Формирование системы обеспечения конкурентоспособности продукции предприятия: На примере черной металлургии

Актуальность темы

Успешное функционирование предприятий в системе рыночных отношений требует постоянного повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации роли человеческого фактора. Предприятия должны быть постоянно готовы к решению хозяйственных задач в динамично изменяющихся условиях, которые определяются множеством факторов внешней и внутренней среды.

В современных условиях исключительное значение приобретает обеспечение конкурентоспособности, которая служит основным критерием целесообразности и эффективности деятельности промышленных предприятий. Проблема конкурентоспособности современных российских предприятий стоит очень остро. Недостаточно высокий уровень конкурентоспособности отечественных предприятий обусловливается как недостаточным вниманием к этой проблеме, так и недостатками стандартов в отечественной и соответствующей мировой практике.

В последние десятилетия в мире основным показателем конкурентоспособности на рынках промышленных товаров стало качество продукции. В этот период для предприятий достижение качественных показателей оказалось главным условием обеспечения устойчивого положения и успешной эффективной деятельности. Понятие качества перестали ограничивать характеристикой самой продукции и распространили на условия поставки и обслуживания продукции, систему управления предприятием, другие внутренние и внешние аспекты. Предприятия Европы перешли к использованию модели менеджмента тотального качества при сохранении или незначительном повышении издержек производства и цен. Учитывая, что стандарты качества продукции не заменяют стандартов конкурентоспособности, модели менеджмента тотального качества во многом опираются на человеческий фактор и лишь в минимальной степени использует материальные ресурсы предприятия.

Эффективность металлургических предприятий, в основном, определяется экономической ситуацией в стране, находится в тесной зависимости от инвестиционной активности субъектов хозяйствования, но в значительной степени зависит и от эффективности управления и организации производства. Современное состояние отечественной металлургии определяется относительно невысоким уровнем платежеспособного спроса и зависимостью от экспорта продукции, при низком уровне цен как на внутреннем, так и на внешних рынках. Недостаток инвестиционных ресурсов для обновления производства, в конечном итоге, неизбежно приводит к снижению производства высококачественных видов изделий, обостряют проблемы снижения издержек производства.

Новые условия организации и ведения бизнеса потребовали от российских предприятий внедрения качественно иных способов хозяйствования, изменения взглядов на сущность и содержание основных функций, выполняемых руководителями и специалистами предприятия. Одно из главных направлений совершенствования управления предприятием — это превращение системы управления затратами в конкретно-экономический инструмент формирования доступных для потребителя цен, обеспечения конкурентоспособности продукции и конкурентоспособности самих предприятий, производящих продукцию. Для этого, прежде всего, необходимо определить исходные посылки, принципы, подходы к формированию целей данной системы и организации процесса достижения целей ее внедрения. Однако в нормативно-методической литературе зачастую основное внимание уделяется декларированию необходимости применения системного или комплексного подходов управления затратами, а не излагаются конструктивные методы.

Ключевая роль в решении этих задач принадлежит информационной системе предприятия, с помощью которой вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и нормы, разрабатываются управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выделяются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и отдельных работников. Эффективность предприятия, его конкурентоспособность в решающей степени зависят от объема, качества и структуры релевантной информации, формируемой как внутри предприятия, так и во внешней среде.

В этой связи возрастает роль методологических решений, теоретической разработки инструментария системы управления себестоимостью и рентабельностью продукции и практических методик адаптации современных учетно-аналитических процессов в формировании учетной информации для целей управления, в том числе для целей совершенствования управления качеством, себестоимостью и рентабельностью продукции.

Недостаточная разработанность вопросов теории и практики формирования системы управления качеством, себестоимостью и рентабельностью продукции для совершенствования конкурентоспособности продукции черной металлургии определили выбор диссертационного исследования, его цели и задачи.

Степень научной разработанности темы. Исследования в сфере экономики создали фундамент для теоретических изысканий. Труды экономистов, разрабатывающих отдельные аспекты данной проблемы, разделены автором на тематические группы.

Первая группа работ включает исследования, посвященные изучению общих проблем экономических отношений, эффективности производства, методологии управления. Эти проблемы ставят и решают в своих работах многие авторы, в частности, М. И. Баканов, А. И. Бужинский, А. В. Бусыгин, Ю. Винслав, О. И. Волков, А. В. Гличев, С. Д. Ильенкова, Б. А. Райзберг, В. Н. Самочкин, Б. Твисс, Р. Уотермен, А. Д. Шеремет и др.

Во вторую группу включены работы, посвященные изучению проблем современных российских предприятий в области черной металлургии, связанных с качеством продукции, конкурентоспособностью на мировых рынках, организацией управления качеством. Исследованию этих вопросов посвящены работы В. Г. Антипина, А. А. Бродова, П. Вихерта, В. В. Катунина, B.C. Козырева, В. В. Портареско, О. В. Юзова и др.

Значительное место занимают труды по проблематике управленческого учета затрат и управления себестоимостью и рентабельностью продукции. Это труды А. С. Бакаева, А. П. Бортникова, Т. Г. Дроздовой, Т. П. Карповой, В. П. Кустарева, В. Г. Лебедева, С. А. Николаевой, В. Ф. Палйя, В. В. Патрова, Я. В. Соколова, А. Д. Шеремета и др. Также были изучены труды таких зарубежных авторов как К. Друри, П. Фридман, Дж. Фостер, Т. Хорнгрен, исследовавших проблематику управленческого учета и контроля затрат.

Вопросы информатизации бизнеса, формирования информационного обеспечения управления и контроля, управления информационными ресурсами рассматриваются в трудах В. М. Глушкова, В. Б. Либермана, М. В. Мельник, В. И. Подольского, З. Г. Прониной, В. Н. Пятибратова, Б. А. Райзберга, И. И. Юзвишина и др.

Проблемы совершенствования систем управления и анализа затрат на промышленных предприятиях изучались в работах Е. П. Белотелова, М. Х Блехермана, А. Р. Бриль, В. Н. Васильева, Э. Й. Вилкаса, М. Г. Круглова, Е. З. Майлинаса, М. В. Мельник, Б. З. Мильнера, В. В. Портареско, А. Г. Поршнева, Я. Р. Рельяна, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина, В. Н. Самочкина, А.К. Со-лодова, а также в работы зарубежных авторов X. Виссема, Э. Воутилайнена, Т. Санталайнена, Синки Дж. Скотта и др.

Теоретические разработки и практические рекомендации по повышению эффективности промышленных предприятий, укреплению их конкурентоспособности, повышению качества продукции, совершенствованию управления зачастую не учитывают возможностей современных систем управленческого учета и роли человеческого фактора. Разработке проблематики повышения качества продукции и конкурентоспособности в условиях глобализации экономики через использование современных методов управленческого контроля и коммуникаций посвящено недостаточное количество работ. В той или иной мере эти вопросы затрагивались в работах М. Г. Круглова, М. В. Мельник, В. В. Портареско, Н. А. Саломатина, В. Н. Самочкина, а также в работах зарубежных авторов Г. Гренцдерфера, В. Роде, Синка Дж. Скотта, П. Фридмана. Однако за последнее десятилетие публикации по рассматриваемым вопросам были представлены, в основном, отдельными журнальными статьями.

Целью диссертационной работы является разработка методологических положений и методических подходов совершенствования управления, а М O^ftP^ivAM4) себестоимости и рентабельности продукции на современных. металлургических предприятиях, укрепления конкурентоспособности предприятий и повышения эффективности их деятельности.

В соответствии с поставленной целью решены следующие задачи:

— выявление характера связей и отношений между факторами конкурентоспособности продукции и показателями эффективности управления предприятием;

— изучение влияния эффективности управления на конкурентоспособность продукции черной металлургии и экспериментальная проверка достоверности результатов работы;

— разработка методических рекомендаций по повышению конкурентоспособности продукции черной металлургии посредством повышения эффективности управления с определением границ возможностей повышения конкурентоспособности;

— формулировка основных теоретических подходов к совершенствованию системы управления предприятием с учетом современного состояния отрасли и наличия резервов;

— определение роли и места системы управления себестоимостью и рентабельностью продукции современного предприятия;

— изучение спектра задач управления затратами предприятия, решение которых требует информационного обеспечения, и установление наиболее прогрессивных методов и форм информационного обеспечения;

— анализ нормативного, методического и практического уровня информатизации металлургического предприятия и оценка их управленческого аспекта;

— проектирование организационных и методических форм функционирования системы управления себестоимостью и рентабельностью продукции и разработка на этой основе форм и методов управления информационными ресурсами металлургического предприятия;

— исследование различных моделей управления затратами и определение основных параметров системы управления себестоимостью и рентабельностью продукции;

— формулирование модели управления затратами, адекватной потребностям обеспечения конкурентоспособности металлургического предприятия;

— исследование возможностей реформирования системы управления предприятием и перехода к модели тотального качества.

Объектом исследования избрана система управления производством металлургического предприятия Уральского региона (в основе большинства исследований лежит анализ деятельности ОАО «Магнитогорский Металлургический Комбинат» как одного из крупнейших российских производителей металлопродукции, оказывающего своей деятельностью существенное влияние на общеотраслевые экономические показатели и показатели географического района своего расположения).

В качестве предмета исследования определена система информационного обеспечения управления качеством, себестоимостью и рентабельностью продукции металлургического предприятия, ориентированная на развитие предприятия и укрепление его конкурентоспособности. Поскольку речь идет о продукции с достаточно высокой добавленной стоимостью, рассмотрение данной темы особенно важно, так как подразумевается вывод отечественного экспорта металлопродукции на качественно новый уровень.

Методология и методика исследований базируется на системном подходе к исследованию управления затратами и проблем информационного и финансового обеспечения управления деятельностью предприятия в черной металлургии, который основывается на использовании совокупности методов исследования социально-экономических процессов. Методика исследований основывалась на наблюдении, группировке и характеристике информационных потоков, на обработке и обобщении учетной, производственной, маркетинговой и сбытовой информации, на создании математических моделей для имитации экономических ситуаций и прогнозирования результатов, установлении практической реализации полученных результатов. Применялись методы структурно-логического, компаративного, корреляционного и системного анализа, а также графико-аналитические методы для наглядного представления информации.

Научная новизна диссертационного исследования. Научную новизну исследования составляет концепция формирования информационного обеспечения системы управления экономическими процессами на металлургическом предприятии в условиях развития рыночных отношений, которая обеспечивает решение задачи по усилению управленческих аспектов контроля себестоимости и рентабельности продукции.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

— разработаны концептуальные и методологические основы управления затратами на производство и реализацию продукции как базы информационного обеспечения эффективного менеджмента в черной металлургии;

— уточнена роль черной металлургии как базовой отрасли российской экономики и значение повышения конкурентоспособности продукции отечественных предприятий;

— выявлены факторы, определяющие основные принципы и параметры формирования информационной системы управления себестоимостью и рентабельностью в черной металлургии;

— сформулировано понятие управления конкурентоспособностью предприятия через тотальное качество как процесса моделирования, организации управленческого учета, мотивации персонала и контроля затрат и результатов;

— выявлен ключевой элемент проектирования системы качестваформирование коммуникаций и эффективное управление потоками релевантной экономической информации;

— определены и обоснованы критерии организации системы управления себестоимостью и рентабельностью продукции на основе технологических, потребительских, управленческих и общеэкономических особенностей предприятий черной металлургии.

Практическая значимость результатов и выводов диссертационного исследования заключается в разработке путей повышения конкурентоспособности продукции через совершенствование системы управления затратами и информационного обеспечения на современном предприятии в черной металлургии.

Разработанные в диссертации системы управленческой информации позволяют осуществлять эффективное управление хозяйственными процессами, обеспечивать необходимое качество и конкурентоспособность продукции предприятия.

Апробация результатов исследования. Результаты исследований и разработок аппробированы диссертантом в условиях листопрокатного производства ОАО «Магнитогорский Металлургический Комбинат». Рекомендации автора были доложены на экономическом совете специалистов лаборатории экономических исследований финансового управления ОАО «Магнитогорский Металлургический Комбинат» (2002 год).

Полученные результаты исследований обсуждались с преподавателями и сотрудниками Магнитогорского государственного технического университета в рамках объединенного научно-теоретического и научно-практического семинара кафедры экономики, коммерции и налогообложения (2001 год), с практикующими аудиторами ООО «Эксперт-Аудит» (город Магнитогорск, 2001 год).

Материалы исследования нашли отражение в программах и содержании учебных дисциплин «Менеджмент», «Экономика предприятия», «Управленческий учет», «Экономика отрасли». С участием диссертанта подготовлены учебно-методические разработки по отмеченным дисциплинам «Контроль и анализ затрат для принятия краткосрочных управленческих решений», «Бюджетирование и контроль затрат», «Информационное обеспечение управления в сфере производства и контроль результатов».

Публикации результатов исследований. По теме диссертационного исследования опубликованы 6 статей в межвузовских сборниках научных трудов и электронном сборнике «Известия Челябинского научного центра» Уральского отделения РАН, сделан доклад на научно-практической конференции Уфимского Государственного Нефтяного Технического университета по проблемам и опыту экономического управления предприятиями.

Структура диссертации. Работа включает три главы, заключение, приложения, библиографический список использованной литературы. Диссертация изложена на 215 страницах машинописного текста, содержит 18 таблиц, 29 рисунков, библиографический список использованной литературы включает 202 наименования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

На основе проведенного исследования конкурентоспособности продукции предприятия можно сделать следующие выводы:

1. Анализ экономических условий функционирования предприятий черной металлургии России за последние десять лет позволил установить следующее:

— отечественная институциональная структура имеет широкий спектр недостатков, существенно затрудняющих развитие черной металлургии, слабо развита и, по существу, находится в стадии становления;

— черная металлургия России сохраняет значение базовой отрасли отечественной экономики, однако уже четко проявилась настоятельная потребность в модернизации производства и совершенствовании управления как отраслью в целом, так и предприятиями отрасли в отдельностив результате приватизации и последовавших экономических реформ предприятия черной металлургии не получили достаточных средств для развития производства, что повлекло ограничение инвестиционных программ, спад выпуска продукции и ухудшение показателей деятельности;

— важнейшим источником средств для финансирования развития российских предприятий черной металлургии в настоящее время является экспорт металлопродукции;

— однако современная российская экспортная продукция имеет неудовлетворительную структуру (преобладают полуфабрикаты с относительно невысокой добавленной стоимостью), что снижает конкурентоспособность отечественной металлургии на мировых рынках. Для улучшения ситуации необходимо совершенствование систем управления качеством, себестоимостью и рентабельностью продукции и, таким образом, повышение конкурентоспособности отечественных производителей;

— устаревшие основные фонды, трудности формирования инвестиционных ресурсов для развития, вынуждает предприятия использовать морально устаревшую технику и технологию, что обусловливает заметное превышение издержек производства над аналогичными показателями развитых стран.

2. В основе построения и развития систем управления конкурентоспособностью предприятия, включая систему управления себестоимостью и рентабельностью производства, необходимо использовать концепцию, основанную на процессном подходе к управлению и включающую взаимоувязанное выполнение основных управленческих функций (планирование, организация взаимодействия, мотивация персонала, контроль и регулирование), опосредованное связующими процессами коммуникаций и принятия решений. Обогащенная широким применением количественных методов, модифицированная в рамках системного и ситуационного подхода, данная концепция определяет эффективность работы современного предприятия. Глобализация экономики, рост международной конкуренции и ускоренное развитие технологий заставляют производителей по-новому рассмотреть весь комплекс вопросов, связанных с управлением подразделениями предприятия, ответственными за выпуск продукции (работ, услуг).

3. Недостатки отечественной теории и практики управления предприятием в условиях функционирования экономики переходного периода заключаются в следующем:

— недостаточная изученность и разработанность теории и практики управления экономикой отдельного предприятия в условиях радикального изменения внешней среды и, соответственно, формулирования новых задач предприятияширокое применение в прошлом в отечественной практике методов экономико-математического моделирования в макроэкономике, основанных на количественных методах, не получило достаточного распространения в микроэкономике, на уровне отдельного предприятиявопросы экономической эффективности функционирования и конкурентоспособности продукции на уровне отдельного предприятия исследованы недостаточноне получили достаточной проработки экономико-управленческие принципы обязательности оценки результатов деятельности структурных подразделений предприятия на основе внутренней отчетности. Принципы преемственности и многократного использования учетной первичной и промежуточной информации для целей управления предприятием, полноты и аналитичности этой информации, бюджетные (сметные) методы контроля затрат используются на предприятиях недостаточносложилось несоответствие структур и методов управления экономикой предприятия изменившимся условиям внешней среды. При этом непроработанность вопросов использования на предприятиях управленческого и производственного учета затрат не позволило обеспечить их широкое практическое применение и дальнейшее необходимое развитиенедостаточно используются принципы децентрализации управления ресурсами внутри предприятия, не уточнены методы структурирования центров возникновения затрат и управления по центрам ответственностисохраняется недостаточно эффективное информационное обеспечение управления экономикой предприятия, обусловленное практическим отсутствием разделения отечественного учета на бухгалтерский (финансовый), налоговый и управленческий (производственный) учет, что снижает эффективность управления предприятием в целом, снижает способность предприятия аккумулировать и анализировать релевантную информацию.

4. Перечисленные недостатки не позволяют руководству предприятий оказывать эффективное воздействие на результаты хозяйственной деятельности отдельных подразделений и предприятия в целом. Предпринимаемые руководством меры по выводу предприятий из состояния спада и стагнации не носят характера системности и согласованности, а в тактическом плане нацеливаются не на предупреждение негативных последствий, а на исправление сложившихся ситуаций. В диссертации предложены пути и методы совершенствования системы управления на предприятиях на основе разработки механизма управления, обеспечивающего реальное воздействие на показатели себестоимости, рентабельности и конкурентоспособности продукции предприятия на основе выполнения управленческих решений.

5. Для разработки системы управления конкурентоспособностью продукции российских предприятий на основе стоимостных показателей, включая себестоимость и рентабельность продукции, целесообразно использовать зарубежную практику, которая имеет концептуальную и методологическую завершенность. Как показано в диссертации, применение систем управления затратами на базе методологии директ-костинг и стандарт костс, контроллинга, систем менеджмента тотального качества и других отражает основное направление развития современных систем управления экономикой предприятия, которое характеризуется повышением их оперативности, интеграцией методов административного и экономического управления, их систематизацией. В русле этих направлений видится и современный путь развития отечественных систем управления конкурентоспособностью продукции предприятия.

6. Изучение систем управления современными металлургическими предприятиями России по структурно-функциональному признаку, анализ методологии оценки экономической эффективности на металлургических предприятиях с учетом качества продукции, позволяет определить роль, место и структурные взаимосвязи управления себестоимостью, рентабельностью и конкурентоспособностью продукции в общей системе управления предприятием.

7. В соответствии с предложенным выше концептуальным подходом в диссертации разработана методика формализованной оценки и прогнозирования конкурентоспособности продукции черной металлургии в зависимости от уровня эффективности управления предприятием, которая опирается на системы управления себестоимостью и рентабельностью продукции предприятия. Выявлены критерии оценки конкурентоспособности продукции и обоснована целесообразность применения интегральных критериев оценки эффективности управленческой деятельности предприятия в рыночных условиях.

8. Предложенные многофакторные экономико-математические модели оценки позволяют на стадии производства определить конкурентоспособности продукции в зависимости от эффективности методов управления предприятием. Применение таких оценок позволит более обоснованно формировать стратегию организации и оперативно регулировать текущую деятельность, опираясь на систему управления себестоимостью и рентабельностью продукции.

9. Разработанная в диссертации подсистема прогнозирования конкурентоспособности продукции позволяет, в частности, выявлять степень влияния ценовых факторов на рынке. Данная подсистема позволяет обеспечить достаточно надежный прогноз рыночной ситуации и развития предприятия с учетом выявления наиболее значимых факторов внешней и внутренней среды организации.

10. Ключевое значение в системе управления себестоимостью, рентабельностью и конкурентоспособностью продукции в современных условиях имеет учет, структурирование и анализ затрат предприятия, тщательное исследование производственных и вспомогательных процессов, конкретных условий хозяйствования и выделение центров возникновения затрат, центров ответственности и центров рентабельности на предприятии и в подразделениях.

11. Главным направлением совершенствования порядка учета и распределения затрат, с целью более объективной оценки уровня себестоимости и рентабельности конкретных видов продукции отечественных предприятий, видится повышение репрезентативности и аналитичности внутренней информации.

12. Исходным пунктом внедрения прогрессивных систем учета и анализа затрат на отечественных предприятиях должно быть повсеместное использование мощных разветвленных информационных систем и одновременное качественное изменение структуры экономических служб предприятий. Принимая во внимание необходимость ускоренного перехода предприятий к новым, более современным системам планирования, учета и анализа затрат, наиболее подходящим вариантом построения структуры экономических служб предприятия оказывается вариант с выделением службы управленческого учета в функциональное подразделение и координированием работы по управленческому учету и анализу затрат через директора по экономике, имеющего самый высокий статус в организации.

13. В диссертации разработаны комплексные методические предложения по созданию функциональной системы управления затратами в подразделениях металлургического предприятия по местам возникновения затрат. Оценка их экономической эффективности в новой системе учета и анализа проверена и реализована в условиях действующего листопрокатного цеха.