Концепция менеджмента самоорганизующихся мягких систем (По материалам книги А. Ю. Егорова и Л. Ф. Никулина «Пульсирующий менеджмент»)

Парадигма управления хаотическими системами: нет равновесия, есть гармония. В каждый момент времени гармония может быть совершенно отличной от гармонии предыдущего момента. Это универсальная постоянная подстройка микросистемы к макросистемам, начиная с энергии и Вселенной и заканчивая погодой и курсом валют. Видимо, взаимодействие многофакторных систем возможно именно и только в таком режиме.

Указанная парадигма позволит обойтись без моделирования жесткой системы, как в определенной мере ущербной практики, отсекающей ряд факторов воздействия на систему и ряд рычагов ее ответных реакций как несущественные. Между тем мера несущественности в каждый момент времени различна и самый незначимый на взгляд исследователя фактор может иметь решающее значение для всей системы (перышко, которое ломает спину верблюду).

В парадигме менеджмента хаотических систем два основных рычага управления: время и мера — ощущение момента и достаточности воздействия. Это, разумеется, предполагает понимание и следование принципу бритвы Оккама: если уровень (объем) энтропии (разрушения) после совершения деяния ожидается (ощущается) больше, нежели до него, не делай (не шевелись).

Видимо, можно говорить и об уровне (объеме) созидания — когда многофакторные микрои макросистемы приведены в гармонию и не требуется никаких усилий, кроме интеллектуальных, чтобы ситуация сложилась так, как виделась ее конфигуратору (для создателя человек малость ограничен). «Мы делаем без делания, и все оказывается выполненным. Когда решение чисто, его поддерживает Вселенная…» (вольный пересказ Старшей Эдды).