Управление служебно-профессиональным продвижением персонала

Виды карьеры, профессиональная карьера — характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии конкретный работник может пройти последовательно в разных организациях.

Внутриорганизационная карьера — охватывает последовательную смену стадий развития работника в рамках одной организации; реализуется в трех основных направлениях:

• — вертикальное — именно с этим направлением часто связывают само понятие карьеры, т. е. в этом случае продвижение наиболее заметно. Под вертикальным направлением понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии;
• — горизонтальное — имеется в виду либо перемещение в др. функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре.

Понятие «служебно-профессиональное продвижение» и «карьера» являются близкими, но не одинаковыми. Система служебно-профессионального продвижения — совокупность средств и методов должностного продвижения персонала, применяемых в организации. Перемещения могут быть вертикальными и горизонтальными. Под карьерой же понимается фактическая последовательность занимаемых ступеней (должностей, рабочих мест, положений в коллективе).

В практике управления администрацией существует продвижение специалистов. Можно выделить несколько принципиальных траекторий движения человека в рамках профессии или организации, которые приведут к разным типам карьеры.

• · Профессиональная карьера — рост знаний, умений, навыков. Профессиональная карьера может идти по линии специализации углубления в одной, выбранной в начале профессионального пути, линии движения) или транспрофессионализации (овладение другими областями человеческого опыта, связанное, скорее, с расширением инструментария и областей деятельности).
• · Внутриорганизационная карьера — связана с траекторией движения человека в организации. Она может идти по линии:
• — вертикальной карьеры — должностной рост;
• — горизонтальной карьеры — продвижение внутри организации, например работы в разных подразделениях одного уровня иерархии.

Аттестация сотрудников в организации проходит в несколько этапов:

I этап — руководитель издает указ об аттестации; информирует коллектив о ее проведении; создается аттестационная комиссия, в состав которой входят: начальник отдела кадров, руководитель аттестуемого специалиста, юрисконсульт, психолог.

II этап — составление анкеты «Аттестация» по специальному тесту, разработанному на предприятии.

III этап — анализ аттестации и принятие решения либо о повышении, либо об отклонении повышения разряда. Пересмотр результатов аттестации может происходить по инициативе руководителя каждые полгода.

Для каждой специальности разработана аттестация по определенной методике.

В администрации Ужанихинского сельского совета ежегодно составляется программа повышения квалификации персонала.

Обучение сотрудников проходит как в специальных учреждениях по повышению квалификации, так и на рабочем месте методом инструктажа, шефства-наставничества.