетинга): Консалтинговая фирма: [сайт]. Режим доступа на 21.04.2: [http://www.rshm.ru/articles/].
  105. И. Г. Основы управленческого учета : учебное пособие / И Кондратова. М.: Финансы и статистика, 2000. — 160 с. — ISBN 5−279−0233
  106. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетно^ Бюджетирование / Академия контроллинга. М.: Альпина Бизнес Букс, 2(-269с.-ISBN 5−9614−0234−7.
  107. С. А. Управление затратами / С. А. Котляров. СПб.: Питер, 21 — 160 с. — ISBN 5−272−80−3.
  108. А. Как измерить инновации? Электронный ресурс. / А. Кочне ITeam.Ru технологии корпоративного управления: Консультации внедренческая фирма: [сайт]. — Режим доступа па 21.04.200' [http://www.iteam.ru/publications/article3330/].
  109. Ю. Д. Организационное поведение : учебное пособие для вуз Ю. Д. Красовский. М.: ЮНИТИ, 1999. — 472 с. — ISBN 5−238−52−9.
  110. Ф. М. Как заработать на консалтинге / Ф. М. Кросман. СПб: Пи' 2001. — 233 с. — ISBN 978−5-272−174−0.
  111. В. Н. Нейро-лингвистические основы реинжиниринга биз! процессов / В. Н. Крючков // Менеджмент в России и за рубежом. 200.' № 2. — С. 68−80.
  112. И. Использование финансового анализа для управления компан / И. Кубышкин // Финансовый директор. 2005. — № 4. — С. 14−26.
  113. А. Проблемы российских предприятий. Управленчес консультирование Электронный ресурс. / А. Кудинов // АксионБК Консалтинговая фирма: [сайт]. Режим доступа на 21.04.200' [http://www.aksionbkg.ru/library/7i37511=9489].
  114. Ф. А. Кандидатская диссертация. Методика написания, прав оформления и порядок защиты. Практическое пособие для аспиранта соискателей ученой степени / Ф. А. Кузин. 2-е изд. — М.: Ось-89, 2003. -с. — ISBN 5−868−94 708−8.
  115. . Т. Математически методы финансового анализа : учеб пособие для студ. вузов, обучающихся по спец. 61 800 «Математичес методы в экономике», 60 400 «Финансы и кредит» / Б. Т. Кузнецов. Р ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 159 с. — ISBN 5−238−977−1.
  116. И. Н. Учебник по информационно-аналитической работе / И. Кузнецов. М.: Яуза, 2001. — 320 с. — ISBN 5−8153−0215−5.
  117. Кунц Г.,. О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный ана управленческих функций: пер. с англ. / Г. Кунц, С. О’Доннел. IV Прогресс, 1981. — 495 с. — ISBN не указан.
  118. А. В. Финансовый менеджмент / А. В. Куранова. М.: ПРИ издат, 2005. — 176 с. — ISBN 5−9512−0514-Х.
  119. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент ориентированный на рынок: пер. с анг под ред. В. Б. Колчанова. Спб.: Питер, 2004. — 800 с. — ISBN 5−272−136
  120. Логика изменений Электронный ресурс. // MD-Ыенеджмент Консультационно-внедренческая фирма: [сайт]. Режим доступа 21.04.2007: [http://www.md-management.ru/management/restructure.html].
  121. Логистика: учебник / под ред. Б. А. Аникина. 2-е изд., перераб. и доп. — i ИНФРА — М, 2001. — 352 с. — ISBN 5−16−536−6.
  122. И. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаш учебное пособие для вузов / под ред. И. И. Мазура. М.: Экономика, 200 456 с. — ISBN 5−282−2 099−8.
  123. А. А. Мастер-бюджет компании : анализ' и разработка / А. Максютов. М.: Альфа — Пресс, 2005. — 136 с. — ISBN 5−94 280−118−5.
  124. А. А. Экономический анализ : учебное пособие / А. А. Максюто. М.: ЮНИТИ, 2005. 543 с. — ISBN 5−238−845−7.
  125. А. Как внедрить процессно-ориентированное управлен Электронный ресурс. / А. Мартич // Развитие Бизнеса / Ру: электрон! проект: [сайт]. Режим доступа на 21.04.2007 [http://www.devbusiness.ru/restructuring/abmmanua.htm].
  126. Менеджмент организации: учебное пособие / 3. П. Румянцева, Н. Саломатин, Р. 3. Албердин и др. М.: ИНФРА-М, 1997. — 432 с. — ISB> 86 225−136−7.
  127. А. С. Арбитражное управление шанс на спасение Электрош ресурс. / А. С. Митин // РАУД: региональное агентство управления долгаг [сайт]. — Режим доступа на 21.04.2007: [http://www.raud.spb.ru].
  128. А. Как разработать и внедрить систему управленческого уч на предприятии / А. Молвинский // Финансовый директор. 2003. — № С. 14−25.
  129. А. Как разработать и внедрить систему управленческого учет- предприятии / А. Молвинский // Финансовый директор. 2003. — № 6. — С. 38.
  130. А. Как разработать систему ключевых показателей деятельнс / А. Молвинский // Финансовый директор. 2006. — № 10. — С. 64−80.
  131. А. Построение финансовой структуры компании / Молвинский // Финансовый директор. 2006. — № 2. — С. 70−78.
  132. А., Кобенко А. Как разработать систему управления затрат- / А. Молвинский, А. Кобенко // Финансовый директор. 2003. — № 11(1' С. 12−21.
  133. Наблюдение (временное управление). Оформление деятельности времени управляющего. Практическое пособие для арбитражных управляющих / Е Никонов, И. Н. Матыцин, JI. А. Никонова. М.: Информэлектро, 1999. — 6 -ISBN 5−7801−0140-Х.
  134. Научно-практический комментарий (постатейный) к Федеральному закону несостоятельности (банкротстве)" / под ред. проф., доктора юридических н В. В. Ветрянского. -М.: Статут, 2003. 1037 с. — ISBN 5−8354−0187−6.
  135. М. В. Моделирование бизнес-процессов управления Электрон! ресурс. / М. В. Новиков // Инталев: Консультационно-внедренческая фир. [сайт]. Режим доступа на 10.11.2006: [http://www.intalev.ru/publications/].
  136. Общая теория финансов: учебник / Л. А. Дробозина, Ю. Н. Констатинова П. Окунева и др.- под ред. Л. А. Дробозиной. М.: Банки и биржи, ЮНИ 1995. — 256 с. — ISBN 5−85 173−038−2.
  137. Е. Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса. Реинжиниринг организа и информационные технологии / Е. Г. Ойхман, Э. В. Попов. М.: Финанс статистика, 1997. — 336 с. — ISBN 5−279−1 791−4.
  138. Орфографический словарь русского языка: более 100 000 слов / под ред. С Ожегова. 3-е изд. — М.: Локид-Пресс, 2005. — 912 с. — ISBN 5−320−3 960
  139. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учебник / под. А. К. Казанцева, JI. Э. Миндели. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Эконом] 2004. — 518 с. — ISBN 5−282−2 345−8.
  140. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учебное посо для вузов / JI. С. Барютин, С. В. Валдайцев, А. В. Васильев, П. Н. Завлин и — под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, JI. Э. Миндели. М.: Эконом! 2000. 475 с. — ISBN 5−282−2 345−8.
  141. Оценка бизнеса: учебник для вузов / под ред. А. Г. Грязновой, М. Федотовой — Финансовая академия при Правительстве РФ. М.: Финанс статистика, 2003. — 512 с. — ISBN 5−279−2 013−3.
  142. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое пособие использованию сбалансированных систем показателей: пер. с англ. / Н Ольве, Ж, Рой, М. Веттер, М.: Вильяме, 2003. — 304 с. — ISBN 5−8459−043.
  143. Н. Управление предприятием с помощью системы Balar Scorecard / Н. Переверзнев // Финансовый директор. 2003. — № 3. — С. 12−2
  144. Дж. К. Управление проектами / пер. с англ. под ред. В. Н. Фунтов СПб.: Питер, 2004. 464 с. — ISBN 5−94 723−272−3.
  145. М. К. Планирование на малых и средних предприятиях средств Excel / М. К. Плакунов. Спб.: Питер, 2004. — 160 с. — ISBN 5−94 723−849−7
  146. М. Как вывести предприятие из финансового кризиса / М. Попое Финансовый директор. 2005. — № 3. — С. 14−27.
  147. Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. N 367 «Об утвержде Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа: Собрание законодательства Российской Федерации. 30 июня 2003 г. — N — Ст. 2664.
  148. Практический менеджмент в деловых играх, хозяйственных ситуащ задачах и тестах: учебное пособие / А. К. Казанцев, В. И. Подлесных, JI Серова и др. М.: ИНФРА-М, 1999. — 367 с. — ISBN 5−862−25 811−6.
  149. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и служ< должностные инструкции / К. А. Волкова, И. П. Дежкина, Ф. К. Казакова А. Сергеева. М.: Экономика, 1997. — 526 с. — ISBN 5−282−1 856-Х.
  150. А. И. Нововведения: стимулы и препятствия (социаль проблемы инноватики) / А. И. Пригожин. М.: Политиздат, 1989. — 270 ISBN 5−250−329-Х.
  151. Т. Выживают сильнейшие Электронный ресурс. / Т. Пудов элеткронная версия журнала «Босс». 2004. — № 5. — Режим доступа 16.03.2006: [http://www.bossmag.ru/view.php?id=303],
  152. С. М. Экономический анализ деятельности предприятий : учеб пособие для студ. эконом, спец. вузов, экономистов и преподавателей / С Пястолов. М.: Академический Проект, 2002. — 573 с. — ISBN 5−8291−0138
  153. А. А. Введение в менеджмент : социология организаций и управле: учебное пособие / А. А. Радугин, К. А. Радугин. Воронеж: Высшая шь предпринимателей, 1995.- 195 с.-ISBN 5−890−40 001−0.
  154. . А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современ. экономический словарь. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 200 480 с. — (Библиотека словарей «ИНФРА-М») — ISBN 5−16−2 460−3.
  155. В. С. Развитие организационных форм управления нау1 техническим прогрессом в промышленности / В. С. Рапопорт. N Экономика, 1979.-231 с.
  156. В. В., Елиферов В. Т. Процессный подход к управлен Моделирование бизнес-процессов / В. В. Репин, В. Т. Елиферов. 2-е из М.: Стандарты и качество, 2005. — 408 с. — ISBN 5−94 938−028−2.
  157. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт / В Тренев, В. А. Ириков, С. В. Ильдеменов и др. М.: ПРИОР, 2001. — 320 ISBN 5−7990−0118−4.
  158. М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу биз. процессов: пер. с англ. / под ред. Н. Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИ 1997. — 224 е.-ISBN 5−85 177−041−4.
  159. Российская Федерация. Законы. О несостоятельности (банкротстве): фе, закон: принят 26 октября 2002 г. № 127. М.: Омега-Л, 2006. — 176 (Законы Российской Федерации). — ISBN 5−365−477−9.
  160. Рыночная экономика: словарь / Э. А. Азроянц и др. — под общ. ред. Г Кипермана. 2-е изд., доп. — М Республика 1995 — 495 с. — ISBN 5−250−0И 9 (в пер.).
  161. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учеб пособие / Г. В. Савицкая. М.: ИНФРА-М, 2004. — 425 с. — ISBN 5 181−3.
  162. А. Управление инновационными процессами / А. Семенов Экономист. 2005. — № 5. — С. 46−53.
  163. Семь нот менеджмента / под ред. В. Красновой, А. Привалова. 2-е изд. -Журнал Эксперт, 1997.- 176 с.-ISBN 5−901 057−02−1. '
  164. Семь нот менеджмента / под ред. В. Красновой, А. Привалова. 5-е изд., — М.: Журнал Эксперт, 2001. — 656 с. — ISBN 5−901 057−03−1.
  165. Семь нот менеджмента в кармане / под ред. Веры Красновой и Алекса? Привалова. М.: Журнал Эксперт, 2000. — 320 с. — ISBN 5−901 057−01−5.
  166. А. А. Реинжиниринг бизнес-процессов Электронный ресурс. / А Сергеев // ВЭБ-ПЛАН Информ: [сайт]. Режим доступа на 19.01.20 [http://is.webplan.ru/cgi-bin/mm/mmat.cgi?num=2145&&us=0].
  167. В. И. Организационные формы продвижения иннова Электронный ресурс. / В. И. Спивак // Инвест-ЭМ: инвестициоь компания: [сайт]. Режим доступа на 13.12.2006 [http://invest.antax.ru/doc/investstplo.htm].
  168. А. Ориентиры экономического роста / А. Спицын II Экономис 2004.-№ 10.-С. 35−41.
  169. Справочник директора предприятия / под ред. М. Г. Лапусты — Гос. — управления. 7-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 912 с. — ISBN 5−16−1 628
  170. Справочник кадровика: сборник должностных инструкций. М.: ИНФР М, 2004. — 576 с. — ISBN 5−16−1 795-Х.
  171. Л. У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера: пе англ. / Л. У. Стаут. М.: Добрая книга, 2006. — 536 с. — ISBN 5−98 124−045
  172. Е. С., Штерн М. Г. Финансовый менеджмент для практи Краткий профессиональный курс / Е. С. Стоянова, М. Г. Штерн. Г< Перспектива, 1998.-239 с.-ISBN 5−88 045−034−1.
  173. Стратегическое планирование на предприятии: учебное пособие / Т. Любанова, Л. В. Мясоедова, Ю. А. Олейникова. М.: ПРИОР, 2001. — 272 ISBN 5−7990−0531−7.
  174. В. В. Антикризисное управление : практическое использова идеальных ресурсов / В. В. Сурин // Менеджмент в России и за рубежо! 2004.-№ 3.-С. 98−105.
  175. . Управление научно-техническими нововведениями : сокр. nej англ. / авт. предисл. и науч. ред. К. Ф. Пузыня. М.: Экономика, 1989. -с. — ISBN 5−282−629−4 (в пер.).
  176. Е.В. Эволюция систем управления в контексте организационь развития бизнеса / Е. В. Толкачева // Менеджмент в России и за рубежо! 2004.-№ 1.-С. 21−23.
  177. А. В. Метод построения эффективной финансовой структ инновационной бизнес-единицы / А. В. Топчиев // Менеджмент в России рубежом. 2004.-№ 3.-С. 17−21.
  178. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем / С. Питеркин, Н. А. Оладов, Д. В. Исаев. М.: Альпина Паблишер, 2002. — 3t -ISBN 5−9614−0303−3.
  179. Н. Н. Предприятие и его структура. Диагностика. Управле! Оздоровление: учебное пособие для вузов / Н. Н. Тренев. М.: ПРИОР, 2' -240 с.-ISBN 5−7990−0185−0.
  180. Н. Н. Стратегическое управление : учебное пособие / Н. Н. Трене М.: ПРИОР, 2002. 288 с. — ISBN 5−7990−0369−1.
  181. Н. Н. Управление конфликтами : учебно-практическое пособие вузов / Н. Н. Тренев. М.: ПРИОР, 2001. — 96 с. — ISBN 5−7990−0358−6.
  182. Н. Н. Управление финансами : учебное пособие / Н. Н. Тренев. i Финансы и статистика, 2003.-496 с. — ISBN 5−279−1 931−3.
  183. А. Гуманитарная инноватика Электронный ресурс. / А. Тупица Русский Архипелаг: сетевой проект «Русского мира»: [сайт]. Ре) доступа на 19.03.2006: [http://www.archipelag.ru/authors/1260].
  184. Управление инвестициями: в 2 т. / В. В. Шеремет, В. М. Павлюченко, В. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1998. — Т. 1. — 416 с. — ISBN 5 003 516−6.
  185. Управление инвестициями: в 2 т. / В. В. Шеремет, В. М. Павлюченко, В Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1998. — Т. 2. — 512 с. — ISBN 5 003 516−6.
  186. Управление инвестициями и инновациями: Межвузовский научный сборн отв. ред. А. Н. Плотников. Саратов: СГТУ, 1997. — 110 с. — ISBN 5-' 30 280−4.
  187. Управление организацией: учебник для вузов / Г. JI. Азоев, В. П. Баранг В. Н. Гунин и др. — под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. СаЛоматина. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 669 с. — IS 5−862−25 725-Х.
  188. Управление ростом: идеи и технологии. Сборник статей / составители Дынин, С. М. Литовченко. М.: Альпина Паблишер, 2002. — 280 с. — ISBI 94 599−043−4.
  189. Управленческая деятельность — решения, тренинги, оценки / К. Д. Скриш М. Н. Мокрянин, Л. В. Воробей, М. В. Шевченко. М.: ПРИОР, 1999. — 12 — ISBN 5−799−390-Х.
  190. Управленческий учет: учебное пособие / под ред. А. Д. Шеремета. Г ФБК-ПРЕСС, 1999. — 512 с. — ISBN 5−89 240−029−8.
  191. Управленческий учет: учебное пособие для студ. вузов / под ред. А Шеремета. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2000. — 512 с. — ISBN 5−892−40 029−8.
  192. Фатхутдинов Р- А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Р. Фатхутдинов. 5-е изд., испр. и доп. — СПб.: Питер, 2006. — 448 с. — ISEtt 469−810-Х.
  193. Р. А. Разработка управленческого решения : учебник для вуз Р. А. Фатхутдинов. 3-е изд., доп. — М.: Интел-синтез, 1999. — 240 с. — IS 5−870−57 172−3.
  194. Р. А. Управленческие решения : учебник / Р. А. Фатхутдиь 6-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 344 с. — ISBN 5 002 416−6.
  195. Фегеле 3. Директ-маркетинг: 99 практических советов как найти потребит: пер. с нем. / 3. Фегеле. М.: Интерэксперт, 1998. — 256 с. — ISBN 5-? 23 029−5.
  196. Фишер Лэйна. Совершенство на практике. Лучшие проекты в- обла управления бизнес-процессами и workflow: пер. с англ. / Л. Фишер. Г Весть-Метатехнология, 2000. — 176 с. — ISBN 5−89 163−047−8.
  197. М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации : Манифест револющ бизнесе: пер. с англ. / М. Хаммер, Дж. Чампи. СПб.: Манн, Ивано Фербер, 2006. — 276 с. — ISBN 5−902 862−08−6.
  198. Дж. Брайан. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ: i с англ. / Дж. Брайан Хейвуд. М.: Вильяме, 2004. — 176 с. — ISBN 5−8' 0398-Х.
  199. Химическая промышленность. История 2000−2004 Электронный ресурс Коммерсант: Издательский дом: [сайт. Режим доступа на 19.08.201 [http://www.kommersant.ru/k-vlast/getpage.asp?DocID=490 731 ].
  200. О. М. Инновационный менеджмент : учебное пособие / О. Хотяшева. СПб.: Питер, 2005. — 318 с. — ISBN 5−469−411 -2.
  201. Христенко J1. Как сэкономить на реорганизации / J1. Христенко // Финансо. директор. 2007. — № 6. — С. 14−24.
  202. Л. Этапы реорганизации компании / JI. Христенко // Финансо директор.-2005.-№ 12.-С. 10−22.
  203. В. Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирмен бюджетирование : настольная книга по постановке финансоЕ планирования / В. Е. Хруцкий, Т. В. Сизова, В. В. Гамаюнов. М.: Финанс статистика, 2002.-400 с. — ISBN 978−5-279−2 681−4.
  204. М. Социально-экономическое содержание инновации на предприят М. Хучек // Вестник Московского университета. Серия 6, Экономик- 1995.-№ 1.-С. 62−71.
  205. В. М. Реформирование промышленного предприятия Электрон ресурс. / В. М. Цлаф // Корпоративный менеджмент: [сайт]. Режим дост на 17.04.2007: [http://www.cfin.ru].
  206. В. Как мотивировать персонал в условиях кризиса / В. Черн Финансовый директор. 2005. — № 11(41). — С. 90−99.
  207. Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия / Г Чернова. СПб.: Питер, 2000. — 176 с. — ISBN 5−272−323−3.
  208. М. Н. Управленческие инновации как неовеществленный фа! экономического развития общества Электронный ресурс. / М. Н. Чечури! Центр Информационных Технологий: [сайт]. Режим доступа на 17.04.2С [http://itc.mstu.edu.ru/www/ntk2002.nsf/all/].
  209. Г. Ю. Основные понятия и проблемы антикризисного управле промышленным предприятием Электронный ресурс. / Г. Ю. Шатски
  210. Русский гуманитарный Интернет-университет: сайт. Режим доступа 05.02.2007: [http://www.i-u.ru].
  211. А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельнс коммерческих организаций / А, Д. Шеремет, Е. В. Негашев. М.: ИНФРА 2005. — 237 с. — ISBN 5−16−1 464−0.
  212. К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприя России / К. Щиборщ. М.: Дело и Сервис, 2001. — 544с. — ISBN 5−8С 0092−1.
  213. Экономика: учебник / С. Г. Землянухина, О. В. Мраморнова, А. В. Пахом и др.- под общ. ред. С. Г. Землянухиной. Саратов: СГТУ, 2000. — 672 ISBN 5−743−30 794−6.
  214. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика / Н, Бондарь, О. В. Васюхин, А. А. Голубев, В. И. Подлесных. СПб.: Биз1 пресса, 1999.-416 с. — ISBN 5−8110−0006−5.
  215. Г. Инновационная модель бизнеса Электронный ресурс. /. Юзбашьнц // Интернет-версия журнала «Человек и труд». 2001. — № 1: • Режим доступа на 05.02.2007: [http://chelt.ru].
  216. Юн. Г. Б., Воронова Ю. А., Григорьев В. В. Конкурсное производстг учебное пособие / Г. Б. Юн, Ю. А. Воронова, В. В. Григорьев. М.: Д< 2004. — 432 с. — ISBN 5−7749−0333−8.
  217. К. П., Мухарь И. Ф. Организация инвестиционной инновационной деятельности / К. П. Янковский, И. Ф. Мухарь. СП Питер, 2001. — 448 с. — ISBN 5−318−608−6.
  218. Определение термина «инновация»
  219. СПЕЦИАЛИСТЫ ПО ИННОВАЦИОННОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИННОВАЦИЙ
  220. И. Шумпетер Инновация новая научно-организационная комбин- производственных факторов, мотивированная предприниматель! цухом.
  221. Я.Кук, П. Майерс Инновация это полный процесс от идеи до готового прод- реализуемого на рынке.
  222. Б. Твист Инновация это процесс, в котором изобретение или идея приобре экономическое содержание
  223. Ф. Никсон Инновация это совокупность технических, производственны коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке нов улучшенных промышленных процессов и оборудования.
  224. М.Додгсон Инновации включают научную, технологическую, организационну финансовую деятельность, ведущую к коммерческому введению, но (или улучшенного) продукта или нового (или улучшен производственного процесса, или оборудования.
  225. П. Друкер Нововведение это особый инструмент предпринимателей, среден помощью которого .они используют изменение как шанс для раз рода бизнеса или услуг
  226. B.Г.Медынский, C.В.Ильдеменов Инновация это объект, внедренный в производство в резуль проведенного научного исследования или сделанного открь качественно отличный от предшествующего аналога.
  227. Р.Э. Джонстон, Д. Дессен, Д. А. Алле Инновация сводится к техническим проблемам, чаще всего к внедре новых изделий и новых технологий
  228. Широкий и узкий подходы к определению термина «инновация»
  229. Подходы к определению инноваций Представители подхода Определениеинновации — это всевозможные изменения внедрения новых или усовершенствованных реш в технику, организацию, процесс снабжения и сбыта, общественную жизнь и т. д.
  230. Й. Шумпетер Функциональный инновация как процесс сознательного осуществлен изменений в технике, технологии и организации тру
  231. Й. Валковский Атрибутивный инновация как одна из возможных реакций предприя на общественные потребности
  232. Ф. Котлер Понятие инновации относится к любой ценности, воспринимаемой как не
  233. А. Харман Инновация отождествляется с внедрением новых или существенно улучшенных продуктов в экономику, а также с внедрением новых илк существенно улучшенных производственных процессов.
  234. П.Ф. Дрюкер Инновация является специфическим инструментом предприимчивости действием, предающим ресурсам новые возможности создания богатст
  235. Л. Пасечный, Я. Венковский Инновации открытия, являющиеся следствием находчивости людек которые приводят к прогрессивным изменениям в определенных положе вещей
  236. М. Хольштейн-Бек Инновацией является каждая культурная ценность, которая в данны> пространственно-временных пределах рассматривается как новацияинновации сводятся к техническим проблемам, чаще всего к внедрению новых изделий и, но технологий
  237. Э. Хофмайстеру Инновация 7 сознательная, направленная на достижение определе цели, воля превращения изобретения в процесс или метод или же ум выведение изделия на рынок
  238. Узкий гг с Е. Бырскии г Инновация идентифицируется с промышленным производством, особе* его техникой, технологией и изделиями
  239. Ян Муйжель Инновации промышленное применение новых технологий, изменен продукте
  240. Технологические параметры продуктовыепроцессныег: Тип новизны для рынка новые для отрасли в миреновые для отрасли в страненовые для данного предприятия (группы предприятий)
  241. Стимул появления (источник) инновации, вызванные развитием науки и техники. инновации, вызванные потребностями производстваинновации, вызванные потребностями рынка
  242. Глубина вносимых изменений радикальные (базовые)улучшающиемодифицирующие (частные)комбинированные
  243. Сфера деятельности предприятия технологическиепроизводственныеэкономическиеторговыесоциальныев области управления
  244. Характер удовлетворяемых потребностей ориентированные на существующие потребностиориентированные на формирование новых потребностей
  245. Распространенность единичныедиффузные
  246. Место в производственном цикле сырьевыеобеспечивающие (связывающие)продуктовые
  247. Преемственность замещающие (псевдоинновации)отменяющие (видоизменения)возвратные (ретровведения)открывающие (базисные)отраслеформирующие (способствующие формированию возниконвению новых отраслей)
  248. Охват ожидаемой доли рынка покальныесистемныестратегические
  249. Инновационный потенциал и степень новизны эадикальные •омбинаторныесовершенствующие ' •
  250. Воздействие на поведение непрерывныединамично непрерывныепрорывные14. управленческие
  251. Область применения эрганизационныеинноваций социальныепромышленные
  252. Этапы НТП, результатом которых стали инновации научныетехническиетехнологическиеконструкторскиепроизводственныеинформационные
  253. Степень интенсивности инноваций «бум"равномернаяслабаямассовая17.' Темпы осуществления инноваций быстрыезамедленныезатухающиенарастающиеравномерныескачкообразные
  254. Масштабы инноваций трансконтинентальныетранснациональныерегиональныекрупныесредниемелкие
  255. Результативность инноваций высокаянизкаястабильная•20. Эффективность инноваций экономическаясоциальнаяэкологическаяинтегральная
  256. Оригинальность изменений оригинальные (креативные)имитирующие
  257. Отрасль народного хозяйства (из которой выводятся инновации) твердыемягкие
  258. Масштабы вызываемых инновациями последствий стратегические инновациитекущие инновации (фактические) ' '
  259. Приносимая обществу польза. ведущие к сокращению затратприводящие к улучшению качества изделийспособствующие увеличению количества пpoизвoд^ продуктовсберегающие человеческий трудведущие к охране окружающей среды (экологиче инновации)
  260. Область применения и этапы НТП • гехническиетехнологическиеэрганизационно-управленческиеинформационныеоциальные26. замещающие инновации, требуемая норма при (<оторых колеблется от 3% до 6%
  261. Норма прибыли новые инновации, требуемая норма прибыли koti <олеблется от 5% до 15%инновации в научно-исследовательские работы. Hi прибыли колеблется от 10% до 20%.
  262. По методам анализа и зародыши новых изделий в науке, технике и экономикеисточникам получения инДопмаиии лля пазпаботки новые конкурентные изделияновой продукции •овары-аналоги
  263. По причинам возникновения стратегические инновацииреактивные инновации
  264. По уровню разработки и масштабам распространения фирменныекорпоративныеотраслевыерегиональныереспубликанскиеобщегосударственные
  265. По особенностям инновационного процесса новшестванововведениедиффузная инновация
  266. По глубине вносимых изменений инновации 0-го уровняинновации 1-го уровняинновации 2-го уровняинновации 3-го уровняинновации 4-го уровняинновации 5-го уровняинновации 6-го уровняинновации 7-го уровня
  267. Цель разработки и сфера распространения продуктовыепроцессные или технологическиерыночныенаучно-педагогическиеправовые
  268. Целевой классификационный признак кризисные инновацииинновации развития
  269. Внешний классификационный признак продуктоперация
  270. Структурный классификационный признак производственно-торговыесоциально-экономическиефинансовыеправленческие
  271. Отрасли народного хозяйства инновации, воплощенные в материале, твердые иннова1невоплощенные инновации, мягкие инновации.37.' • Предмет инновации гехническиеэрганизационныеэкономическиеоциальныеэкологические ¦
  272. Комплексная диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
  273. Выявление проблем предприятия и определение причин их возникновения
  274. Выработка стратегии развития организации (стратегическое планирование)
  275. Разработка программы выхода из кризисной ситуации (тактическое планирование)
  276. Внедрение (сопровождение программных мероприятий)
  277. Оценка результатов антикризисных мероприятий
  278. Корректировка стратегии развития организации с поправкой на результаты реализованной антикризисной программы
  279. Разработка методик, но прогнозированию будущих кризисных ситуаций
  280. Рис. 1. Этапы антикризисного управления предприятием, выделенные М. И. Гончаровым и Г. А. Лемзяковым1. Наблюдение
  281. Диагностика состояния предприятия
  282. Рис. 2. Схема реализации антикризисного управления в рамках процедур банкротства (по данным консалтинговой фирмы ООО «Технологии антикризисного менеджмента»)
  283. Подходы к пониманию кризиса, принятые в системе антикризисного управления
  284. Подход Определение кризиса Методы предотвращения Подход к антикризисному управлению
  285. Антикризисные мероприятия в зависимости от стадии развития кризисно! ситуации• ¦
  286. Стадия кризиса Характеристика Антикризисные мероприятия
  287. Вторая Появление убыточности производства Стратегическое управление и реструктуризация
  288. Третья Практическое отсутствие собственных средств и резервных фондов у предприятия. Реструктуризация предприятия v, программа стабилизации финансоЕ экономического состояния
  289. Четвертая Состояние острой неплатежеспособности Процедуры банкротства
  290. Рис. 3. Взаимодействие внешней среды, этапов организационного развитбизнеса и систем управления
  291. Эволюция систем управления
  292. Эпоха предпринимательства Эпоха промышленного переворота Эпоха массового производства Эпоха массового сбыта Постиндустриальная эпоха50.70-е гг. 20 в. 70−90-е гг. 20 в. 90-е гг. 20
  293. Этап организационного развития бизнеса Созидательный этап. Кризис лидерства Прямое управление Прямое управление. Кризис. автономии Делегирование. Кризис контроля Координация. Кризис бюрократии Сотрудниче КрИЗИС СИН1
  294. Факторы. конкурентоспособности Низкая себестоимость Качество продукции Адаптивность Инновациож
  295. Система управления по ценностям Экономического субъекта Производственная система управления Маркетинговая система управления. Система управления тотального качества Системг управлеж постоянны изменения
  296. Тип корпоративной культуры Культура власти/культура роли Культура роли/культура задачи Культура лич
  297. Система управления по степени изменчивости внешней среды Контроль за исполнением Долгосрочное управление Стратегическое планирование Стратегиче< управлеж
  298. Система управления по ключевому фактору, лежащему в основе системы управления Метод проб и ошибок Функциональная система управления Процессная система управления Проектная система управления
  299. Координационные системы управления Бюджетирование Balancec Scorecard (Е1. Внешние условия
  300. Изменения экономической обстановки, в которой действует предприятие Изменения в области науки, открытия, ведущиеся научные разработки и исследования
  301. Процесс внедрения организационно-управленческих инноваций1. Финансовые возможности1. Кадровые возможности1. Организационная культура1. Внутренние условия
  302. Рис. 4. Факторы развития организационно-управленческих инноваций1. Второе место
  303. Высокая загруженность (24%)
  304. Отсутствие информации об эффективных нововведениях в сфере управления (19%)
  305. Отсутствие возможности получить квалифицированную помощь и консультации (15%)1. Четвертое место1. Отсутствие идей (3%)1. Первое место
  306. Отсутствие финансовых возможностей (76%)1. Третье место
  307. Недостаточная квалификация управленческих кадров (13%) Незначительное влияние новаций на результаты деятельности предприятия (10%)
  308. Отсутствие необходимости в управленческих новациях (12%)
  309. Рис. 5. Факторы, препятствующие внедрению организационно-управленчесьинноваций1. Таблиц*
  310. Организационно-управленческие инновации, применяемые в процессе антикризисного управления, выявленные автором г основе анализа практического опыта реформирования отечественных предприятий
  311. Наименование предприятия, сфера деятельности Проблемы Причины Область применения Антикризисные инновации Результат
  312. Финансы Внедрение механизмов управления финансами
  313. Маркетинг Отработка процессов открытия представительств. Управление качеством Разработка системы работы «под заказ» Отработка соответству ющих комплексных механизмов управления маркетингом
  314. Персонал Обучение управленческого персонала Внедрение системы мотивации труда
  315. Персонал Обучение персонала эффективным методам работы в условиях цивилизованного рынка
  316. Финансы Создание эффективной единой системы бухучета и финансового планирования Автоматизация бухучета Введение должности финансового менеджера Создание подразделения финансового планирования и анализа Создание системы внутреннего документооборота
  317. Маркетинг Организация дилерской сети
  318. Персонал Проведение обучения и переобучения персонала
  319. Производство Диверсификация производства (запуск в серию модернизированного тягача, запуск кислородного участка по производству кислорода)
  320. Персонал Введение контрактной системы для всех работников
  321. Финансы Разработка и применение эффективных толинговых схем работы
  322. Маркетинг Построение новой системы работы с дилерами
  323. Маркетинг Создание отдела по работе с клиентами Создание Центра активного развития Выделение службы директора по снабжению и производству продукции стройиндустрии Выделение группы комплектации
  324. Персонал ¦ Создание социально-психологической лаборатории Обучение персонала Введение нового Положения об оплате труда Введение системы «плавающих» окладов
  325. Финансы Внедрение различных инструментов финансового управления Разграничение функций среди подразделений финансовой службы
  326. Маркетинг Создание Комитета по ценообразованию для корректировки отпускных и закупочных цен предприятия Создание отдела маркетинга Внедрение системы координаторов продаж
  327. Персонал Обучение управленческого персонала Разработка и внедрение системы материального стимулирования
  328. Финансы Установление методики бизнес-планирования и обоснования инвестиционных проектов Переход к ЦФО Разработка и внедрение эффективной финансовой налоговой схемы
  329. Маркетинг Применение бартерных расчетов для привлечения покупателей Применение метода «народного маркетинга»
  330. Финансы Внедрение ЦФО Бюджетирование Создание единой компьютерной сети по составлению бюджета Внедрение функций анализа
  331. Персонал Обучение персонала Создание системы для выявления кандидатов на вакантные ДОЛЖНОСТИ Разработка системы мотивации Внедрение программы «Штаты-кадры»
  332. Маркетинг Клиентская ориентация Создание эффективной технологии обслуживания клиента
  333. Финансы Создание единой системы бухучета финансового планирования и управленческого учета Постановка налогового планирования Бизнес-планирование
  334. Персонал Обучение персонала Формирование команд по главным Направлениям деятельности
  335. Маркетинг Разработка фирменного стиля
  336. Управление Создание системы активного развития
  337. Маркетинг Выделение аналитического маркетинга
  338. Услуги, сервис дли партнеров1. Производство продукции1. Разное1. Микротех1. Пак
  339. Система Арико Данко Интелсист Контролкан Редикон ЗЭиМ-Инжиниринг1. ЛС ЗЭиМ-Форт ЗЭиМ-Лайн1. Блок Сигалл-Олимп1. Мальбар Ростов1. Протект Новелти1. ЗЭиМ-ПЕК Сплав
  340. АО «ЗЭиМ» материнская фирма
  341. Тиллев Энергопроис (г. Минск) ЗЭиМ-Сервис (г. Киев)1. Хелен-Дрим Эйм-Инвест
  342. Форест Униконтракт Лагуна Инсервис КЗЭиП ЗЭиМ-Соцбьгг Румина Базенд Двигатель Эйм1. Интерпромис, г. Рига1. ЗЭиМ-Центр, г. Ьпакиево1. Каз-Прибор, г. Алма-Ата1. Технопром, г. Гомель
  343. ЗАО «Чебоксарское ПО «Промприбор»
  344. Сбыт продукции Услуги и продукция дли АО «ЗЭиМ»
  345. Рис. 6. Бизнес-система Чебоксарского ПО «Промприбор»
  346. Типы ответственности ЦФО ПО «Промприбор»
  347. Типы ЦФО Принципы функционирования
  348. Бюджетные затратного типа Утверждается бюджет, за превышение которого идут санкци премиальной части заработной платы
  349. Производственные ЦФО с лицевым счетом в бухгалтерии АО «ЗЭиМ» Выпущенная продукция оплачивается по внутризаводским цс центральным офисом, затратная часть определяется в регис бухгалтерского учета
  350. Производственные ЦФО с лицевым счетом в бухгалтерии и субсчетом в банке Дополнительно ко 2-му варианту есть субсчет в банке, с кото также осуществляются платежи
  351. ЦФО затратного типа Доход в виде отчислений от какого-либо вида деятельнс эасходы — в виде затрат, определенных по принципу возможн прямого влияния ЦФО на их размер
  352. Социально-экономические факторы
  353. Факторы, связанные с производственной деятельностью
  354. Внешние факторы кризисного развития
  355. Внутренние факторы кризисного развития1. Рыночные факторы1. Прочие внешние факторы
  356. Факторы, связанные с финансовой деятельностью
  357. Факторы, связанные с инвестиционной деятельностью
  358. Рис, 7. Факторы кризисного состояния предприятия
  359. Основные факторы, обусловливающие кризисное состояние предприятия
  360. Внешние (экзогенные) факторы Внутренние (эндогенные) факторы
  361. Общеэкономические факторы Рыночные факторы Прочие факторы Производственные факторы Инвестиционные факторы Финансовые факторь
  362. Спад объема национального дохода Снижение емкости внутреннего рынка Политические факторы Неэффективный маркетинг Неэффективный фондовый •портфель Неэффективная финансовая стратегия
  363. Рост инфляции Усиление монополизма на рынке Негативные демографические факторы Неэффективная структура текущих затрат Высокая п родолжител ьность строительно-монтажных работ Неэффективная струкгу активов (низкая ликвидность)
  364. Замедление платежного оборота Существенное снижение спроса Стихийные бедствия Низкий уровень использования основных фондов Существенный перерасход инвестиционных ресурсов Чрезмерная доля заемн! капитала
  365. Нестабильность регулирующего законодательства Нестабильность финансового рынка Недостаточно диверсифицированный ассортимент продукции Неэффективный инвестиционный менеджмент Рост дебиторской задолженности
  366. Снижение уровня реальных доходов населения Снижение активности фондового рынка Неэффективный производственный менеджмент Высокая стоимость капитала
  367. Рост безработицы Нестабильность валютного рынка Перегруженность объектами социальной сферы Превышение допустим пределов финансовы рисков
  368. Несовершенство банковской системы Низкая производительность труда Неэффективный финансовый менеджме1. Окружающая среда
  369. Влияние изменения факторов окружающей среды на предприятие
  370. Ответная реакция предприятия и ее влияние на окружающую среду1. Окружающая среда
  371. Рис. 8. Взаимодействие окружающей среды и предприятия
Заполнить форму текущей работой

Заказал и сдал!