Структура управления корпорацией

Структура управления корпорацией включает: общее собрание акционеров, совет директоров, правление, предприятие как имущественный комплекс (рис. 5.2).

Стратегию и основные направления хозяйственной деятельности определяет совет директоров корпорации, а не акционеры.

Рис. 5.2. Структура управления корпорацией.

Капитал корпорации представляет собой совместную (коалиционную) собственность участников кооперативных отношений, в числе которых могут быть физические и юридические лица, ассоциации, банки, страховые и пенсионные фонды и другие хозяйствующие субъекты.

Цель корпорации как коммерческой организации — получение максимальной прибыли в долгосрочной перспективе. В этом типе управления важно правильно понять, организовать, учесть интересы всех связанных с корпорацией сторон: акционеров, их исполнительных органов, структурных подразделений, поставщиков, посредников и других партнеров.

Решающее слово в формировании и принятии управленческих решений принадлежит физическим и юридическим лицам, являющимися владельцами контрольного пакета акций. В той или иной мерс индивидуальные и миноритарные акционеры принимают также участие в процедурах принятия управленческих решений, добиваясь того, чтобы владельцы контрольного пакета акций учитывали и их интересы и потребности.

Роль наемных работников в управлении корпорацией в значительной степени определяется их активностью, организованностью и целеустремленной работой профсоюзов.

Особенности механизма менеджмента корпорации

Ключевой особенностью механизма управления корпорацией является процедура согласования, которая выступает основополагающим принципом постановки целей, принятия решений и осуществления действий.

В специальной литературе выявлены и сформулированы условия и рекомендации, соблюдение которых предопределяет эффективность управления корпоративными структурами. Назовем и проанализируем основные из них:

• • соблюдение концептуально-стратегического единства в деятельности интегрируемых хозяйственных субъектов;
• • формирование и соблюдение сильной корпоративной культуры;
• • ориентация на достижение синергетического эффекта взаимодействия в качестве мотивирующей основы участия каждого хозяйствующего субъекта в совместной деятельности;
• • ориентация на снижение корпоративных рисков интеграционного взаимодействия;
• • совместимость ресурсных потенциалов взаимодействующих фирм и организаций (прежде всего производственных и финансовых);
• • динамичность состава участников корпорации, их имущественных и хозяйственных взаимоотношений;
• • информационная взаимная открытость участников интеграционного взаимодействия;
• • необходимость согласования целей корпорации с общегосударственными, отраслевыми и региональными интересами;
• • достижение баланса интересов собственников, менеджеров, акционеров и работников корпорации;
• • учет таких факторов внешней среды корпорации, как конкуренция, платежеспособность населения, состояние экономики региона, политическая и социальная стабильность и др.

Все вышеназванные условия и рекомендации осуществления эффективного корпоративного управления могут и должны быть применены российскими менеджерами на макрои микроуровнях в целях наиболее эффективной реализации механизма корпоративного управления.