Финансовое планирование и бюджетирование

• Планирование — одна из функций управления, заключающаяся в процессе разработки целевых установок развития компании и определении путей их наиболее эффективного достижения.

Необходимость планирования обусловлена многими факторами, ключевым из которых признается фактор возрастания неопределенности рыночной среды. Главная цель планирования — выбор направлений развития по важнейшим аспектам жизнедеятельности компании, включая финансовый, экономический, социальный, технико-технологический, инновационный и др.

В системе планирования ведущую роль играет финансовое планирование, охватывающее различные стороны финансово-хозяйственной деятельности в целях определения возможных объемов и структуры источников финансовых ресурсов на основе прогнозирования денежных потоков.

Данная ключевая цель включает подцели, а именно:

• — обеспечение развития предприятия за счет собственных источников финансирования;
• — увеличение финансового результата и рентабельности за счет увеличения объема продаж и снижения издержек производства;
• — обеспечение финансовой устойчивости и ликвидности компании;
• — оптимизация источников финансирования компании.

Целесообразно выделить принципы планирования (рис. 2.3).

Рис. 2.3. Классификация принципов финансового планирования.

По горизонту планирования различают стратегическое, текущее и оперативное финансовое планирование.

Стратегическое финансовое планирование является ведущим и представляет собой разработку миссии и стратегических финансовых целей, позволяющие компании в долгосрочной перспективе перейти в новое качественное состояние. Стратегическое финансовое планирование осуществляется на высшем уровне финансового менеджмента.

Текущее финансовое планирование представляет собой последовательность этапов разработки тактических задач на среднесрочный период в поддержку стратегических целей, тактических подходов и методов, обеспечивающих достижение стратегических финансовых целей развития компании. Текущее планирование — область деятельности финансового менеджмента среднего звена в компании.

Оперативное финансовое планирование заключается в разработке на краткосрочный период оперативных задач, конкретных путей и способов, обеспечивающих достижение тактических целей развития компании в финансовой сфере. Оперативное планирование осуществляется на низшем уровне финансового менеджмента.