ЗАДАНИЕ Тест Белбина
Исполнитель, завершитель. Это люди, способные доводить дело до завершения и обращать внимание на детали. Они следят за тем, чтобы команда выполняла все вовремя. О них говорят, что они добросовестные и заботливые перфекционисты. Исполнители никогда не начинают то, что не смогут довести до конца. Они мотивируются внутренним беспокойством, хотя внешне часто выглядят спокойными и невозмутимыми… Читать ещё >
ЗАДАНИЕ Тест Белбина (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Чтобы команда работала слаженно и эффективно необходимо, чтобы каждый ее участник выполнял свои обязанности, или конкретную роль в команде. Изучая работу, доктор Белбин заметил, что люди в командах выполняют разные роли. Он выделил девять основных командных ролей, которые делают работу в команде успешной, и объединил их в группы. В каждой роли он выделил сильные и слабые стороны. Пройдите тест Белбина и ответьте на поставленные вопросы.
- 1. Определите, какие роли вы выполняете лучше.
- 2. Как использовать теорию Белбина?
- 3. Все ли девять ролей должны присутствовать в эффективной команде? Какие роли должны преобладать в команде?
- 4. Могут ли несовершенные люди создать совершенную команду? Тест состоит из 7 отдельных блоков по 8 вопросов или утверждений,
с которыми вы можете согласиться или не согласиться. На каждый блок у вас есть 10 очков. Присваивать очки можно не больше, чем трем или четырем утверждениям в блоке. Если вы согласны с каким-либо утверждением на все 100%, вы можете отдать ему все 10 очков. При этом одному предложению можно присвоить минимум 2 очка. Проверьте, чтобы сумма всех очков по каждому блоку не превышала 10 баллов.
Блок 1. Что я могу предложить команде:
KV. | Я думаю, что я в состоянии быстро воспринимать и использовать новые возможности. | |
Я легко кооперируюсь с людьми разных типов. | ||
Один из моих главных активов — продуцировать новые идеи. | ||
Я способен вовлекать людей, которые, по-моему мнению, могут сделать большой вклад в достижение групповых целей. | ||
Мои личные способности — эффективно доводить дело до самого конца. | ||
Я нс представляю себе даже временного снижения своей популярности, даже если это приведет к увеличению прибыли. | ||
Обычно я чувствую, что реалистично и что дееспособно. | ||
Я способен предложить весомые аргументы в пользу другой линии действий, не провоцируя при этом предубеждений и предвзятости. |
Блок 2. Что характеризует меня как члена команды:
Я чувствую себя неуютно на собраниях, даже если они четко структурированы и продуманно организованы. | ||
Я склонен полагаться на людей, которые хорошо аргументируют свою точку зрения еще до того, как она была всесторонне обсуждена. | ||
Когда группа обсуждает новые идеи, я склонен слишком много говорить. | ||
Мои личные отношения мешают мне поддерживать коллег с энтузиазмом. | ||
Когда надо сделать какое-либо дело, некоторые люди считают, что я действую агрессивно и авторитарно. | ||
Я затрудняюсь брать на себя лидерскую роль, может быть потому, что слишком чувствителен к настроениям и чувствам группы. | ||
У меня есть склонность настолько увлекаться собственными идеями, что я забываю о том, что происходит вокруг. | ||
Мои коллеги считают, что я слишком забочусь о незначительных деталях и боюсь риска, что дело может быть испорчено. |
Блок 3. Когда я работаю с другими над проектом:
Я могу хорошо влиять на других людей, при этом, не оказывая на них сильного давления. | ||
Моё «шестое чувство» подсказывает и предохраняет меня от ошибок и инцидентов, которые иногда случаются из-за небрежности. | ||
Во имя достижения главных целей, я готов ускорять события, не тратя время на обсуждения. | ||
От меня всегда можно ожидать чего-либо оригинального. | ||
Я всегда готов поддержать хорошее предложение, которое принесет выгоду всем. | ||
Я постоянно отслеживаю последние идеи и новейшие достижения. | ||
Я думаю, что мои способности к суждениям и оценкам могут внести большой вклад в принятие правильных решений. | ||
На меня всегда можно положиться на завершающем этапе работы. |
Блок 4. Моё отношение и интерес к групповой работе:
Я искренне желаю узнать моих коллег получше. | ||
Я не боюсь ни оспаривать точку зрения другого человека, ни остаться в меньшинстве. | ||
Обычно я могу доказать несостоятельность неудачного предложения. | ||
Я думаю, что я способен хорошо выполнить любую функцию ради выполнения общего плана. | ||
Часто я избегаю очевидных решений и прихожу вместо этого к неожиданным решениям проблемы. | ||
Я стремлюсь все, что я делаю, доводить до совершенства. | ||
Я готов использовать контакты вне группы. | ||
Хотя я всегда открыт различным точкам зрения, я не испытываю трудностей при принятой решений. |
Блок 5. Я чувствую удовлетворение от работы, потому, что:
Мне нравится анализировать ситуации и оценивать возможные направления деятельности. | ||
Мне интересно находить практические пути решения проблемы. | ||
Мне приятно чувствовать, что я помогаю созданию хороших отношений на работе. | ||
Часто я имею сильное влияние на принимаемые решения. | ||
Я имею открытые, приветливые отношения с людьми, которые могут предложить что-то новенькое. | ||
Я могу убеждать людей в необходимости определенной линии поведения. | ||
Я чувствую себя хорошо дома, ког да я могу уделить максимум внимания заданию. | ||
Я люблю работать с чем-либо, что стимулирует мое воображение. |
Блок 6. Когда задание трудное и незнакомое:
Я откладываю дело на время и размышляю над проблемой. | ||
Я готов сотрудничать с людьми, которые более позитивно и с большим энтузиазмом относятся к проблеме. | ||
Я пытаюсь сделать задание проще, подыскивая в группе людей, которые могут взять на себя решение части проблемы. | ||
Моё врожденное ощущение времени позволяет мне выдерживать сроки выполнения задания. | ||
Я думаю, мне удастся сохранить ясность мысли и спокойствие. | ||
Даже под давлением внешних обстоятельств, я не отступаю от цели. | ||
Я готов взять лидерские обязанности на себя, если я чувствую, что группа не прогрессирует. | ||
Я бы начал дискуссию с целью стимулировать появление новых мыслей, способсгвующих решению проблемы. |
Блок 7. Проблемы, возникающие при работе в группах:
Я склонен выражать своё нетерпение по отношению к людям, которые стоят на пути развития прогресса (мешают). | ||
Другие могут критиковать меня за то, что я слишком аналитичен и не подключаю интуицию. | ||
Моё желание убедиться в том, что работа выполняется с высоким качеством, может иногда привести к задержке. | ||
Мне быстро всё надоедает, и я полагаюсь на то, что кто-то из группы стимулирует мой интерес. | ||
Мне трудно приступить к решению задачи, нс имея четкой цели. | ||
Иногда мне трудно объяснить и описать проблему в комплексе. | ||
Я знаю, что я требую от других того, что я сам не могу выполнить. | ||
Я затрудняюсь выражать собственное мнение, когда я нахожусь в очевидной оппозиции к большинству. |
Подсчёт баллов
Перенесите свои очки из каждого блока опросника в таблицу внизу. Проследите, чтобы общая сумма всех баллов в итоговой строке была равна 70. Если итог не равен 70, пересчитайте, пожалуйста, ещё раз, где-то была допущена ошибка.
Реализатор | Координатор | Творец. | Генератор идей. | Исследователь. | Эксперт. | Дипломат. | Исполнитель. | |
1 блок. | ||||||||
2 блок. | ||||||||
3 блок. | ||||||||
4 блок. | ||||||||
5 блок. | ||||||||
6 блок. | Гбт~ | |||||||
7 блок. | ||||||||
Итого. |
Роли в команде по Белбину.
Роли и описание вклада в работу команды. | Возможные слабости. |
Генератор идей: креативность, воображение, необычность. Решает сложные проблемы. | Игнорирует случайности. Слишком занят, чтобы эффективно обмениваться информацией. |
Исследователь: экстраверт, энтузиазм, общителен. Не упускает возможности, развивает контакты. | Чрезмерный оптимизм. Потеря интереса, если проходит первоначальный энтузиазм. |
Координатор: зрелость, уверенность, хороший руководитель. Разъясняет цели, стимулирует принятие решения, делегирует полномочия. | Часто воспринимается как манипулятор. Разгружает персональную работу. |
Творец: поиск, динамичность, преодоление давления. Напористость и смелость в преодолении препятствий. | Склонность к провокациям. Обижает чувства других людей. |
Эксперт: рассудительность, проницательность. Видит все возможности, стратегии. Умеет дать точную оценку. | Недостаток напористости, неумение воодушевлять других. |
Дипломат: сотрудничество, мягкость, восприимчивость, дипломатия. Умеет слушать и предотвращать трения. | Нерешительность в спорных вопросах. |
Реализатор: дисциплинированность, надёжность, консерватизм, практичность. Превращает идеи в практические действия. | Недостаток гибкости. Медленно реагирует на новые возможности. |
Исполнитель: старательность, кропотливость, добросовестность, щепетильность. Находит ошибки и упущения, выполняет вес вовремя. | Склонен к чрезмерному беспокойству. Неохотно делегирует полномочия. |
Специалист: целеустремленность, преданность своему делу. Предоставляет знания и умения, но специфическим вопросам. | Делает вклад только в узкой сфере. Чрезмерно сосредоточен на технической стороне вопроса. |
Роли, направленные на действие.
• Творец, созидатель. Это люди с высоким уровнем мотивации, неисчерпаемой энергией и великой жаждой достижений. Обычно, это ярко выраженные экстраверты, обладающие сильной напористостью. Им нравится бросать вызов другим, их цель — победа. Им нравится вести других и подталкивать их к действиям. Если возникают препятствия, они быстро находят обходные пути. Своевольные и упрямые, уверенные и напористые, целеустремленные и любящие поспорить, они имеют склонность эмоционально отвечать на любую форму разочарования или крушения планов. Слабой стороной может быть нехватка простого человеческого понимания, склонность к спорам и возможность оскорбить других.
Они обычно становятся хорошими руководителями, благодаря тому, что умеют генерировать действия и успешно работать под давлением. Они умеют воодушевлять команду, и очень полезны в группах с разными взглядами, так как способны укротить страсти. Творцы могут легко провести необходимые изменения и не отказываются от нестандартных решений. Они являются самыми эффективными членами команды, способны гарантировать позитивные действия.
• Реализатор. Это люди, которые выполняют необходимые задачи. Они превращают командные идеи в практические планы и действия. Реализаторам присущ практический здравый смысл, консерватизм и хорошее чувство самоконтроля и дисциплины. Они любят тяжелую работу и преодоление проблем в системном режиме. Реализаторы являются типичными личностями, чья верность и интерес совпадают с ценностями компании. Они менее сконцентрированы на реализации собственных интересов. Недостатком их может быть негибкость, непреклонность, нехватка спонтанности, неприятие изменений.
Реализаторы очень полезны компании благодаря своей надежности и прилежанию. Они добиваются успеха, потому что очень работоспособны и могут четко определить то, что выполнимо и имеет отношение к делу. Хорошие реализаторы часто продвигаются до высоких должностных позиций в управлении благодаря своим хорошим организаторским способностям и компетентности в решении всех важных вопросов.
• Исполнитель, завершитель. Это люди, способные доводить дело до завершения и обращать внимание на детали. Они следят за тем, чтобы команда выполняла все вовремя. О них говорят, что они добросовестные и заботливые перфекционисты. Исполнители никогда не начинают то, что не смогут довести до конца. Они мотивируются внутренним беспокойством, хотя внешне часто выглядят спокойными и невозмутимыми. Представители этого типа часто являются интровертами, им обычно не требуется стимулирование извне. Они нс терпят случайностей, не склонны к делегированию, предпочитают выполнять задания самостоятельно.
Завершители являются незаменимыми в ситуациях, когда задания требуют сильной концентрированности и высокого уровня аккуратности. Хорошо справляются с управлением, благодаря своему стремлению к высшим стандартам, своей аккуратности, точности, вниманию к деталям и умению завершать начатое дело.
Роли, направленные на людей.
• Координатор. Координаторы — это командные лидеры. Они ведут команду к цели, охотно раздавая поручения. В межличностных отношениях они быстро раскрывают индивидуальные способности и таланты и мудро их используют для достижений целей команды. Они спокойны, добродушны, ловко делегируют задачи. Недостатком может стать чрезмерная манипуляция членами команды и делегирование своих личных обязанностей другим.
Координаторы хорошо себя проявляют, находясь во главе команды людей с различными навыками и характерами. Они лучше работают с коллегами, равными по рангу или позиции, чем с сотрудниками более низких уровней. Их девизом может быть «консультация с контролем». Они верят, что проблему можно решить мирным путем.
• Дипломат. Это люди, пользующиеся наибольшей поддержкой команды. Они гибки, дипломатичны, восприимчивы, являются прекрасными слушателями. Они хорошо знают и выполняют свое дело. Дипломаты обеспечивают поддержку команды и создают слаженность в работе. Их недостатком является нерешительность и пассивность в принятии командных решений.
Роль дипломатов состоит в предотвращении межличностных проблем, возникающих в команде, что позволяет эффективно работать всем ее членам. Они не часто становятся руководителями, но если они занимают эту должность, то ни для кого не представляют угрозу, поэтому всегда желанны для подчиненных.
• Исследователь, искатель ресурсов. Это инноваторы. Они исследуют задачи, ищут контакты и ведут переговоры от имени команды. Они энтузиасты, яркие экстраверты, умеют работать со стейкхоулдерами из окружающей среды и способствуют достижению командных целей. Не являясь генераторами оригинальных идей, они легко подхватывают идеи других и развивают их. Они всегда открыты и любознательны, готовы найти возможности во всем новом. Но, если они не стимулируются другими, их энтузиазм быстро снижается.
Исследователи хорошо реагируют и отвечают на новые идеи и разработки, могут найти ресурсы и вне группы. Они самые подходящие люди для установки внешних контактов и проведения последующих переговоров. Они умеют самостоятельно думать, получая информацию от других.
Роли, направленные на мышление.
• Генератор идей. Это творческие инноваторы, разрабатывающие новые идеи и подходы. Обычно они предпочитают работать самостоятельно, отделившись от других членов команды, используя свое воображение и часто следуя нетрадиционным путем. Имеют склонность быть интровертами и сильно реагируют как на критику, так и на похвалу. Часто их идеи имеют радикальный характер, и им не хватает практических усилий. Они независимы, умны и оригинальны, но могут быть слабыми в общении с людьми другого уровня или направления. Они могут игнорировать установленные правила и ограничения.
Основная функция генераторов идей — создание новых предложений и решение сложных комплексных проблем. Они очень необходимы на начальных стадиях проектов или когда проект находится под угрозой срыва. Они обычно являются основателями компаний или организаторами новых производств. Тем не менее, большое количество генераторов идей в одной компании может негативно сказаться на се деятельности, так как они имеют тенденцию проводить время, укрепляя свои собственные идеи и вступая друг с другом в конфликт.
• Специалист. Это люди, имеющие необходимые специализированные знания, умения и навыки. Их приоритетами являются предоставление профессиональных услуг, содействие и продвижение в своей сфере деятельности. Проявляя профессионализм в своем предмете, они редко интересуются делами других. Возможно, они станут экспертами, следуя своим стандартам и работая над узким кругом специфических проблем. Вообще, немного людей, беззаветно преданных своему делу и стремящихся стать первоклассным специалистом. Недостатком может быть чрезмерная сосредоточенность на технической стороне дела.
Специалисты играют свою специфическую роль в команде, благодаря своим редкостным навыкам, на которых и базируется сервис или производство компании. Будучи руководителем, они пользуются уважением, так как знают намного больше о своем предмете, чем кто-либо еще и обычно вынуждены принимать решение, опираясь на свой глубокий опыт.
• Эксперт, наблюдатель. Это очень серьезные и предусмотрительные люди с врожденным иммунитетом против чрезмерного энтузиазма. Медлительны в принятии решений, предпочитают все обдумать и взвесить все плюсы и минусы. Они способны критически мыслить, лучше анализируют и оценивают идеи, которые подают другие. Эксперты редко ошибаются. Они не эмоциональны, являются неудачными мотиваторами.
Эксперты наиболее подходят для анализа проблем и оценки идей и предложений. Очень редко удача зависит от принятия спешных решений. Это идеальная «сфера» для Экспертов, людей, которые редко ошибаются и, в конце концов, выигрывают. Эксперты-руководители занимают стратегические посты и преуспевают на должностях высшего ранга.