Предисловие. 
Бизнес-планирование

Более двадцати лет назад Россия выбрала путь рыночной экономики. За это время было создано множество компаний: одни выросли в серьезный бизнес, другие разорились. Для успеха компании собственники и управляющие должны видеть всю картину бизнеса целиком. Им необходимо иметь работоспособную бизнес-модель, дающую четкое понимание перспектив развития бизнеса. Именно в бизнес-модель в момент создания бизнеса закладываются все условия его развития и окупаемости. Бизнес-модель и бизнес-план — это две стороны одной медали. Если в экономике предпринимательского типа бизнес-модель рассматривается как компактное схематичное представление о бизнесе, то бизнес-планирование является рабочей процедурой по реализации предпринимательской деятельности, специальным инструментом управления. Результатом бизнес-планирования является бизнес-план — документ, в котором по определенной схеме систематизированы и суммированы результаты прединвестиционных исследований.

Но, как ни парадоксально, сегодня в бизнесе существуют две технологии управления: планировать бизнес и не планировать бизнес.

Сторонники подхода «не планировать», особенно на период до 3—5 лет, в качестве аргумента ссылаются на крайнюю степень неопределенности и изменчивости деловой среды. Однако основная причина, побуждающая не планировать, видимо, связана с чрезмерным давлением краткосрочных показателей, их приоритетом над долгосрочными и отсутствием стратегического мышления.

Опыт успешных предпринимателей показывает, что умение разработать план и реализовать его на практике сегодня является основной профессиональной компетенцией руководителей высшего и среднего звена. Согласно самоотчетам тон-менеджеров (но данным кадрового агентства «Автокадр»), список их основных обязанностей возглавляют планирование финансовохозяйственной деятельности компании и управление сю (39,1% ответов).

Всем, у кого есть хорошая бизнес-идея, будь то начинающий предприниматель или акула бизнеса, нужен хорошо подготовленный бизнес-план. Он является залогом успеха любого предприятия, это инструмент предпринимателя для управления и контроля за развитием бизнеса. С помощью грамотно разработанного бизнес-плана вы сможете не только управлять бизнесом, но и привлечь в случае необходимости внимание потенциального инвестора.

Многие начинающие бизнесмены ошибочно считают, что для того, чтобы начать собственное дело, нужны большие деньги. На самом деле, чтобы начать бизнес, нужно много думать, и думать вперед, быть упорным в достижении поставленных целей и уметь выстраивать коммуникации с людьми. И другой более подходящий для этого начинания инструмент, нежели бизнес-планирование, трудно представить.

Бизнес-план — эго дорожная карга, помогающая реализовать задуманное, потому что с его помощью можно научиться ориентироваться в сложной, изменчивой и конкурентной бизнес-среде, преодолевать неизбежные на этом пути трудности и найти возможности для создания уникального в своем роде бизнеса. Необходимо только овладеть технологией бизнеспланирования и познакомиться с его инструментами.

В учебнике излагаются теоретико-методологические основы процесса и рассматриваются технологии бизнес-планирования, базирующиеся на использовании стандартов, и новейшие, на основе концепции бережливого стартапа, а также области их наиболее целесообразного использования; приводится инструментарий разработки бизнес-плана инвестиционного проекта; содержатся пошаговые инструкции по самостоятельной разработке бизнес-плана.

Изучив представленный теоретический и практический материал, читатель получит ответы на следующие вопросы:

• • как найти бизнес-идею и оценить ее коммерческий потенциал?
• • какую роль играет бизнес-план в процессе практической реализации бизнес-идеи, возникшей в уме предпринимателя?
• • какие существуют принципы и методы бизнес-планирования?
• • как создать информационную базу бизнес-планирования?
• • какие существуют технологии бизнес-планирования и как правильно выбрать ту или иную технологию, чтобы максимально эффективно реализовать проект?
• • что такое бизнес-модель и какую роль играет бизнес-моделирование в процессе бизнес-планирования?
• • как составить бизнес-модель и работать с ней?
• • как правильно выбрать гот или иной стандарт бизнес-планирования при разработке бизнес-плана на основе продукт-ориентированной технологии (PDM)?
• • как разработать бизнес-план в рамках технологии бережливого стартапа?
• • как правильно организовать процесс разработки бизнес-плана?
• • какую информацию следует отразить в том или ином разделе бизнесплана?

В результате освоения изложенных в учебнике материалов студент должен:

знать

• • базовые понятия и термины бизнес-планирования;
• • теоретические основы, предмет, объекты, основных участников процесса бизнес-планирования;
• • современные технологии и инструментарий бизнес-планирования;
• • положения, которые необходимо описывать по каждому разделу разрабатываемого бизнес-плана;
• • основные правовые и нормативные документы, регламентирующие сферу производственной деятельности;

уметь

• • задавать цели в долгосрочном и текущем периодах жизни проектируемой компании (подразделения);
• • выбирать технологию бизнес-планирования применительно к решаемой задаче;
• • ориентироваться в стандартах бизнес-планирования при практической разработке бизнес-плана;
• • работать с канвой бизнес-модели;
• • планировать по компании (подразделению) необходимые для достижения поставленных целей ресурсы и источники их поступления;
• • обеспечивать коммерческую реализацию и масштабирование собственной/предлагаемой бизнес-идеи;
• • учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности;
• • находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею;

владеть

• • методами поиска и адаптации бизнес-идей;
• • основными методами и технологиями бизнес-планирования;
• • навыками организации процесса разработки бизнес-плана;
• • навыком разработки бизнес-планов для создания новых и развития действующих направлений деятельности, продуктов.