НАО «Газпром нефть»

Принципы КСО отражены уже в самой стратегической цели деятельности ПАО «Газпром нефть»: «Стать крупным международным игроком российского происхождения, обладающим регионально диверсифицированным портфелем активов по всей цепочке создания стоимости, активно участвуя в развитии регионов, обладая высокой социальной и экологической ответственностью»^[1].

В соответствии со стратегией развития компании до 2025 г. «Газпром нефть» ставит перед собой следующие приоритеты в области устойчивого развития: повышение эффективности основной деятельности; развитие кадрового потенциала, соответствующего вызовам отраслевого развития; укрепление производственной безопасности; поддержка местных сообществ в регионах присутствия; минимизация воздействия на окружающую среду; повышение энергоэффективности и оптимизация использования энергоресурсов; последовательное снижение показателей производственного травматизма, профессиональных заболеваний, аварийности и негативного воздействия на окружающую среду; организация безопасного производства.

Можно выделить несколько индикаторов политики компании в области устойчивого развития. Так, например, в «экологическом» направлении КСО в целях участия в борьбе с глобальным потеплением климата «Газпром нефть» разрабатывает программу мероприятий, но снижению выбросов парниковых газов на своих предприятиях. Одним из способов решения данной задачи является повышение уровня утилизации попутного нефтяного газа, который выделяется при добыче нефти практически на всех месторождениях. «Газпром нефть» реализует проекты по его эффективной переработке непосредственно в регионах добычи. Общий объем инвестиций «Газпром нефти» в проекты утилизации попутного нефтяного газа в 2015 г. составил 27,7 млрд руб., что более чем в 5 раз превышает аналогичный показатель 2014 г.^[2]

В рамках поручения Президента РФ по вопросам безопасного освоения Арктики компания реализует бессрочную корпоративную программу сохранения биологического разнообразия на основе перечня видов флоры и фауны, являющихся индикаторами устойчивого состояния морских экосистем российской Арктической зоны^[3]. В 2015 г. по заказу «Газпром нефть шельфа» на Приразломном месторождении был проведен экологический мониторинг. Ученые обследовали побережья островов — традиционные лежбища занесенного в Красную книгу атлантического моржа — и берег Печорского моря, а также взяли пробы воды, донных отложений, планктона и бентоса (совокупности организмов, обитающих на грунте и в грунте морских и материковых водоемов). Динамика воспроизводства планктона, обладающего очень коротким жизненным циклом, является одним из индикаторов здоровья экосистемы. Результаты исследований не выявили значимых колебаний в миграциях и распределении моржей в Печорском море после начала добычи нефти на арктическом шельфе.

В социальной составляющей КСО можно отметить, что последовательно растут затраты на образование сотрудников и количество обучаемых: с 2080 человек в 2011 г. до 50 395 в 2015 г. По итогам 2015 г. компания «Газпром нефть» вошла в тройку лидеров рейтинга РБК «Лидер корпоративного образования». Положение компании в рейтинге определялось долей затрат на обучение сотрудников в фонде оплаты труда, ростом образовательных расходов в последние годы, ростом доли сотрудников, вовлеченных в образовательные программы, информационной прозрачностью компании в данной области^[4].

В 2012 г. была одобрена комплексная программа социальных инвестиций «Газпром нефти» под названием «Родные города», уточняющая подходы компании к социальным инвестициям в регионах присутствия. Она объединяет серию проектов, направленных на повышение качества жизни в городах присутствия компании, расширение доступа их жителей к качественной городской среде, образованию, культуре и спорту. Инвестируя в развитие и благоустройство городов, входящих в ареал деятельности и проживания работников компании, «Газпром нефть» вовлекает местные сообщества, IIКО, местную власть и работников в процесс формирования портфеля проектов и программ.

С 2008 г. в компании развивается движение корпоративного волонтерства «Личный вклад» — от разовых благотворительных акций к реализации системных проектов с максимальным вовлечением волонтеров. Так, в 2015 г. добровольческое движение «Газпром нефти» развивалось в 38 городах России и насчитывало 2633 человека^[5].

В 2015 г. «Газпром нефть» разработала и приняла Концепцию корпоративного волонтерства, рассчитанную на период реализации до 2020 г. Ее приоритетными направлениями стали проекты в области экологии и помощь детям. Также в перечень направлений вошли спорт, культура, образование и наука, помощь пожилым людям и бездомным животным. Для определения приоритетов деятельности волонтеров компания провела исследование, опросив 1000 человек. По его результатам был запущен первый конкурс волонтерских проектов для сотрудников, собравший 40 проектов, направленных на решение различных социальных проблем регионов. 23 проекта-победителя в 2015 г. были реализованы в Москве, Муравленко, Ноябрьске, Омске, Оренбурге, Санкт-Петербурге, Томске, Тюмени, Челябинске.

В 2016 г. по результатам Всероссийского конкурса «Чемпионы добрых дел», объявленных на V Московском международном форуме «Корпоративное волонтерство: бизнес и общество», компания «Газпром нефть» стала лидером в номинации «Вклад в развитие корпоративного волонтерства»^[6]. Волонтерская программа «Газпром нефти» объединяет несколько тысяч сотрудников по всей России. В 2014 г. компания структурировала работу ио управлению масштабным волонтерским движением и внедрила новый инструмент поддержки добровольцев. Им стал корпоративный конкурс волонтерских проектов, который с 2015 г. реализуется в рамках программы социальных инвестиций «Родные города» и направлен на поддержку эффективных социально значимых инициатив сотрудников. За два года проведения конкурса волонтеры реализовали 53 проекта, многие из которых уже демонстрируют устойчивые результаты. Практика проведения подобного конкурса была признана экспертами лучшей в номинации.

Компания выпускает отчеты об устойчивом развитии с 2007 г., а начиная с 2008 г. — в соответствии с требованиями международного стандарта — Руководства GRI.

• [1] Отчет об устойчивом развитии ПАО «Газпром нефть» за 2015 г. С. 10. URL: http://www.gazprom-neft.ru/annual-reports/2015/GPN_SR_2015_rus_web.pdf.
• [2] Отчет об устойчивом развитии ПАО «Газпром нефть» за 2015 г. С. 89.
• [3] Программа разработана Компанией при участии ФГБУ «Национальный парк «РусскаяАрктика» «, Совета по морским млекопитающим и с учетом предложений Программы развития ООН, Глобального экологического фонда, Минприроды и российского представительства Всемирного фонда дикой природы (WWF).
• [4] Отчет об устойчивом развитии ПАО «Газпром нефть» за 2015 г. С. 62.
• [5] Отчет об устойчивом развитии ПАО «Газпром нефть» за 2015 г. С. 10.
• [6] Родные города. Программа социальных инвестиций «Газпром нефти». URL: http://rodnyegoroda.ru/news/item3377.php.