Методы взаимодействия. 
Сущность и содержание

Взаимодействие может отрабатываться различными методами: путем докладов подчиненных; путем указаний старшего начальника (руководителя) и определением мер по обеспечению согласованных действий по решаемым задачам, выполняемым функциям, бизнес-процессам; путем розыгрыша основных ситуаций, но возможным вариантам действий, например, при выполнении сквозных бизнес-процессов предконтрактной работы, подготовке и проведении переговоров, международных и других выставок.

Порядок организации взаимодействия устанавливается с учетом времени, отводимого на подготовку проекта, мероприятий (мер) и конкретных условий внешней и внутренней обстановки. Сущность взаимодействия как составной части управления состоит в делегировании полномочий вышестоящих инстанций нижестоящим взаимодействующим органам управления с предоставлением права принимать решение по обстановке и уточнять задачу соответствующему органу управления в конкретных ситуациях.

Сущностью организации связи взаимодействия является установление, в дополнение к системе связи по вертикали, горизонтальных связей между взаимодействующими структурными подразделениями, компаниями, корпорациями, организациями (предприятиями), органами государственной власти, заказчиками и партнерами.